Эксперто Патронум

June 2, 2026

#33. Как адаптировать сотрудников: от набора активностей к системе

Гость нового выпуска «Эксперто Патронум» — Динара Кондратюк, заместитель руководителя Центра адаптации персонала в Управлении кадровых сервисов правительства Москвы. Разбираем, как устроена адаптация в контуре Правительства Москвы — крупнейшего работодателя страны с более чем 2 500 организаций. Почему онбординг — это не welcome-письмо и не один вводный курс, а системный процесс, который подсвечивает слабые места в коммуникациях, управлении и обучении. Отдельно обсуждаем, как делать единые продукты для очень разных аудиторий, зачем в адаптации нужны исследования и обратная связь, почему наставничество остается человеческой функцией даже при автоматизации и что бизнес может взять из опыта госсектора. Таймлайн 02:18 — масштаб контура Правительства Москвы: 2 500+ организаций и 940 000 сотрудников 07:44 — как несколько центров экспертизы вместе создают программы обучения, адаптации и оценки 09:14 — почему продукты сначала исследуют, тестируют и пилотируют, а уже потом масштабируют 12:13 — как внутри контура обмениваются HR-практиками через клубы и сообщества 13:29 — почему адаптация — это не один инструмент, а процесс с разными точками контакта 15:26 — главный признак адаптации: человеку уже не всё равно, он хочет улучшать процессы 17:15 — какие HR-метрики используют: вовлеченность, отток, CSI, NPS и обратная связь 20:42 — как делать общий продукт для десятков тысяч очень разных сотрудников 24:13 — чему учат наставников и как планируют развивать кастомные программы наставничества 26:46 — чем госсектор похож на бизнес: клиентский подход, CJM и фокус на пользователе 29:47 — как внутри Правительства Москвы сохраняют и масштабируют лучшие управленческие практики 31:41 — тренды в адаптации: интерактив, микрообучение и осторожность с теорией поколений 35:21 — возвращение офлайна: когда очный тренинг дает результат быстрее, чем микрокурс 41:15 — как Правительство Москвы работает с вузами, ярмарками вакансий и совместными проектами 47:51 — искусственный интеллект в адаптации: первая линия поддержки и чат-боты 50:56 — почему перед автоматизацией нужно сначала выстроить процессы и методологию 53:46 — адаптация как способ увидеть, что в организации работает, а что «под капотом» сломано 59:09 — почему работа в контуре Правительства Москвы дает сотрудникам не только задачи, но и смысл

May 13, 2026

#32. Не нанимать, а выращивать: как бизнесу бороться с кадровым дефицитом

Гость нового выпуска — Вероника Ковалева, руководитель направления индивидуальных проектов FutureToday Разбираем, почему прямого рекрутинга уже не всегда достаточно, как образовательные проекты работают на HR-бренд, где проходит граница между обучением, профориентацией и вовлечением, и почему для молодежной аудитории так важен формат edutainment. Отдельно говорим про СПО, работу с вузами, конкуренцию за студентов и то, что может делать даже небольшая компания без бюджета на большой федеральный проект. Таймлайн 02:00 — почему компании начинают работать с аудиторией все раньше: от студентов до школьников и СПО 02:59 — работает ли теория поколений 04:46 — какие форматы проектов для молодежи делают работодатели 06:08 — где проходит граница между обучением, информированием и вовлечением 07:24 — почему образовательные проекты для студентов чаще работают на HR-бренд 11:39 — когда прямой рекрутинг работает, а когда бизнесу приходится выращивать специалистов самому 13:26 — как компании создают свои кафедры, магистратуры и образовательные программы с вузами 15:13 — каким отраслям особенно важно задуматься о системной работе с молодежью 23:52 — почему для молодежи работает edutainment и зачем нужны «морковки» в виде призов, фаст-трека и полезных навыков 26:28 — насколько высока конкуренция работодателей за студентов 28:49 — как компании интегрируются в вузы и почему сотрудники могут становиться амбассадорами бренда 30:43 — почему СПО становится все более важным сегментом для работодателей 34:25 — проблема армии, комьюнити и возвращения молодых специалистов после перерыва 37:30 — как оценивать эффект от проектов с молодежью, если результат не всегда быстрый 40:42 — когда выгоднее брать готового специалиста, а когда — молодого и доучивать 49:10 — что может делать небольшая компания без большого бюджета: практика, выступления, дипломы и работа со своими вузами

April 20, 2026

#31. Обучение в ритейле: что реально работает и как измерять эффект