Etoiles du Droit et de L'innovation - by Legal Jedi

About Etoiles du Droit et de L'innovation - by Legal Jedi

Bonjour à toutes et à tous et bienvenue à bord des Etoiles du Droit et de l’Innovation, le podcast qui vous propulse dans l’univers juridique de demain. Je suis Quentin Ramaget, juriste en droit des sociétés, legal ops et fondateur de Legal Jedi. J’accompagne les directions juridiques et les cabinets d’avocats dans leurs projets de transformation. Je les aide à trouver l’équilibre dans la force, entre l’humain et la technologie. Je les aide à ne pas tomber du côté obscur du fameux « on a toujours fait comme ça » Mais assez parler de moi, si vous êtes ici c’est surtout que vous voulez entendre l’histoire de ces véritables aventuriers et visionnaires du droit. Ils nous viennent des quatre coins de la Galaxie juridique. Ils sont juristes, avocats, notaires, éditeurs de Legaltech, entrepreneurs mais surtout passionnés. Dans ce podcast, vous découvrirez des échanges captivants avec ces pionniers qui, comme nous, croient à un droit plus moderne, plus clair, et surtout, plus accessible. Alors embarquez avec moi à la rencontre de ces esprits révolutionnaires qui redéfinissent les contours de nos professions Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast)

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29 May 2024

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6 Oct 2026

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1. 

   6 Oct 2026

   La direction juridique sort de l’ombre (3/3)

   Dernier volet de la mini-série, avec Bénédicte de Mollerat du Jeu (Auchan), Aurélie Loth (APRR) et Julia Pélissier (CNOSF). On répond à la vraie question : qu’est-ce que tout ça change, concrètement ? Visibilité, création de valeur, et l’avenir d’un métier qui ne ressemble plus à ce qu’on nous a appris. On a vu pourquoi une direction juridique gagne à se montrer (épisode 1 (https://www.media.legal-jedi.com/p/la-direction-juridique-sort-de-lombre?r=3lsysq)), et comment rendre le droit lisible et vivant (épisode 2 (https://www.media.legal-jedi.com/p/la-direction-juridique-sort-de-lombre-c8d?r=3lsysq)). Reste la question qui fâche un peu : et alors ? Est-ce que ça change vraiment quelque chose en interne ? La réponse de mes trois invitées est nette. Oui, à condition de savoir le prouver. Et là, il faut apprendre une langue que les juristes parlent rarement : celle des chiffres. 🎤 Mes invitées Pour ce dernier volet, Bénédicte, Aurélie et Julia sont réunies autour d’une même question : qu’est-ce que leur projet a réellement apporté, au-delà du prix ? Trois contextes très différents : un grand distributeur, un concessionnaire d’autoroutes, une fédération sportive. Et des réponses qui se répondent étonnamment bien. 🎯 Pourquoi cet épisode ? Dans beaucoup d’entreprises, la direction juridique reste une ligne de coûts. Jamais une ligne de revenus. Difficile de peser quand on ne sait pas montrer ce qu’on rapporte. Sauf que le juridique rapporte, autrement. “Une direction juridique n’est pas un centre de coût. C’est un centre d’évitement de coût.” Encore faut-il le mesurer, le chiffrer, et le raconter à la finance dans sa propre langue. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble Le regard a changé, et ça se voit Chez APRR, les opérationnels en redemandent : ils réclament d’autres cahiers des clauses sur d’autres domaines, plus vite que l’équipe ne peut les produire. La « tour d’ivoire » est terminée. Chez Auchan, les chefs de projet l’entendent enfin : le juridique ne ralentit pas le business, il l’aide à avancer. Parler la langue de la finance C’est le passage le plus concret. Bénédicte a chiffré chacune de ses automatisations en temps gagné, jusqu’à un total qu’elle sort de mémoire : plus de 76 000 minutes économisées. Aurélie, elle, a interrogé ses utilisateurs : deux à trois heures pour rédiger certaines pièces, ramenées à une demi-heure, sur 80 personnes concernées. Derrière chaque automatisation, il y a un tableau. Et un tableau, c’est de la data qu’on peut enfin présenter. Faut-il gagner pour que ça compte ? La question qui fâche. Aurélie est repartie sans prix, et son témoignage est le plus éclairant. Le concours a servi de projecteur : rien que d’être finaliste montrait que le droit pouvait être innovant, et que ce projet valait la peine d’être raconté. Le trophée, c’est le bonus des 10 % ; l’essentiel se joue dans la candidature et le pitch. Julia, qui a décroché le prix du public, dit exactement la même chose : la victoire, c’était déjà d’avoir osé montrer un autre visage du juridique. Communiquer sans vendre du vent Bénédicte pose la limite : on communique d’abord sur ce qui existe et qu’on peut prouver. La com pour la com, aucun intérêt. Et dans une entreprise de commerçants, la publicité trompeuse, on sait ce que c’est. Mais quand il y a de la matière, il faut la partager. Ne serait-ce que parce que ça crée un élan collectif qui fait du bien à toute la boîte. Le juriste de demain (et l’IA) Le métier a changé. Aurélie prend des alternants chaque année et mesure le chemin : communiquer, embarquer, gérer un projet en transverse, ce sont des compétences cœur, pas des options. Et l’IA ? Un vrai sujet, mais pas un fossoyeur. Elle ne va pas sur un chantier, elle ne s’assoit pas en réunion, elle ne connaît pas les soixante ans d’histoire d’une entreprise. L’écoute active, la négociation, la connaissance du terrain, ça reste humain. 💬 Une réflexion qui m’a marqué « On n’est pas un centre de coût. On est un centre d’évitement de coût. C’est bien de gagner un procès, mais on oublie de dire tout ce qu’on évite. Il faudrait juste rajouter ce mot-là. »(Bénédicte de Mollerat du Jeu) ✅ Ce que tu vous allez retirer de cet épisode * Comment démontrer, chiffres à l’appui, la valeur créée par une direction juridique * La méthode pour transformer une automatisation en argument budgétaire * Pourquoi participer compte plus que gagner, et ce que ça change vraiment en interne * Où placer le curseur entre créer de la valeur et faire de la com * Ce que le métier de juriste exige aujourd’hui, et la place réelle de l’IA 📚 Ressources utiles * 🔗 Bénédicte de Mollerat du Jeu (https://www.linkedin.com/in/b%C3%A9n%C3%A9dicte-de-mollerat-du-jeu-17768a136/), Aurélie Loth (https://www.linkedin.com/in/aur%C3%A9lie-loth-a02546232/) et Julia Pelissier (https://www.linkedin.com/in/julia-p%C3%A9lissier-0728a6140/) sur LinkedIn * 🏆 Le Prix de l’innovation en management juridique (https://www.innovation-juridique.eu/), pour les directions juridiques tentées de candidater 🚀 Et maintenant ? Si cette mini-série vous a parlé, partagez-la à une direction juridique qui hésite encore à se lancer. C’est peut-être le déclic qu’il lui manquait. Vous pouvez aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que vous en avez pensé. Je lis chaque message. Et si un conseil devait rester de ces trois épisodes : ne cherchez pas d’abord le prix. Faites les choses, mesurez-les, racontez-les. Le reste suit. À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐ Quentin P.S. : Je l’avoue maintenant, j’étais dans le jury l’année où elles sont passées. Une journée entière de pitchs, et pas une minute d’ennui. On n’est pas que des gratte-papiers. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

2. 

