Über Führung, Strategie und Kultur wird viel geredet. Darüber, WIE in einem Unternehmen entschieden wird, kaum.
Genau da setzt dieser Podcast an. Marcel Bernard arbeitet als Berater mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die bereits erfolgreich sind, langfristig denken und ahnen, dass es da noch etwas gibt, das sie nicht wissen. Kein Rezept, kein Framework, keine fünf Schritte zum Erfolg — sondern eine zweite Denkbrille auf Organisation, Entscheidung und Wertschöpfung.
Florian Kondert moderiert und lässt nichts durchgehen: ein Sidekick mit Gespür für die spannenden Hebel und dafür, was Sie an dieser Stelle fragen würden.
Staffel 1 „Fundamentals": sieben Gespräche über das Fundament unternehmerischer Entscheidungen.
Diary #14 – Wer sagt Ihnen noch, wenn Sie danebenliegen?
Je mehr Macht ein Unternehmer hat, desto seltener widerspricht ihm jemand. Und gleichzeitig ist sie zurück: die harte Hand – in Keynotes, in Büchern, in Chefetagen. Florian wollte mit mir auseinandernehmen, was dahintersteckt, und ich halte das Konzept für falsch verstanden. Natürlich entscheiden personenzentrierte Systeme schneller als partizipative. Aber sie hängen an einer Person: daran, dass die Macht sie nicht korrumpiert, und daran, dass sie überhaupt da ist. Wir sprechen darüber, wo die harte Hand eines Unternehmers tatsächlich hingehört, warum die Pause zwischen Impuls und Entscheidung mehr bewirkt als die Faust auf dem Tisch, wer in einer Organisation die Rolle des Narren übernehmen kann – und warum man seine Mutter nie nach dem Geschäftsmodell fragen sollte.
3 Nov 2026
Diary #13 – Warum Sie statt Innovation nur zahme Konzepte bekommen
„Das mittlere Management soll mehr Ideen bringen." Mit diesem Auftrag bin ich in einen Workshop gegangen – und habe als Erstes die Geschäftsführung gebeten, nach einer kurzen Begrüßung den Raum zu verlassen. Ich spreche mit Florian darüber, was danach passiert ist: warum es Menschen so schwerfällt zu arbeiten, statt sich zu beschäftigen; warum kaum noch jemand eine Stunde am Stück fokussiert bleibt; was Pre-Prototyping mit einem frühen Online-Schuhhändler zu tun hat; und warum am Ende eine banale E-Mail an einen echten Kunden mehr bewegt hat als jedes Konzept. Dazu die Frage, an der sich jedes Ideenmanagement entscheidet: Darf die Geschäftsführung freigeben – oder nur noch stoppen?
27 Oct 2026
Diary #12 – Hilft Ihre Strategie dabei, eine Entscheidung zu treffen?
In der letzten Folge ging es um Verantwortung – und wir sind dabei auf etwas gestoßen, das wir aufmachen mussten: Wer Verantwortung abgeben will, braucht eine Langzeitperspektive. Nur woher soll die kommen, wenn der Markt sie nicht mehr liefert? Ich spreche mit Florian darüber, warum sich die Halbwertszeit von Entscheidungen dramatisch verkürzt, warum eine Orientierung heute aus einer internen, nicht marktreferenzierten Setzung entstehen muss – einer Setzung, die sich mit Zahlen und Marktforschung gar nicht mehr begründen lässt. Und darüber, woran sich eine Strategie messen lassen muss: ob sie den Menschen, die täglich entscheiden, bei ihren Entscheidungen tatsächlich hilft.
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