Founded in 2015, daphni is a venture capital firm that invests primarily in seed and Series A rounds. It has more than 70 active investments, including Back Market, Pasqal, Carbon Maps, Hubcycle, Swile, Moonwatt, and Geev.
While some are doing very well, others are disappearing, leaving behind an epitaph. This inscription engraved on a tomb pays a final tribute to what once was. And on this podcast, we draw inspiration from it to tell the story, with sincerity but without pathos, of entrepreneurial projects that, even though they have come to an end, have left their mark on those who supported them and those who believed in them.
Welcome to the Epitaph podcast from daphni!
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#10 Jusqu'où croire en son projet ? avec Sandra Rey (Glowee)
À 22 ans, Sandra Rey se lance dans une aventure que beaucoup jugent impossible : remplacer l'éclairage urbain par une lumière vivante inspirée de la bioluminescence. Sans expérience en biotech, elle fonde Glowee, une startup deeptech qui séduit les médias, lève des fonds, recrute une équipe scientifique et attire l'attention du monde entier.
Mais derrière cette success story se cache une réalité bien différente.
Pendant dix ans, Sandra traverse les défis les plus difficiles de l'entrepreneuriat : syndrome de l'imposteur, levées de fonds complexes, pivots technologiques, gestion d'une équipe en pleine tempête, dépendance aux financements publics, redressement judiciaire… jusqu'à la liquidation de son entreprise.
Dans cet épisode d'Épitaphe, Sandra revient avec une transparence rare sur les erreurs, les décisions, les moments de doute et les leçons qui ont transformé sa façon d'entreprendre.
Au programme :• Comment une idée née d'un concours étudiant est devenue une startup deeptech reconnue• Les coulisses d'une levée de fonds et les réalités du financement des startups scientifiques• Pourquoi le storytelling est un levier stratégique pour les entrepreneurs• Les erreurs qui ont conduit à la chute de Glowee• Comment annoncer un redressement judiciaire à son équipe• Ce que dix ans d'entrepreneuriat lui ont appris sur le leadership, la résilience et l'innovation• Pourquoi elle a décidé de repartir de zéro avec un startup studio
Un épisode incontournable pour les entrepreneurs, fondateurs de startups, investisseurs, étudiants et toutes celles et ceux qui veulent découvrir la réalité de l'entrepreneuriat au-delà des succès affichés sur LinkedIn.
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2 Jul 2026
#9 Jusqu'où faut-il s'acharner, avec Charles Cappart (PlayTV)
En 2008, Charles Cappart est convaincu d'une chose : la télévision finira par passer par Internet.
Avec son associé, il lance PlayTV, une plateforme qui permet de regarder la télévision en direct sur le web, des années avant que le streaming ne devienne la norme. L'idée séduit, l'audience suit, et pendant un temps, tout semble leur donner raison.
Mais être en avance sur son marché ne protège ni des batailles juridiques, ni des rapports de force. Pendant plus de dix ans, PlayTV navigue entre croissance, procédures judiciaires et flou réglementaire, jusqu'à une condamnation qui entraînera la fin de l'aventure.
Dans cet épisode d'Épitaphe, Charles revient sur treize années passées à défendre une vision qu'il croyait juste. Il raconte l'excitation des débuts, les erreurs, les combats, l'usure, et ce qu'il a découvert sur lui-même en traversant l'une des expériences les plus formatrices de sa vie.
Une histoire de timing et de ce qui reste quand l'aventure s'arrête.
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1 Jun 2026
Le prix d'avoir raison trop tôt, avec Lucie Soulard (Place2Swap)
En 2016, la seconde main n’était pas encore une tendance Instagram, mais un pari risqué. Lucie Soulard, cofondatrice de Place2Swap, l’avait vu venir bien avant tout le monde. Pourtant, en entrepreneuriat, avoir raison trop tôt ressemble parfois à un parcours du combattant.
Dans cet épisode, Lucie nous livre un récit sans filtre sur l’art de naviguer à contre-courant. Des levées de fonds musclées aux biais de l'entrepreneuriat au féminin, elle décortique ce moment charnière où la persévérance frôle l’obstination. Comment accepte-t-on la fin d’une aventure quand on a été pionnière ? Une leçon magistrale sur le timing et la force de se réinventer. Bonne écoute !
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26 Mar 2026
#7. Se confronter à la réalité, avec Adrien Aumont (Midnight Trains)
Aujourd'hui, on reçoit Adrien, le fondateur de Midnight Trains. Midnight Trains, c’était une vision forte : des hôtels sur rails, une expérience premium, un imaginaire puissant, et une promesse écologique très claire. Le public était enthousiaste. Les médias aussi. L’idée semblait évidente. Et pourtant, le projet s’est arrêté. Alors on a envie de comprendre. Comprendre la réalité derrière l’ambition. Comprendre ce qui a freiné le projet. Comprendre ce que ça fait, humainement, de porter un rêve aussi grand… et de devoir y mettre fin.
