Entscheidungsnavigator - Der Führungskräfte-Podcast für gute Entscheidungen

About Entscheidungsnavigator - Der Führungskräfte-Podcast für gute Entscheidungen

Entscheiden passiert täglich. Trotzdem denken wir kaum darüber nach, bis es wirklich darauf ankommt. Der Entscheidungsnavigator ist der Podcast für Menschen, die Verantwortung tragen und die Qualität ihrer Entscheidungen verbessern wollen. Nicht durch mehr Methoden. Durch mehr Haltung. Hier geht es um Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, um Entscheidungskultur in Teams und Organisationen, und um die Frage, was gute Entscheidungen wirklich trägt. Intuition als Informationsquelle. Vertrauen als Fundament. Mut als ruhige Entschlossenheit, auch dann zu handeln, wenn nicht alles klar ist. Christian Koudela - Berater, Coach, Trainer und Autor von Einfach entscheiden und Neue Wege der Führung — denkt hier laut nach: Über Entscheidungspsychologie und Führung. Über das, was sich verändert, wenn KI mitentscheidet. Und über die Frage, wie wir Entscheidungsfreude entwickeln, statt Entscheidungen als Last zu erleben. Der Podcast richtet sich an Führungskräfte, Entscheider:innen und alle, die Entscheiden nicht als Pflicht, sondern als Gestaltungsraum begreifen wollen. Wer tiefer einsteigen möchte: entscheidungsnavigator.com

Publisher

Christian Koudela

Category

business · business · education

Language

de

Explicit

No

First episode

9 May 2023

Latest episode

3 Nov 2026

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1. 

   3 Nov 2026

   #98 - Das Entscheidungstagebuch. Warum dein Gedächtnis dich täuscht

   Für Führungskräfte, die aus ihren Entscheidungen lernen wollen statt nur aus den Ergebnissen. Früher führte jeder Kapitän ein Logbuch. Wo stehen wir, welcher Kurs, welches Wetter, welche Entscheidung. Tag für Tag, Eintrag für Eintrag. Weil man sonst hinterher nie genau weiss, warum eine Reise gut oder schlecht gelaufen ist. War es die Seemannskunst, war es Rückenwind oder einfach Glück? Damit sind wir mitten im Thema, denn ich behaupte: Du erinnerst dich nicht an deine Entscheidungen. Du erinnerst dich an den Ausgang. Und das ist ein Unterschied, der dich jahrelang die falschen Lektionen lernen lassen kann. Der Rückschaufehler, im Englischen Hindsight Bias, sorgt dafür, dass im Nachhinein alles logisch wirkt. Die Firma, die scheitert, das Spiel, das verloren geht, die Wahl, deren Ergebnis plötzlich alle kommen sahen. Vor unseren eigenen Entscheidungen macht der Effekt nicht halt. Ging es gut, waren wir uns angeblich sicher. Ging es schlecht, erinnern wir uns an Zweifel, die wir vielleicht nie hatten. Unser Gedächtnis schreibt die Geschichte um, weil das Gehirn eine stimmige Geschichte liebt. Dazu kommt eine Unterscheidung, die ich für wirklich wichtig halte: Die Qualität einer Entscheidung und ihr Ergebnis sind zwei verschiedene Dinge. Eine gute Entscheidung kann schlecht ausgehen, eine schlechte kann gut ausgehen. Wer vom Ergebnis auf die Qualität schliesst, im Englischen Resulting, belohnt am Ende Glück und bestraft Sorgfalt. Auch im Team. Das Entscheidungstagebuch ist das vielleicht einfachste und zugleich unterschätzteste Werkzeug dagegen. Bevor du eine wichtige Entscheidung triffst, hältst du in ein paar Sätzen fest, worum es geht, wie du dich entscheidest, was du erwartest, wie sicher du bist und von welchen Annahmen du ausgehst. Und du setzt dir einen Termin für die Rückschau. Dort liegt der eigentliche Moment des Lernens, und dort wartet auch der unbequeme Teil: die Erkenntnis, dass man sich getäuscht hat. Der zweite Gewinn kommt mit der Zeit. Du lernst deine Muster als Entscheider kennen. Ob deine 90 Prozent sichere Entscheidung nur in der Hälfte der Fälle aufgeht, oder ob deine Intuition viel öfter richtig lag, als du dir zutraust. Diese Rückmeldung bekommst du im Alltag sonst nirgends. 👉 ERSTGESPRÄCH BUCHEN: https://entscheidungsnavigator.com/kontakt/ ✉️ NEWSLETTER: https://entscheidungsnavigator.com/newsletter/ Mein Kerngedanke für heute: Ohne Aufzeichnungen erinnerst du dich nur an das Ergebnis, nie an die Entscheidung selbst. Wer aufschreibt, macht seine Entscheidungen und die Erfahrungen daraus überhaupt erst nutzbar. Fang klein an, mit der nächsten wichtigen Entscheidung, die ansteht. In der nächsten Folge bleiben wir beim Lernen aus Erfahrung und fragen, ob wir mit dem Alter besser entscheiden. 🎙️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/ 📚 BUCH „Neue Wege der Führung": https://www.amazon.de/dp/1960004956/ 📓 ENTSCHEIDUNGSJOURNAL: https://entscheidungsnavigator.com/journal/ Kapitel: 00:00 Eine gute Entscheidung kann schlecht ausgehen 00:42 Das Logbuch des Kapitäns 01:04 Du erinnerst dich an den Ausgang, nicht an die Entscheidung 02:16 Der Rückschaufehler 03:33 Die Führungskraft und das nachträgliche Bauchgefühl 04:37 Qualität der Entscheidung oder Ergebnis: Resulting 06:17 Was das Tagebuch sichtbar macht, auch im Team 07:12 Der zweite Gewinn: deine Muster als Entscheider 08:17 So führst du ein Entscheidungstagebuch 09:28 Der schwierige Teil ist die Rückschau 10:41 Zurück zum Kapitän: aus dem Erleben wird Erkenntnis 11:34 Fang klein an ✅ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/ ✅ Facebook: https://www.facebook.com/entscheidungsnavigator/ ✅ Instagram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/

