Efeito Borboletra

About Efeito Borboletra

Se o bater de asas de uma borboleta pode influenciar o curso natural das coisas e ter consequências do outro lado do Mundo, por que razão uma frase ou uma conversa não podem mudar alguém ou alguma coisa no futebol? Neste podcast, vou falar com pessoas com valor e experiência em Gestão, Liderança, Formação e Alto-Rendimento e espero que os conteúdos sirvam para refletir, pensar, agir e crescer. Tudo para ajudar clubes, organizações, treinadores, equipas técnicas e gestores a evoluírem e a tornarem-se melhores naquilo que tem grande potencial de crescimento: o que se passa fora do campo.

Publisher

Vasco Samouco

Category

sports

Language

pt

Explicit

No

First episode

3 Aug 2020

Latest episode

11 Nov 2022

Latest episodes

15 episodes in the feed.

1. 

   11 Nov 2022

   João Nuno Fonseca | Treino, tecnologia, informação, gerir erros e frustrações, lidar com o jogador

   Aos 33 anos, João Nuno Fonseca já trabalhou na formação da Académica, esteve na Aspire Academy no Catar, foi analista para o Grupo City, que detém vários clubes, entre eles o Manchester City, foi treinador adjunto no Nantes (França) e na equipa de sub-23 do Benfica e na época passada exerceu as mesmas funções no Stade Reims, da liga francesa. Passou por contextos de formação e de alto-rendimento, exerceu cargos variados, auxiliou treinadores como Miguel Cardoso, Óscar Cano e Óscar Garcia, lidou com diferentes culturas e ajustou-se a formas de pensar e de trabalhar diferentes. O treino e a respetiva evolução e complexidade, o impacto tecnológico, a necessidade de se construírem relações saudáveis com o erro e a importância de saber gerir frustrações, como tratar e lidar com o excesso de informação e saber o que transmitir e como, as desvantagens e os perigos das análises exaustivas, os clubes que “não sabem o que querem ser”, e o “ego inacreditável” dos jovens estão entre os temas abordados ao longo da conversa.

2. 

   29 Sept 2022

   Francisca Moreira Rato | Comunicar para melhorar o clube, lidar com os resultados e ajudar a equipa

   Francisca Moreira Rato esteve cinco anos na Dinamarca, onde se licenciou em Gestão de Marketing e tirou uma pós-graduação em Gestão do Desporto. Através de um estágio, entrou no futebol pela porta do FC Helsingor, clube no qual esteve dois anos a exercer diversas funções relacionadas com a Comunicação. Nesta conversa, e entre outras coisas, detalha como foi trabalhar num clube dinamarquês mas detido por proprietários americanos e como a diversidade e as diferenças culturais foram importantes a vários níveis. Para além disso, explica como a comunicação é mais do que aquilo que se diz — também é o que se faz e o que se transmite não-verbalmente; expõe dificuldades e como elas foram ultrapassadas, destaca a importância da comunicação para lá das redes sociais e de os clubes mais pequenos se aproximarem da comunidade local, fala sobre a relação clube/comunicação social e sublinha os cuidados a ter nas alturas de euforia e de desânimo. As particularidades que fazem do jogador dinamarquês apetecível, a qualidade de vida na Dinamarca e do ensino do país, e a evolução do futebol dinamarquês também são temas abordados.

3. 

   23 Jun 2022

   Hugo Rodrigues | O futebol das crianças, a maturidade das raparigas, os pais e dar voz às mulheres

   Ligado ao Leicester City FC, clube da Premier League, como treinador de equipas de sub-9, Hugo Rodrigues também conta com passagens pela academia do Sporting e por academias pertencentes ao Tottenham, nos Estados Unidos, sempre em escalões etários mais baixos, juntando, assim, "duas paixões": "a pedagogia, da qual ainda se fala pouco, e o futebol". Lida com rapazes e raparigas, assumindo que "trabalhar com elas é mais desafiante". Foi ex-guarda-redes de futebol, tem licenciatura e mestrado em Ciências da Educação. Nesta conversa, são abordados temas relacionados com estratégias, contextos e comportamentos ideais para promover o desenvolvimento da criança, a necessidade de olhar para as crianças de uma forma holística e educá-las/trabalhá-las dessa forma, a importância de inspirar e de ser um exemplo, para além de outras qualidades decisivas para ser um bom treinador de crianças. As diferenças entre rapazes e raparigas e as mudanças que obrigam nas formas de estar de quem lidera, o papel dos pais, a desigualdade estrutural que prejudica as melhores e como elas podem melhorar o futebol são outros assuntos debatidos.

