Herzlich willkommen zu „First Time Management“ – dem Podcast für alle, die plötzlich Management machen sollen, obwohl sie gestern noch dachten, ein gutes Diagramm löst jedes Problem. Wenn du aus einer technischen Rolle kommst oder ein MINT-Studium hinter dir hast und jetzt mit Begriffen wie Umsatz, Deckungsbeitrag oder „strategische Ausrichtung“ konfrontiert wirst: Du bist hier genau richtig. Wir übersetzen Betriebswirtschaft in verständlich & praxisnah (und nur ein bisschen Buzzword-Bingo). Der Podcast wurde mithilfe von KI erstellt. KI ist schlau – aber nicht unfehlbar. Also: mitdenken!
First Time Management
Claim This Podcastby First Time Management - Team
22 episodes
Updated Daily
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇩🇪
Podcast Overview
Herzlich willkommen zu „First Time Management“ – dem Podcast für alle, die plötzlich Management machen sollen, obwohl sie gestern noch dachten, ein gutes Diagramm löst jedes Problem. Wenn du aus einer technischen Rolle kommst oder ein MINT-Studium hinter dir hast und jetzt mit Begriffen wie Umsatz, Deckungsbeitrag oder „strategische Ausrichtung“ konfrontiert wirst: Du bist hier genau richtig. Wir übersetzen Betriebswirtschaft in verständlich & praxisnah (und nur ein bisschen Buzzword-Bingo). Der Podcast wurde mithilfe von KI erstellt. KI ist schlau – aber nicht unfehlbar. Also: mitdenken!
Language
🇩🇪
Publishing Since
12/17/2025
1 verified contact email on file for First Time Management
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
March 31, 2026
Raus aus der Fachkraft-Falle für Ingenieure
<p>Zum ersten Mal Führung im Maschinenbau zu übernehmen, ist weniger eine Beförderung als ein Rollenwechsel. Plötzlich reicht fachliche Exzellenz allein nicht mehr. In dieser Folge geht es darum, wie du von der besten Fachkraft zu einer Führungskraft wirst, die Klarheit schafft, Verantwortung sinnvoll delegiert und ein Team so aufstellt, dass Sicherheit, Qualität und Ergebnisse zusammenpassen.</p><p><br></p><p>Was du mitnimmst</p><p><br></p><p>- Warum die erste Führungsrolle eher ein Berufswechsel als nur der nächste Karriereschritt ist</p><p>- Weshalb neue Führungskräfte oft zu lange im Modus der Fachkraft bleiben</p><p>- Wie klare Ziele, Prioritäten und Zuständigkeiten unnötige Reibung vermeiden</p><p>- Warum Delegation mehr ist als Arbeit abgeben</p><p>- Wie gutes Feedback konkret, fair und handlungsnah aussieht</p><p>- Weshalb regelmäßige Eins-zu-eins-Gespräche so viel Wirkung entfalten</p><p>- Warum psychologische Sicherheit gerade in technischen Umfeldern kein Soft-Thema ist</p><p>- Wie man Beinahefehler, Risiken und Unsicherheiten früher sichtbar macht</p><p>- Woran man erkennt, dass man als Führungskraft zum Flaschenhals geworden ist</p><p>- Welche sechs Kernideen beim ersten Mal Führung wirklich zählen</p><p><br></p><p>Glossar</p><p><br></p><p>Führungsspanne: Anzahl der Mitarbeitenden, die eine Führungskraft direkt begleitet und steuert.</p><p>Delegation: Bewusste Übertragung von Aufgaben, Entscheidungsrahmen und Verantwortung.</p><p>Psychologische Sicherheit: Teamklima, in dem Fragen, Zweifel, Fehlerhinweise und Widerspruch ohne Angst vor Bloßstellung möglich sind.</p><p>Eins-zu-eins-Gespräch: Regelmäßiges Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitender Person zur Klärung von Arbeit, Entwicklung und Problemen.</p><p>Beinahefehler: Vorfall ohne Schaden, der zeigt, dass ein Risiko oder ein Fehlerpfad bereits vorhanden war.