Digital Matters - Der Podcast

About Digital Matters - Der Podcast

Bei Digital Matters machen wir Digitalisierung greifbar! Mit konkreten, praxisnahen Beispielen zeigen wir, wie Unternehmen den ersten Schritt in Richtung digitaler Transformation wagen können. Gemeinsam mit spannenden Gästen teilen wir erprobte Strategien und inspirieren dazu, den Wandel aktiv anzugehen. Ob innovative Geschäftsmodelle, erfolgreiche Digitalisierungsprojekte oder technologische Neuerungen – wir machen komplexe Themen verständlich und motivieren, selbst aktiv zu werden. Digital Matters – für alle, die den digitalen Wandel gestalten wollen.

Publisher

Michael vom Sondern und Robert Yung

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

3 Dec 2024

Latest episode

11 Nov 2026

Latest episodes

49 episodes in the feed.

1. 

   11 Nov 2026

   KI-Budget 2027: Business Case oder Lernplan?

   In vielen Unternehmen läuft gerade die Budgetrunde für 2027, und die Fragen sind vertraut: Gib mir einen Business Case, was wollt ihr erreichen, was kommt zurück? Bei KI lassen sich diese Fragen bisher schwer seriös beantworten. Das zeigt sich auch in den Zahlen, die Robert mitbringt: Laut BCG AI Radar wollen 94 Prozent der CEOs ihre KI-Investitionen halten oder erhöhen, auch wenn sie sich im nächsten Jahr nicht auszahlen. Robert und Michi halten einen sauberen ROI im ersten Schritt für zu viel verlangt. Robert zieht die Parallele zum elektrischen Strom: Ab etwa 1880 war er kommerziell verfügbar, in der Breite kam er aber erst rund vierzig Jahre später an, weil ganze Fertigungsstraßen umgebaut werden mussten. Bei KI sind es die Wertschöpfungsprozesse. Michi ergänzt, dass eine Organisation erst lernen muss, was KI überhaupt kann, und deshalb neben Business Cases auch Learning Cases braucht. Oder wie Michi es sagt: Das Budget kauft die Eintrittskarte zu den großen Einsparungen. Warten reicht dabei nicht. Wer die J-Kurve durchläuft, muss das Tal aktiv managen und vorher festlegen, was gelernt werden soll, welche Erkenntnis erreicht werden soll und wie viel Zeit dafür da ist. Nutzerzahlen helfen dabei wenig: 100 oder 150 Nutzer sind noch kein Fortschritt. Und wer auf einem Fünf-Jahres-Business-Case besteht, bekommt einen, der am Ende nicht eintritt. Außerdem geht es um Stopp-Punkte, die Frage, was mit dem restlichen Budget nach einem Stopp passiert, und warum ein zentrales AI-Budget gerade am Anfang hilft. Für den Mittelstand ist das eine sehr praktische Frage: Der Planungsprozess in Controlling und Finance wirkt weit weg von KI, entscheidet aber mit darüber, wie schnell und mit wie viel Wirkung sie im Unternehmen ankommt. Für kurze, konzentrierte Management-Impulse ohne Umwege folgt dem Digital Matters Executive Briefing.

2. 

