Czas na podsumowanie dotychczas zebranej wiedzy! Czy już wiesz, czym tak naprawdę zarządzasz? Czy udało Ci się zrozumieć specyfikę firmy rodzinnej i odkryć jej biznesowy potencjał?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
23 Mar 2020
7. Zosie samosie — firmy rodzinne rzadziej korzystają z doradztwa
Rodziny zwracają dużą uwagę na swoje granice — w sferze prywatnej nie otwierają się przed obcymi. W kwestiach firmowych również wychodzą z założenia, że problemy należy rozwiązywać w rodzinie. Czy warto być Zosią samosią?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
23 Mar 2020
6. Stabilni w uczuciach budują długotrwałe relacje
Firmy rodzinne są przywiązane do swoich zasad założycielskich, sprawdzonych reguł biznesowych.
To samo przywiązanie może jednak równocześnie utrudniać elastyczne reakcje na nowe wyzwania… W jaki sposób uniknąć utrudnień?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
20 Mar 2020
5. Firmy rodzinne to maratończycy
Firmy rodzinne wiedzą, że sukces wymaga czasu! Nastawione są na dłuższy marsz. Czas potrzebny
jest właścicielom, założycielom, by z pierwotnych marzeń o biznesie uczynić dochodowe przedsięwzięcie. Jak się przygotować do prawdziwego maratonu po długowieczny sukces firmy rodzinnej?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
20 Mar 2020
4. Rodzinność może być też trudna ... Rodzinne mogą być bardziej zagrożone!
Rodzinne kłótnie, utrata zaufania, rozczarowanie relacjami, spadek lojalności czy wręcz konflikty mogą mieć dramatyczny wpływ na firmę — może ona stać się ofiarą „wojen plemiennych”. Doskonale zarządzana firma może w jednej chwili przeżyć trudne do przewidzenia turbulencje. Jak działać w takiej sytuacji?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
20 Mar 2020
3. Biznes & rodzina — dwa systemy, dwa światy
Dwa tak odmienne systemy zależności w rodzinie i firmie zawsze wzajemnie na siebie oddziałują. Może to być ogromną siłą twojej firmy, ale też zagrożeniem dla niej… Logika obu systemów jest zupełnie odmienna. Na czym polegają te różnice i w jaki sposób je wykorzystać, by rozwijać biznes troszcząc się jednocześnie o rodzinę?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
20 Mar 2020
2. Kapelusze właściciela firmy rodzinnej
Ile kapeluszy nosi właściciel firmy rodzinnej? Czasem myśli jak właściciel, przez pryzmat majątku
i zwiększania jego wartości, czasem jak zarządzający podejmuje działania optymalizujące efektywność, czasem jest kolegą z pracy, czasem rodzicem, ojcem, który wprowadza swoje dzieci do rodzinnego biznesu… Jest też czarodziejem, stróżem prawa i porządku, a gdy trzeba - strażakiem. Zdawałeś sobie z tego sprawę?
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
18 Mar 2020
Czym tak naprawdę zarządzasz — czyli o specyfice firmy rodzinnej
Gdyby prześledzić statystyki tego, co wpływa na wielkość PKB, okazuje się, że firmy rodzinne dominują w budowaniu wartości większości gospodarek świata. Dwie trzecie wszystkich firm na świecie to firmy, które założone są przez rodziny lub przez nie zarządzane. To one stanowią siłę napędową również polskiej gospodarki, dzięki czemu łagodniejsze są skutki wyhamowania gospodarczego.
Autor: dr Adrianna Lewandowska,
Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica
Contact Firma Rodzinna - strategia i sukcesja
Guest appearances
Does not typically book guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of Firma Rodzinna - strategia i sukcesja?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
