First PM Stories : Le seul podcast français qui te plonge dans les défis du rôle unique de First PM pour lancer ton Produit.
Je suis Marc Vidal, Solopreneur Expert Produit.
Ici on débriefe les méthodes de base, des solutions et des retours d’expériences en compagnie des meilleurs experts qui sont passés par là par des épisodes courts et concrets.
Le but :
Donner rapidement les clés pour que tu puisses reproduire chez toi ce qui marche le mieux pour les autres. 🚀
Rendre compréhensible et accessible les spécificités du métier de First PM, différent de celui de PM à l’ensemble de l’écosystème Tech. 📡
Tu trouveras des épisodes qui aborderont des thèmes :
Opérationnel : Delivery, Discovery, Data, Customer Care, Marketing, Sales…
Carrières et évolutions : PM et First PM, First PM et CPO, Freelancing…
Stratégie : Relation C-Level, levée de fonds, PM en grand groupe
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Tu aimes les podcasts suivants : Le café du market • Clef de Voûte • Lenny’s Podcast • Les podcasts du Ticket • Product Squad • Product Marketing Stories • Just a click ? Tu aimeras First PM Stories !
First PM Stories, c’est le podcast qu’il te faut pour mettre en place la culture Produit dans ton entreprise :
Product Management • Product Marketing • Product Design • Customer Success • Data analysis • stratégie produit • B2B • B2C • Carrières • Freelance • Gestion des stakeholders • Persona • Framework • user research • IA • Automatisation• SaaS etc…
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#21 First Product Designer pour une startup - la méthode Diffly
Dans beaucoup de startups, le premier rôle produit est confié à un Product Manager.
Chez Diffly (https://www.diffly.co/fr), ils ont fait un choix différent : démarrer avec un First Product Designer.
👉 Est-ce que c’est une bonne idée ?
👉 Est-ce que ça peut vraiment fonctionner ?
👉 Et surtout… dans quel contexte ?
Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Julien Cohen-Roussey (CEO de Diffly) et Ayoub Ider (Head of Product & Design) pour comprendre comment ils ont construit leur produit… sans Product Manager au départ.
On revient ensemble sur :
pourquoi ils ont fait ce choix au début
comment le produit s’est structuré concrètement
le rôle clé du CEO dans les décisions produit
la relation Product / Tech qui a permis d’aller vite
le moment où l’organisation a atteint ses limites
et comment Ayoub est progressivement passé de Product Designer à Head of Product
👉 Un épisode très concret pour comprendre que :
Ce n’est pas une question de rôle… Mais d’alignement entre contexte, équipe et timing.
On parle aussi d’un sujet clé aujourd’hui :
💡 Avec l’IA, est-ce que la manière de construire une équipe Produit est en train de changer ?
RESSOURCES🛠️
Le profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/juliencohenroussey/) de Julien
Le profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/iderayoub/) d'Ayoub
Le site (https://www.diffly.co/fr) de Diffly
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18 Dec 2025
#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 2/2
🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?
Suite du premier épisode "#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 1/2"
Dans cette seconde partie, on entre dans le cœur du rôle de First PM en grand groupe : naviguer dans la politique interne, gérer les egos, avancer dans le flou et prouver son impact dans des organisations où rien n’est conçu pour le product.
➡️ Doser sa réussite pour ne pas mettre l’IT ou certains sponsors en difficulté
➡️ Avancer sans braquer : posture caméléon entre business et IT
➡️ Encaisser l’arrêt de 5 produits sur 6 et transformer l’échec en apprentissage
➡️ Mesurer l’impact sans KPI prêts : dépendances, décisions, usage, langage commun
👉 À écouter pour comprendre la réalité complète du First PM en grande organisation.
Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :
https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia (https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia)
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16 Dec 2025
#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 1/2
🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?
Avec Julien Laforêt (https://www.linkedin.com/in/julienlaforet/)(Onepoint (https://www.groupeonepoint.com/fr/)), on analyse comment introduire une logique Produit dans un environnement gouverné par SAFe, des décisions top-down et un langage métier très éloigné des pratiques product.
Dans cette première partie, nous parlons de :
➡️ Utiliser le cadre existant pour regagner du temps
➡️ Rendre la discovery acceptable
➡️ Adapter les mots pour aligner business et IT
➡️ Trouver un espace d’action dans un système complexe
👉 Partie 2 : diplomatie, sponsors, arbitrages sensibles et mesure d’impact à l’échelle d’un grand groupe. À ne surtout pas rater !
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Hélène Gloux
Julien de Homunity
Julien Béril
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