Erreur 404 RH
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Podcast Overview
<p>Je suis entré dans le secteur des ressources humaines et du recrutement un peu par hasard. En me concentrant sur ces domaines, principalement pour améliorer mes compétences en recrutement, j'ai réalisé que les étudiants et les recruteurs représentent deux univers qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux.</p><br><p>Cette prise de conscience m'a motivé à lancer mon premier podcast, "Embauche-moi !", visant à clarifier le processus de recrutement pour les étudiants. Ce podcast a maintenant 47 épisodes, couvrant des thèmes variés allant de la découverte de sa vocation professionnelle à la négociation de salaire et l'intégration en entreprise (onboarding).</p><p>Cependant, on m'a fréquemment demandé de produire du contenu plus détaillé à l'intention des professionnels en ressources humaines. </p><br><p>C'est ainsi qu'est né mon nouveau podcast, Erreur 404 RH.</p><p><br></p><h1>Ligne éditoriale</h1><p><br></p><p>Le but est de traiter sur un format court (20 min) un cas d’usage concret RH - Recrutement sur un sujet défini. On part d’un contexte, qui est impliqué, le plan stratégique, le déploiement du plan et les retombées.</p><p>Voici quelques sujets qui ont été traités :</p><p><br></p><ul><li>Structuration du top management</li><li>Recrutement des femmes enceintes</li><li>Lancer des commerciaux sur du recrutement pendant 1 mois pour les sensibiliser au recrutement</li><li>Le recrutement par les valeurs</li><li>Diminuer le taux d’emploi de chasseur de tête</li><li>La bande passante des équipes</li><li>La prise de référence</li><li>Création d’une grille salariale</li></ul><p><br></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
Language
🇫🇷
Publishing Since
12/3/2023
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Recent Episodes
June 15, 2025
13 - “Pour mettre en place un chatbot, il fallait absolument qu’on ait des données écrites pour que l’IA puisse se nourrir de nos process et répondre aux questions des équipes” Claire RAYNAUD, Deputy Group HR Officer de Mantu.
Claire RAYNAUD, Deputy Group HR Officer at Mantu, discusses implementing AskHR, an AI chatbot, to streamline HR processes and maintain employee trust by providing reliable and contextually accurate information in this interview.
April 6, 2025
12 - “Aucune étude ne prouve que seuls les candidats issus du top 3 écoles sont les meilleurs analytiquement.” Chloë TOUATI, fondatrice d’Authentic Talent
<p>En pleine croissance, ce cabinet de conseil faisait face à un mur : malgré des besoins urgents, les recrutements n’aboutissaient plus. Des problématiques multiples : une question de volume, de timing et d’adhésion et de désistement des candidats. </p><br><p>Conscients de l’impasse, les dirigeants ont cherché une solution pour une remise à plat en profondeur et comprendre ce qui freinait vraiment. Ce questionnement a mené à une refonte complète de leur parcours candidat.</p><br><p>L’objectif de cette démarche était clair : repenser le processus de recrutement pour qu’il reflète la singularité culturelle de l’entreprise, tout en répondant aux aspirations actuelles des talents. À l’origine du projet, un constat partagé : les meilleurs profils déclinent les offres, le time-to-hire est trop long, et les critères d’évaluation sont souvent mal calibrés – avec une survalorisation des profils "miroirs" issus des mêmes parcours d’excellence académique, sans réel lien démontré avec la performance future dans l’entreprise.</p><br><p>Un audit complet a été mené, articulé autour de quatre grandes questions :</p><ul><li>Quel est le vécu réel des candidats face au processus ?</li><li>Quels types de profils réussissent (ou échouent) aux différentes étapes ?</li><li>Comment les critères d’évaluation sont-ils construits et perçus ?</li><li>À quel point les étapes mesurent-elles des compétences différenciées ou redondantes ?</li></ul><p><br></p><p>La méthodologie déployée s’est inspirée des approches d’assessment center et de design d’expérience candidat. Un travail a été réalisé en amont auprès des associés pour identifier leurs leviers de motivation, leurs critères implicites de sélection, et les valeurs fondatrices de la culture d’entreprise. Ces données ont ensuite nourri des ateliers de restitution croisant culture managériale, attentes des candidats et persona internes.