   29 Sept 2026

   La direction juridique sort de l'ombre (2/3)

   Dans le premier volet (https://open.substack.com/pub/legaljedi/p/la-direction-juridique-sort-de-lombre?r=3lsysq&utm_campaign=post-expanded-share&utm_medium=web), on a vu pourquoi une direction juridique gagne à sortir de l’ombre, et comment Auchan a transformé une crise en méthode avec son Legal Booster. Aujourd’hui, on s’attaque à un vieux malentendu : l’idée qu’un texte juridique clair serait un texte juridique affaibli. Aurélie et Julia ont fait exactement l’inverse et elles l’ont prouvé, chiffres et anecdotes à l’appui. 🎤 Mes invitées Toujours Aurélie Loth, qui dirige le service marchés de la direction juridique d’APRR. Particularité : une société privée qui passe des marchés relevant de la commande publique donc des documents parmi les plus normés qui soient. Et Julia Pelissier, juriste et référente conformité au CNOSF, qui devait déployer la loi Sapin 2 auprès de collègues déjà lassés d’entendre « on ne peut plus rien faire ». Deux terrains opposés, une même question : comment faire adopter un contenu juridique par des gens qui ne sont pas juristes ? 🎯 Pourquoi cet épisode ? On reproche souvent au legal design et au langage clair de « brader » le fond au profit de la forme. Aurélie répond à ça mieux que personne. Le vrai risque juridique, ce n’est pas de simplifier une clause c’est de laisser en place des clauses que personne ne comprend et que chacun applique à sa façon. Julia, elle, prend le problème par l’émotion. Un sujet qu’on subit passe mieux quand il est raconté avec un sourire. À condition de ne jamais oublier ce qu’il y a derrière le sourire : des règles, et des sanctions. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble Deux ans pour réécrire un cahier des clauses Chez APRR, les irritants s’empilaient : des dérogations longues comme le bras, des phrases de dix lignes, dix pratiques différentes pour une même étape, un outil de rédaction vieux de quinze ans. Avec l’appui de la legal designer Sophie Lapisardie (https://www.linkedin.com/in/sophie-lapisardi-avocat-public-march%C3%A9s-legal-design/), l’équipe a tout repris au point qu’elle a failli lâcher aux deux tiers. Résultat : un seul cahier des clauses socle, homogène, et un vrai gain de temps pour tout le monde. « La complexité nous rassure » C’est le nœud du sujet. Le jargon nous protège, il nous donne l’impression de faire sérieux. Le legal design oblige à se poser des questions qu’on avait esquivées. Le tips le plus simple d’Aurélie, valable partout : dans un mail, donnez la réponse au début, l’explication après. On l’apprend à l’envers en fac de droit. L’opérationnel, lui, lit rarement jusqu’au bout. Une agente secrète contre la corruption Au CNOSF, la direction générale avait lancé un défi : présentez vos process, mais autrement. Julia s’en est emparée avec une vidéo décalée: une agente secrète, une mission confiée aux salariés, des « armes secrètes » (code de conduite, politique cadeau, gestion des conflits d’intérêts), et même une carte d’agent anticorruption distribuée à tout le monde. Tournée dans le studio MOOC interne, pour presque rien. La preuve que ça marche : un post-it Le détail qui dit tout : après la diffusion, les déclarations de cadeaux ont grimpé. Et un jour, Julia retrouve un colis offert à une collègue, avec un mot collé dessus : « Je suis agent anticorruption, aidez-moi, qu’est-ce que je fais de ça ? » Le message était passé. En riant. Le fond, toujours le fond Les deux le martèlent : le format change, le fond ne bouge pas. Le point de départ n’est jamais « comment je fais joli », mais « pour qui j’écris ? ». La première étape du legal design, c’est l’empathie. Penser à son persona avant de penser à sa clause. (Aurélie et ses deux collègues se sont d’ailleurs rebaptisées « les Hermione Granger des marchés ». Tout un programme.) 💬 Une réflexion qui m’a marqué « Tant qu'on ne l'a pas testé, le legal design fait peur : il nous fait perdre nos repères de juriste. Mais en vrai, on prenait plus de risque juridique à ne rien faire qu'à rendre nos clauses claires. » Aurélie Loth ✅ Ce que vous allez retirer de cet épisode * Comment répondre à ceux qui pensent que « clair » veut dire « moins juridique » * Une méthode concrète pour réécrire un document normé sans perdre le fond * Le réflexe du mail qui change tout : la réponse d’abord, l’explication ensuite * Comment faire adhérer des opérationnels à un sujet conformité qu’ils subissent * Pourquoi l’humour, bien dosé, marque les esprits plus qu’une note de service 📚 Ressources utiles * 🔗 Bénédicte de Mollerat du Jeu (https://www.linkedin.com/in/b%C3%A9n%C3%A9dicte-de-mollerat-du-jeu-17768a136/) sur LinkedIn * 🎙️ Aurélie Loth (https://www.linkedin.com/in/aur%C3%A9lie-loth-a02546232/) et Julia Pelissier (https://www.linkedin.com/in/julia-p%C3%A9lissier-0728a6140/), mes deux autres invitées, sur LinkedIn * 🏆 Le Prix de l’innovation en management juridique (https://www.innovation-juridique.eu/) * 🖼️ Sophie Lapisardi (https://www.linkedin.com/in/sophie-lapisardi-avocat-public-march%C3%A9s-legal-design/), avocate et experte Legal Design * 🤖 Gino Legaltech (https://www.ginolegaltech.com/), la solution d’automatisation retenue par APRR * Campagne “Clairement (https://www.youtube.com/watch?v=URJDdMU6uug)” de Malakoff Humanis 🚀 Et maintenant ? Si ce volet vous a parlé, partagez le à un juriste ou un avocat convaincu qu’un contrat doit être illisible pour être solide. Vous pouvez aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que vous en avez pensé. Je lis chaque message. Dans le troisième et dernier volet, on prend de la hauteur : est-ce que tout ça change vraiment le regard de l’entreprise ? Comment on prouve qu’une direction juridique crée de la valeur ? Et faut-il gagner un prix pour que ça compte ? La réponse d’Aurélie, repartie sans trophée, vaut le détour. À très vite. ⭐ Quentin P.S. : « Pour qui j’écris ? » La réponse n’est jamais « pour moi ». C’est peut-être la seule règle de legal design qu’il faut retenir. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

3. 

   22 Sept 2026

   La direction juridique sort de l'ombre (1/3)

