About FLY HIGH - Der Podcast für persönliche Neuausrichtung
Die Pilotinnen sprechen über Führung dort,
wo Business komplex wird.
Für Co-Founder, geschäftsführende Doppelspitzen
und Unternehmer:innen, die Verantwortung teilen und Entscheidungen trotzdem klar treffen müssen.
Wir sprechen nicht über Motivation.
Nicht über Persönlichkeit.
Sondern über Führbarkeit im Co-Leadership:
Entscheidungslogiken, Verantwortung, Struktur und die Dynamiken, die Unternehmen unter Druck tragen oder blockieren.
Die Pilotinnen sortieren,
bevor Zusammenarbeit für das Business teuer wird.
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#2.12 Kurzstreckenflug mit Florian Siegmund – Gedanken über Führung, Verantwortung und Unternehmer:inntum
Kurzstreckenflug mit Florian Siegmund – Gedanken über Führung, Verantwortung und Unternehmertum
Nicht jedes Gespräch muss alles lösen.
Manche Gespräche öffnen Denkraum.
Dieser Kurzstreckenflug mit Florian Siegmund ist genau das:
ein inspirierender Austausch über Führung, Verantwortung und die Dynamiken, die Unternehmertum prägen.
Wir sprechen darüber,
warum Zusammenarbeit an der Spitze mehr ist als Rollenverteilung
wie persönliche Haltung unternehmerische Entscheidungen beeinflusst
weshalb Konflikte nicht automatisch ein Problem sind
und was Reife in der Führung eigentlich bedeutet
Es ist kein Blueprint.
Keine Checkliste.
Kein Masterplan.
Sondern ein Gedankenspiel zwischen zwei Perspektiven:
analytisch reflektierend auf der einen Seite – beziehungs- und wirkungsorientiert auf der anderen.
Ich mag solche Gespräche, weil sie nicht erklären wollen, wie es „richtig“ geht – sondern weil sie einladen, hinzusehen.
Wenn du Unternehmer:in bist, Verantwortung trägst oder mit anderen gemeinsam führst, dann nimm diesen Kurzstreckenflug als Impuls mit.
Manchmal reicht ein Perspektivwechsel, um das eigene Handeln klarer zu sehen.
Führung entsteht nicht im Außen.
Sie beginnt im eigenen Denken.
https://iag-online.de/team/florian_siegmund/ (https://iag-online.de/team/florian_siegmund/)
Fly High!
10 Feb 2026
#2.12 Du kannst alles selbst machen. Die Frage ist nur, was es dich kostet.
Hey Du.
Du kannst in deinem Business fast alles selbst machen.
Die entscheidende Frage ist nicht, ob du es kannst.
Sondern was es dich kostet.
In dieser Folge sprechen wir über Owner- und Operator-Rollen im Co-Leadership
und warum Selbstmachen oft keine Effizienzfrage ist,
sondern eine Führungsentscheidung.
Du kannst alles selbst machen. Die Frage ist nur, was es dich wirklich kostet.
Gerade im Co-Leadership wird Selbstmachen schnell teuer.
Nicht emotional.
Sondern operativ.
In dieser Folge sortieren wir eine der häufigsten Business-Fallen in Führungsteams:
Wenn Verantwortung geteilt ist, aber niemand eine Rolle konsequent hält.
Wir sprechen darüber,
• warum Selbstmachen keine Effizienzfrage ist, sondern eine Führungsentscheidung
• was der Unterschied zwischen Owner- und Operator-Rolle wirklich bedeutet
• weshalb im Duo Abstimmung oft Führung ersetzt
• wie Landingpages, Ads und Creatives zum Engpass werden
• und wie klare Zuständigkeit Tempo, Fokus und Beziehung entlastet
Diese Folge ist für Co-Founder und geschäftsführende Doppelspitzen,
die merken:
Wir arbeiten viel.
Aber Entscheidungen greifen nicht sauber.
• Owner trägt Verantwortung für Wirkung, Richtung und Entscheidung
• Operator trägt Verantwortung für Umsetzung und Geschwindigkeit
• Probleme entstehen nicht, weil jemand beides kann
• sondern weil niemand eine Rolle konsequent hält
• Klarheit entlastet mehr als jedes Tool
Wenn ihr merkt, dass Entscheidungen im Duo zu viel kosten,
ist das kein persönliches Thema.
Es ist eine Frage von Führungsstruktur.
👉 Genau darum geht es in unserem Live Online Event (https://diepilotinnenflyhigh.activehosted.com/f/15).
90 Minuten Klarheit für Co-Leadership, Verantwortung und Entscheidungskraft.
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28 Jan 2026
#2.11 Wenn Pilotinnen innehalten – warum Co-Leadership Orientierung braucht
Hey Du, Hey Ihr,
heute schon nichts gemacht - "nur" wahrgenommen?
Co-Leadership scheitert selten an Kompetenz oder Engagement. Es scheitert dort, wo Tempo innere Klarheit ersetzt.
In dieser Folge sprechen wir über einen Punkt, den viele Co-Founder:innen und Führungsteams kennen – aber selten bewusst ernst nehmen: den Moment, in dem Innehalten zur Führungsentscheidung wird.
Wir teilen,
warum bewusste Verlangsamung kein Rückzug ist,
woran man erkennt, dass Zusammenarbeit Orientierung braucht,
und wie Klarheit entsteht, ohne vorschnell etwas auflösen zu müssen.
Diese Episode richtet sich an Menschen in Verantwortung, die Zusammenarbeit nicht optimieren, sondern tragfähig gestalten wollen.
🎙️ Die Pilotinnen – Co-Leadership mit Haltung.
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Dimitrios Kalaitzidis
Lars Schattenfroh
Anlise Dubaré-Schebat
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