</p><br><p>Des axes forts ont émergé :</p><p><br></p><ul><li>Décloisonner le processus pour mieux évaluer le potentiel plutôt que le parcours.</li><li>Valoriser les singularités plutôt que de chercher des clones de consultants formatés.</li><li>Créer une expérience différenciante et authentique, notamment à travers des mises en situation concrètes avec les équipes.</li><li>Mieux former les décideurs au recrutement, pour gagner en fluidité et en confiance lors des prises de décision.</li></ul><p><br></p><p>Cette refonte prouve qu’une évaluation alignée sur la culture et les enjeux futurs de l’entreprise permet non seulement de recruter plus vite, mais surtout de mieux repérer les talents capables de s’y épanouir durablement.</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
January 7, 2025
11 - "La concertation à grande échelle, c’était la meilleure façon de débiaiser une vue de la direction" Nelly GRELLIER, Head of talent acquisition chez OCTO TECHNOLOGY
<p>En décembre 2023, Octo Technology a mené une refonte de son manifeste culturel pour adapter ses valeurs à un contexte de transformation marqué par le départ de son fondateur, l'acquisition par Accenture, le rachat de BeNext et une croissance à plus de 500 collaborateurs. </p><br><p>Cette démarche, initiée après un "sanity check" en 2022, avait pour objectif de redéfinir collectivement ce que signifie “être Octo”. Grâce à une concertation anonyme, 60 % des collaborateurs ont participé en trois semaines, générant 300 idées et 13 000 votes à partir de cinq questions clés, telles que "Qu’est-ce qui te rend fier(e) d’être Octo ?" ou "Comment aimerais-tu voir évoluer notre culture en 2030 ?".</p><br><p>La méthodologie, rigoureuse et participative, a mis l’accent sur l’évitement des biais. Les données brutes ont été validées via des filets de sécurité (outils comme Toguna et absence de reformulation précoce), et les résultats ont été traités en respectant la diversité des profils (exposition client, localisation, métiers). Les idées ont été regroupées en thématiques, puis en piliers culturels, sans interprétation subjective, avant d’être synthétisées dans des textes explicatifs.</p><br><p>Cette refonte a permis d’identifier des valeurs unanimement partagées, comme le principe clé “Apprendre et transmettre”. L’impact de cette refonte se mesure par l’adhésion des collaborateurs et leur capacité à s’approprier ces nouveaux piliers, fruits d’un processus collectif et auto-régulé. Octo démontre ainsi qu’une évolution culturelle réussie peut renforcer cohésion, engagement et pertinence, même en période de profonds changements.</p><br /><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
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<p>Je suis entré dans le secteur des ressources humaines et du recrutement un peu par hasard. En me concentrant sur ces domaines, principalement pour améliorer mes compétences en recrutement, j'ai réalisé que les étudiants et les recruteurs représentent deux univers qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux.</p><br><p>Cette prise de conscience m'a motivé à lancer mon premier podcast, "Embauche-moi !", visant à clarifier le processus de recrutement pour les étudiants. Ce podcast a maintenant 47 épisodes, couvrant des thèmes variés allant de la découverte de sa vocation professionnelle à la négociation de salaire et l'intégration en entreprise (onboarding).</p><p>Cependant, on m'a fréquemment demandé de produire du contenu plus détaillé à l'intention des professionnels en ressources humaines. </p><br><p>C'est ainsi qu'est né mon nouveau podcast, Erreur 404 RH.</p><p><br></p><h1>Ligne éditoriale</h1><p><br></p><p>Le but est de traiter sur un format court (20 min) un cas d’usage concret RH - Recrutement sur un sujet défini. On part d’un contexte, qui est impliqué, le plan stratégique, le déploiement du plan et les retombées.</p><p>Voici quelques sujets qui ont été traités :</p><p><br></p><ul><li>Structuration du top management</li><li>Recrutement des femmes enceintes</li><li>Lancer des commerciaux sur du recrutement pendant 1 mois pour les sensibiliser au recrutement</li><li>Le recrutement par les valeurs</li><li>Diminuer le taux d’emploi de chasseur de tête</li><li>La bande passante des équipes</li><li>La prise de référence</li><li>Création d’une grille salariale</li></ul><p><br></p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p> - How often does this podcast release new episodes?
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