Bonne écoute !
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16 Dec 2025
#6. Le crash gouvernance de CityScoot, avec Bertrand Fleurose
Cityscoot : une trajectoire entrepreneuriale, 5 enseignements clés
Cityscoot a été l’un des pionniers mondiaux du scooter électrique en free-floating. Fondée en 2013 et officiellement lancée en 2016 par Bertrand Fleurose, l’entreprise a connu une croissance rapide avant d’être confrontée à une succession de chocs structurels.
Voici les enseignements clés que Bertrand partage aujourd’hui.
1. Un modèle opérationnel doit rester adaptable, même en hypercroissance
L’excellence produit ne suffit pas. La capacité à ajuster l’organisation, les coûts et les opérations est déterminante lorsque le contexte change brutalement.
2. L’usage réel doit primer sur la vision initiale
Les meilleurs modèles sont ceux qui savent évoluer avec les comportements des utilisateurs.
3. En phase de scale-up, la vitesse doit rester maîtrisée
Croître vite est un avantage compétitif. Mais des engagements financiers trop rigides peuvent devenir un point de rupture.
4. Les chocs exogènes révèlent la solidité des modèles
Covid, télétravail, transformation des mobilités urbaines : certains risques sont systémiques et redessinent durablement les marchés.
5. L’entrepreneuriat est aussi une question de résilience personnelle
Quitter son entreprise, tenter de la reprendre, mobiliser un écosystème entier : la dimension humaine est indissociable du parcours.
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27 Oct 2025
#5. Le Rebond, avec Alexandra Boussommier (ImVitro)
💡 Aujourd’hui, c’est la Journée du Rebond.
Les Assises du Rebond rappellent que l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement une histoire de succès… c’est aussi une histoire de résilience, d’apprentissage et de courage.
L'occasion pour nous de vous partager notre dernier épisode de podcast, où nous avons reçu Alexandra Boussommier, fondatrice d’Imvitro, une startup deeptech qui voulait révolutionner la fécondation in vitro grâce à l’IA.
Formée à Cambridge, MIT et Imperial College, Alexandra a consacré six ans à bâtir une entreprise à la croisée de la science, de la santé et de la technologie, avant de faire un choix fort : fermer sa société.
Dans cet épisode, elle nous apprend :
👉 L'importance de valider le problème avant la solution technique
👉 Que l’exécution compte autant que la vision, surtout dans la santé
👉 Qu'il ne faut pas avoir peur de se jeter à l'eau : go big or go home
👉 Savoir retourner sur le terrain face aux signaux faibles
👉 Et enfin, fermer une aventure, c’est en ouvrir une autre
À travers son témoignage, nous célébrons celles et ceux qui osent recommencer, apprendre et se réinventer.
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4 Sept 2025
#4. Maîtriser son marché à la perfection, avec Djamil Kemal (Goshaba)
Ce que l’échec d’une startup peut nous apprendre sur l’importance de l’alignement et de la clarté stratégiqueDans ce nouvel épisode, nous recevons Djamil Kemal, cofondateur de Goshaba, une startup lancée en 2014 pour rendre le recrutement plus équitable grâce à la science cognitive, la gamification et la data.Goshaba avait tout pour réussir : une équipe talentueuse, une mission ambitieuse, des financements, une technologie prometteuse.Mais derrière cette belle image, un manque d’alignement entre cofondateurs et une vision de marché trop floue ont fragilisé les fondations du projet.Djamil est venu au micro de daphni pour nous partager avec une grande lucidité que :- Sans vision partagée entre associés, il est difficile de tenir sur la durée.- On ne peut pas avancer sans maîtriser son marché à la perfection.- Il faut poser ses hypothèses, les tester, les mesurer. Travailler dans le flou, c’est prendre le risque de construire sur du sable mouvant.Après la fermeture de l’entreprise, le produit et la marque Goshaba ont trouvé une seconde vie en Afrique, notamment en Angola.Bonne écoute !
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7 Jul 2025
#3. Savoir bien s'entourer, avec Yoann Alvarez (Save Market)
Yoann Alvarez of Save Market discusses the importance of surrounding oneself with the right people, offering insights into building a strong network; this is an interview.
16 Jun 2025
#2. Activer le mode survie, avec Edouard Minart (BAPBAP)
Edouard Minart from BAPBAP discusses activating survival mode, offering insights into resilience and adaptation in challenging situations in this interview.
19 May 2025
#1. Gravir une montagne à la fois, avec Philippe Goldman (Pazzi)
Philippe Goldman of Pazzi shares his entrepreneurial journey with hosts Sophie and Paul, discussing the importance of focusing on core competencies and maintaining transparency with teams during challenging times in this interview.
Who has been a guest on Epitaphe
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Yoann Alvarez
Edouard Minart
Philippe Goldman
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