About Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.
70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
40. La légitimité managériale se construit-elle vraiment ?
Faut-il attendre d’être reconnu par les autres pour se sentir pleinement légitime en tant que manager ?
Lorsqu’on devient manager, on reçoit une fonction, des responsabilités et une autorité hiérarchique.
Mais cela ne signifie pas pour autant que l’on se sent immédiatement à sa place.
On peut être compétent, investi, avoir de l’expérience et pourtant continuer à douter de sa légitimité managériale, chercher l’approbation de son équipe ou attendre d’être rassuré avant de prendre une décision.
Avec ce 40ᵉ épisode, je vous propose de découvrir une nouvelle série consacrée à mes convictions managériales.
Des convictions construites au fil de mon expérience, de mes observations et de mes accompagnements, que je souhaite partager avec vous pour nourrir votre réflexion sur le management d’aujourd’hui et de demain.
Et pour ouvrir cette série, j’aimerais vous partager une conviction qui me tient particulièrement à cœur : la légitimité managériale ne se décrète pas, elle se construit.
Dans cet épisode, je vous propose de comprendre comment construire votre légitimité en tant que manager, sans attendre systématiquement la reconnaissance ou la validation des autres.
Je vous partage notamment :
Pourquoi être nommé manager ne suffit pas pour se sentir légitime dans son rôle
Comment le regard des autres peut influencer votre posture et vos prises de décision
Pourquoi passer à l’action permet aussi de développer votre confiance en vous
Comment vos comportements et les réactions de votre équipe influencent votre sentiment de légitimité
3 questions concrètes pour prendre du recul et oser prendre pleinement votre place de manager
Vous n’avez pas besoin de vous sentir parfaitement légitime pour commencer à prendre votre place.
C’est aussi en osant décider, vous positionner et assumer vos responsabilités que vous construisez progressivement votre légitimité.
Bonne écoute 🎧
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28 Oct 2026
39. Votre rapport au travail influence-t-il votre management ?
Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?
Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes que nous avons envers nous-mêmes, mais aussi envers les autres.
Et parfois, sans même nous en rendre compte, nous attendons de nos collaborateurs qu’ils travaillent comme nous, avancent à notre rythme ou partagent notre niveau d’exigence.
Mais ce qui fonctionne pour nous est-il forcément la bonne manière de faire pour les autres ?
🎯 Dans cet épisode, je vous propose de prendre du recul sur votre propre rapport au travail et de comprendre comment il peut influencer votre posture de manager, vos attentes et l’autonomie que vous laissez à votre équipe.
À travers mon expérience personnelle, je vous partage notamment :
Comment notre histoire et nos valeurs façonnent notre vision du travail
Pourquoi nous avons parfois tendance à considérer notre manière de faire comme la bonne
Comment notre exigence et notre persévérance peuvent devenir des freins pour nos collaborateurs
Pourquoi il est essentiel de distinguer nos exigences de nos préférences personnelles
3 pistes concrètes pour mieux comprendre nos réactions et laisser davantage de place aux différences
Manager, ce n’est pas chercher à ce que tout le monde travaille comme nous.
C’est savoir poser un cadre, maintenir un niveau d’exigence et accepter que chacun puisse avoir sa propre manière d’atteindre les résultats attendus.
Et parfois, cela commence simplement par questionner notre propre façon de travailler.
🎧 Très bonne écoute !
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14 Oct 2026
38. Votre N+1 vous laisse-t-il vraiment manager ?
Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?
On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.
Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.
Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.
Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.
Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.
Je vous partage notamment :
Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvre
Pourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyauté
Comment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilité
Pourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsable
Et comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibrée
La relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.
🎧 Très bonne écoute !
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