4. 

   3 Feb 2022

   Duarte Araújo | Melhorar a tomada de decisão, ecological cognition e perigos no "temos que ganhar"

   Duarte Araújo é professor, escritor e investigador nas áreas da performance desportiva, coletiva e individual, e das neurociências. Nas palavras do próprio, tem um grande interesse “na nossa inteligência na ação, ou seja, no modo como resolvemos as situações com que nos deparamos com a nossa própria ação, em particular a dos desportistas”. Nesta conversa, e entre outras coisas, abordou e aprofundou: - a complexidade da tomada de decisão e os três passos que ela envolve; - como pensamento e ação andam sempre de mãos dadas (ecological cognition); - como o futebol pode tirar mais partido de todas as ciências que gravitam à volta dele (interdisciplinaridade); - como os treinadores podem ajudar os jogadores e que erros devem evitar na elaboração e na operacionalização dos treinos (criar problemas e não dar soluções); - a importância decisiva das relações/ligações entre jogadores e nas equipas; - os perigos associados ao “temos que ganhar”; - o exemplo AIK (Suécia): formar jogadores juntando a vertente desportiva com a social, integrando os pais nesse processo e fomentando códigos de conduta ("passar com respeito"); “O pensamento é o modo como se resolvem problemas. Um jogador expressa o seu pensamento no modo como atua no jogo, como dribla e como finta, como passa, como se posiciona. A visão mais tradicional defende que se pensa primeiro e age-se depois, mas acredito mais nesta visão incorporada e ecológica da cognição que diz que nós temos que pensar de corpo inteiro e que o nosso pensamento esteja sempre altamente condizente com o nosso comportamento. A separação entre pensamento e ação coloca a necessidade de ter a solução antes dela acontecer e isso, de algum modo, restringe a criatividade e a possibilidade de encontrar soluções que antes não foram pensadas”.

5. 

   25 Nov 2021

   Luís Campos | Scouting do futuro, escolher o treinador certo e procurar conhecimento fora do futebol

   Luís Campos quase dispensa apresentações. É considerado um dos melhores diretores desportivos do Mundo, foi o mentor dos projetos que levaram o Mónaco e o Lille a serem campeões de França frente ao poderoso Paris Saint-Germain. Mas é, acima de tudo, um pensador, um inconformado e um visionário, que está a aproveitar um período sabático para “descobrir coisas fantásticas” e “estar um passo à frente”. Nesta conversa, Luís Campos explica a complexidade do “modelo de jogo e da forma de jogar”, dá pistas decisivas sobre como iniciar projetos e construir boas equipas, prevê o futuro do scouting e como essa evolução vai exigir mais dos scouts, realça a importância dos avanços tecnológicos, fala de mercados inexplorados e sobreexplorados, destaca o potencial africano, elogia os bons exemplos nórdicos, alerta para a importância do perfil psicológico dos jogadores e não só, defende a aposta em especialistas e a importância de outras ciências para o futebol, e aponta passos para escolher o treinador certo. “Um diretor desportivo tem que coordenar uma série de equipas que estão à volta da equipa de futebol e tem que fazer com que aquilo tudo funcione. É algo dinâmico e vivo (...) O trabalho em equipa, o sentido coletivo, existe cada vez menos, mas é muito importante fazer sentir que todos são importantes. Eu lembro-me sempre da importância que, quer no Mónaco quer no Lille, tinham os motoristas da equipa. O roupeiro, por exemplo, percebia o modelo de jogo… É preciso uma enorme força coletiva para colocar um modelo de jogo e uma forma de jogar a funcionar”.

6. 