   Combien de directions juridiques connaissez-vous qui montent sur une scène pour raconter ce qu’elles font ? Avant, j’en connaissais peu. Le juriste rend un avis, sécurise un contrat, éteint parfois un incendie et retourne dans son bureau. Discret. Souvent trop. L’an dernier, j’étais dans le jury du Prix de l’innovation en management juridique du Village de la Justice. J’y ai vu des équipes juridiques faire l’inverse : se lever, pitcher, assumer. Trois d’entre elles ont accepté de remettre ça au micro. En discutant avec Bénédicte, Aurélie et Julia, j’ai compris que se rendre visible, pour une direction juridique, c’est déjà la moitié du travail. 🎤 Mes invitées Pour cette mini-série, je reçois trois profils très différents. Bénédicte de Mollerat du Jeu est responsable Legal Ops chez Auchan Retail. Trente ans dans la même maison, tous les postes ou presque, de l’assistanat au juridique jusqu’au Legal Ops. Son projet, le Legal Booster, a remporté deux prix cette année-là. Aurélie Loth dirige le service marchés au sein de la direction juridique d’APRR (les autoroutes du groupe Eiffage). Une équipe pluridisciplinaire de juristes et de non-juristes. Elle a réécrit tout un cahier des clauses en legal design. Julia Pélissier est juriste et référente conformité au Comité national olympique et sportif français. De nombreux salariés, un sujet réputé austère: la lutte contre la corruption. Julia et son équipé l’ont transformé en jeu. Prix du public. Ce premier volet part de ce qu’elles ont en commun : le concours. Puis on ouvre le projet de Bénédicte. 🎯 Pourquoi cet épisode ? Beaucoup de directions juridiques se plaignent d’être invisibles. Peu font le premier pas pour changer ça. Candidater à un prix, ce n’est pas de la vanité. C’est s’arrêter, faire le point sur ce qu’on a accompli, et prendre le risque de le raconter à ses pairs. Comme le dit Bénédicte, c’est une façon de « faire d’une contrainte une opportunité ». La visibilité d’une direction juridique ne tombe pas du ciel : elle se décide, et elle commence par oser prendre la parole. Et prendre la parole, pour un juriste, ça ne va pas de soi. On nous apprend à nuancer, à poser des réserves, à écrire « oui, mais ». Pas à pitcher. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble Le « plafond de verre » qu’on se met tout seul. Aurélie le raconte sans détour : elle n’aurait jamais pensé à candidater. Pas par manque de fierté mais simplement parce que dans une fonction support, ça ne se fait pas. Autour d’elle, les ingénieurs concourent, jamais le juridique. Il a fallu que son directeur lui transmette l’annonce pour qu’elle réalise que rien ne l’interdisait. Pitcher : contre nature, mais nécessaire Deux tempéraments opposés se répondent. Bénédicte adore ça et s’entraîne en équipe (avec des collègues à la critique facile). Julia, elle, résume sa relation à la prise de parole d’une phrase : moins elle parle, mieux elle se porte. Le concours l’a forcée à en sortir et à comprendre qu’un métier support, s’il veut exister, doit apprendre à se vendre. Le Legal Booster : transformer une crise en méthode Chez Auchan, le point de départ n’est pas glorieux : un PSE, des acquisitions de magasins, une charge énorme, et aucune ressource supplémentaire à espérer. Plutôt que de subir, l’équipe a bâti une philosophie doublée d’une bibliothèque d’outils. IA quand elle sert, automatisation, mais surtout des process propres. Réplicable à chaque nouveau projet, co-construit avec les opérationnels, et toujours vivant aujourd’hui. Dessiner avant d’automatiser Le passage que je garde : brancher de l’automatisation sur un process bancal, c’est juste produire des erreurs plus vite. Avant tout outil, Bénédicte pose les flux au sens propre, elle dessine. Des cases, des flèches. On n’est pas là pour être Van Gogh, mais pour voir où on peut automatiser… et où il ne faut surtout pas. 💬 Une réflexion qui m’a marqué « On venait de passer des mois difficiles. Et au final, on en est ressortis grandis. Une direction juridique beaucoup plus agile. C’est ça, le Legal Booster : faire d’une contrainte une opportunité. » Bénédicte de Mollerat du Jeu ✅ Ce que vous allez retirer de cet épisode * Pourquoi une direction juridique a tout intérêt à candidater à un prix, même sans le gagner * Comment dépasser le réflexe du « ça ne se fait pas » dans une fonction support * Ce que le pitch change dans la posture d’un juriste, y compris pour les plus réservés * La méthode Legal Booster pour absorber une surcharge sans budget ni recrutement * Pourquoi on dessine un process avant de poser le moindre outil 📚 Ressources utiles * 🔗 Bénédicte de Mollerat du Jeu (https://www.linkedin.com/in/b%C3%A9n%C3%A9dicte-de-mollerat-du-jeu-17768a136/) sur LinkedIn * 🎙️ Aurélie Loth (https://www.linkedin.com/in/aur%C3%A9lie-loth-a02546232/) et Julia Pelissier (https://www.linkedin.com/in/julia-p%C3%A9lissier-0728a6140/), mes deux autres invitées, sur LinkedIn * 🏆 Le Prix de l’innovation en management juridique (https://www.innovation-juridique.eu/) * 🖼️ Sophie Lapisardi (https://www.linkedin.com/in/sophie-lapisardi-avocat-public-march%C3%A9s-legal-design/), avocate et experte Legal Design * 🤖 Gino Legaltech (https://www.ginolegaltech.com/), la solution d’automatisation retenue par APRR 🚀 Et maintenant ? Si ce premier volet vous a parlé, partagez-le à une direction juridique qui reste dans l’ombre alors qu’elle aurait de belles choses à raconter. Vous pouvez aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que vous en avez pensé. Je lis chaque message. Dans le deuxième volet, on ouvre le capot de deux projets qui rendent le droit enfin lisible: le legal design d’Aurélie chez APRR, et la formation anticorruption de Julia, celle qui a fait rire tout le CNOSF. À très vite pour la suite des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐ Quentin P.S. : Une direction juridique ne fait jamais trop de bruit. Elle en fait pour toutes celles qui n’osent pas encore. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

4. 

   16 Jun 2026

   Diagnostiquer avant d'outiller: l'art du Legal Ops

   Combien de directions juridiques ont souscrit une solution Legaltech sans savoir ce qu’elles cherchaient à résoudre ? La question paraît brutale. Elle l’est. Et pourtant, c’est exactement ce que Quentin Peltier constate quand il pousse la porte d’une équipe juridique. Avant même de parler tech, budget ou fonctionnalités, il pose une question qui déstabilise : quel est votre problème, exactement ? En échangeant avec Quentin, j’ai compris que le vrai challenge des Legal Ops n’est pas technique. Il est méthodologique. Et que tant qu’une équipe ne sait pas décrire son problème, tout ce qui suit relève du hasard. 🎤 Mon invité Quentin Peltier est consultant Legal Ops, créateur de “Dr. Ops” apparu dans un premier temps sur le blog Your Legal Angel. Avant de se lancer en indépendant, il a fait de la fiscalité chez Mazars, du droit de la protection des données chez Fidal, puis du Legal Ops chez Red Bull en Autriche. Il a également enseigné dans différents masters à l’Université de Lorraine et à l’Université de Strasbourg. Son parcours, c’est celui d’un juriste qui a compris assez tôt que ce n’était pas le fond du droit qui le faisait vibrer, mais la manière dont il est produit. Du fiscal au RGPD, puis du RGPD aux Legal Ops, chaque étape l’a rapproché de ce qu’il appelle la recherche du « système qui fonctionne ». Chez Red Bull, il a découvert ce que pouvait donner une équipe Legal Ops structurée: trois puis cinq personnes à temps plein, des projets transversaux, un vrai mandat. Aujourd’hui, il se définit comme un « architecte de systèmes juridiques ». Pas un consultant qui livre un PowerPoint et s’en va. Quelqu’un qui rentre dans le moteur, identifie ce qui coince et reste jusqu’à ce que ça tourne. 🎯 Pourquoi cet épisode ? Parce qu’il y a une phrase de Jancovici que Quentin Peltier cite souvent et qui résume toute son approche : « Vous ne pouvez pas correctement traiter un problème tant que vous n’êtes pas capable de le décrire. » C’est exactement ce qui se passe dans beaucoup de directions juridiques aujourd’hui. La pression est partout : les paires qui s’équipent, les éditeurs qui démarchent, le board qui demande d’innover, LinkedIn qui annonce chaque matin la mort du juriste. Le réflexe, c’est de foncer vers un outil. Sauf que sans diagnostic, le choix est arbitraire. Ce que Dr. Ops y voit, c’est un principe simple mais inconfortable : avant de choisir un outil, il faut être capable de décrire ce qu’on cherche à résoudre. Et la plupart des équipes juridiques ne savent pas le faire. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble D’avocat à architecte de systèmes : un parcours en trois actes Quentin n’a jamais été de ceux qui rêvaient de la robe. Le droit n’était pas une vocation, plutôt un terrain d’exploration. Chez Mazars en fiscalité, il cherchait de la logique de système mais il n’en trouvait que 10 %. Chez Fidal en data privacy, c’est monté à 40 %. Et quand il a découvert les Legal Ops chez Red Bull, il a compris que c’était là qu’il voulait être. Pas dans le contenu du droit, mais dans la mécanique qui le fait tourner. Le diagnostic avant tout : la méthode Dr Ops C’est le gros morceau de notre conversation. Quand une direction juridique dit « on a besoin d’un outil », la vraie réponse de Quentin, c’est : mais quel est le besoin, au juste ? Derrière cette demande, il identifie trois types de pression : la pression des paires (l’ami(e) dans une autre boîte qui a pris tel ou tel outil), la pression du marché (les annonces quotidiennes, le FOMO), et la pression interne (le board qui veut de l’innovation visible). Trois pressions souvent irrationnelles. Sa méthode tient en trois étapes : * trouver les bonnes personnes (pas le DJ seul mais les utilisateurs finaux, le paralegal, le senior), * poser les bonnes questions (qu’est-ce qui vous frustre, qu’est-ce qui vous ralentit), * et surtout se taire pour laisser parler. Parce que c’est en écoutant les irritants quotidiens qu’on comprend le vrai problème pas en listant des fonctionnalités. Quand le diagnostic est bon mais qu’on ne l’écoute pas Quentin raconte un cas vécu chez Red Bull : un diagnostic bien posé, une recommandation claire, et un département qui décide quand même de suivre la publicité d’un éditeur. Résultat : deux mois de perdus avant de revenir à la solution initiale. La leçon ? Le diagnostic ne sert à rien si les parties prenantes ne jouent pas le jeu. Et moi j’ai partagé mon propre échec : un outil d’automatisation documentaire que j’ai déployé en direction juridique sans refaire le diagnostic, en me disant que je le connaissais déjà. Un an de perdu et un abonnement à la poubelle. Minimalisme et résilience : couper le gras pour absorber le changement C’est la conviction profonde de Dr. Ops. Le minimalisme, ce n’est pas faire moins, c’est ne garder que ce qui compte. « No fluff, just systems that work » L’idée, c’est que si tu construis avec des briques simples et interchangeables, le jour où le contexte change, tu remplaces une brique sans que le mur s’effondre. À l’inverse, si tu as empilé sept outils mal intégrés, le moindre changement devient une usine à gaz. Et le parallèle avec sa vie perso est parlant : en bachata, après trois ans de pratique, il a décidé cette année de revenir aux fondamentaux. Maîtriser les mouvements de base. Pas de décoration, juste la synchronicité avec la musique. C’est exactement ce qu’il prône pour les Legal Ops. Faire plus avec ce qu’on a déjà Un constat partagé des deux côtés de l’Atlantique : beaucoup de directions juridiques n’exploitent qu’une fraction de leur suite Microsoft ou Google Workspace. SharePoint pour le self-service, Power Automate pour des workflows simples, Forms pour l’intake. Les solutions existent déjà, souvent payées et sous-utilisées. Quentin ne dit pas qu’il faut bannir les outils spécialisés. Il dit qu’avant d’en chercher de nouveaux, il faut savoir ce qu’on a sous la main et vérifier que ça ne suffit pas. Les réflexes avant un appel d’offres Quentin termine par les questions qu’il poserait à toute direction juridique avant de lancer un appel d’offres : * À quoi ta vie ressemblerait si le problème était résolu ? * Qu’est-ce que tu as déjà fait, ou pas fait, pour le résoudre ? * Qui pousse pour un outil, et pourquoi ? Et une fois l’outil choisi : ne te contente pas de démos. Fais un Proof of Concept avec tes vraies données, tes vrais utilisateurs, et évalue les éditeurs sur des critères objectifs pas sur la couleur de l’interface. 💬 Une réflexion qui m’a marqué « Les gens ne peuvent comprendre que leur propre monde. Si tu fais une supposition à leur place, tu te coupes de l’essentiel que tu dois aller chercher. C’est de l’empathie : se mettre à la place de l’autre. Et si tu étais dans la même situation, tu réagirais exactement pareil. » ✅ Ce que vous allez retirer de cet épisode * Un parcours atypique qui montre comment on passe d’avocat fiscaliste à architecte de systèmes Legal Ops * La méthode concrète du Dr. Ops pour diagnostiquer un besoin avant de chercher un outil * Des exemples réels de ce qui se passe quand on saute l’étape du diagnostic ou quand on l’ignore * La distinction entre minimalisme (le moyen) et résilience (le résultat), appliquée aux fonctions juridiques * Des questions précises à se poser avant tout appel d’offres legaltech * Un rappel salutaire : la suite Office que vous payez déjà fait probablement plus que ce que vous croyez 📚 Ressources utiles * 🔗 Retrouver Quentin Peltier (Dr Ops) (https://www.linkedin.com/in/qpeltier/) sur LinkedIn * 🌐 Un petit diagnostic sur ce qui bloque dans votre DJ ? C’est ici, dans le cabinet de Dr. Ops: Acceder au diagnostic (https://www.quentinpeltier.com/diagnostic) * 📖 Éloge de la lenteur (https://www.fnac.com/a6239677/Carl-Honore-Eloge-de-la-lenteur) de Cal Newport * 📖 Digital Minimalism (https://www.fnac.com/a14089312/Michel-Le-Seac-h-Reussir-sa-vie-grace-au-minimalisme-digital?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&storecode=&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google|nx|c|m|k|p|t|dc|a20111491090|g20111491090&gclsrc=aw.ds&gad_source=1&gad_campaignid=19663887777&gclid=CjwKCAjwuanRBhBSEiwAY5y6V5-ahUFuLWoW3nyq7YtxeOyfWftxfanEb6cl3smKRS5ivD3jMj5hwxoCYK0QAvD_BwE) de Cal Newport 🚀 Et maintenant ? Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui s’intéresse aux Legal Ops, à la méthodologie de projet ou simplement à la question de comment faire les bons choix d’outils sans se faire embarquer dans la mauvaise direction. Tu peux aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que tu en as pensé. Je lis chaque message. À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐ Quentin P.S. : Avant de prescrire un remède, le bon docteur commence toujours par ausculter. Les directions juridiques feraient bien de s’en souvenir: le diagnostic n’est pas une perte de temps, c’est ce qui empêche de se tromper de traitement. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

