Excelência Profissional | Emílio Da Silva Neto

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O Podcast vai lhe mostrar o caminho para a harmonização da família empresária, bem como para a eficácia da empresa familiar, através de mecanismos da Governança Empresarial Familiar, mostrando todos os passos para perpetuar a Empresa familiar, tais como Processo Decisório Colegiado, Profissionalização da Gestão e Preparação para uma Futura Sucessão, tudo alicerçado num amplo Compartilhamento de Conhecimento Sucedido-Sucessor, Constituição do Conselho Consultivo ou de Administração e do Conselho de Família. Bom proveito!

Publisher

Emílio Da Silva Neto

Category

business

Language

pt

Explicit

No

First episode

2 Feb 2021

Latest episode

26 Feb 2021

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20 episodes in the feed.

1. 

   26 Feb 2021

   020 - Começar cedo

   Que tipo de ‘frutos’ os pais de hoje estão ‘produzindo’ diariamente? Vale esta pergunta porque inquestionavelmente o ambiente familiar tem forte influência, desde cedo, no desenvolvimento, nos filhos, de uma série de competências valorizadas no mercado de trabalho.

2. 

   25 Feb 2021

   019 - Convivência Sucedido/Sucessor

   A formação de um sucessor de uma empresa familiar começa desde cedo, já na infância e adolescência, uma série de atitudes como disposição para aprender continuamente, proatividade, automotivação, capacidade de planejamento e de gestão do tempo e flexibilidade para atuar em equipes. E não há como ensinar só falando, há que se fazer junto, de perto ou ... no jargão acadêmico, há que se ... compartilhar o ‘Conhecimento Tácito’, pois, afinal, “o mais elevado tipo de homem é o que faz antes de falar e pratica o que professa” (Confúcio, 551 a.C.-479 a.C).

3. 

   24 Feb 2021

   018 - O conhecimento tácito na sucessão

   Em uma empresa familiar, o grande valor do ‘Conhecimento Tácito’ está na transmissão dos valores essenciais da família empresária para enfrentar com competência, ética e resiliência o mercado cada vez mais acirrado, recusando a presença da preguiça, insolência, desrespeito e, acima de tudo, ‘corpo mole’, ou seja, evitando criar um sucessor ‘frouxo’ no esforço.

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