   7 Oct 2021

   João Carlos Pereira | Por dentro da Aspire Academy: lições e reflexões para a formação de jogadores

   João Carlos Pereira é treinador de futebol, com décadas de experiência, e durante seis anos foi parte ativa, como Coordenador, na formação de jogadores na Aspire Academy, no Qatar, um dos centros de formação e alto-rendimento mais evoluídos, mais complexos e mais completos do Mundo. Nesta entrevista, e entre outras coisas, João Carlos Pereira recorda experiências únicas e conversas inesquecíveis com Vítor Frade, Pep Guardiola, Paco Seirul-lo ou Xavi Hernández (“consegue encontrar pormenores e perceber coisas que a maioria dos treinadores não é capaz”), detalha o processo e os avanços que o projeto foi conhecendo ao longo dos anos, confidencia como se criaram condições para tornar os jovens mais resilientes e mentalmente capazes, explica a “aprendizagem consciente para os jogadores” e como praticar outras modalidades é importante, para além de salientar a “preocupação tremenda na formação contínua dos treinadores”. “O jogador era parte ativa no processo, era consciente dos erros que cometia, era altamente consciente dos conteúdos de treino e criámos condições para que os jogadores fossem refletindo sobre o seu desempenho e sobre o desempenho da equipa. O treinador fomentava a discussão e conseguimos meter os jogadores a discutir exercícios, conteúdos, as dificuldades que sentiam. Fazíamos isto antes dos treinos, durante os treinos e depois dos treinos”.

7. 

   22 Apr 2021

   Francisco Fardilha | A indefinição do Talento, os problemas das Academias, Mbappé e Bernardo Silva

   Francisco Fardilha é especialista em desenvolvimento de talento no futebol, investigador na área da criatividade e autor de vários trabalhos científicos relacionados com formação de futebolistas. Até março, foi coordenador-adjunto da Academia do Lille, atual líder do campeonato de França. Nesta conversa, e entre outras coisas, são abordados assuntos relacionados com talento e como a dificuldade em defini-lo prejudica avaliações e decisões, fala-se do impacto das academias na formação dos futebolistas e os principais erros que são cometidos nesses ambientes, refere-se as consequências negativas de os clubes contratarem cada vez mais jovens jogadores em idades cada vez mais precoces, salienta-se a importância de "ter uma mente aberta e de pensar pela própria cabeça" e o perigo do "analfabetismo emocional", e sugere-se que os craques Mbappé e Bernardo Silva deviam fazer repensar o processo formativo. “Quando se contratam jogadores jovens de países, de continentes e até de cidades diferentes, o que se está a fazer é tirar uma planta do seu habitat natural e tentar replantá-la noutro tipo de solo, com outras condições climatéricas, logo há um grande perigo de ela não crescer. Por isso é tão importante prestar muita atenção a cada caso e ter pessoas competentes e ferramentas para isso. Às vezes, até a comida pode ser um fator de desestabilização”.

8. 

   8 Apr 2021

   André Zanotta | Por que evolui a MLS, a diversidade decisiva e o que diferencia o jogador americano

   Formado e especializado em Direito Desportivo, André Zanotta entrou no futebol depois de perceber "como os clubes estavam carentes de pessoas especializadas e de profissionalismo" nas diversas áreas. Começou no México (Atlante), foi diretor desportivo de Santos, Sport Recife e Grémio, e hoje é Diretor Executivo do futebol do FC Dallas, nos Estados Unidos. Nesta conversa, o gestor explica as razões por detrás da grande evolução da MLS nos últimos anos e por que o FC Dallas tem a melhor academia de formação do país. A importância da diversidade e de apostar em pessoas de diversos contextos e com experiências diferentes; o médio e o longo-prazo em vez do "imediatismo e do resultadismo"; pensar o futebol como um todo através da partilha de ideias; a necessidade de criar um produto apetecível; e o rigor e as limitações que ajudam os clubes a serem responsáveis; são alguns dos aspetos salientados por André Zanotta. Já na academia do FC Dallas, a prioridade é formar jogadores mentalmente fortes e preparados para a exigência da alta-competição. “Ao contrário do que acontece em muitos países, até nos principais centros de futebol na Europa, a MLS está muito aberta a trazer pessoas do estrangeiro para trabalhar em diferentes áreas, seja na preparação física, na medicina, na gestão. A fazer o mesmo trabalho que eu, mas noutros clubes, há holandeses, suíços, alemães, mexicanos, italianos... E essa variedade de experiências vem acrescentar valor e conhecimento. Há muita diversidade e isso tem ajudado muito".