5. 

   26 May 2026

   Accès au droit : le pari d'un juriste devenu entrepreneur

   40 % des Français ont du mal à trouver un avocat. En zone rurale, c’est plus d’un sur deux. Derrière ces chiffres, il y a des gens qui renoncent à faire valoir leurs droits parce qu’ils ne savent pas à qui s’adresser. Qui repoussent une consultation par peur du coût. Qui cherchent des réponses sur ChatGPT faute de mieux. Et de l’autre côté ? Des avocats dont le salaire net médian tourne autour de 1 600 euros par mois. Qui enchaînent les semaines à 70 heures. Qui peinent à se rendre visibles auprès de ceux qui auraient besoin d’eux. En discutant avec Raoul Delpech (https://www.linkedin.com/in/rdelpech/), j’ai compris une chose : le problème n’est ni du côté de l’offre ni du côté de la demande. Les deux existent. Ce qui manque, c’est le branchement entre les deux. 🎤 Mon invité Raoul Delpech est co-fondateur de Juris-Power, une legaltech incubée par le Barreau de Paris. Mais Raoul n’est pas avocat. Il est juriste de formation, passé par une douzaine d’années dans la tech et plus précisément dans l’open source, chez Linagora, où il a été successivement juriste, directeur du consulting, puis responsable du support logiciel. C’est là, avec son frère William, qu’il a eu l’idée de Juris-Power. Parce qu’ils maîtrisaient les briques techniques. Parce qu’ils connaissaient les avocats de près. Et parce qu’un constat les frappait : l’offre et la demande en matière d’accès au droit existaient, mais rien ne les connectait correctement. J’ai voulu comprendre comment un juriste passé par l’open source en arrive à construire une plateforme pour les avocats. Et ce que sa vision de l’innovation a de différent dans un marché legaltech en pleine ébullition. 🎯 Pourquoi cet épisode ? Parce que l’accès au droit en France reste un angle mort. Les chiffres de l’Observatoire du CNB sont sans appel : la moitié des avocats exercent à Paris ou en Île-de-France, pendant que des pans entiers du territoire restent sous-dotés. Ce déséquilibre crée une double impasse. Des justiciables qui n’arrivent pas jusqu’à un avocat, et des avocats qui n’arrivent pas jusqu’à leurs clients. L’image d’une profession prestigieuse et richement rémunérée masque une réalité bien plus contrastée. Raoul ne prétend pas résoudre tout ça avec une application. Mais il pose les bonnes questions : comment réduire l’écart entre la perception du métier et sa réalité ? Comment donner aux avocats les moyens de se développer sans les rendre captifs d’outils coûteux ? Et surtout, comment faire en sorte que la technologie serve la relation humaine au lieu de la remplacer ? Ce sont ces questions et les réponses concrètes qu’il y apporte qui rendent cet épisode aussi dense. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble Juris-Power : connecter ceux qui cherchent et ceux qui exercent Raoul présente Juris-Power comme un outil à double mission : accès au droit côté justiciable, développement économique côté avocat. La plateforme permet une mise en relation en visio, quasi instantanée, pour les situations urgentes. Côté avocat, elle propose des outils de gestion, de productivité, de transcription automatisée et d’analyse de l’activité. L’idée de fond : un avocat qui perd moins de temps sur l’administratif est un avocat plus disponible pour ses clients. Préparer le justiciable sans remplacer l’avocat L’un des partis pris forts de Juris-Power : ne jamais franchir la frontière du conseil juridique personnalisé. L’IA de la plateforme aide le justiciable à structurer sa situation, à identifier les pièces nécessaires, à comprendre les grandes étapes de son dossier. Elle ne donne pas de réponse juridique. Elle prépare le terrain pour que la première consultation soit efficace pour les deux parties. Raoul le résume bien : si quelqu’un veut un mauvais conseil, il peut aller sur une IA généraliste. Juris-Power fait le pari inverse. L’IA comme bras droit, pas comme remplaçant Raoul ne tourne pas autour du pot : un jour, les IA seront meilleures que nous. Il prend l’exemple des échecs avec Kasparov battu par Deep Blue, et vingt ans plus tard, un écart devenu incommensurable entre l’humain et la machine. Pour autant, sa conviction est claire : ce qui différencie un avocat, c’est le relationnel, la responsabilité, l’engagement personnel. L’IA doit servir ça, pas le court-circuiter. En consultation, Juris-Power peut rappeler à l’avocat en temps réel qu’il a déjà traité un dossier similaire, suggérer les bonnes questions, fouiller dans ses propres données de manière anonymisée. Un assistant, pas un substitut. Un modèle économique qui refuse la captivité C’est peut-être l’héritage de l’open source qui parle : Raoul et William ont construit Juris-Power sans abonnement obligatoire. Le socle de gestion est gratuit pour les avocats. Les frais ne s’appliquent que lorsque la plateforme apporte un haut niveau de valeur ajoutée, une mise en relation en visio, des fonctionnalités avancées d’IA. Côté justiciable, tout le parcours de préparation est gratuit. L’inspiration assumée, c’est Doctolib : une mission quasi de service public, financée par la valeur apportée et non par la captivité des utilisateurs. Quand tout le monde peut innover, qu’est-ce qui fait la différence ? C’est la question que j’ai posée à Raoul et sa réponse tranche avec le discours ambiant. Oui, aujourd’hui, n’importe qui peut prototyper un outil en quelques heures avec du vibe coding. Mais entre un prototype et une plateforme sécurisée, souveraine, conforme à la déontologie des avocats, il y a un monde. Pour Raoul, l’innovation ne se joue plus sur la capacité à créer vite. Elle se joue sur la confiance : sécurité des données, souveraineté (hébergement OVHcloud, partenariat avec Mistral), conformité déontologique. Et sur la capacité des institutions (CNB, barreaux, etc.) à jouer leur rôle de prescripteurs pour distinguer les solutions fiables du reste. 💬 Une réflexion qui m’a marqué « L’accès au droit, comme l’accès aux soins, c’est le même combat. Il faut que ça puisse passer par une partie qui est complètement gratuite pour tout le monde. À partir de maintenant, vous n’êtes plus tout seul. Pour moi, c’est quelque chose de vraiment important. » ✅ Ce que tu vas retirer de cet épisode * Un état des lieux franc sur l’accès au droit en France et les chiffres qui montrent l’ampleur du décalage * Une compréhension concrète de ce que fait Juris-Power et surtout de ce qu’elle choisit de ne pas faire * Une vision de l’IA au service des avocats qui repose sur l’anonymisation, la souveraineté et la non-substitution * Un modèle économique legaltech original, inspiré de l’open source et de Doctolib * Une redéfinition de l’innovation quand la tech devient accessible à tous : ce qui compte, c’est la confiance 📚 Ressources utiles * 🔗 Retrouver Raoul Delpech (https://www.linkedin.com/in/rdelpech/) sur LinkedIn * 🌐 Juris-Power (https://juris-power.com) — la plateforme * 🔗 Retrouver Juris-Power (https://fr.linkedin.com/company/juris-power) sur LinkedIn 🚀 Et maintenant ? Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui s’intéresse à l’accès au droit, aux legaltech ou simplement à la question de comment construire un outil utile sans sacrifier la confiance ni l’éthique. Tu peux aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que tu en as pensé. Je lis chaque message. À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐ Quentin P.S. : La route entre un justiciable et son avocat ne devrait jamais être un parcours du combattant. Raoul et William construisent un pont. Reste à savoir si la profession est prête à le traverser. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

