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Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

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by Magali Vannay

4.2(5 reviews)

40 episodes

Updated Bi-weekly

Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇫🇷

Podcast Overview

70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent. 85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail. 2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi: Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo. Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain. Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🇫🇷

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3/4/2024

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July 22, 2026

Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?

Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ? Répondre aux messages pendant ses vacances. Garder son téléphone à portée de main. Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ». Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment. Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. » Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ? ☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter. Je vous partage aujourd’hui :<ul><li>Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité</li><li>Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe</li><li>Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance</li><li>Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités</li><li>Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager</li></ul> Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une. Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie. 🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !- 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? <a href="https://www.linkedin.com/in/magalivannay/">Linkedin</a> | <a href="http://impact-sens.ch">impact-sens.ch</a> 🎬 Agence de podcast : <a href="https://www.intothewave-studio.com/">Into the Wave Studio</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

July 8, 2026

Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?

Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ? Cette petite voix qui dit :"Je dois tout contrôler." On l’entend rarement formulée aussi clairement. Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager. Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser. Je vous partage : <ul><li>Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager</li><li>Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management</li><li>Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise</li><li>Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe</li></ul> Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail. C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? <a href="https://www.linkedin.com/in/magalivannay/">Linkedin</a> | <a href="http://impact-sens.ch">impact-sens.ch</a> 🎬 Agence de podcast : <a href="https://www.intothewave-studio.com/">Into the Wave Studio</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

June 24, 2026

Croyances managériales #1 : Un bon manager doit-il tout savoir ?

Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ? Cette petite voix qui dit : "Je dois avoir réponse à tout." On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ? Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers. Je vous partage aujourd'hui : <ul><li>Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations</li><li>Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe</li><li>En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs</li><li>Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses</li></ul> Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse. C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable. 🎧 Très bonne écoute !- 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? <a href="https://www.linkedin.com/in/magalivannay/">Linkedin</a> | <a href="http://impact-sens.ch">impact-sens.ch</a> 🎬 Agence de podcast : <a href="https://www.intothewave-studio.com/">Into the Wave Studio</a> Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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