   4 Nov 2026

   Führen unter KI-Druck: Den perfekten Plan gibt es nicht

   Viele Führungsetagen stehen gerade vor derselben Frage: Wie viel Geld stecken wir nächstes Jahr in KI und wann kommt es zurück? Wer darauf keine fertige Antwort hat, reagiert oft reflexartig mit mehr Excel, mehr Kontrolle oder damit, das Thema auf später zu verschieben. Mirko Caspar, Mitgründer und langjähriger Co-CEO von Mister Spex, heute Aufsichtsrat, Investor und Dozent, ist zum zweiten Mal zu Gast bei Robert und Michi. In seinem neuen Buch „Führen. Innere Ausrichtung und äußere Wirkung“ beschreibt er, was unter Druck passiert: Der Blick verengt sich, Empathie und Kreativität gehen verloren, und Führungskräfte pendeln zwischen Überkontrolle und Vermeidung. Sein Gegenentwurf sind drei Grundaufgaben: Klarheit schaffen, Energie erzeugen, Fortschritt managen. Statt des perfekten Plans reichen oft eine grobe Richtung, ein glaubwürdiger erster Schritt und eine klare Abmachung, etwa ein Minimalbudget mit monatlichem Reporting. Im zweiten Teil geht es um psychologische Sicherheit. Mirko nennt vier Bausteine, aus denen fast zwangsläufig Vertrauen entsteht: sich nachvollziehbar erklären, wirklich zuhören, eine kompetente und konsistente Haltung zeigen und halten, was man verspricht. Robert bringt das Middle Management ins Spiel, das gleichzeitig führen soll und um den eigenen Job bangt. Mirkos Antwort ist ein innerer Dialog aus vier Fragen: Wie geht es mir? Was brauche ich? Was befürchte ich? Was fordere ich konkret ein? Dazu ein Werkzeug, das Robert inzwischen auch privat nutzt: die Skala von null bis zehn. Für den Mittelstand heißt das: Erfolgreiche KI-Einführung beginnt nicht beim Prompt, sondern beim Führungsverhalten und der Mut zur ehrlichen Aussage „Wir haben keinen perfekten Plan“ ist oft der erste Schritt zu Vertrauen. Folge Digital Matters, um keine Episode zu verpassen.

3. 

   28 Oct 2026

   Executive Briefing #04: Nur mehr E-Mails mit KI?

   „Unser Portfoliomanagement haben wir im Griff", hat ein Gesprächspartner Robert kürzlich erzählt: One-Pager, Business Case, Entscheidung. Sein eigentliches Problem lag woanders. Die Prozesse im Unternehmen werden nur KVP-mäßig verbessert, Schritt für Schritt etwas schneller, aber nie grundsätzlich neu gedacht. Darum geht es im vierten Digital Matters Executive Briefing, dem kompakten Format für Entscheider im Mittelstand. Robert und Michi sehen darin eine Falle, die mit KI noch gefährlicher wird. Mit den heutigen Copilot- und Cowork-Werkzeugen lässt sich praktisch jeder bestehende Prozess einfach nachbauen, ohne dass jemand fragt, ob er überhaupt noch Sinn ergibt. Robert erinnert an Michael Hammer, den Mitbegründer des Business Process Reengineering, der schon 1990 schrieb: Ihr dürft die Kuhpfade nicht asphaltieren, sondern reißt sie ein. In der Bostoner Innenstadt folgen die Straßen bis heute den Wegen der Kühe, weiter draußen beginnt das Schachbrettmuster vom Reißbrett. Übertragen heißt das: Die Frage ist nicht, welcher Schritt sich mit KI beschleunigen lässt, sondern wie der Prozess aussehen würde, wenn man ihn von Anfang bis Ende mit KI neu entwirft. Daraus folgen unbequeme Fragen an das Portfoliomanagement. Verbesserungsideen aus der Fachabteilung sind meist schmal, weil jeder nur seinen Ausschnitt des Prozesses sieht – Michi beschreibt einen 19-stufigen Prozess, bei dem die Wahl zwischen 19 Agenten, sechs Agenten oder einem echten Redesign besteht. Wer im Gremium sitzt, braucht deshalb starkes Prozess- und Businessverständnis. Und es braucht die Fähigkeit der Organisation, neue Prozesse überhaupt zu etablieren: Leute für 20 bis 30 Prozent aus dem Tagesgeschäft zu holen, ist eine Investition, über die das Portfolio genauso entscheiden muss wie über Budget. Robert schlägt deshalb vor, Portfoliomanagement in zwei Schritten zu denken – zuerst die inhaltliche Arbeit, etwa durch einen Produktmanager aus dem Fachbereich, danach die Entscheidung über Wert und Ressourcen. Für den Mittelstand ist das die Antwort auf die Frage, die Inhaber und Beiräte gerade stellen: Was bringt unser KI-Programm eigentlich? Wenn 90.000 von 100.000 Abfragen über Outlook laufen, ist das kein KI-Problem, sondern ein Prozess- und Fähigkeitsthema. Für kurze, konzentrierte Management-Impulse ohne Umwege folgt dem Digital Matters Executive Briefing.

Who has been a guest on Digital Matters - Der Podcast

Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.

• Yukiko Elisabeth Kobayashi
• Mirko Caspar
• Carolin Edler-Mende
• Christina Schröder
• Luigi "Manfred" Lugmayr

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