6. 

   17 Mar 2026

   Contract manager: l'art de courir les contrats

   Qu’est-ce qu’un contrat de plusieurs millions d’euros et un ultra trail de 100 kilomètres ont en commun ? À première vue, pas grand-chose. D’un côté, des clauses, des négociations, des tableaux de suivi. De l’autre, des sentiers escarpés, des dénivelés vertigineux, des nuits blanches à courir sous les étoiles. Et pourtant. En discutant avec Nicolas Le Floch (https://www.linkedin.com/in/nicolas-le-floch-015181a/), j’ai découvert que ces deux univers partagent une même exigence fondamentale : savoir courir. Longtemps. Sans lâcher. 🎤 Mon invité Nicolas Le Floch est contract manager chez Alstom. Son quotidien : piloter des contrats complexes, anticiper les risques, négocier avec des parties prenantes multiples, et s’assurer que chaque engagement soit tenu, du premier coup de crayon jusqu’à la dernière signature. Mais Nicolas a une autre vie. Celle d’un passionné d’ultra trail. Ces courses d’endurance extrême où l’on avale des dizaines, parfois des centaines de kilomètres, souvent en montagne, souvent de nuit, toujours au-delà de ce que le corps et le mental pensaient pouvoir supporter. J’ai voulu comprendre comment ces deux facettes de sa vie se nourrissent l’une l’autre. Et ce qu’il a appris sur les sentiers qui l’aide à mieux gérer ses contrats. 🎯 Pourquoi cet épisode ? Le contract management reste un métier mal compris. Trop souvent réduit à de l’administration de contrats. Il est vu comme une sorte de “monsieur des papiers” cantonné à classer des avenants. Alors qu’en réalité, il est une fonction stratégique qui exige vision, anticipation et résilience. En échangeant avec Nicolas, une évidence s’est imposée : les qualités d’un ultra-traileur et celles d’un excellent contract manager se recoupent étrangement. L’endurance face aux projets qui s’étirent sur des mois, voire des années. La gestion des imprévus quand une clause explose en pleine négociation comme un orage qui éclate en pleine ascension. Le découpage en étapes pour ne pas se laisser submerger par l’ampleur de la tâche. Et ce mental d’acier qui permet de continuer à avancer quand tout semble se compliquer. Cet épisode est une invitation à regarder le contract management sous un angle nouveau. Et peut-être à réaliser que vos passions personnelles quelles qu’elles soient peuvent devenir de véritables leviers professionnels. 🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble Le vrai visage du contract manager Nicolas pose les mots justes sur un métier qu’il connaît de l’intérieur. Non, un contract manager n’est pas un assistant administratif. C’est un chef d’orchestre qui navigue entre le juridique, le commercial, la technique et la relation humaine. Il déconstruit les idées reçues et dessine les contours d’une profession exigeante et passionnante. Les compétences qui font la différence Quelles compétences techniques et humaines sont indispensables aujourd’hui ? Comment les développer ? Faut-il passer par une formation spécialisée ou peut-on apprendre sur le terrain ? Nicolas partage son parcours et ses recommandations concrètes pour celles et ceux qui voudraient emprunter cette voie. L’analogie trail / contrat : courir les deux de la même manière C’est le cœur de notre conversation. Comment prépare-t-on un contrat stratégique comme on prépare un ultra ? Quels “ravitaillements” s’accorde-t-on en cours de route ? Comment découpe-t-on la course en jalons atteignables pour ne pas se laisser écraser par la montagne à gravir ? Nicolas trace des parallèles saisissants entre les points de passage d’une course et les jalons d’un cycle contractuel. Entre la fatigue du kilomètre 80 et l’épuisement d’une négociation qui s’enlise. Entre la joie de franchir un col et la satisfaction de closer une phase critique. Gérer l’imprévu et rebondir Dans un ultra, les conditions changent constamment. Le temps se dégrade, le corps proteste, le mental vacille. Dans un contrat, c’est pareil : un client qui change d’avis, une clause qui devient caduque, un contexte économique qui se retourne. Nicolas partage ce que l’ultra lui a appris sur la capacité d’adaptation et comment il transpose cette résilience dans son quotidien professionnel. L’équilibre entre défis personnels et responsabilités pro Comment concilier des objectifs sportifs exigeants avec un métier à haute responsabilité ? Nicolas ouvre les coulisses de son organisation : routines, méthodes de priorisation, rituels d’anticipation. Une discussion qui parlera à tous ceux qui cherchent à faire coexister plusieurs vies intenses. 💬 Une réflexion qui m’a marqué « Dans un ultra, tu apprends que tu ne peux pas tout contrôler — mais que tu peux contrôler ta réaction face à l’imprévu. C’est exactement pareil dans un contrat complexe. Ce qui fait la différence, ce n’est pas d’éviter les problèmes. C’est de savoir comment tu te relèves quand ils arrivent. » ✅ Ce que tu vas retirer de cet épisode * Une vision claire de ce qu’est réellement le métier de contract manager et ce qu’il n’est pas * Les compétences techniques et humaines qui font la différence dans cette fonction * Des analogies concrètes entre la logique d’une course d’endurance et la gestion d’un cycle contractuel * Des conseils pratiques pour se lancer dans le contract management * Une réflexion sur la manière dont nos passions personnelles enrichissent notre expertise professionnelle 📚 Ressources utiles * 🔗 Retrouver Nicolas Le Floch (https://www.linkedin.com/in/nicolas-le-floch-015181a/) sur LinkedIn * 📖 “On m’appelle Casquette Verte (https://www.fnac.com/a21115776/Alexandre-Boucheix-On-m-appelle-Casquette-verte?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&storecode=&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7Cnx%7Cc%7Cm%7Ck%7Cp%7Ct%7Cdc%7Ca20111491090%7Cg20111491090&gclsrc=aw.ds&gad_source=1&gad_campaignid=19663887777&gclid=EAIaIQobChMI8aPikJOekwMVyDwGAB1HawXnEAQYAyABEgJ27fD_BwE)” - Alexandre Boucheux * 🎓 Ecole Européenne du Contract Management (https://www.e2cm.net/) 🚀 Et maintenant ? Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui s’intéresse au contract management, à l’ultra trail ou simplement à la question de comment nos passions peuvent nourrir notre vie professionnelle. Tu peux aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que tu en as pensé. Je lis chaque message. À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐ Quentin P.S. : La route est parfois longue jusqu’à la ligne d’arrivée — qu’il s’agisse d’un sommet ou d’une signature. Mais comme on dit : c’est le chemin qui forge le coureur. Et le contract manager. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