</p><p>Entscheidungsrahmen: Klare Grenzen, innerhalb derer jemand selbst entscheiden darf.</p><p>Feedback: Rückmeldung zur Arbeit oder Zusammenarbeit mit dem Ziel, Lernen und Leistung zu verbessern.</p><p>Klarheitsproblem: Situation, in der Leistung stockt, weil Ziele, Rollen oder Prioritäten unklar sind.</p><p>Flaschenhals: Person oder Stelle, an der sich Entscheidungen oder Arbeit stauen.</p><p>Urteilsvermögen: Fähigkeit, technische, organisatorische und menschliche Aspekte zusammenzubringen und gute Entscheidungen abzuleiten.</p>
March 24, 2026
Bessere Teamdynamik mit dem Vier-Farben-Modell
<p>Warum kracht es in manchen Teams dauernd, obwohl alle kompetent sind? In dieser Folge schauen wir auf Teamdynamik im Unternehmenskontext und auf das bekannte Farbmodell nach Thomas Erikson: Rot, Gelb, Grün und Blau. Du bekommst eine alltagstaugliche Einordnung, was an dem Modell praktisch ist, wo seine Grenzen liegen und wie Unterschiede im Team produktiv statt persönlich werden können.</p><p><br></p><p>WAS DU MITNIMMST</p><p><br></p><p>- Warum Teamdynamik nicht nur aus Aufgaben und Organigrammen entsteht, sondern vor allem aus Kommunikationsmustern.</p><p>- Wofür Rot, Gelb, Grün und Blau im Arbeitsalltag typischerweise stehen.</p><p>- Welche Stärken jede Farbe in ein Team einbringen kann.</p><p>- Warum jede Stärke kippen kann, wenn sie überzogen oder ungebremst eingesetzt wird.</p><p>- Weshalb Menschen keine starren Ein-Farben-Typen sind, sondern Mischungen mit Kontext.</p><p>- Wie das Farbenmodell als Übersetzer für Bedürfnisse genutzt werden kann, statt als Schubladensystem.</p><p>- Warum psychologische Sicherheit entscheidend ist, damit Unterschiede im Team überhaupt nützlich werden.</p><p>- Weshalb Konflikte nicht automatisch produktiv sind, nur weil sie inhaltlich klingen.</p><p>- Welche einfachen Kommunikationsanpassungen im Alltag sofort helfen können.</p><p>- Warum gute Teamdynamik immer auch Struktur, Rollenklärung und Vertrauen braucht.</p><p><br></p><p>GLOSSAR</p><p><br></p><p>Teamdynamik</p><p>Das Muster aus Verhalten, Reaktionen und Beziehungen, das entsteht, wenn Menschen im Team zusammenarbeiten.</p><p><br></p><p>DISC</p><p>Ein verbreitetes Verhaltensmodell mit vier Grunddimensionen. Je nach Quelle leicht unterschiedlich benannt, meist in Richtung Dominanz, Einfluss, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit.</p><p><br></p><p>Rot</p><p>Im Modell die Tendenz zu Direktheit, Tempo, Ergebnisfokus und Entscheidungskraft.</p><p><br></p><p>Gelb</p><p>Im Modell die Tendenz zu Kontaktfreude, Begeisterung, Ideenstärke und Optimismus.</p><p><br></p><p>Grün</p><p>Im Modell die Tendenz zu Geduld, Unterstützung, Verlässlichkeit und Harmonieorientierung.</p><p><br></p><p>Blau</p><p>Im Modell die Tendenz zu Analyse, Präzision, Struktur und Qualitätsfokus.</p><p><br></p><p>Psychologische Sicherheit</p><p>Das Gefühl in einem Team, Fragen, Zweifel, Fehler oder Kritik äußern zu können, ohne sozial abgestraft zu werden.</p><p><br></p><p>Beziehungskonflikt</p><p>Konflikt, der sich auf Personen, Spannungen oder wechselseitige Abwertung richtet.</p><p><br></p><p>Sachkonflikt</p><p>Konflikt über Inhalte, Vorgehen, Prioritäten oder Bewertungen einer Aufgabe.</p><p><br></p><p>Dimension statt Typ</p><p>Die Sichtweise, dass Persönlichkeit eher auf Ausprägungen und Kontinua beruht als auf starren Kategorien.</p><p><br></p><p>QUELLEN</p><p><br></p><p>Surrounded by Idiots by Thomas Erikson — https://www.surroundedbyidiots.com/en/books/surrounded-by-idiots/</p><p>DISC Colors - Read about all 4 — https://www.surroundedbyidiots.com/en/disc-colors/</p><p><br></p><p>UVM</p>
