Ekonompodden med Martin M Eriksson är podcasten för CFO:er, ledare och specialister inom finance som vill framtidssäkra sig själva och sin riktning i en tid när besluten blir mer komplexa och möjligheterna samtidigt aldrig varit större.
Här möter vi personer som har varit där besluten fattas och konsekvenserna märks. Vi går på djupet i frågor om strategi, styrning, teknik, kapital och ledarskap med ambitionen att stärka din skärpa, din riktning och din roll i en ny era för finance.
Sedan 2021 har Ekonompodden etablerat sig som en tydlig röst för Sveriges ekonomer. Nu tar podden nästa steg med ett tydligare fokus på samtal med gäster kring beslutsfattande, vägval, utveckling, ansvar och det som formar framtidens finance.
Mycket nytt, men fortsatt varannan tisdag, det förblir som vanligt.
Avsnittet görs i samarbete med Hypergene, partner till Ekonompodden.
Hur kan 97 procent av Nordens finanschefer lita på sin tolvmånadersprognos, när bara 37 procent känner sig rustade för det som faktiskt händer? Och varför tonar över fyra av tio ner osäkerheterna inför styrelsen?
I studien Confessions of a Nordic CFO har närmare 500 finanschefer berättat hur det egentligen står till. Andelen som är mycket säkra på sin prognos har fallit från 55 till 36 procent på ett år. Bara 28 procent hinner agera innan förändringen redan har slagit igenom. Nästan alla använder AI, men bara drygt en av tio säger att det främst ger bättre beslut.
Är det prognoserna som brister, eller förmågan att göra något av dem? Är budgeten död? Ska ni bygga själva med AI eller lita på leverantörerna? Och ska du skälla ut din AI eller vara snäll mot den?
Martin M Eriksson möter Erik Thelander från Hypergene, bolaget bakom studien, i ett samtal om finansfunktionens väg från rapportör till navigatör.
Rapporten hittar du här: https://www.hypergene.com/sv/confessions-of-a-nordic-cfo (https://www.hypergene.com/sv/confessions-of-a-nordic-cfo)
Tidkoder
00:00 Introduktion
01:35 Hypergene möter Stratsys: vad hamnar på CFO:ns bord framåt?
03:51 Eriks röda tråd: från rapportör till navigatör
06:08 Prognosparadoxen: säkra på prognosen men inte rustade för förändring. Måste CFO:n bli hobbynationalekonom?
10:47 Scenarier för presentationen eller för handling? Därför saknar de flesta händelsekedjan
12:16 Hur mycket ska styrelsen egentligen få veta?
15:38 Så bygger du scenarioarbete som håller: triggers, trösklar, beredskapsplaner och vem som äger vad
19:50 Är budgeten död? Och controllerchefen som satt uppe med cola och popcorn när tullbeskeden kom
23:06 AI i finansfunktionen: tidsbesparing eller bättre beslut? Och varför AI gör mest nytta som djävulens advokat
29:28 Bygga själv eller köpa? SaaSpocalypse, data och tillit
33:53 Finansfunktionen 2035: blir ekonomen pedagog? Och AI-tjänsten där frågorna ändå hamnade hos controllern
39:32 Det som förvånade mest, vad VD:arna skulle bekänna om sina CFO:er och vad de adaptiva finansfunktionerna har gemensamt
43:43 Ska man skälla ut sin AI eller vara snäll? Och samtalet om AI-riskerna
48:53 Eriks tre råd, varför CFO-rollen blir viktigare och hur man kommunicerar osäkerhet utan att skapa oro
28 Apr 2026
123. Bygga själv eller lita på leverantörerna? AI guide för CFO
Aldrig har förväntan på finansfunktionen varit högre. Aldrig har tekniken varit så möjliggörande. Och aldrig har osäkerheten kring hur man faktiskt ska gå tillväga känts mer påtaglig.
