Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Der Podcast über Führung, Leadership und Unternehmenskultur im Mittelstand.
🎙️ DONNERSTAGS · Wöchentlich im Wechsel: A.) Leadership History: Wahre Geschichten zu guter und schlechter Führung und B.) Führungswechsel: Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann – wechseln müssen die Methoden, nicht die Personen.
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#11 Führungswechsel: Muss man als Führungskraft ein Arsch sein? Klartext reden, ohne Menschen zu verletzen
Muss man als Führungskraft manchmal ein Arsch sein, um gut zu führen? Wer unpopuläre Entscheidungen verkündet, Konflikte anspricht und klares Feedback gibt, wird schnell als arrogant wahrgenommen. Sebastian Bluhm und Volker Kaufmann sprechen über Klartext in der Führung und darüber, wo die Grenze zwischen deutlich und verletzend verläuft.
Du erfährst:
Warum Führungskräfte gemocht werden wollen und was das ihr Team kostet
Was den Unterschied macht, wenn du eine unangenehme Entscheidung überbringen musst
Wie Volker ein schwieriges Mitarbeitergespräch vorbereitet und führt
Was du tust, wenn das Gespräch emotional wird, beim Gegenüber oder bei dir selbst
Warum „Wir sind eine große Familie" für beide der falsche Satz ist
„Wer schweigt, um nett zu sein, der ist nicht nett, sondern bequem."
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Über EpicWork EpicWork ist die Plattform für bessere Führungskultur im Mittelstand: Führung entwickeln, Kultur messen, HR stärken, in einer Lösung. Made in Germany, DSGVO-konform. Kostenlos starten: www.epicwork.de/business/ (https://www.epicwork.de/business/)
Über Sebastian Bluhm Sebastian Bluhm ist Unternehmer, Investor und SPIEGEL-Bestseller-Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück. Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar entwickeln.
Über Volker Kaufmann Volker Kaufmann ist Regionaldirektor im Kundenservice bei der AOK Niedersachsen und eine der sichtbarsten Stimmen rund um Führung auf LinkedIn. Bekannt für seine Reihe „Brückenbauer der Generationen". Gemeinsam mit Sebastian Bluhm moderiert er das Format „Führungswechsel" im EpicWork Podcast.
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5 Nov 2026
#12 Leadership History - Der Analyst, der nachrechnete
Warnungen ernst nehmen als Führungsaufgabe, am Beispiel von Harry Markopolos: Der Analyst rechnete der US-Börsenaufsicht über acht Jahre vor, dass mit Bernie Madoffs Fonds etwas nicht stimmt. Diese Folge zeigt, warum Organisationen den Warner oft strenger prüfen als die Warnung, und was das mit deinem Führungsalltag zu tun hat.
Du erfährst:
Warum Markopolos nach fünf Minuten wusste, dass die Zahlen nicht stimmen konnten
Warum seine Warnungen dreimal liegen blieben, obwohl die Belege auf dem Tisch lagen
Welche Frage in Unternehmen fast immer zuerst gestellt wird, und welche besser wäre
Zwei Werkzeuge für deinen Alltag: die Gegenprobe und die Antwort an den Warner
Eine Warnung ist nicht erledigt, wenn jemand sie abgelehnt hat. Sie ist erledigt, wenn jemand nachgerechnet hat.
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29 Oct 2026
#10 Führungswechsel: Führen, wenn keiner weiß, wie es weitergeht
Krisenmanagement in der Führung: Montagmorgen, 7:30 Uhr, die Telefonanlage ist tot, die Software steht, und dein Team schaut dich mit großen Augen an. Was machst du in den ersten Minuten?
Volker Kaufmann hat das Thema Krisenmanagement mitgebracht. Gemeinsam mit Sebastian Bluhm spricht er darüber, was Führung leisten muss, wenn plötzlich nichts mehr läuft, und warum Ruhe in der Krise etwas ganz anderes ist als Gelassenheit.
Du erfährst:
Woran du merkst, dass aus einem Problem eine echte Krise geworden ist
Warum sich die Kommunikation im Krisenmodus ändern muss, nach oben wie zum Team
Wie du entscheidest, wenn dir Informationen fehlen und die Zeit drängt
Warum sich Krisen trainieren lassen und was dir das im Ernstfall bringt
Was nach der Krise passieren sollte und was auf keinen Fall währenddessen
„Man sollte Ruhe bewahren nicht damit verwechseln, dass es einem egal ist."
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