9. 

   18 Mar 2021

   Julián Genoud | A Google no futebol, 'segredos' do Athletic Bilbao e a formação cognitiva dos jovens

   Julián Genoud é natural da Argentina, mas tem a vida dividida entre os Estados Unidos, Espanha e Alemanha, sempre levado pela vontade e pela necessidade de refletir, repensar e aprender sobre futebol. É treinador e analista, tem um 'master' em Deteção e Desenvolvimento de Talento, escreveu dois documentos sobre gestão e formação no futebol (AFA 360 e Mínimo Modelo Cantera), alimenta um site há vários anos, trabalhou na Google e em Silicon Valley, estudou de perto vários clubes e vários treinadores, e acredita que "os humanos dividiram a realidade em disciplinas para poder compreendê-la um pouco melhor, mas que, talvez, estejamos a falar sempre do mesmo". Nesta conversa, o Julián disseca tudo o que já viveu. Fala sobre como a cultura da Google pode ajudar clubes e equipas de futebol, realça a necessidade de promover o erro e lidar com os mesmos, defende que as muitas vantagens de trazer outras áreas e outras pessoas para o futebol ("a magia acontece nas diferenças"), expõe ideias sobre como melhorar a formação dos jovens (jogadores), explica por que se surpreendeu com as metodologias do AZ Alkmaar e do Athletic Bilbao e alerta para os perigos que uma sociedade com um défice de atenção grande pode representar nos futebolistas do futuro. “Gosto de muitas coisas, sou muito curioso, e tudo o que vou aprendendo acaba por, de alguma maneira, mudar a minha forma de pensar. Portanto, todas as experiências que já tive mudaram muito as minhas ideias em relação ao futebol”.

10. 

    25 Feb 2021

    Hernâni Ribeiro | Como as estatísticas melhoram e melhorarão clubes, equipas e treinadores

    Hernâni Ribeiro é 'Data Scientist' e co-fundador da 'Goal Point', uma empresa pioneira em Portugal na recolha e na análise de dados relacionados com o futebol. Trabalha diretamente com clubes, treinadores e jogadores. Pode conhecer mais do trabalho dele através do Twitter: https://twitter.com/Mathletics1984 (https://twitter.com/Mathletics1984) Nesta conversa, o falamos sobre o impacto dos dados estatísticos no futebol e como eles podem ser decisivos, sempre e quando bem enquadrados e auxiliados pela capacidade humana. O que já se faz? O que se pode fazer melhor? Em qual vertente é que as estatísticas são mais decisivas? O quê e como fazem os clubes e as equipas que mais beneficiam com elas? Onde terão mais impacto no futuro? Que mudanças implicarão nas organizações? Estas são algumas das questões abordadas durante a conversa e que o Hernâni respondeu. “Os dados nunca são irrelevantes, o que os torna irrelevantes ou relevantes é o que tentamos concluir através deles. Se tentarmos concluir que uma equipa criou mais perigo porque rematou mais, aí os dados são irrelevantes; se tentarmos concluir que uma equipa dominou o jogo só porque teve mais posse de bola, os dados são irrelevantes. Mas se cruzarmos os dados de remates em bruto com o real perigo que cada um deles criou... O que torna os dados relevantes é o que extraímos deles”.

11. 

    24 Dec 2020

    Patrícia Rodrigues | A importância da visão no futebol através de Cristiano Ronaldo, Neymar e Xavi

    Patrícia Rodrigues é optometrista desportiva, trabalha com clubes e ajuda jogadores de futebol a melhorar a capacidade de visão. Pode conhecer mais do trabalho da Patrícia através do LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patríciafrodrigues ( https://www.linkedin.com/in/patríciafrodrigues/) Nesta entrevista, Patrícia Rodrigues explica o porquê de a visão ser tão decisiva no alto-rendimento e como ela é importante para a chamada "inteligência de jogo", desconstrói alguns mitos associados a esse sentido dos humanos ("olhar é diferente de ver" e "é preciso aprender a ver"), para além de realçar que a visão pode e deve ser trabalhada e melhorada de maneira a contribuir para a melhoria cognitiva dos atletas. Ao longo da conversa, ainda se falou de Cristiano Ronaldo, capaz de "finalizar às escuras por ver as coisas certas", de Neymar, "que joga em piloto-automático e por isso tem muitos mais recursos para perceber o que vê" e de Xavi, que "não se limitava a olhar, mas a retirar toda a informação que estava à volta dele durante os jogos". Em resumo: os futebolistas serão tantos melhores e tomarão melhores decisões quanto mais capacidade de visão tiverem.

