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Encuentros

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by DHM

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Podcast Overview

Bienvenidos a Encuentros en Distrito HM, un espacio que vamos a equipar con voces e ideas, hablando con arquitectos e interioristas, explorando tendencias y buscando crear conocimiento a través de expertos. Muchas gracias por acompañarnos en este proyecto, ambicioso y pionero que esperamos sirva para establecer y profundizar en las conversaciones más activas de nuestro sector. ¡Nos encontramos! Instagram: https://www.instagram.com/distrito_hm/ Facebook: https://www.facebook.com/DistritoHM LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/distritohm/ Sugerencias: alfonso@distritohm.com

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🇪🇸

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9/10/2024

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Recent Episodes

July 7, 2026

Ambit Cluster, con Joaquim Solana

En este episodio de Encuentros en Distrito HM, conversamos con Joaquim Solana, director de Ambit Living Spaces Cluster. Joaquim nos desmitifica el concepto de clúster basándose en las teorías de Michael Porter y nos explica cómo la rivalidad competitiva, lejos de destruir a las empresas, las hace prosperar, utilizando la cercana metáfora de "la calle de los bares". A lo largo de la charla, recorremos la historia de Ambit, que nació en 2006 en el sur de Tarragona para dar servicio al mueble de hogar tradicional, y cómo la crisis de 2008 los obligó a transformarse en un ecosistema integral del hábitat que hoy agrupa a casi 300 socios en toda España. Puntos clave del episodio: <ul><li>Qué es y qué no es un clúster: Una entidad sin ánimo de lucro que potencia la ventaja competitiva de un ecosistema industrial geográfico y sus actores adyacentes (universidades, centros tecnológicos). </li><li>La evolución de Ambit: De un origen local enfocado al mueble doméstico a un clúster de alcance nacional que integra toda la cadena de valor: materias primas, iluminación, textil, domótica, distribución, arquitectos e interioristas. </li><li>Financiación y autosuficiencia: Con un presupuesto de casi 4.6 millones de euros, Ambit destaca por su independencia; las cuotas de los socios apenas representan el 3.5%, financiándose principalmente mediante ingresos privados y fondos públicos competitivos europeos y nacionales. </li><li>Proyectos estrella: El éxito de Interihotel (el evento de referencia en interiorismo hotelero), la plataforma digital Hi Contract, y los showrooms permanentes en Madrid (Docontract) y Barcelona (Wecontract) basados en la transparencia total y la no competencia entre sus miembros. </li><li>El reto del talento y la educación: Las dificultades para atraer perfiles técnicos disruptivos (telecos, ingenieros químicos) al sector, la necesidad de que la universidad se abra más a las empresas, y la importancia vital de la formación continua en la era de la inteligencia artificial.</li></ul> <a href="https://ambitcluster.org/es/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Ambit Living Spaces Cluster</a>

June 3, 2026

BoConcept, con Max Ovalle

¿Cómo se adapta una marca global de diseño nórdico con más de 70 años de historia al mercado español? En este episodio de Encuentros, Alfonso conversa con Max (Maximiliano) Ovalle, CEO de BoConcept España. Max nos cuenta su particular viaje desde Chile hasta liderar la estrategia de la firma danesa en nuestro país. Analizamos el ecosistema de la franquicia en el sector del mobiliario de alta gama, el verdadero valor del servicio y el interiorismo personalizado frente a la venta online, y cómo gestionar la experiencia de cliente hasta el último detalle en la "última milla". Una charla sobre liderazgo, adaptación cultural, construcción de equipos y la realidad del retailfísico.<a href="https://www.boconcept.com/es-es/" target="_blank" rel="noopener noreferer">BoConcept</a><a href="https://www.linkedin.com/in/maxovalle/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Max Ovalle</a>

May 7, 2026

Hernández Arquitectos, con Fernando Hernández y Luisa Beltrán

Hernández Arquitectos: relevo generacional, equipo y diseñar en tiempos de IAEn este episodio de Encuentros caminamos junto a Hernández Arquitectos, un estudio familiar valenciano con más de 30 años de historia que está viviendo uno de sus momentos de mayor transformación. Lo hacemos de la mano de Fernando Hernández, su CEO, y de Luisa Beltrán, arquitecta asociada, dos compañeros de universidad que llevan ocho años construyendo juntos algo más que proyectos.La empresa la fundó el padre de Fernando, Pedro, con un perfil clásico de estudio pequeño y versátil. Hoy, con el relevo generacional ya formalizado —aunque Pedro sigue apareciendo por el despacho, porque la arquitectura no se jubila del todo— Fernando está liderando un cambio profundo: nuevo espacio físico, nuevo equipo, nueva forma de comunicar y nuevos tipos de proyectos. Han pasado de tres personas a ocho, mantienen entre 20 y 25 proyectos simultáneos y tienen obra activa en Valencia, Madrid, Asturias y Mallorca. Y en el horizonte, quizás, un proyecto en Filipinas.En la conversación hablamos de lo que significa heredar una empresa con tres décadas de reputación y no estropearla. Fernando se define como un CEO que no sabe mandar, que mezcla lo personal con lo profesional y que mira más que todo salga bien que los números. Y precisamente de eso hablamos también: de la parte que nadie enseña en la carrera de arquitectura, la de gestionar un negocio, calcular horas, saber cuándo un proyecto no es rentable y, sobre todo, aprender a decir que no. Algo que les ha costado, pero que ya han incorporado como parte de su crecimiento.Luisa cuenta cómo llegó al estudio sin pasar realmente por una entrevista —o sí, pero sin saberlo— y por qué ocho años después siente que es familia. Los dos coinciden en que el encaje personal pesa tanto o más que el currículum a la hora de incorporar gente al equipo, y que en un estudio donde todos comparten mesa y proyecto, trabajar con alguien con quien no conectas es simplemente inviable.También hablamos del cliente que ha cambiado. El que llega ahora con imágenes generadas por inteligencia artificial y cree que el trabajo de diseño ya está hecho. O el que acumula referencias de Pinterest hasta que el proyecto pierde todo el hilo conductor. Hernández Arquitectos usa la IA —para documentación, para renders, para levantar actas de obra— pero son muy conscientes del trabajo que hay detrás de cada propuesta y de la labor casi psicológica que implica hoy acompañar al cliente desde la idea hasta la llave en mano.Su estilo: tonos neutros, madera, espacios acogedores y atemporales. Su método: escuchar mucho, definir absolutamente todo —incluso dónde se van a guardar los manteles— y no entregar un proyecto sin haberlo pensado hasta el último detalle. Una forma de trabajar que nació en lo residencial y que ahora están trasladando a oficinas, clínicas y espacios que nunca antes habían abordado, con resultados que les están sorprendiendo a ellos los primeros.Un episodio para quien esté construyendo algo propio. No solo en arquitectura.

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