FORECAST

About FORECAST

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Publisher

Vladislav Hanák

Category

business

Language

cs

Explicit

No

First episode

7 Dec 2023

Latest episode

3 Nov 2026

Latest episodes

63 episodes in the feed.

1. 

   3 Nov 2026

   #62 Jan Říha, Head of Finance for Contract Logistics pro Indii, Bangladéš a Srí Lanku ve společnosti Maersk

   Kdy jsou finance skutečným partnerem byznysu a kdy jsou stále jen „vykladačem grafů“? V logistice vzniká finanční výsledek přímo v každodenním provozu. Ovlivňují ho objemy zásilek, využití kapacit, produktivita, spolehlivost i události ve světě. Dobrý finančník proto nemůže rozumět jen výsledné P&L. Musí vědět, co ji skutečně vytváří a jak jedno rozhodnutí ovlivní celý dodavatelský řetězec. 🎙️ Jan Říha, Head of Finance for Contract Logistics pro Indii, Bangladéš a Srí Lanku ve společnosti Maersk, v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o finance business partneringu, plánování v logistice a roli financí při zásadních rozhodnutích. Forecast přirovnává k navigaci. Nestačí ukázat managementu jednu cestu z bodu A do bodu B. Finance by měly připravit také smysluplné alternativy a vysvětlit, co jednotlivé trasy znamenají z pohledu času, nákladů a rizik. Zároveň ale není užitečné zahltit management deseti variantami, mezi kterými se nedá rozhodnout. Mluvili jsme také o tom, proč musí forecast v logistice začínat provozními drivery. Samotný celkový objem nestačí. Rozhoduje i jeho struktura, zákaznické portfolio, přepravní koridory nebo ceny. Teprve dostatečný detail umožní vysvětlit výsledná čísla a rychle připravit nový výhled, když původní předpoklady změní geopolitická událost nebo výpadek v dodavatelském řetězci. Dostali jsme se i k business casům a investicím. Excel snese téměř všechno a proto je úkolem financí ověřovat předpoklady, pracovat s benchmarky, kvantifikovat rizika a ukázat managementu, co se s návratností projektu stane v různých scénářích. Řeč přišla také na modernizaci financí, BI nástroje a AI. Technologie mohou odstranit manuální práci, zpřístupnit data a výrazně urychlit jejich analýzu. Finální doporučení, kritické posouzení a odpovědnost za rozhodnutí ale podle Jana stále zůstávají na člověku. A jak poznat člověka, ze kterého může vyrůst dobrý finance business partner? Nejen podle technických znalostí, ale především podle toho, zda přichází s vlastními nápady, hledá řešení a dokáže zdravě zpochybňovat zavedený stav. 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Janem Říhou.

2. 

   20 Oct 2026

   #61 Marcela Antošová, Strategic Finance Leader & Board Member

   Má CFO hlídat rozpočet nebo měnit firmu? Role finančního ředitele se za posledních dvacet let výrazně proměnila. Čísla, analýzy, reporting a predikce zůstávají. Technologie, nástroje i očekávání managementu jsou úplně jinde. 🎙️ Marcela Antošová, zkušená finanční ředitelka, která během své kariéry působila v mezinárodních společnostech i ve státní správě, v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o CFO jako o člověku, který by neměl být jen strážcem rozpočtu, ale také architektem změny. A možná bychom podle Marcely měli přehodnotit už samotné označení CFO. Slovo „officer“ totiž trochu evokuje člověka, který sedí ve své kanceláři a kontroluje čísla. Ona má raději finance leader, což je někoho, kdo se nebojí odpovědnosti, je v pohybu a změnu skutečně řídí. Mluvili jsme proto o tom, kde transformace firmy začíná, jakou roli v ní mají CEO, HR a finance a proč někdy potřebujeme změnu evoluční, zatímco jindy je nutné do věcí jednoduše „říznout“. Dostali jsme se samozřejmě také k technologiím. Je problém ve špatném systému, nebo ve špatně nastaveném procesu? Marcela ze své zkušenosti většinou začíná u procesu. Sebelepší technologie totiž sama o sobě firmu nezmění. Pokud management neumí s jejími výstupy pracovat, zůstane jen drahým nástrojem. A co Excel? Ten Marcela rozhodně ještě neposílá do důchodu. Je dostupný, flexibilní a podle ní s námi ještě nějakou dobu zůstane. Problém nastává ve chvíli, kdy máme patnáct verzí jednoho souboru a přestává být jasné, kde je vlastně pravda. A co Marcela myslí o AI? Ta už dnes dokáže zrychlit rutinní práci, pomoci s analýzami, sběrem dat nebo přípravou scénářů. Ale nechat ji samotnou rozhodnout třeba o investici? Tam je podle Marcely lidský úsudek stále nenahraditelný. 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Marcelou Antošovou.

3. 

   6 Oct 2026

   #60 Tomáš Novotný, General Manager Banking Circle pro Českou republiku

   Je role CFO vhodnou průpravou pro řízení celé firmy? Finance dávají člověku disciplínu, cit pro riziko a schopnost dívat se na byznys přes čísla. Ovšem ve chvíli, kdy CFO přejde do role CEO, jeho pohled se musí rozšířit. Najednou už nestačí rizika jen pojmenovat. Je potřeba rozhodovat, hledat příležitosti a někdy také vědomě zariskovat. 🎙️ Tomáš Novotný, General Manager Banking Circle pro Českou republiku, v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o své cestě od bankovnictví a kapitálových trhů přes treasury, investor relations a roli CFO až k řízení celého byznysu. Mluvili jsme o tom, proč může být CFO skvělou průpravou pro general management, co člověku dá zkušenost s IPO a proč se po vstupu firmy na burzu mění nejen komunikace s investory, ale i způsob práce s forecastem. A samozřejmě jsme se dostali i k samotnému plánování. Tomáš trefně rozlišuje tři věci: forecast, plán a realitu. Forecast říká, jak pravděpodobně bude vypadat budoucnost. Plán určuje, co s tím uděláme. A realita ukáže, jak to nakonec dopadlo. Dobrý forecast by podle Tomáše měl být jednoduchý, věcný a transparentní. Měl by umět odpovědět na tři základní otázky: 📍Co nám daná položka říká? 📍Proč tam je? 📍A jak jsme na ni přišli? Řeč přišla také na technologie a AI. Ty nám umožňují pracovat s větším množstvím parametrů, modelovat scénáře a hledat nové příležitosti. Zároveň ale platí, že špatně zvolená technologie může práci financí spíš zkomplikovat. A když jsme na závěr vybírali mezi technologiemi, daty a lidmi jako třemi základními ingrediencemi dobrého forecastu, Tomáš měl jasno. 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Tomášem Novotným.

Who has been a guest on FORECAST

Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.

• Patrik Biňovský
• Martin Komžík
• Iveta Pisingerová
• Tereza De Bardi

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

5.0 / 5

8 ratings

Contact FORECAST

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.