7. 

   17 Feb 2026

   Avocat créateur de Legaltech: l'alliance de l'expertise et de la tech

   Bonjour à toutes à et à tous, Comme chaque mois, je vous invite à découvrir le parcours innovant d’un professionnel du droit. Ce mois-ci, c’est Philippe Guinot (https://www.linkedin.com/in/philippe-guinot-48493b59/), avocat au barreau de Paris qui se prête à l’exercice. Philippe fait du corporate. Et rapidement il se rend compte que c’est à la fois une matière idéale pour l’automatisation mais qui nécessite une intelligence métier de tous les instants. Alors, il s’entoure et se lance dans l’aventure de la Legaltech en fondant Juridifeel (https://www.juridifeel.com/) Cet épisode n’est pas une publicité pour Juridifeel. C’est une découverte. Celle de l’homme derrière la technologie. La découverte de cet avocat qui a voulu sortir des sentiers battus. De l’idée de créer une Legaltech à sa commercialisation, Philippe partage les différentes étapes de son parcours. Sa motivation, son envie mais aussi ses doutes et ses obstacles. Car créer une Legaltech, ce n’est pas mettre du droit dans un outil. C’est être entrepreneur, commercial, financier, marketeur mais tout en gardant son objectif d’un outil performant au service des professionnels du droit. Non seulement cela ne s’improvise pas, mais les études de droit ne nous préparent pas à vivre de telles aventures.. Nous en parlons avec Philippe, bien entendu 🧑🎓 Alors venez découvrir son parcours, venez découvrir sa vision de Juridifeel ! Et pour vous remercier de votre fidélité, j’ai le plaisir de vous offrir une remise de 20% sur l’achat de vos jetons Juridifeel avec le code “LEGALJEDI” Bonne écoute ! This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

8. 

   22 Jan 2026

   Immersion dans les actes des notaires, entre automatisation et personnalisation

   Bonjour à tous, Bienvenue dans la saison 2 du podcast “Les Etoiles du Droit et de l’Innovation”. Une saison 2 avec des invités toujours plus innovants, plus visionnaires mais qui ont tous à coeur de transformer le droit tout en révélant le capital humain. Pour cette saison 2, j’innove aussi de mon côté puisque je change aussi de plateforme. Les épisodes seront publiés sur Substack avec ma Newsletter, pour que vous trouviez toutes les ressources au même endroit. Vous pouvez tout de même écouter les épisodes depuis vos plateformes préférées: * Spotify (https://open.spotify.com/show/7vqplbI5w3GRBRgT5AjrIx) * Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/fr/podcast/etoiles-du-droit-et-de-linnovation-by-legal-jedi/id1749036825) Pour ce premier épisode j’accueille Anne Sagnet (https://www.linkedin.com/in/anne-sagnet/), juriste spécialisée dans le notariat et l’informatique. Anne partage son parcours professionnel, en particulier comment son échec pour devenir notaire s’est transformé en une carrière originale, orientée vers la technologie. Vous découvrirez ces expériences qui l’ont conduite de collaboratrice chez un éditeur juridique pour notaire à l’aventure entrepreneuriale avec TRAME@CT (https://trameact.fr/). Mais toutes ces expériences ne l’ont jamais éloignée des notaires. Bien au contraire. Vous découvrirez cette activité incroyable qu’est la personnalisation d’actes notariés automatiques. Ou comment rendre plus humain ce que la machine a tant standardisé. Une activité originale, exigeante et précise. Un vrai voyage à la frontière du droit, de la technologie et de l’humain Anne aborde également les défis de l’innovation dans le notariat, l’impact de l’intelligence artificielle, et la nécessité d’un langage clair pour rendre les actes plus accessibles aux clients. Comme dans les autres épisodes, nous avons bien entendu évoqué les compétences que les professionnels du droit de demain devront avoir. Au menu de cet épisode: 00:00 Introduction au Podcast et Présentation d’Anne Sagnet 04:39 Parcours Professionnel et Transition vers l’Informatique 09:37 Réflexion sur l’Échec et les Opportunités 11:23 Personnalisation des Actes Notariaux 18:51 L’Importance de la Communication entre Juridique et Informatique 24:57 Optimisation des questions pour une meilleure granularité 28:08 Automatisation des documents des notaires 32:15 Standardisation des clauses et sécurité juridique 39:13 Résistance au changement dans le notariat 45:32 L’impact de l’IA dans le notariat 50:02 L’automatisation et l’IA dans le notariat 56:17 Le langage clair et la compréhension des actes notariés 59:43 Compétences nécessaires pour les juristes d’aujourd’hui J’espère que ce nouvel épisode vous plaira et suscitera curiosité et réflexions. Je vous retrouve le mois prochain pour un nouvel épisode qui nous emmènera du côté de la Legaltech et du corporate 😎 Pour découvrir toujours plus de profils inspirants c’est juste ici 👇 Que la force soit avec vous ‼️ This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

9. 

   3 Jul 2025

   Au coeur de la legaltech: Récits et aventures de passionnées

   Êtes-vous prêt à plonger dans l'univers fascinant de l'innovation juridique et de la transformation digitale ? Dans cet épisode captivant d'« Étoiles du Droit et de l'Innovation - by Legal Jedi », Quentin Ramaget, juriste et fondateur de LegalJedi, accueille trois figures emblématiques du secteur : Daria Viktorova, Amel Rechid et Claire Caquant. Ensemble, ils nous font découvrir les coulisses de leur expérience à VivaTech, un événement phare où se rencontrent les esprits les plus brillants de la technologie et du droit. Au cœur de la discussion, la transformation digitale et l'intelligence artificielle (IA) se révèlent être des leviers essentiels pour les LegalTech. Daria, responsable juridique et formatrice en IA, partage son enthousiasme contagieux pour l'application de l'IA dans le domaine juridique, soulignant comment cette technologie peut révolutionner les pratiques traditionnelles. Amel et Claire, co-fondatrices de Your Legal Angel, racontent leur parcours inspirant et leur mission d'accompagnement des directions juridiques dans leur transformation, mettant en avant les défis et les opportunités qui se présentent à eux. Les intervenants ne se contentent pas de parler d'innovation ; ils partagent également des anecdotes enrichissantes sur leur participation à VivaTech. L'énergie palpable de l'événement, les rencontres inattendues et les idées novatrices échangées font de cette expérience un moment fort de l'année. Ils soulignent aussi l'impact potentiel de l'IA sur le bien-être au travail, une thématique cruciale dans un monde en constante évolution. Mais comment intégrer l'innovation tout en préservant l'humain ? Cette question centrale est abordée en profondeur tout au long de l'épisode. Les intervenants insistent sur la nécessité d'une approche humaine dans l'adoption de la technologie dans le secteur juridique, car l'innovation ne doit pas se faire au détriment des relations humaines et de l'éthique. L'épisode nous rappelle que la digitalisation et l'IA ne sont pas des fins en soi, mais des outils au service de l'efficacité et de la justice. Rejoignez-nous pour cet échange passionnant qui vous éclairera sur l'avenir du droit et de l'innovation. Que vous soyez juriste, entrepreneur ou simplement curieux des évolutions technologiques, cet épisode d'« Étoiles du Droit et de l'Innovation » est fait pour vous. Ne manquez pas cette opportunité de découvrir comment la transformation digitale et l'IA peuvent façonner le paysage juridique de demain, tout en maintenant un équilibre essentiel entre technologie et humanité. Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: Site Internet (https://legal-jedi.com/) Newsletter (https://legaljedi.substack.com/) Linkedin (https://www.linkedin.com/in/quentin-ramaget/) Que la Force soit avec vous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

10. 

