„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl
Everest LIDERA
Claim This Podcastby Anna Sarnacka-Smith
4.8(34 reviews)
128 episodes
Updated Weekly
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇵🇱
Podcast Overview
„Everest LIDERA” to podcast dla managerów, który pomoże w zrozumieniu różnic osobowości i wykorzystywaniu tych informacji we właściwym doborze pracowników, podnoszeniu jakości współpracy i rozwijaniu postawy liderskiej. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera", "Siła różnic w zespole", "Zaangażowany zespół". Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca. Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl
Language
🇵🇱
Publishing Since
6/22/2021
1 verified contact email on file for Everest LIDERA
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
June 24, 2026
Co zrobić, gdy konflikt między pracownikami zaczyna niszczyć zespół?
<p><strong>„Oni nie grają do jednej bramki”. Co zrobić, gdy konflikt między pracownikami zaczyna niszczyć zespół?</strong></p><p>Firma jest w transformacji. Potrzebuje współpracy, zaufania i koncentracji na wspólnym celu. Tymczasem dzieje się coś zupełnie odwrotnego.</p><p>Dyrektorzy sprzedaży zaczynają grać na własny wynik. Pojawiają się wzajemne skargi. Podważanie decyzji. A nawet podkupywanie pracowników: „Przejdź do mnie, dam Ci więcej”.</p><p>I wtedy pojawia się pytanie:</p><p><strong>Jak zatrzymać konflikt między pracownikami, zanim zacznie niszczyć zespół?</strong></p><p>Największy błąd liderów? Liczenie, że „to się samo ułoży”.</p><p>Najczęściej się nie układa. Bo konflikt bardzo rzadko bierze się z powietrza. Często zaczyna się dużo wcześniej. Od sytuacji, w której dwie osoby patrzą na ten sam cel — ale dochodzą do niego zupełnie inaczej.</p><p>Jedna chce szybciej decydować, druga potrzebuje więcej danych. Jedna buduje przez relacje, a inna przez wyniki i odpowiedzialność.</p><p>Problem zaczyna się wtedy, kiedy zaczynamy interpretować te różnice jako:<br>„on działa przeciwko mnie”,<br>„ona utrudnia”,<br>„jemu nie zależy”.</p><p>W pracy z liderami często wykorzystujemy DISC D3 właśnie po to, żeby odróżnić <strong>różnicę stylu działania od złej intencji</strong>.</p><p>Bo kiedy nie rozumiemy swoich naturalnych preferencji, zaczynamy coraz mocniej walczyć o to, co dla mnie ważne — i coraz mniej widzieć, co jest ważne dla drugiej strony.</p><p>Co wtedy robić? W najnowszym odcinku Everestu lidera przygotowałam <strong>9 wskazówek dla lidera właśnie. </strong>Bo konflikt nie zawsze oznacza, że ludzie nie chcą współpracować. Czasem oznacza, że <strong>współpracują dokładnie tak, jak potrafią — tylko jeszcze nie rozumieją różnic między sobą.</strong></p><p>A rolą lidera nie jest sprawić, żeby ludzie byli tacy sami. Rolą lidera jest sprawić, żeby mimo różnic potrafili grać do jednej bramki.I wiele różnic da się „pogodzić”, niektórych nie – ale to też warto wiedzieć 😊</p><p></p>
June 9, 2026
Wczoraj byliśmy kolegami, a dziś mam nimi zarządzać...
<p>🎯 Jeszcze wczoraj byliście kolegami. Dziś masz nimi zarządzać.Awans na stanowisko lidera lub menedżera to powód do dumy, ale też jedna z najtrudniejszych zmian zawodowych. Nagle okazuje się, że relacje, które działały wcześniej, wymagają nowego podejścia, a zespół zaczyna obserwować każdy Twój ruch.</p><p><br></p><p>W tym odcinku rozmawiamy o tym:</p><p>✔️ jak przejść z roli specjalisty do roli lidera,</p><p>✔️ dlaczego komunikat „nic się nie zmieniło” może być początkiem problemów,</p><p>✔️ jak budować autorytet bez udawania kogoś, kim nie jesteś,</p><p>✔️ dlaczego ludzie nie potrzebują kolejnego kolegi, ale świadomego lidera,</p><p>✔️ jak nie zgubić siebie w natłoku odpowiedzialności,</p><p>✔️ co zrobić, gdy awans zaczyna prowadzić do frustracji i wypalenia.</p><p><br></p><p>Ania Sarnacka-Smith dzieli się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazuje, jak znaleźć własny styl zarządzania, który buduje zaangażowanie, autentyczność i skuteczność.</p><p>Jeśli właśnie awansowałeś(-aś) lub przygotowujesz się do objęcia większej odpowiedzialności, ten odcinek jest dla Ciebie.</p><p>📩 Chcesz lepiej poznać swój styl liderski i świadomie rozwijać kompetencje przywódcze? Skontaktuj się z nami.</p><p>🔔 Obserwuj podcast, aby nie przegapić kolejnych rozmów o przywództwie, zarządzaniu zespołami i rozwoju zawodowym.</p><p><br></p><p>#Leadership #Przywództwo #Manager #Menedżer #Awans #ZarządzanieZespołem #Lider #RozwójLidera #KompetencjeLiderskie #HR #Biznes #EffectivenessWięcej na https://effectiveness.pl</p>
May 27, 2026
Największe nieporozumienie na temat troski o pracownika
<p>Czy troska o pracownika naprawdę oznacza bycie zawsze miłym, wyrozumiałym i odpuszczającym?<br>W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych mitów leadershipu.</p><p>Opowiadam o tym:<br>• dlaczego samo „dbanie o ludzi” nie buduje zaangażowania,<br>• co naprawdę sprawia, że pracownik czuje się zauważony,<br>• czemu lider powinien stawiać poprzeczkę wyżej niż pracownik sam sobie ją stawia,<br>• i dlaczego konstruktywny feedback jest formą troski, a nie braku empatii.</p><p>Odwołuję się także do książki Kim Scott „Szef wymagający i wyrozumiały” oraz historii liderów i menadżerów, którzy pokazali mi, że prawdziwa troska wymaga odwagi, uważności i konsekwencji.</p><p>To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy chcą budować zaangażowane zespoły bez wchodzenia w utarte schematy.</p><p>📘 Wspominane:<br>– Kim Scott „Szef wymagający i wyrozumiały”<br>– książka „Zaangażowany zespół”</p><p>Jeśli chcesz lepiej rozumieć kompetencje swoje i swojego zespołu — zapraszam do kontaktu i obserwowania kolejnych odcinków.</p><p>#leadership #zarządzanie #manager #feedback #zaangażowanie #lider #hr #komunikacja #zespoły #przywództwo</p><p></p>
128 total episodes available
Deep-dive analytics for Everest LIDERA
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is Everest LIDERA?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates weekly.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 7 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
No, this podcast does not typically feature guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.