I det här avsnittet möter Martin M Eriksson Jon Björk, ekonom, interimschef och managementkonsult, för ett samtal om den ledarskapsutmaning som just nu landar i knät på i princip varje CFO och Finance Manager. Hur leder man en förändring när tekniken springer fortare än organisationen mognar?
Martin och Jon utgår från Jons trestegsmodell för AI mognad, från det ostrukturerade individuella experimenterandet, till klassisk automatisering, till att utmana hela affärsmodellen. De visar varför du sällan kan hoppa över det första steget. Längs vägen gräver de i de frågor som faktiskt avgör utfallet. Hur mycket av lösningen kommer från systemleverantörerna och hur mycket behöver vi bygga själva? Hur mycket rörig datakvalitet och processkaos skyms av AI glansen? Hur ser morgondagens controllerroll ut, och vilka kompetenser kan du inte rekrytera fram via ett CV?
Du får också konkreta spaningar från verkligheten. En CIO som låter AI analysera en miljon rader data dygnet runt. En VD som plötsligt inte längre behöver sin månadsrapport. En kund med en visionär bokslutsknapp. Och varför en orkestreringsmjukvara som lägger sig ovanpå allt annat förmodligen bara är ett mellansteg.
Avsnittet landar i ett tydligt budskap till finance ledare. Tekniken är aldrig hela svaret. 70 procent av utmaningen handlar om människor och processer. Det är där du som ledare gör skillnad, och det är där förändringen lyckas eller fastnar.
Ett samtal för dig som inte vill jaga buzz, men inte heller stå still.
Tidskoder
00:00:00 Intro
00:02:00 Vem är Jon Björk
00:05:30 Teknikskiftet just nu och kompetensbehovet i finance
00:14:50 Trestegsmodellen för AI mognad
00:22:00 Case bokslutsknappen och nya förväntningar
00:32:30 Verkliga case från CIO och VD
00:36:10 Vad köper vi och vad bygger vi själva?
00:42:30 Datakvalitet, felmarginal och nya prismodeller
00:45:50 Människan i loopen, omdöme och fingertoppskänsla
00:49:50 Avslutande råd till individen och ledaren
Tack för att du lyssnar och vill du komma i kontakt med oss?
Martin M Eriksson
https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/ (https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/)
17 Mar 2026
122. Toppkarriär, fyra barn och framtidssäkrat ledarskap - hur går det ihop?
I veckans avsnitt möter vi Ida Fransson, Head of Finance på NCC Building Sverige. Ett samtal om vad som egentligen krävs för att leda både sig själv och andra i en tid där kraven på finance förändras snabbare än någonsin och där förmågan att skapa värde sträcker sig långt bortom siffrorna. Vi pratar bland annat om:
Skiftet från kontroll till verkligt affärsvärde och varför den gamla controllerrollen håller på att försvinna.
Hur data, struktur och AI gör att beslut kan tas snabbare, bättre och mer proaktivt.
Varför framtidens ekonom behöver vara lika mycket kommunikatör som analytiker.
Storytelling som en avgörande superkraft i en värld där uppmärksamheten är knapp.
Ledarskap i praktiken: att prioritera hårt, välja bort och skapa tydliga ramar för utveckling.
Hur man bygger en organisation där utveckling inte är valbart utan en förutsättning.
Vi djupdyker också i vad som faktiskt krävs för att få med sig en hel organisation i förändring, varför finance aldrig kan driva transformation i en silo och hur man bygger strukturer som håller över tid.
Och kanske mest intressant, hur man bygger sitt eget “Familjen AB” med samma disciplin som ett börsbolag där planering, prioritering och tydliga val är avgörande för att få helheten att fungera.
Ida delar konkreta erfarenheter från en av Sveriges största verksamheter men också personliga insikter om balans, drivkraft och varför kontroll i livet ofta börjar med att våga välja bort.
Ett avsnitt för dig som vill ligga i framkant inte bara i din roll, utan i hur du leder, kommunicerar och bygger ett hållbart liv runt den.
Contact Ekonompodden
Guest appearances
Books guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of Ekonompodden?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
