Du hast Angst um deinen Job und den Wirtschaftsstandort Deutschland? Genau deswegen gibt es Entscheider:Inside.
Bastian Lopez spricht mit Deutschlands top-CEOs von dm, Vodafone, KRONES und vielen weiteren. Er will wissen: Wie haben sie Karriere gemacht, wie transformieren sie ihre Firma mit KI, wie blicken sie auf Politik und Standort und was macht ihnen Hoffnung, was pessimistisch?
Menschen, die Milliarden Umsatz und Tausende Arbeitsplätze verantworten. Auch deinen.
Jeden Sonntag und Donnerstag um 10 Uhr gibt es eine neue Folge.
Vom Seidenhändler zum Milliardenumsatz: Bossard-CEO über Tradition, Neugier und Wandel (#59)
Vom Seidenhändler zum Schrauben-Konzern: Bossard-CEO über Tradition, Neugier und Mut zum Wandel. Wie überlebt man fast 200 Jahre, wenn das Produkt eigentlich nichts kostet?
Daniel Bossard, siebte Generation der Familie und seit 2019 CEO, erzählt, wie aus einer Seidenhandlung ein Verbindungstechnik-Spezialist wurde.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es um Strategie Richtung 2031, um Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg und darum, warum Kundenbesuche in der Produktion mehr bringen als Strategie-Workshops.
Außerdem: Ist die Stimmung in der Schweiz anders als in Deutschland, und was bedeutet Neugier für ein Unternehmen, das seit 1831 besteht?Dazu: Wie viel Energie kostet ein Leben als CEO mit 40 Prozent Auslandsreisen und was rät Daniel seinen Kindern bei der Berufswahl?
3 Nov 2026
Was passiert, wenn der Deal platzt? Berentzen-CEO Oliver Schwegmann über die SAZERAC Übernahme (#58)
Der Deal ist noch nicht durch. Sazerac, einer der größten Spirituosenkonzerne der Welt, will die Berentzen-Gruppe übernehmen: freiwilliges öffentliches Angebot, 5,55 Euro je Aktie, rund 68 Prozent Aufschlag. Was passiert, wenn die nötige Mehrheit nicht zustande kommt?
Oliver Schwegmann, CEO von Berentzen aus Haselünne im Emsland, spricht darüber, warum er an den Deal glaubt und was ihn beschäftigt.Die Berentzen-Gruppe gibt es seit 268 Jahren. Bekannt ist sie vor allem durch den Apfelkorn, dazu kommen weitere Spirituosen, alkoholfreie Getränke und Säfte.
Rund 30 Prozent der Umsätze stammen schon aus alkoholfreien Produkten, das Ziel sind über 50 Prozent in den nächsten vier bis fünf Jahren. Oliver Schwegmann ist seit 2017 CEO und hat zuvor bei L’Oréal und Mars gearbeitet.
Im Gespräch geht es um die Übernahme, um die Strategie, die nach eineinhalb Jahren neu ausgerichtet wurde, und um die Frage, warum ein börsennotierter Mittelständler anders tickt als ein Familienunternehmen. Dazu kommen Spekulanten im Aktienkurs, die Alkoholsteuer und die Frage, wie Berentzen den Wandel hin zu weniger Alkohol meistern will.
Außerdem: wie junge Menschen heute mit Alkohol umgehen, warum Oliver im privaten Umfeld weniger Alkohol bemerkt und warum er Bürokratie und Steuerpolitik in Deutschland kritisch sieht.
30 Oct 2026
Nach 3 Monaten CEO: Wie Robert Bueninck Unzer aus der Krise führt (#57)
Über 90.000 Händler nutzen die Zahlungs- und Softwarelösungen von Unzer, und trotzdem wissen viele nicht, was das Unternehmen macht.
Robert Bueninck, CEO von Unzer, erklärt in dieser Folge, wie aus sieben Startups ein Unternehmen wurde und warum er nach nur drei Monaten als Chief Commercial Officer den CEO-Posten übernehmen musste.
Robert stammt aus den Niederlanden, hat unter anderem in São Paulo, Neuseeland und England gelebt und kam über ein Berliner Fintech-Startup in die Geschäftsführung. Bei Unzer übernahm er eine Firma, deren Integration auf dem Papier geschehen war, in der aber praktisch keine Zusammenarbeit stattfand.
Dazu kamen die Folgen einer riskanten Tochtergesellschaft und die Jahre nach dem Wirecard-Skandal, die bis heute in Gesprächen mit Regulierern und Banken auftauchen.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, wie man in einer Krise den Fokus behält, warum Robert Bargeld für ineffizient hält und warum er Deutschland als Markt für Digitalisierung sieht, den amerikanische Konzerne nicht allein bedienen sollten.
Wir reden außerdem darüber, warum KI einen Handwerksbetrieb nicht so schnell trifft, wie viele denken, und wie Unzer KI intern und für Händler einsetzt.Dazu: Remote oder Büro, Agentic Commerce und die Frage, ob KI das Stöbern im Laden ersetzt, und was nach dem Neustart als Nächstes kommt.
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