March 17, 2026
Wie Firmengröße deinen Alltag bestimmt
<p><br></p><p>Die Größe eines Unternehmens verändert weit mehr als nur das Organigramm. Sie prägt, wie direkt Kommunikation läuft, wie breit Rollen geschnitten sind, wie Lernen organisiert wird und wie viel Mitsprache oder Absicherung Beschäftigte im Alltag erleben. In dieser Folge geht es darum, warum kleine, mittlere und große Unternehmen oft ganz unterschiedlich arbeiten und was das für deinen normalen Arbeitstag bedeutet.</p><p><br></p><p>WAS DU MITNIMMST</p><p><br></p><p>- Unternehmensgröße ist kein Qualitätssiegel, aber ein starker Alltagsfaktor.</p><p>- Kleine Unternehmen bieten oft mehr Nähe, Breite und frühe Verantwortung.</p><p>- Große Unternehmen bieten oft mehr Struktur, Spezialisierung und formale Absicherung.</p><p>- Weiterbildung ist in größeren Betrieben im Schnitt häufiger systematisch organisiert.</p><p>- Formale Beschäftigtenvertretung ist in großen Unternehmen viel verbreiteter als in sehr kleinen.</p><p>- Mit wachsender Größe steigen meist Abstimmungsbedarf, Prozesse und Spezialisierung.</p><p>- Gute Arbeit ist in jeder Größenklasse möglich, wenn Autonomie, Mitsprache und Lernen gut gestaltet sind.</p><p>- Die beste Unternehmensgröße hängt stark davon ab, wie du arbeiten willst.</p><p><br></p><p>GLOSSAR</p><p><br></p><p>Unternehmensgröße</p><p>Die Einordnung eines Unternehmens nach Zahl der Beschäftigten und teils nach Umsatz oder Bilanzsumme.</p><p><br></p><p>Kleinstunternehmen</p><p>Unternehmen mit bis zu 9 Beschäftigten nach EU-Definition.</p><p><br></p><p>Kleine und mittlere Unternehmen</p><p>Kurz KMU. Sammelbegriff für Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten nach EU-Definition, zusätzlich mit Umsatz- oder Bilanzgrenzen.</p><p><br></p><p>Großunternehmen</p><p>Unternehmen oberhalb der KMU-Schwelle, also in der Praxis meist ab 250 Beschäftigten.</p><p><br></p><p>Spezialisierung</p><p>Die Aufteilung von Arbeit in engere Aufgabenbereiche. Je höher die Spezialisierung, desto klarer und schmaler ist eine Rolle oft zugeschnitten.</p><p><br></p><p>Formalisierung</p><p>Der Grad, in dem Abläufe, Zuständigkeiten und Regeln festgelegt und dokumentiert sind.</p><p><br></p><p>Mitbestimmung oder Beschäftigtenvertretung</p><p>Formale Strukturen, über die Beschäftigte ihre Interessen vertreten können, zum Beispiel Betriebsrat oder ähnliche Gremien.</p><p><br></p><p>Onboarding</p><p>Die strukturierte Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.</p><p><br></p><p>Jobqualität</p><p>Die Qualität von Arbeit aus Sicht der Beschäftigten, zum Beispiel bei Sicherheit, Lernmöglichkeiten, Einfluss, Gesundheit oder Arbeitsumfeld.</p><p><br></p><p>Produktivität</p><p>Vereinfacht gesagt das Verhältnis von eingesetzten Ressourcen zu erzeugter Leistung.</p>
22 total episodes available
Deep-dive analytics for First Time Management
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is First Time Management?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates daily.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
No, this podcast does not typically feature guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.