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Emprende con Propósito

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by Sebastián Sosa

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Somos un podcast para emprendedores. Buscamos inspirar de la mano de Sebastián Sosa, empresario y emprendedor argentino, a que las personas lleven sus proyectos al próximo nivel. ¡Te invitamos a sumarte a nuestra comunidad!

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August 3, 2026

Emprender: Libertad vs. Compromiso

<p>Tres preguntas, tres respuestas directas. Libertad vs responsabilidad, cómo detectar potencial en tu equipo y qué hacer cuando el negocio se estanca. Sin vueltas. Estas fueron las preguntas que mandaron: </p><p>00:00 Comienzo </p><p>00:09 ¿Cuál es el equilibrio entre libertad y responsabilidad para un emprendedor?</p><p>01:44 ¿Qué indicadores usás para saber si alguien tiene potencial en tu equipo?</p><p>03:37 ¿Cómo identifico el estancamiento? ¿Hay distintos tipos?</p><p>Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!</p><p>Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar</p><p>También podés seguirnos en las otras redes:</p><p>Web: <a href="http://emprendeconproposito.com.ar"><u>emprendeconproposito.com.ar</u></a> </p><p>IG: <a href="https://www.instagram.com/sebasosaemprende/"><u>@sebasosaemprende</u></a> </p><p><a href="https://www.instagram.com/somosecp/"><u>@somosecp</u></a> </p><p>YT: <a href="https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw"><u>Emprende con propósito</u></a>  </p><p>TikTok: <a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>@somosecp</u></a> (<a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>https://www.tiktok.com/@somosecp</u></a>)</p><p><br></p><p><strong>Te dejo un resumen del podcast: </strong></p><p><strong>¿Cómo equilibrar la libertad y la responsabilidad en el emprendimiento?</strong></p><p>Nos enamoramos de la libertad de emprender, pero es la responsabilidad la que nos da esa libertad. La libertad es el premio de pagar el precio de la responsabilidad. Para sostener eso hay tres cosas clave: autoliderarse, porque cuando emprendés nadie resuelve por vos lo que tenés que hacer; establecer prioridades, porque no todo puede ser urgente al mismo tiempo; y hacerse cargo, que es justamente lo que te da la libertad real de moverte hacia adelante.</p><p><strong>¿Qué indicadores mirás para saber si alguien tiene potencial real en tu equipo?</strong></p><p>El primero es la actitud: cómo llega la persona, cómo reacciona ante una frustración, qué clima genera alrededor. El segundo es el hambre, un concepto de Patrick Lencioni: qué lee, qué escucha, si hace preguntas, si tiene ganas genuinas de crecer. El tercero son los valores: si la persona encaja con los valores del equipo y del proyecto. Y el cuarto es que se haga cargo, que no responsabilice a otros por lo que le pasa. Lo bueno es que no hace falta esperar mucho tiempo para ver todo esto, se puede observar hoy mismo.</p><p><strong>Cuando un emprendimiento está estancado, ¿cómo identificás si el problema es estratégico, estructural o mental?</strong></p><p>Si es estratégico, las señales son que siempre vendés a la misma gente, que los costos suben pero no podés subir precios, o que no encontrás cómo diferenciarte de la competencia. Hay que preguntarse cómo darle una vuelta de rosca al producto o servicio.</p><p>Si es estructural, la pregunta clave es cuánto del negocio pasa por la fundadora. Cuando todo termina en un solo escritorio, cuando el equipo ejecuta pero no decide, cuando no hay mandos medios ni líderes formados, cada decisión genera caos. La solución es invertir en el equipo y formar personas que puedan tomar decisiones de forma autónoma.</p><p>Si es mental, la pregunta es honesta: ¿estás jugando para empatar o para ganar? A veces hay que estar dispuesto a romper lo que está funcionando para hacerlo crecer. Identificá cuál de los tres es, tomá una decisión y compartila con el equipo.</p><p>#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo</p>

