Architektur entscheidet.
Über Komplexität. Über Kosten. Über Steuerbarkeit.
Dieser Podcast beleuchtet die unsichtbaren Wirkungen von Struktur im Unternehmen.
Warum Systeme teuer werden. Warum Budgets unter Druck geraten. Und warum Enterprise Architecture kein Selbstzweck ist, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument für Organisationen.
Gedanken, Beobachtungen und Praxiserfahrungen aus der Welt von EAM, Governance und Total Cost of Ownership.
Der deutschsprachige EAM Podcast, überall wo es Podcast gibt.
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David Hohl
Möge die Enterprise Architecture mit dir sein.
EAM#39: MarTech – Ich wollte aufräumen. Dann kam die Realität.
Zwei CRM-Systeme, mehrere Marketingplattformen und Kundendaten, die überall verteilt sind. Für mich als neuen Chief Enterprise Architect bei TronicTech klingt das zunächst nach einem klaren Fall: harmonisieren!
Doch die Marketingchefin hat ganz andere Probleme. Internationale Kampagnen dauern zu lange, die Übergabe von Leads an den Vertrieb funktioniert nicht durchgängig und der tatsächliche Beitrag zum Geschäftserfolg bleibt oft unklar.
In der zweiten Folge unserer November-Serie begleiten wir eine B2B Customer Journey und untersuchen, welche Business Capabilities, Daten, Anwendungen und Integrationen wirklich dahinterstehen. Dabei kommen auch meine AI Agents zum Einsatz – und liefern Erkenntnisse, die meinen ursprünglichen Konsolidierungsplan ordentlich infrage stellen.
1 Nov 2026
EAM#38: EAM auf den Kopf gestellt – Was ich als Chief Architect zuerst ändern würde
In dieser Folge stelle ich das klassische Vorgehen im Enterprise Architecture Management bewusst auf den Prüfstand. Und dafür habe ich mir etwas Besonderes überlegt: Ich übernehme als neuer Chief Enterprise Architect die fiktive TronicTech GmbH. Ein traditionsreicher Mittelständler mit 120 Jahren Unternehmensgeschichte, 850 Mitarbeitern und einer über Jahrzehnte gewachsenen IT-Landschaft.
25 Oct 2026
EAM#37: Transport und Logistik - Was verändert sich, wenn Zeit die Architektur bestimmt?
Eine richtige Information kann zu spät kommen. In Transport und Logistik beeinflusst der Zeitpunkt einer Information, welche Entscheidungen getroffen werden können. Aus meiner EAM-Perspektive betrachte ich, wie Fähigkeiten, Daten, Ereignisse und externe Partner zusammenwirken – und was daraus für Kritikalität, Resilienz und TCO folgt.
Zum Abschluss der Oktober-Serie verbinde ich Produktion, Zulieferer, internationale Märkte und Logistik: Die Methoden bleiben stabil, während das Geschäftsumfeld ihre Gewichtung verändert. Im November geht es weiter mit Journeys in unterschiedlichen Unternehmensdomänen und ihrer Verbindung zu Fähigkeiten, Daten und Anwendungen.
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