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All about Strategy, Business, Management and Leadership which include my personal working experiences after 25 years software industry working history in Taiwan.

Publisher

DK

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business

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zh

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First episode

23 Feb 2020

Latest episode

19 May 2021

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28 episodes in the feed.

1. 

   19 May 2021

   【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」

   繼上一篇【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2) (https://medium.com/dk-opinion/%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AD%96%E7%95%A5-%E5%BE%9E%E9%9A%A8%E6%A9%9F%E6%80%A7%E9%99%B7%E9%98%B1%E8%AB%87%E5%88%B0%E9%A3%9B%E8%BC%AA%E6%95%88%E6%87%89-2-2-c44cc3c68d20?source=collection_home---4------1-----------------------)中，提到「潤滑劑」的這個概念之後，很多人發現這點似乎是整個飛輪要轉得快又好的關鍵。 沒有「潤滑劑」一樣可以推動飛輪，但用了它，就會讓軸心和輪盤間有個較容易施力的間隔和依據。 所以，為了說明「潤滑劑」的用法和概念，以下再用三篇案例，簡單地說明如何應用政府法規、遊戲規則、人性法則，讓客戶更容易/願意付錢買單。

2. 

   12 May 2021

   【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)

   當我們談到飛輪效應的時候，往往都會舉 Amazon 作為一個成功的例子。 我也不例外，而且，還會再舉另一個成功的例子：微軟。 有些人會一聽到微軟和Amazon 相提並論，就會大罵地跳腳起來指責我，怎麼可以把這兩個企業相提並論？一個是靠著持續推動的飛輪崛起，另一個則只不過是財大氣粗的剽竊者。 真的是這個樣子嗎？

3. 

   5 May 2021

   【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)

   「看似有規律、有依據的循環，其實只是隨機變化中的小樣本型態，別被事後諸葛的分析給騙了。」 在社群中，朋友們談論起最近資本市場的動態變化時，我隨意地丟出了描述個人感想的這段話。 這段話，出自於我對「隨機騙局」(見最下方的註解)這本書的理解與看法。 其實簡單來說，那段對資本市場的描述，可以用更白話的一個故事來說明與解釋。 「故事是這樣的… 話說，有一個賭徒和別人對賭，如果他躑硬幣正面的話，就贏對方10元，但如果躑到反面的話，就輸對方1萬元。 如果是個正常人的話，這賭局很簡單，跟他賭了就對了，反正硬幣再怎樣都有 1/2 的機率會躑到反面，那就贏 1 萬元了。 這時候，你會賭嗎？廢話，當然開賭了！ 但是，等等…不覺得事有蹊蹺嗎？這麼簡單的道理，為什麼這個賭徒敢這麼傻蛋地跟你賭？ 不對，不對，這其中一定有問題。我們得要好好思考、檢查、質疑、提出疑問、調查這其中是否有詐。 嗯～左看右看，上查下查，看起來都沒問題，而且就算跟他賭了，他再怎樣運氣好連贏個10來次，我就不跟他玩了，100多塊錢，沒啥損失。 那就跟他賭下去吧！ 故事…就到這邊先暫停一個段落。」

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