by Rafael Cantueso
Hola, soy Rafael Cantueso y esto es FINANZAS PARA MICROPYMES. Un podcast en el que vamos a hablar de todo lo que a ti, como gerente, te interesa y necesitas saber sobre la gestión y las finanzas de tu empresa. Un podcast para ayuda de gerentes, propietarios de negocios, financieros, contables, administrativos y cualquier persona que gestione, o quiera gestionar, una empresa. Y todo en un ambiente distendido y amigable. Con un lenguaje CLARO y SENCILLO. BIENVENIDOS !!
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7/26/2022
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June 10, 2026
Muchos empresarios sueñan con vender su empresa algún día. Pero una cosa es venderla y otra muy distinta es venderla bien. En este episodio analizamos qué ocurre realmente cuando aparece un comprador, qué diferencias hay entre vender a una empresa del sector o a un inversor financiero, y cuáles son las trampas más habituales que pueden esconderse detrás de una oferta aparentemente atractiva. Hablamos de dividendos extraordinarios, compras apalancadas, pagos aplazados, earn-outs, canjes por acciones y de una pregunta que todo empresario debería hacerse antes de firmar: ¿quién asume realmente los riesgos después de la venta? Porque muchas veces el problema no está en el precio que aparece en la oferta, sino en las condiciones que aparecen en la letra pequeña.
May 4, 2026
En este episodio hablamos de un tema que siempre resulta incómodo, pero crucial en muchas empresas familiares: el acceso de los hijos a la empresa. Porque el verdadero problema no es que entren… es cómo lo hacen. Cuando no hay reglas, aparecen los privilegios, la presión y las decisiones tomadas con miedo a dañar a la familia. Te explico por qué el apellido no debería bastar y cómo un buen protocolo familiar puede evitar conflictos, profesionalizar la empresa y proteger tanto el negocio como las relaciones personales. Si tienes una empresa familiar —o la tendrás— este episodio te interesa más de lo que crees.
April 20, 2026
En este episodio hablamos de uno de los errores más caros en cualquier empresa: elegir mal a los mandos intermedios. Un mal mando no solo no ayuda… te frena, te satura y convierte cualquier decisión en un cuello de botella. Te explico cómo identificar este perfil, por qué ocurre más de lo que parece y, sobre todo, qué debes exigir realmente a un mando intermedio para que aporte valor, tome decisiones y haga crecer tu empresa en lugar de frenarla.
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