#133 - Saber soltar también es innovar: ¿cuándo cerrar un proyecto? | Montserrat Gispert
¿Cuándo cerrar un proyecto puede convertirse en una de las mejores decisiones estratégicas de una empresa?
En este episodio Montserrat Gispert explora por qué saber soltar también es innovar y cómo identificar cuándo una iniciativa debe continuar, transformarse o llegar a su fin.
A partir del caso de Alphabet X, analizamos el costo de aferrarse a proyectos que ya cumplieron su ciclo, la importancia de recuperar aprendizajes y el concepto de oxígeno organizacional: conectar talento, conocimiento y recursos para abrir espacio a nuevas oportunidades.
Una reflexión sobre liderazgo, gestión de portafolios y la capacidad de convertir el cierre de un proyecto en el comienzo de algo mejor.
6 Nov 2026
#132 - Planeación estratégica: ¿tu empresa tiene estrategia o solo un plan de acción? | Jorge Peralta
Muchas empresas dedican tiempo a definir objetivos, indicadores y planes de acción, pero ¿realmente están construyendo una estrategia?
En este episodio exploramos uno de los errores más frecuentes de la planeación estratégica: confundir una lista de actividades con las decisiones que verdaderamente pueden transformar una organización.
Hablamos sobre la importancia de identificar los desafíos que frenan el crecimiento, cuestionar las decisiones actuales, enfrentar conversaciones incómodas y aprender a elegir dónde concentrar los recursos.
Porque una buena estrategia no consiste en hacer más cosas, sino en tomar mejores decisiones para generar resultados.
28 Oct 2026
#131 - ¿Tu empresa es realmente rentable? ROE y fórmula DuPont | Miguel Oquendo
Una empresa puede generar utilidades y, aun así, estar destruyendo valor. ¿Cómo saber si tu negocio es verdaderamente rentable?
En este episodio del Podcast de la Innovación de IDEARIA, Miguel Oquendo explora los tres gigantes de las finanzas empresariales: liquidez, rentabilidad y riesgo, y por qué mantenerlos en equilibrio es fundamental para tomar mejores decisiones.
A través de ejemplos prácticos, descubrimos cómo interpretar el ROE (rentabilidad sobre el patrimonio) y utilizar la fórmula DuPont para identificar qué impulsa realmente los resultados de una empresa: sus márgenes, su eficiencia operativa o su nivel de endeudamiento.
Porque no basta con que los números se vean bien. Lo importante es comprender qué hay detrás de ellos y si realmente estamos creando valor.
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Alfredo Godoy
Miguel Oquendo
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