Sur le podcast Entreprendre dans la santé, je vous propose des discussions avec des femmes et hommes qui ont sauté le pas et entrepris dans la santé. Je reviens sur leur parcours, ce qui les a mis sur le chemin de l’entrepreneuriat ainsi que leur intérêt pour le secteur de la santé et l'impact qu'ils ont sur ce dernier. Mon but, à travers leurs idées, stratégies et insights, est de vous permettre d’apprendre de leurs réussites et erreurs afin de vous inspirer dans votre aventure entrepreneuriale dans la santé.
MASTERCLASS La co-conception en E-santé : comment aller au-delà du buzzword ?
Qu’est-ce que la co-conception en E-santé ? Qui en sont les acteurs principaux ? Quels en sont les objectifs, avantages et challenges ? Quand et comment se lancer ? Comment se faire accompagner ?
Dans cette Masterclass en partenariat avec Interaction Healthcare (https://www.interaction-healthcare.com/) et co-animée avec Jérôme Leleu (https://www.linkedin.com/in/jeromeleleu/), nous revenons sur 3 projets co-développés par des patients, professionnels de santé et industriels.
👉 Le projet DIABVOYAGE® porté par Sanofi :
→ Une application mobile qui a pour but d’accompagner les patients ayant un diabète qui souhaitent voyager, pour un bon déroulement du voyage pendant, avant et après le séjour. L’équipe projet a été accompagnée, entre autres, par le Dr Clara Bouché, alors diabétologue à l’Hôpital Lariboisière à Paris et Delphine Arduini, Fondatrice de l’Association World Diabetes Tour.
🎙Intervenantes :
Dr. Clara Bouché, Diabétologue Hôpital Fondation Rotschild
Delphine Arduini, Fondatrice et Présidente Association WORLD DIABETES TOUR.
Dominique Mang, Directeur Régional Diabète chez Sanofi
👉 Le projet de la chaire innovation « Bloc OPératoire Augmenté » porté par l’AP-HP & l’Institut Mines-Télécom (IMT) :
→ La chaire identifie les problèmes du bloc opératoire et y apporte des solutions humaines et technologiques : transformer le rapport à l’erreur en chirurgie et augmenter les professionnels en accélérant l’utilisation du numérique au bloc opératoire. En modernisant humainement et technologiquement le bloc opératoire, les acteurs de BOPA veulent transformer l’analyse et l’apprentissage de l’acte chirurgical.
🎙Intervenant :
Pr. Eric Vibert, Professeur de Chirurgie Digestive à l’AP-HP
👉 Le projet "ResoConnex" porté par Reso, le fonds de dotation pour la Recherche et l'Innovation Médicale :
→ L’application ResoConnex, permet de soumettre des cas cliniques depuis un an. Les dossiers patients présentés sont anonymes et le site est sécurisé. Chaque dermatologue membre, devant une difficulté clinique ou thérapeutique, expose, comme dans un staff, le cas pratique de son patient et sa question. Le cas est publié de manière à ce que chaque membre du réseau soit alerté et puisse s’y confronter. Un groupe d’une vingtaine de dermatologues « référents » est invité à donner rapidement sa réponse. Chaque réponse est publiée et consultable par tous. Le dermatologue peut alors faire la synthèse de l’ensemble des réponses fournies en tant qu’aide à la décision thérapeutique. L’ensemble des dermatologues bénéficie de ce partage d’expérience à livre ouvert.
🎙Intervenante :
Dalila Simonian, Directrice Développement et Communication chez Reso
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29 Jun 2021
#40 - Antoine Loron - Hublo - Fusionner pendant la crise pour développer le premier outil de gestion des remplacements dans la santé
Dans cet épisode d’Entreprendre dans la santé, j’échange avec Antoine Loron (https://www.linkedin.com/in/antoineloron/), le co-fondateur et CEO de medGo, startup fondée en 2016, qui a fusionné à l’été 2020 avec Whoog pour former ce qu’est maintenant la société Hublo (https://hublo.com/fr).
Hublo propose un outil digital simple et efficace, créé pour améliorer le quotidien des professionnels de santé. La mission d’Hublo est de redonner du temps aux soignants pour qu'ils puissent se concentrer sur leur mission principale qui est le soin.
La solution permet donc de gérer facilement et efficacement les remplacements de personnel, en faisant appel au volontariat des professionnels.
Hublo bénéficie d'une communauté de plus 350.000 utilisateurs inscrits, capables de faire des remplacements dans les établissements qui en ont besoin et compte 2500 établissements clients, dans le public comme dans le privé.
Au cours de notre discussion, Antoine revient sur :
la création du MVP de medGO
Le développement commercial au sein d’une start-up early stage
Le pivot de la société passant du B2C au B2B
La fusion de 2 “jeunes” start-ups e-santé, ses objectifs, challenges et stratégies.
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21 Jun 2021
#39 - Jérôme Leleu - Interaction Healthcare & SimforHealth - Aider les acteurs de la santé à relever les nouveaux défis du digital
Dans cet épisode d’Entreprendre dans la santé, j’échange avec Jérôme Leleu, Président d’Interaction Healthcare & CEO de SimforHealth.
Jérôme a débuté sa carrière dans les télécoms et a décidé d’entreprendre en 1998, à 25 ans, à travers la création d’une agence digitale à l’aube de la bulle internet. Alors que rien ne le prédestinait à se spécialiser dans la santé, il a entrepris ce superbe virage en 2008 avec son agence après une collaboration réussie avec un client et comme une concrétisation de son envie d’avoir un impact à travers son travail.
Aujourd’hui, Interaction Healthcare aide tous les acteurs de la santé (labos pharma, entreprises du dispositif médical et startups) à relever les nouveaux défis du digital à travers la conception de services e-santé (Appli, plateformes web, etc.), le développement de leur image de marque/produit ainsi qu’à travers un accompagnement méthodologique, notamment via des ateliers et formations innovantes.
Au-delà du modèle d’agence, Jérôme dirige SimforHealth, une entreprise spin-off d’Interaction Healthcare, sous la forme d’un département spécialisé en simulation numérique pour la formation en santé. SimforHealth a d’ailleurs reçu de nombreux prix pour son innovation en matière de e-santé et rencontre un succès impressionnant.
Lors de notre discussion, Jérôme revient sur ses motivations à entreprendre dans la santé à travers un modèle d’agence et évoque les étapes franchies dans la structuration de cette dernière.
Nous parlons de la différence entre la création d’une entreprise de services et de produit en santé, de l’importance d’une équipe pluridisciplinaire et des grandes tendances en matière de e-santé.
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