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   20 Oct 2026

   #97 - Warum die meisten Trainings scheitern und was gute Ausbildung ausmacht

   Für Führungskräfte, die Trainings bezahlen und sich fragen, warum danach nichts anders ist. Stell dir vor, jemand würde Tennis lernen, indem er ein Wochenende lang Vorträge über die perfekte Rückhand hört. Kein Schläger, kein Ball, kein Trainer, der zuschaut und korrigiert. Absurd, oder? Und doch ist das genau die Form, in der wir Erwachsenen das Entscheiden beibringen wollen. Das ist der dritte und letzte Teil der Serie über das Lernen von Entscheidungen. Ich beginne mit einer steilen Behauptung: Die meisten Trainings sind wirkungslos. Die Inhalte sind meistens gut, die Menschen darin motiviert und klug. Es ist die Form, die dafür sorgt, dass am Ende wenig hängen bleibt. Du kennst das vom Sprachkurs. Vokabeln gelernt, Grammatik gepaukt, Test bestanden. Und dann stehst du im Urlaub am Marktstand, willst zwei Kilo Orangen kaufen, und es kommt kein ganzer Satz heraus. Das Wissen ist irgendwo im Kopf. Es kommt nur nicht heraus, wenn du es brauchst. Die Zahlen dazu sind ernüchternd. Eine verbreitete Schätzung sagt, dass von allem, was in Trainings investiert wird, nur etwa 10 Prozent im Arbeitsalltag ankommen. Der Weiterbildungsforscher Axel Koch kommt für den deutschsprachigen Raum auf etwa ein Fünftel der Teilnehmer, die Impulse nachhaltig umsetzen. Ich gehe die Bruchstellen einzeln durch: träges Wissen statt echter Fälle, wie es Alfred North Whitehead schon vor 100 Jahren beschrieben hat. Werkzeug statt Haltung, du erinnerst dich an Teil 2. Kein Feedback und keine Reflexion, die Lücke zwischen Wissen und Tun, die Jeffrey Pfeffer und Robert Sutton beschrieben haben. Und die hartnäckigste von allen: das Umfeld, in das man nach dem Kurs zurückkehrt. Wer gelernt hat, Fehler offen anzusprechen, und dann in ein Team zurückkommt, das genau das bestraft, verliert das Gelernte wieder. Amy Edmondson nennt die Voraussetzung dafür psychologische Sicherheit. 👉 ERSTGESPRÄCH BUCHEN: https://entscheidungsnavigator.com/kontakt/ ✉️ NEWSLETTER: https://entscheidungsnavigator.com/newsletter/ Wer weiss, woran es scheitert, weiss auch, was gute Ausbildung ausmacht. Sie ist ein Prozess und kein Event. Sie arbeitet mit echten Fällen, übt die Haltung, die die Werkzeuge führt, baut Feedback und Reflexion fest ein und schafft einen geschützten Raum, in dem man auch über die missglückten Entscheidungen sprechen kann. Und sie verspricht nicht das Blaue vom Himmel. Sie macht dich wacher und gibt dir Routinen, auf die du auch dann zurückgreifst, wenn es schwierig wird. Der rote Faden der drei Folgen: Entscheiden ist lernbar, wie ein Handwerk. Die Werkzeuge helfen, aber nur mit der richtigen Haltung. Und wirksam wird das alles erst in einem Prozess, in dem aus Wissen verändertes Verhalten wird. Eine Sprache lernt man, indem man sie spricht. Entscheiden lernt man, indem man entscheidet, zurückschaut und wieder entscheidet. 🎙️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/ 📚 BUCH „Neue Wege der Führung": https://www.amazon.de/dp/1960004956/ Kapitel: 00:00 Tennis lernen ohne Schläger 00:41 Die meisten Trainings sind wirkungslos 00:55 Der Sprachkurs und die zwei Kilo Orangen 01:46 Nur 10 Prozent kommen im Alltag an 02:44 Kein Vorwurf, ein Formproblem 03:08 Bruchstelle: Theorie statt echter Fall 03:37 Bruchstelle: Werkzeug statt Haltung 03:57 Bruchstelle: kein Feedback, keine Reflexion 04:58 Bruchstelle: das Umfeld danach und die psychologische Sicherheit 06:48 Was gute Ausbildung ausmacht 07:40 Kein Versprechen vom perfekten Entscheider 09:53 Der rote Faden: Sprache lernt man, indem man spricht ✅ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/ ✅ Facebook: https://www.facebook.com/entscheidungsnavigator/ ✅ Instagram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/

