About Faust und Taube – Konflikte im Team lösen als Führungskraft
Konflikte gehören zur Arbeit – nur bringt dir kaum jemand bei, wie du damit umgehst. Dieser Podcast ist für Menschen mit Verantwortung: Teamleitung, mittleres Management, Vorgesetzte. Du kennst die Situationen: CC-Schlachten, kippende Stimmung, zwei, die nicht mehr miteinander reden. In jeder Folge bekommst du eine konkrete Szene, ein Werkzeug für Montag und den ehrlichen Haken dazu – aus dem Alltag eines Coaches und Mediators. Gute Führung ist lernbar. Ziel: äußerer und innerer Frieden.
57 Aufnahme LÄUFT…Handbreit Abstand - Mila in Aktion - Staffel Personalmarketing Podcast Teil 5
Ein rotes Licht. Ein Mikrofon. Ein erster Satz. Und schon nach zehn Sekunden sagt jemand „Stopp“.
In dieser Folge geht es um eine Stunde, die alle sehen. Und um das, was keiner sieht. Auch bei dir.
Du erfährst, warum du deine eigene Stimme erst hörst, wenn sie nicht mehr live ist. Warum eine Tiefgarage manchmal ehrlicher klingt als ein Studio. Und warum ein „Nein“ zum Freitag dich schützt.
Am Ende ist die Aufnahme fertig. Jerry hört sie an. Und sagt nichts.
Die drei Goldnuggets
Zuerst eine Testaufnahme, und dann anhören. Was du beim Sprechen nicht hörst, hören alle anderen. Halte eine Handbreite Abstand zum Mikro, Daumen ans Kinn und kleiner Finger ans Mikro. Dann knallt kein P, und keiner hört dich atmen.
Kläre, wer was macht und wo aufgenommen wird. Das Studio gibt dir Klarheit, das Feld gibt dir die Wahrheit: echten Hall, ein Garagentor, echte Stimmen. Die beste Folge hat beides.
Plane drei Phasen: Vorproduktion, Produktion, Postproduktion. Die Aufnahme ist der kleinste Teil, die Folge entsteht davor und danach. Ein ehrlicher Zeitplan ist dein Schutzschild, wenn jemand „Freitag“ sagt.
Drei Reflexionsfragen für Dich:
Wo planst du nur den sichtbaren Teil einer Aufgabe und vergisst, was davor und danach kommt?
Wann hast du zuletzt klar gesagt, wie lange etwas wirklich dauert?
Wer in deinem Team ist dein Testpublikum, das dir ehrlich sagt, wie du klingst?
9 Nov 2026
056 Weniger ist besser - Mila in Aktion - Staffel Personalmarketing Podcast Teil 4
Ein Stapel Papier. Fünfzehn Seiten. Viertausend Wörter. Und ein Satz, der alles kaputt macht: „Du hast keine Folge. Du hast einen Roman.“
In dieser Folge geht es um eine Frage, die man an jede Seite stellen kann. Auch an deine.
Du erfährst, warum Streichen erleichtern kann. Warum man im Podcast trotzdem etwas sehen muss. Und warum ein Schuhkarton mit Kies mehr erzählt als drei Sätze.
Am Ende fehlt eine Seite. Sie ist nicht weg. Sie steckt in einer Jackentasche.
Die drei Goldnuggets
Eine Kernbotschaft, am Anfang und am Ende. Alles dazwischen muss ihr dienen. Die Prüffrage für jede Szene lautet: Hilft sie dem Hörer, ja oder nein? Von fünfzehn Seiten bleiben so zwei übrig, und das fühlt sich nicht nach Verlust an, sondern nach Erleichterung.
Auch ein Podcast muss visualisieren. Die Bilder entstehen nicht auf dem Bildschirm, sondern im Kopf, mit Geräuschen wie Kies, Schlüsselbund und Tür. Ein Piepen erzählt in einer Sekunde, wofür Worte drei Sätze brauchen.
Sechs Minuten sind rund achthundert Wörter. Steig kalt ein, mitten in der Szene, und begrüße erst danach. Lies jeden Satz laut vor der Aufnahme, denn wo du stolperst, stolpern auch deine Hörer.
Drei Reflexionsfragen für Dich:
Was ist die eine Botschaft, die du beim nächsten Erklären am Anfang und am Ende sagen willst?
Welche Lieblingsgeschichte erzählst du immer wieder, obwohl sie dir mehr hilft als deinem Gegenüber?
Welches Bild oder Geräusch könnte deine Erklärung in einer Sekunde verständlich machen?
Kontaktaufnahme über E-Mail:
Bitte schreibt mir einige Sätze, wo ihr Unterstützung braucht. Wir vereinbaren einen Telefontermin und besprechen Weiteres.
Bitte schreibe an:
epsilon-gruppe-6h@icloud.com
Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.
6 Nov 2026
055 Euer Organigramm ist antik…und wertlos! Staffel Konfliktmanagement Teil 5 - Organisationstruktur
Ein Bilderrahmen im Flur. Stand: 2015. Die Hälfte der Namen ist weg. Fünf Menschen, eine Frage. Fünfmal dieselbe Antwort. Und keiner davon steht an der Wand.
In dieser Folge geht es um eine Landkarte, die jeder benutzt und keiner aufhängt. Auch in deinem Haus.
Du erfährst, warum die heimliche Chefin nicht das Problem ist. Warum man Autorität verlieren kann, ohne dass jemand etwas gegen einen hat. Und warum eine gestrichelte Linie mehr verändert als eine durchgezogene.
Am Ende hängt ein neuer Rahmen. Einer sucht trotzdem sein Kästchen.
Die drei Goldnuggets
Jedes Haus hat zwei Organigramme. Das formelle hängt an der Wand und zeigt, wer wem etwas sagen darf. Das informelle steckt in den Köpfen und zeigt, wen man fragt, wem man vertraut und mit wem man Mittag isst. Führen kann nur, wer beide kennt.
Die informelle Organisation ist nicht schlecht, sie ist oft die Antwort auf eine Lücke. Schon die Hawthorne-Studien zeigten: Menschen bilden eigene Gruppen, Normen und Wege. Die informelle Organisation ist oft schneller und menschlicher. Bei vier PDLs in sechs Jahren musste irgendwer die Lücke füllen.
Gefährlich wird es erst, wenn beide gegeneinander laufen. Wenn die formelle Leitung anordnet und die informelle entscheidet, ob es gilt, entstehen Lager. Die Lösung ist nicht, die heimliche Chefin zu entmachten, sondern ihr einen Platz zu geben: als Beraterin mit Namen im Organigramm.
Drei Reflexionsfragen für Dich:
Wen fragen die Leute in deinem Haus, wenn sie wirklich nicht weiterwissen?
Wann hast du euer Organigramm zuletzt angeschaut, und stimmt es noch?
Wo laufen formelle und informelle Organisation gegeneinander?
Kontaktaufnahme über E-Mail:
Bitte schreibt mir einige Sätze, wo ihr Unterstützung braucht. Wir vereinbaren einen Telefontermin und besprechen Weiteres.
Bitte schreibe an:
epsilon-gruppe-6h@icloud.com
Ich freue mich über Deine Kontaktaufnahme.
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