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July 20, 2026

Emprender sin dinero

<p><strong>Ana María Luengo</strong> salió a vender café a las 3 de la mañana con un termo prestado y un frasco de café regalado. Hoy tiene una empresa de catering corporativo. Esta es la historia real de cómo construyó <a href="https://www.instagram.com/delicias.ocultas/"><u>Delicias Ocultas</u></a> desde cero, sin recursos, sin contactos y con todo en contra.</p><p>00:00 Comienzo </p><p>00:41 ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?</p><p>03:41 ¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?</p><p>05:03 ¿Cómo te definirías?</p><p>Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!</p><p>Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar</p><p><br></p><p>También podés seguirnos en las otras redes:</p><p>Web: <a href="http://emprendeconproposito.com.ar"><u>emprendeconproposito.com.ar</u></a> </p><p>IG: <a href="https://www.instagram.com/sebasosaemprende/"><u>@sebasosaemprende</u></a> </p><p><a href="https://www.instagram.com/somosecp/"><u>@somosecp</u></a> </p><p>YT: <a href="https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw"><u>Emprende con propósito</u></a> </p><p>TikTok: <a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>@somosecp</u></a> (<a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>https://www.tiktok.com/@somosecp</u></a>)</p><p><br></p><p><strong>Te dejo un resumen del podcast: </strong></p><p><strong>¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?</strong></p><p>Vengo de una familia humilde. Mi mamá vino de Tucumán a Buenos Aires y nos criamos en lo que antes se llamaba Ciudad Oculta, hoy el barrio 15. Yo era cocinera, me dedicaba a mis hijas y a mi casa. En un curso que hicimos teníamos que presentar un catering y ponerle un nombre. Yo propuse Delicias Ocultas, pero una compañera me dijo que nadie nos iba a llamar por ser del barrio. Para mí era todo lo contrario: había que mostrar que la gente de la villa quiere estudiar, capacitarse y salir adelante.</p><p>En ese momento atravesaba un momento muy duro. Hacía un año me habían operado de cáncer de tiroides, tenía una hija con discapacidad y mi marido había caído en una depresión profunda después de que su socio lo dejó sin nada. Él es el amor de mi vida y no podía permitir que se hundiera. Le dije: vamos a vender café en la calle. Me dijo que nunca había vendido café. Le dije que yo tampoco, y que íbamos a aprender juntos.</p><p>Una amiga nos prestó un termo, otra nos regaló un frasco de café y otra nos enseñó a hacer torta frita. Salimos a las tres y media de la mañana sin saber a qué hora entraban los trabajadores a los frigoríficos de Mataderos. Los otros cafeteros nos marcaban el territorio, así que nos movimos a otra fábrica y ahí arrancó Delicias Ocultas.</p><p><strong>¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?</strong></p><p>Cuando empecé a capacitarme todo cambió. Hice cursos de pastelería, panadería, cocina internacional y finanzas con Diagonal y Santander Mujeres Emprendedoras. Ahí aprendí a calcular costos, a fijar precios y a entender qué quería ganar. En el curso nos pedían que visualizáramos a qué cliente queríamos llegar y yo dije: quiero vender a empresas. Desayunos y almuerzos corporativos. Sabía que tenía que facturar, pagar impuestos y profesionalizarme, cosas que en mi entorno nunca se veían como posibles.</p><p><strong>¿Cómo te definirías?</strong></p><p>Los obstáculos que la vida te pone son oportunidades de demostrar que sí se puede. Descubrí que la pobreza no es una condición sino una decisión, y decidí cambiar el rumbo de mi historia y el de mi familia. La persona que carece de herramientas tiene el gran potencial de ver oportunidades donde otros no las ven. Yo comí cogote de pavo, el corte más barato que existe, y lo convertí en guiso, empanadas y tarta. La carencia te enseña a ver lo que otros no ven.</p><p>#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo</p>

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July 20, 2026

¿Dónde ser más eficiente en tu proyecto?