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   6 Oct 2026

   #96 - Wie man Entscheiden trainiert. Werkzeug, Haltung, Übung

   Für Führungskräfte, die alle Methoden kennen und trotzdem nicht besser entscheiden. Stell dir einen Bildhauer vor. Gib ihm einen Meissel, und aus einem rohen Steinblock wird mit der Zeit eine Figur. Fein, ausdrucksstark, lebendig. Jetzt gib mir denselben Meissel und denselben Stein. Was entsteht? Wenn wir Glück haben, Schotter. Das Werkzeug ist exakt dasselbe. Der Unterschied ist die Hand, die es führt, und das Auge, das die Hand lenkt. Genau darum geht es in dieser Folge, dem zweiten Teil der Serie über das Lernen von Entscheidungen. In Teil 1 haben wir gesehen, dass Entscheiden ein Handwerk ist. Man lernt es durch Übung mit Rückmeldung über Zeit. Heute geht es um die Frage, womit man dieses Handwerk übt. Ich stelle dir drei Werkzeuge vor, die gut untersucht sind und die du sofort ausprobieren kannst. Das Pre-Mortem von Gary Klein dreht die Manöverkritik um: Du tust so, als wäre die Entscheidung schon krachend gescheitert, und fragst, woran es lag. Studien deuten darauf hin, dass Menschen so rund 30 Prozent mehr Risiken erkennen. Die natürlichen Häufigkeiten von Gerd Gigerenzer übersetzen Prozente in Menschen, damit dein Gehirn versteht, worüber du wirklich entscheidest. Und das Entscheidungstagebuch, mein persönlicher Favorit, hält fest, was du erwartet hast und wie sicher du warst, bevor dein Gedächtnis die Geschichte umschreibt. Dann kommt der Haken. A fool with a tool is still a fool. Ein Werkzeug verstärkt, was schon da ist. Ist Kompetenz da, verstärkt es die Kompetenz. Ist keine da, verstärkt es das Gegenteil. Ein Pre-Mortem, das nur pro forma läuft, liefert eine hübsche Liste von Risiken, die anschliessend niemand liest. Das Werkzeug war da. Die Haltung nicht. Was die Werkzeuge erst wirksam macht, kann man weder kaufen noch herunterladen: Haltung und Übung. Haltung heisst, sich selbst beim Entscheiden über die Schulter zu schauen, Unsicherheit auszuhalten und den Mut zu haben, die eigenen Fehlentscheidungen anzusehen. Übung heisst Wiederholung, das regelmässige Innehalten und Zurückschauen, das Donald Schön den reflektierten Praktiker nennt. Navigos, das Entscheidungsframework, verbindet beides zu einem Prozess. Dazu eine Unterscheidung, auf die sich Daniel Kahneman und Gary Klein nach langem Streit geeinigt haben: Wann darfst du deiner Intuition trauen, und wann solltest du ihr misstrauen und lieber zu Werkzeug und Reflexion greifen? 👉 ERSTGESPRÄCH BUCHEN: https://entscheidungsnavigator.com/kontakt/ ✉️ NEWSLETTER: https://entscheidungsnavigator.com/newsletter/ Mein Kerngedanke für heute: Ein Werkzeug macht dich nicht zum besseren Entscheider. Es macht dich vielleicht zu einem schnelleren. Die Richtung bestimmt deine Haltung. Deshalb lohnt es sich, in beides zu investieren. Und damit sind wir bei der Frage für Teil 3: Wenn es gute Werkzeuge gibt und wir wissen, dass es auf Haltung und Übung ankommt, warum lernen dann so wenige Menschen wirklich besser zu entscheiden? 🎙️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/ 📚 BUCH „Neue Wege der Führung": https://www.amazon.de/dp/1960004956/ Kapitel: 00:00 Ein Werkzeug macht dich nicht zum besseren Entscheider 00:42 Womit übt man Entscheiden? Die Frage aus Teil 1 01:37 Der Bildhauer, der Meissel und der Schotter 02:15 Werkzeug 1: das Pre-Mortem 04:12 Werkzeug 2: Prozente in Menschen übersetzen 04:55 Werkzeug 3: das Entscheidungstagebuch 05:53 A fool with a tool is still a fool 07:56 Haltung: über das eigene Denken nachdenken 09:32 Üben: der reflektierte Praktiker und Navigos 10:39 Wann du deiner Intuition trauen darfst 12:12 Zurück zum Bildhauer: die Frage nach dem Wozu ✅ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ckoudela/ ✅ Facebook: https://www.facebook.com/entscheidungsnavigator/ ✅ Instagram: https://www.instagram.com/entscheidungsnavigator/

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