by Revista HSM Management
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7/29/2019
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June 6, 2023
<p>No último episódio da série, falaremos sobre o líder mais humano. Embora tenhamos falado de gestão da mudança e de letramento tecnológico nos outros episódios, este último programa da trilogia vai mostrar que todo CHRO do futuro deve aprender a trabalhar em colaboração, cocriando e dividindo estratégias com os times, de forma a empoderar os colaboradores nas companhias.</p>
June 6, 2023
<p>O segundo episódio da trilogia vai tratar de letramento tecnológico. Se o RH é colocado como um catalisador de organizações do futuro, é de sua responsabilidade estar alinhado ao que há de mais avançado na gestão das corporações. Por isso, o letramento tecnológico deixou de ser desejável para se tornar requisito imprescindível - mais ainda se considerarmos a adoção crescente de tecnologias para processos de gestão de pessoas, não só em trâmites "burocráticos", como na seleção de colaboradores e na gestão do desempenho de funcionários. Esse letramento tecnológico não está relacionado apenas ao uso ou à adoção de inovações e automações, mas à habilidade de compreensão dos dados, uma competência fundamental para a tomada de decisão em tempos de transformação constante.</p>
June 6, 2023
<p>A era exponencial traz aos gestores de todas as áreas o foco em agilidade. E não é para menos, segundo dados da PwC, 22% das empresas que mais lucraram nos últimos três anos utilizaram metodologias ágeis. O RH precisa se adequar a este novo tempo de maneira estratégica visando contribuir para que as empresas sejam mais rápidas e estejam preparadas para o futuro. Tarefa, diga-se, desafiadora. Neste primeiro episódio da trilogia, falaremos de como a gestão de pessoas superou todas as atividades de departamento pessoal, de atração e retenção, de desenvolvimento de colaboradores. Hoje, o RH é responsável pela jornada de todos os employees, exigindo que cada ação desenhada seja consciente, humanizada e o mais personalizada possível.</p>
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