<p>El 71% de los empleados siente que su jefe no confía en ellos. ¿Sos parte del problema sin saberlo? Hoy hablamos de la diferencia entre liderar y microgestionar, y las tres preguntas que cambian todo.</p><p>00:00 Comienzo </p><p>00:23 Estadísticas </p><p>01:15 Los errores más comunes de un líder</p><p>02:44 El balance clave para un líder</p><p>05:32 Admití que no tenés todas las respuestas</p><p>06:15 Algunas preguntas para dejar de hacer micromanagment</p><p>09:42 Conclusiones</p><p>Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!</p><p>Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar</p><p>También podés seguirnos en las otras redes:</p><p>Web: <a href="http://emprendeconproposito.com.ar"><u>emprendeconproposito.com.ar</u></a> </p><p>IG: <a href="https://www.instagram.com/sebasosaemprende/"><u>@sebasosaemprende</u></a> </p><p><a href="https://www.instagram.com/somosecp/"><u>@somosecp</u></a> </p><p>YT: <a href="https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw"><u>Emprende con propósito</u></a> </p><p>TikTok: <a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>@somosecp</u></a> (<a href="https://www.tiktok.com/@somosecp"><u>https://www.tiktok.com/@somosecp</u></a>)</p><p><br></p><p><strong>Te dejo un resumen del podcast: </strong></p><p>El 71% de los empleados siente que su jefe está encima de todo y no confía en ellos. El micromanagement no es solo un problema de estilo de liderazgo, es un freno para el crecimiento del equipo y del líder.</p><p><strong>El error de estar siempre abajo</strong></p><p>Cuando arrancamos con Doti, yo estaba metido en absolutamente todo: atendía el teléfono a cualquier hora, decidía a qué hora abríamos la oficina, respondía cada mensaje. Lo que no veía es que eso debilitaba al equipo. Si vos tomás una decisión que saltea a la persona que tenía que tomarla, la hacés dependiente y le quitás la oportunidad de crecer. Además, te cargás vos solo hasta explotar y perdés tiempo para mirar hacia adelante.</p><p><strong>El error de estar siempre arriba</strong></p><p>El otro extremo también es un problema. Cuando nuestro foco estaba puesto solo en lo estratégico, empezamos a notar que había cosas que no estaban en línea con lo que queríamos construir. Estaba desconectado del equipo y no lo había visto venir. Como dice Alejandro Melamed: admitir que no tenés todas las respuestas es el primer paso para construir una cultura sólida.</p><p><strong>El equilibrio: saber cuándo subir y cuándo bajar</strong></p><p>Los mejores líderes identifican cuándo meterse y cuándo correrse. Hay que bajar cuando algo no está funcionando, cuando incorporás a alguien nuevo o cuando detectás algo recurrente que no va. Hay que subir cuando querés ver el mercado, detectar oportunidades o evaluar si un producto está funcionando. Craig Groeschel lo resume así: cuanto mejor te volvés como líder, menos decisiones tomás.</p><p><strong>Tres preguntas para saber si tenés que delegar</strong></p><p>Antes de involucrarte en algo, hacete estas preguntas. Primera: ¿hay alguien en el equipo que pueda hacerlo bien? Si la respuesta es sí, delegá. Segunda: ¿esto afecta la estrategia de largo plazo? Si es sí, participá. Tercera: ¿si me meto, el equipo depende más de mí? Si es sí, no te metas. No se trata de hacer más, sino de hacer lo que realmente importa.</p><p><strong>El resultado de soltar el control</strong></p><p>Hoy una de las cosas que más satisfacción me genera es llegar a un evento y no tener idea de la mitad de lo que está pasando. Eso muestra que el equipo creció y se adueñó del espacio. No hay que esperar a que la gente esté lista para delegar: es delegando que la gente se vuelve lista. El producto final es más rico cuando tiene la firma de todos.</p><p>#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo </p>

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