    22 Apr 2025

    Contract Management : clés, enjeux et digitalisation de la direction juridique

    Êtes-vous prêt à révolutionner la gestion de vos contrats ? Dans cet épisode captivant du podcast "Etoiles du Droit et de L'Innovation", nous plongeons au cœur de la gestion des contrats avec Quentin Ramaget, qui reçoit François Giroux et Baptiste Laville, cofondateurs de Clairio. Ensemble, ils explorent les défis que rencontrent les juristes dans un monde en constante évolution, où la digitalisation et l'implémentation d'outils de gestion des contrats sont devenues essentielles. La gestion des contrats, ou contract management, est un sujet crucial pour les directions juridiques qui souhaitent s'adapter aux nouvelles réalités du marché. François, fort de son expérience en conseil, et Baptiste, juriste de formation, partagent non seulement leurs parcours, mais aussi la genèse de Clairio, un cabinet innovant qui accompagne les entreprises dans leur transformation digitale. Ils mettent en lumière l'importance d'un accompagnement de qualité, d'une définition claire des processus et de l'adoption des outils adaptés pour réussir cette transition. Au fil de la discussion, nos invités soulignent qu'une politique contractuelle solide est indispensable avant d'implémenter un logiciel de gestion des contrats (CLM). Ils insistent sur le fait que la communication entre les équipes est un facteur clé de succès. En effet, un projet de CLM ne peut pas se faire dans l'isolement : il nécessite une collaboration étroite entre les différents acteurs de l'organisation. Mais quand est-il du bon moment pour se lancer dans un projet de CLM ? François et Baptiste affirment avec conviction que le moment, c'est maintenant. Attendre le moment parfait pourrait signifier ne jamais se lancer, et dans un environnement où la rapidité et l'efficacité sont primordiales, il est temps d'agir. Écoutez cet épisode pour découvrir des conseils pratiques et des insights précieux qui vous aideront à transformer votre gestion des contrats et à faire de votre direction juridique un acteur clé de l'innovation au sein de votre entreprise. Rejoignez-nous pour cette conversation enrichissante qui vous donnera les clés pour naviguer dans le monde complexe de la gestion des contrats. Que vous soyez juriste, directeur juridique ou simplement intéressé par l'innovation dans le secteur juridique, cet épisode est fait pour vous. Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: legal-jedi. com">Site Internet linkedin. com/in/quentin-ramaget/">LinkedIn (Quentin) linkedin. com/company/legal-jedi/">LinkedIn (Legal Jedi) youtube. com/@LegalJedi2024">Youtube Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

11. 

    28 Mar 2025

    Transformer les fonctions juridiques avec les Legal Ops: Méthode, mindset et humanité

    Êtes-vous prêt à révolutionner votre département juridique ? Dans cet épisode captivant des « Étoiles du Droit et de L'Innovation », je reçois Steve, un expert reconnu en LegalOps, qui nous plonge dans l'univers fascinant de la transformation des départements juridiques. Ensemble, nous explorons comment l'intégration de méthodes agiles peut non seulement améliorer l'efficacité, mais également redéfinir le rôle des juristes dans un monde en pleine digitalisation. Steve partage son parcours inspirant, de ses débuts dans un cabinet d'avocats à la création de PILLS, un cabinet pionnier en LegalOps. Il met en lumière les défis auxquels font face les juristes aujourd'hui, notamment la résistance au changement et la nécessité d'une approche plus stratégique. En abordant des questions cruciales, comme l'importance de l'humain dans le processus de transformation, cet épisode souligne que le LegalOps n'est pas un luxe, mais une nécessité incontournable pour les départements juridiques modernes. Au fil de la conversation, Steve insiste sur l'importance d'impliquer les équipes dans le changement, car la transformation ne peut se faire sans l'adhésion de tous. Il partage des conseils pratiques et des stratégies simples mais efficaces pour les directions juridiques qui hésitent à amorcer leur transformation. En effet, l'adoption d'outils adaptés et de méthodes agiles peut faire toute la différence dans la manière dont les départements juridiques fonctionnent. Découvrez comment le LegalOps peut devenir un atout majeur pour votre organisation. Que vous soyez juriste, manager ou simplement curieux de la transformation digitale dans le secteur juridique, cet épisode vous fournira des clés essentielles pour naviguer dans cette nouvelle ère. Ne manquez pas cette occasion d'apprendre et de vous inspirer pour votre propre parcours vers l'innovation ! Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: Site Internet (https://www.legal-jedi.com) LinkedIn (Quentin) (https://www.linkedin.com/in/quentin-ramaget/) LinkedIn (Legal Jedi) (https://www.linkedin.com/company/legal-jedi/) Youtube (https://www.youtube.com/@LegalJedi2024) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

12. 

    20 Feb 2025

    Le Legal Design au service des relations sociales: Rencontre avec le Maître de l'Infographie

    Êtes-vous prêt à découvrir comment le legal design peut transformer la manière dont les juristes, avocats et notaires interagissent avec le droit ? Dans cet épisode captivant du podcast "Étoiles du Droit et de L'Innovation", Quentin Ramaget reçoit Jean-Julien, un avocat au parcours atypique qui a su allier sa passion pour le droit et son expertise en transformation digitale. Jean-Julien, qui a débuté sa carrière après des études de sport, nous plonge dans son expérience au sein d'un cabinet d'avocats où il a développé des outils innovants pour fluidifier le management juridique. Au fil de la conversation, il nous explique comment il a mis en place une plateforme de gestion des savoirs qui révolutionne la manière dont les avocats travaillent au quotidien. Cet échange met en lumière l'importance croissante de l'intelligence artificielle (IA) dans le domaine juridique et les projets fascinants en cours pour intégrer cette technologie dans les pratiques des directions juridiques. Jean-Julien souligne que l'IA n'est pas seulement un outil, mais un véritable levier de transformation pour le secteur de la justice. Mais qu'est-ce que le legal design, et pourquoi est-il essentiel pour les juristes d'aujourd'hui ? Jean-Julien répond à cette question en expliquant que le legal design ne consiste pas à simplifier les informations juridiques, mais plutôt à les clarifier. Cette approche novatrice permet d'améliorer la communication juridique, rendant les informations plus accessibles et compréhensibles pour tous. Il partage également des conseils précieux pour ceux qui souhaitent intégrer le legal design dans leur pratique, soulignant l'importance de la curiosité et de l'innovation dans un monde en constante évolution. Que vous soyez avocat, notaire, juriste ou simplement passionné par la transformation juridique, cet épisode vous offre des perspectives enrichissantes sur le management et la stratégie dans le domaine jurisique. Rejoignez-nous pour explorer comment le legal design et l'innovation peuvent non seulement améliorer la conduite du changement, mais aussi redéfinir notre approche du droit. Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des expertises juridiques qui façonnent l'avenir de notre profession ! Écoutez dès maintenant cet épisode inspirant et laissez-vous emporter par les réflexions de Jean-Julien sur l'avenir du droit et de l'innovation dans le secteur juridique. Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: Site Internet (https://www.legal-jedi.com) LinkedIn (Quentin) (https://www.linkedin.com/in/quentin-ramaget/) LinkedIn (Legal Jedi) (https://www.linkedin.com/company/legal-jedi/) Youtube (https://www.youtube.com/@LegalJedi2024) Et pour découvrir les infographies de Jean-Julien c'est juste ici: Legal Design by Barthélémy Avocats (https://barthelemy-infographies.com/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

13. 