12. 

    19 Dec 2020

    Mário Branco | Ser Diretor Desportivo e a necessidade dos clubes em tirar vantagens das limitações

    Mário Branco, 45 anos, é um dos diretores desportivos mais conceituados de Portugal e a nível internacional. Nesse cargo, já passou por cinco clubes (entre eles o PAOK Salónica, onde foi campeão grego) e por três países diferentes, experiência que faz dele alguém habituado a exercer e a lidar com contextos, formas de pensar e de trabalhar variadas. Neste conversa, fala aprofundadamente sobre o que é ser diretor desportivo e a complexidade do cargo quando enquadrado em estruturas e em realidades diferentes, mas também sobre Gestão e Organização de clubes, Política Desportiva, Scouting e Formação, para além de salientar a necessidade, cada vez maior, de os clubes, as equipas e as organizações olharem para as limitações como oportunidades para criarem vantagens sobre a concorrência.

13. 

    19 Dec 2020

    Diogo Luís | A falência dos clubes e do futebol: erros a evitar e soluções de gestão a seguir

    Ex-jogador de futebol, com passado no Benfica, Diogo Luís formou-se em Economia e é hoje consultor financeiro, especializado em encontrar soluções de investimento. Também exerce funções de comentador na Bola TV e no Jornal Económico. Nesta entrevista, enumera os principais erros de gestão que tornam os clubes financeiramente mais fracos e dá possíveis soluções para esses problemas. A entrada dos investidores no futebol e como esses podem ser importantes, se bem enquadrados e analisados, a importância de pensar no longo-prazo sem descurar o curto-prazo e como a falta de cultura e de pensamento coletivo está a prejudicar os clubes em particular e o futebol português no geral, são outros dos temas abordados.

14. 

    19 Dec 2020

    Pedro Henriques | o melhor CEO do futebol brasileiro sobre como tornar os clubes sustentáveis

    Pedro Henriques tornou-se dirigente do Bahia aos 29 anos e durante quatro épocas, primeiro como vice-presidente e depois como diretor-executivo, ajudou a reerguer o clube de uma falência que era desportiva e financeira. É um dos dirigentes mais respeitados do futebol brasileiro, tendo sido eleito o melhor CEO em 2019. Nesta entrevista, explica o processo que tirou o Bahia da crise e como isso pode ajudar outros clubes, e como ser competente e profissional fora do campo é essencial para conseguir bons resultados dentro do campo. Os desafios e os erros a evitar na gestão, a necessidade de alimentar uma cultura e uma mentalidade de crescimento constante, ter uma visão que oriente todas as decisões tomadas, a importância de pensar no médio e no longo-prazo e o futuro que espera o futebol são outros dos temas abordados.

15. 

    3 Aug 2020

    Jorge Araújo sobre Liderança eficaz, a Linguagem Corporal acima da Verbal e a evolução do Treinador

    Ex-treinador de basquetebol, várias vezes campeão, Jorge Araújo percebeu cedo a complexidade do processo de Liderar. Por isso, fundou a TeamWork e desde 2003 dedica-se em exclusivo a ajudar gestores, treinadores e empresas a optimizarem a liderança e a lidarem melhor com as pessoas. Também trabalha com clubes e treinadores de futebol, para além de ser escritor e investigador em áreas relacionadas com Neurociências, Filosofia e Comportamentos. Nesta entrevista, e entre outras coisas, fala da importância da liderança para os treinadores, chama a atenção para a transcendência da linguagem corporal e para a necessidade de uma liderança adaptável, aponta o caminho para a formação de equipas técnicas mais capazes e completas, e alerta para a gestão de equipas e o enquadramento que o treinador deve ter dentro da organização de um clube.

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