Un podcast sobre las ideas y experiencias que nos han modelado como especie, individuos y sociedades. Por: @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi y @Manuel_Juanes.
Efecto Lindy
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Un podcast sobre las ideas y experiencias que nos han modelado como especie, individuos y sociedades. Por: @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi y @Manuel_Juanes.
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5/9/2024
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Recent Episodes
May 20, 2025
010. El CAPEX: el gasto en mantenimiento y en crecimiento en las empresas
<p>En este capítulo conversamos sobre el CAPEX (Capital Expenditure, en inglés) o Gasto de Capital y es el dinero que una empresa invierte en activos físicos a largo plazo. Este tipo de gasto se realiza para adquirir, mantener o mejorar bienes que serán utilizados durante más de un período contable.</p><p><br></p><p>¿Qué valor nos aporta el CAPEX para conocer la situación por la que atraviesa una compañía y su potencialidad futura? ¿Cuál es la diferencia entre el CAPEX de mantenimiento y el CAPEX de crecimiento? ¿Por qué el CAPEX es un instrumento estratégico para la toma de decisiones? ¿Cómo financiamos el CAPEX? ...</p><p><br></p><p>Esperamos que os guste.</p><p>Por @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi, @yoemprendo y @Manuel_Juanes.</p><p><br></p><p>Podéis escribirnos al mail efectolindy@gmail.com para proponer temas o trasladarnos cualquier comentario. </p>
April 1, 2025
009. Destrucción de valor: el impacto del M&A en la estrategia de una compañía.
<p>En este capítulo conversamos sobre un post publicado en Linkedin por parte de uno de los fundadores de Deporvillage en el cual hace una análisis de las que son, a su juicio, algunos de los motivos de que las cifras actuales de la compañía presenten ciertos signos de ralentización como consecuencia del impacto que ha tenido la adquisición de Deporvillage por parte del grupo JD Sports y la implementación de un modelo de gestión diferente al que caracterizó a Deporvillage cuando estaba en manos de sus fundadores y accionistas. </p><p>El artículo al que hace referencia el post del fundador de Deporvillage es el siguiente: https://www.modaes.com/empresa/deporvillage-encoge-con-jd-sports-estanca-ventas-y-reduce-un-65-su-beneficio-en-tres-anos</p><p>El post en Linkedin del founder: https://www.linkedin.com/posts/xavierpladellorens_deporvillage-encoge-con-jd-sports-estanca-activity-7308086538087620608-jbv0/?utm_medium=ios_app&rcm=ACoAAAgu9cMBaA_AyJ-FgQFMVGi1A4e4crFTUjU&utm_source=social_share_send&utm_campaign=copy_link</p><p>El fundador da varios argumentos sobre posibles elementos:</p><p>1. Falta de visión estratégica y pasión emprendedora</p><p>2. Priorizar el servilismo y no hacer nada arriesgado para mantener la silla. No se toman decisiones estratégicas audaces por miedo a equivocarse</p><p>3. Pérdida de cultura y talento clave. Se prioriza una pax interna entre el equipo que el fijar decisiones clave</p><p>4. Skin in the game. Mi recompensa era como accionista. Como directivo hoy estoy aquí y mañana estaré allí</p><p>5. Una arrogancia que no permita rodearte de gente más lista o escuchar consejos.</p><p>¿Estamos ante un caso de destrucción de valor como consecuencia de un proceso de M&A?</p><p>Esperamos que os guste.</p><p>Por @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi, @yoemprendo y @Manuel_Juanes.</p><p><br></p><p>Podéis escribirnos al mail efectolindy@gmail.com para proponer temas o trasladarnos cualquier comentario. </p>
March 19, 2025
008. Caballos muertos y elefantes en la habitación.
<p>En este capitulo conversamos sobre un caso anonimizado de una empresa industrial que lleva décadas produciendo snacks ultraprocesados, con una marca conocida y una distribución consolidada en supermercados. Sobre el papel, todo parece estable: ventas de 120 millones de euros anuales, márgenes en torno al 5%, beneficio neto de 3 millones y un cash flow cada vez más apretado. </p><p>Sin embargo, debajo de la superficie, la realidad es otra. El volumen de ventas cae un 8% cada año, la penetración en hogares se desploma, las grandes cadenas exigen descuentos agresivos y el e-commerce ha reconfigurado el consumo sin que la empresa haya reaccionado.<br></p><p>¿Estamos ante una empresa con posibilidades de reinvención o simplemente ante otro caso de sunk cost fallacy en estado puro?<br></p><p>Esperamos que os guste.</p><p>Por @javi_alvarezga, @ArthurCahuantzi, @yoemprendo y @Manuel_Juanes.</p><p><br></p><p>Podéis escribirnos al mail efectolindy@gmail.com para proponer temas o trasladarnos cualquier comentario. </p>
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