    6 Dec 2024

    Le Legal Design: outil incontournable pour un droit plus accessible

    Êtes-vous prêt à redéfinir votre perception du droit et à découvrir comment le design peut transformer la manière dont nous comprenons le droit ? Dans cet épisode des Etoiles du Droit et de L'Innovation, Quentin Ramaget reçoit Cassandre, une juriste spécialisée en droit du numérique et en design thinking, qui nous plonge au cœur du concept fascinant de legal design. Cette approche novatrice vise à rendre le droit plus accessible et compréhensible pour le grand public, un enjeu crucial dans un monde où la transformation digitale redéfinit les contours du management juridique. Cassandre, forte de son parcours académique impressionnant, met en lumière l'importance de la transformation juridique et du design thinking au sein des directions juridiques. Ensemble, ils explorent comment le legal design s'intègre dans le droit, en plaçant les utilisateurs au centre de la conception de solutions juridiques adaptées. Cette méthode garantit non seulement la pertinence des solutions proposées, mais elle favorise également une meilleure compréhension des documents juridiques par des non-juristes, un défi majeur pour les juristes et notaires d'aujourd'hui. Au fil de la discussion, vous découvrirez l'importance d'un langage clair dans la rédaction juridique. Cassandre partage des conseils pratiques pour les juristes désireux d'adopter cette approche, insistant sur la nécessité d'interroger les utilisateurs sur leur compréhension des documents. Cette démarche est essentielle pour assurer la conformité et l'efficacité des pratiques juridiques dans un environnement en constante évolution. Enfin, l'épisode aborde le rôle croissant de l'intelligence artificielle dans la reformulation et l'accessibilité des informations juridiques. Comment cette technologie peut-elle soutenir la conduite du changement dans le management et la stratégie des directions juridiques ? Cassandre et Quentin échangent sur les implications de cette révolution numérique pour les expertises juridiques et le secteur du droit dans son ensemble. Ne manquez pas cet épisode captivant des Etoiles du Droit et de L'Innovation, où innovation et transformation digitale se rencontrent pour façonner l'avenir du droit. Rejoignez-nous pour explorer comment le legal design peut devenir un outil puissant pour les juristes, notaires et professionnels du droit, en rendant la justice plus accessible et en améliorant la compréhension des enjeux juridiques par tous. Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: Site Internet (https://www.legal-jedi.com) LinkedIn (Quentin) (https://www.linkedin.com/in/quentin-ramaget/) LinkedIn (Legal Jedi) (https://www.linkedin.com/company/legal-jedi/) Youtube (https://www.youtube.com/@LegalJedi2024) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

14. 

    25 Nov 2024

    Les Secrets de l'Automatisation de Documents

    Êtes-vous prêt à plonger dans l'univers fascinant de la transformation juridique et de l'innovation ? Dans cet épisode d'Etoiles du Droit et de L'innovation, Quentin Ramaget, juriste en droit des sociétés et fondateur de Legal Jedi, reçoit Catherine Bamford, une experte en automatisation documentaire, pour une discussion captivante sur l'impact de la technologie dans le domaine juridique. Ensemble, ils explorent comment l'automatisation des documents et les systèmes de gestion du cycle de vie des contrats (CLM) révolutionnent le management juridique et transforment le travail des juristes et des professionnels du droit. Catherine, qui a fait le grand saut de l'avocature à la consultance en legal tech, partage son parcours inspirant et les défis qu'elle a rencontrés lors de l'implémentation de solutions d'automatisation. Elle met en lumière l'importance cruciale de bien définir les besoins spécifiques avant d'investir dans des outils technologiques. Dans un monde où la transformation digitale est inévitable, il est essentiel de préparer minutieusement les documents avant de les automatiser. Chaque besoin est unique, et Catherine souligne qu'il est vital de choisir la bonne solution en fonction de chaque cas d'utilisation. Au fil de la conversation, Quentin et Catherine abordent des thèmes fondamentaux tels que la conduite du changement au sein des directions juridiques, la nécessité d'une stratégie claire pour intégrer ces innovations, et l'importance de la conformité dans le processus d'automatisation. Ils encouragent les professionnels du droit à ne pas craindre l'automatisation, tout en insistant sur l'importance de la préparation et de la planification dans ces projets. En effet, la transformation du secteur juridique ne peut se faire sans une réflexion approfondie sur les outils et les processus à adopter. Ne manquez pas cette opportunité d'apprendre comment l'innovation peut transformer votre pratique et améliorer votre efficacité. Que vous soyez juriste, notaire ou simplement passionné par le droit et la technologie, cet épisode d'Etoiles du Droit et de L'innovation vous fournira des insights précieux sur le management et la transformation juridique. Rejoignez-nous pour découvrir comment les legalops peuvent devenir un atout majeur dans votre quotidien professionnel et comment vous pouvez tirer parti de ces expertises juridiques pour naviguer avec succès dans cette ère digitale. Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur: Site Internet (https://www.legal-jedi.com) LinkedIn (Quentin) (https://www.linkedin.com/in/quentin-ramaget/) LinkedIn (Legal Jedi) (https://www.linkedin.com/company/legal-jedi/) Youtube (https://www.youtube.com/@LegalJedi2024) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

15. 

    11 Oct 2024

    La Conduite du Changement dans le monde juridique

    Hugo Delescluse, ancien notaire devenu consultant en transformation et véritable visionnaire, vous invite à partager les défis et les opportunités de la transformation numérique dans les profession juridique. Au menu: La profession juridique est en pleine transformation numérique, mais de nombreux professionnels se heurtent encore à la résistance au changement et à la peur de l'inconnu. Comprendre les besoins des clients et s'y adapter est essentiel pour réussir dans la profession juridique. La technologie peut rationaliser les processus et améliorer l'efficacité des cabinets juridiques. L'identification et l'exploitation des meilleures pratiques existantes peuvent contribuer au changement au sein des cabinets juridiques. Encourager la collaboration entre les membres de l'équipe est essentiel pour réussir la transformation numérique dans la profession juridique. Les compétences non techniques telles que l'empathie, la curiosité, la communication, l'intérêt et la résilience deviennent de plus en plus importantes dans la profession juridique. Les notaires et les avocats doivent s'adapter à l'évolution du paysage de l'industrie, en particulier avec l'essor de la technologie et de l'intelligence artificielle. L'expertise et les aspects humains de la profession juridique continueront d'être précieux, même si certaines tâches sont automatisées. Les universités devraient proposer des formations en gestion et d'autres compétences pertinentes afin de préparer les étudiants en droit à l'évolution des exigences de la profession. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

16. 

    11 Jun 2024

    Apprenez à maitriser la force de la Collaboration

    Apprenez à maitriser la force de la collaboration Alors que la pression règlementaire ne cesse de croitre, les enjeux juridiques, éthiques et de conformité ne peuvent plus rester cantonner à la seule direction juridique ou conformité. Ils sont l'affaire de tous. Ils font partie du quotidient de tous les collaborateurs de l'entreprise, quelle que soit son domaine ou sa taille. Et pour cela, une réelle collaboration est nécessaire. Retrouvons Jean-Marie Valentin, Président et Co-fondateur de Legalcluster (https://www.business.legalcluster.com/), pour qui la collaboration est une valeur fondamentale qui doit être diffusée au sein des entreprises. Vous découvrirez dans cet épisode ce que l'on entend exactement par "collaboration" dans le cadre des enjeux juridiques et de conformité. Vous découvrirez en quoi et comment une parfaite collaboration permet une excellence opérationnelle et une sécurité renforcée des entreprises. Bonne écoute à tous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

17. 

    29 May 2024

    Juristes et Legalops: Voyage dans un univers en ébullition

    Juristes et Legalops: Voyage dans un univers en ébullition Dans ce premier épisode, je vous invite à la rencontre de Jean-Marie Valentin, ancien avocat et fondateur de Legalcluster, la plateforme tout-en-un pour gérer votre pratique juridique et de conformité. Nous explorons ensemble les bouleversements et les enjeux que connaissent les fonctions juridiques et conformité. Augmentation croissante des contraintes, adaptation aux évolutions technologique, nécessité d'une culture innovante. Nous y abordons aussi les sujets organisationnels, l'importance de la collaboration et la place des LegalOps dans cet univers incroyable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (https://ausha.co/politique-de-confidentialite) pour plus d'informations. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.media.legal-jedi.com (https://www.media.legal-jedi.com?utm_medium=podcast&utm_campaign=CTA_1)

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