Bienvenidos a Familias en los Negocios, el canal oficial del podcast dirigido por Alejandro Méndez, experto en empresas familiares con más de 18 años de experiencia asesorando a empresas familiares en México, América Latina, Estados Unidos y Asia.
Familias en los Negocios es el espacio ideal para empresarios, consultores especializados, estudiantes del emprendimiento y todo aquel interesado en entender cómo las familias pueden construir empresas sólidas, duraderas y exitosas.
El Liderazgo también Consiste en Saber Cuándo Soltar | Jorge Almanza en Familias en los Negocios
¿Qué significa saber cuándo soltar después de décadas al frente de una empresa?
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Este episodio es presentado por London Consulting Group, a quienes agradezco por hacer posible que sigamos compartiendo estas conversaciones y aprendizajes con las familias empresarias.
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En este episodio de Familias en los Negocios converso con Jorge Almanza, presidente del Consejo de Administración de Tresguerras, sobre las decisiones que han permitido construir más de 90 años de historia empresarial mexicana.
Jorge comparte cómo su padre, Leopoldo Almanza, pasó de operador de camión a dirigir la empresa y transformó su futuro con decisiones que inicialmente encontraron resistencia entre los socios.
También hablamos de su propia experiencia al frente de Tresguerras: invertir en capacitación y calidad, enfrentar la crisis de 1995 y fortalecer una organización que hoy reúne a 15 familias y 86 accionistas.
Uno de los momentos centrales de nuestra conversación es su decisión de dejar la Dirección General y permanecer como presidente del Consejo. Un proceso de sucesión que los llevó a reconocer dentro de la empresa a la persona más preparada para asumir el liderazgo.
En este episodio conocerás:
• Por qué algunas decisiones necesarias para el futuro encuentran resistencia en el presente.
• Cómo construir una empresa mejor preparada para enfrentar las crisis.
• La importancia de separar la propiedad, el Consejo y la Dirección General.
• El valor de desarrollar talento y ofrecer oportunidades de crecimiento.
• Los avances y los pendientes de Tresguerras en gobierno corporativo.
Una conversación sobre liderazgo, profesionalización y la responsabilidad de preparar a quienes vienen detrás.
Suscríbete a Familias en los Negocios y comparte en los comentarios: ¿qué necesita construir tu empresa para seguir creciendo cuando su líder deje la operación?
La sucesión es inevitable, la continuidad la diseñamos nosotros.
#FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #Liderazgo #ContinuidadEmpresarial
3 Nov 2026
El Legado No Se Hereda: Se Construye Desde Que Nacemos | Cristina Carvajal
¿Cómo mantener unida a una familia empresaria durante seis generaciones?
Para la familia Carvajal, el sentido de pertenencia comienza desde que nace cada integrante.
Este episodio es presentado por London Consulting Group.
En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.
Contacto: Luis Ortiz
luis.ortiz@londoncg.com
Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group:
https://londoncg.mx/growth-stories
En este episodio de Familias en los Negocios me acompaña Cristina Carvajal, vicepresidenta del Consejo Superior de la Fundación Carvajal, integrante de la cuarta generación y expresidenta del Consejo de Familia.
Con más de 120 años de historia y más de 360 miembros, los Carvajal han construido formas de mantener sus vínculos, compartir sus valores e involucrar a las nuevas generaciones, incluso cuando viven en distintos países y la mayoría no trabaja en la empresa.
Cristina nos comparte por qué esperar hasta los 18 años para integrar a los jóvenes significa perder años de conexión. También explica el trabajo del consejo de familia, la importancia de comunicar las decisiones a tiempo y el dividendo social con el que apoyan la educación, la salud y la vivienda de sus integrantes.
En este episodio hablamos de:
* Cómo construir sentido de pertenencia desde la infancia.
* Por qué familia, empresa y propiedad necesitan espacios de conversación distintos.
* La experiencia que llevó a Cristina a impulsar una regla: la familia se entera primero.
* Cómo funciona el dividendo social de los Carvajal.
* Qué mantiene unida a una familia más allá del negocio.
* Por qué firmar un protocolo es apenas el comienzo.
¿Qué están haciendo hoy en tu familia para que las siguientes generaciones quieran seguir formando parte del proyecto? Te leo en los comentarios.
Suscríbete a Familias en los Negocios y comparte este episodio con alguien de tu familia empresaria.
Escúchanos también en Spotify:
https://sptfy.in/familiasenlosnegocios
#FamiliasEnLosNegocios #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #GobiernoFamiliar
27 Oct 2026
El Retiro y La Sucesión son Inevitables. ¿Están Preparados Tú, Tu Familia y tu Organización?
¿Están preparados tú, tu familia y tu empresa para el día en que dejes el cargo que has ocupado durante tantos años?
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Este episodio es presentado por London Consulting Group.
En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial.
Contacto: Luis Ortiz
luis.ortiz@londoncg.com
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En este episodio de Familias en los Negocios converso con Enrique Marín, fundador de MyRetirement, sobre una transición que muchas veces postergamos: el retiro y su relación con la sucesión y la continuidad empresarial.
Después de dedicar 40 años de su vida profesional a la industria del retiro, Enrique identificó una necesidad que iba más allá de los planes financieros: acompañar a las personas a descubrir cómo quieren vivir su siguiente etapa.
Porque dejar una posición también significa cambiar rutinas, relaciones y una identidad que construimos durante décadas.
Hablamos sobre:
✅ Por qué tener dinero para retirarse no significa estar preparado para hacerlo.
✅ La identidad que construimos alrededor de nuestro cargo.
✅ Cómo encontrar propósito y seguir aportando nuestra experiencia.
✅ Las diferencias entre el retiro de un ejecutivo y el de un empresario.
✅ La responsabilidad compartida entre la persona y la organización.
✅ Por qué la sucesión también exige preparar a quien se va.
Me quedo con una reflexión: se jubila el puesto, pero nuestra experiencia y nuestra capacidad de contribuir siguen con nosotros.
No basta con preparar a quien llega. También necesitamos preparar a quien se va y a la organización que debe continuar.
Gracias a Enrique por compartir su experiencia y a London Consulting Group por apoyar este espacio.
Suscríbete y comparte este episodio con un empresario, un ejecutivo o alguien de tu familia que necesite empezar esta conversación.
#FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #Retiro #SucesiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial
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