Fractional Experts - Führung neu gedacht

About Fractional Experts - Führung neu gedacht

Fractional Experts ist der erste deutschsprachige Podcast über Fractional Leadership. Patrick Müller (Fractional CSO) und Mario Maier (Fractional CMO) zeigen, wie Fractional Executives arbeiten, teilen Sales- & Marketing-Erfahrung aus über zehn Jahren und sprechen mit erfahrenen Fractionals über modernes Leadership in der Praxis.

Publisher

Patrick Müller; Mario Maier

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

5 Dec 2025

Latest episode

10 Feb 2026

Latest episodes

11 episodes in the feed.

1. 

   10 Feb 2026

   Extreme Ownership im Team – wie Führung ohne Micromanagement wirklich funktioniert

   🎙️ Fractional Experts – Episode 10: Extreme Ownership im Team – wie Führung ohne Micromanagement wirklich funktioniert Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B Unternehmen Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Nachdem es in der letzten Folge stark um Teamaufbau in Tech & Product ging, tauchen Patrick und Mario diesmal tief in ein zentrales Leadership-Thema ein, das über Erfolg oder Frust entscheidet:Ownership. Denn viele Unternehmen reden über Eigenverantwortung – leben aber in Wahrheit Kontrolle, Micromanagement und Misstrauen. Das Ergebnis: demotivierte Teams, politische Spielchen und Führungskräfte, die operativ absaufen. In dieser Episode sprechen Mario und Patrick sehr konkret darüber, wie Ownership in der Praxis wirklich entsteht – und welche Frameworks sie in ihren Fractional-Mandaten nutzen, um Teams wirksam, selbstständig und leistungsfähig zu machen. Mario erklärt sein „Total Ownership“-Modell aus dem Marketing-Kontext:Warum isolierte Experten (Demand Gen, Content, Marketing Ops) nur dann funktionieren, wenn Verantwortung klar definiert ist – und wie er mit OGRs (Objective Job Results) und OKRs eine saubere Trennung zwischen Tagesgeschäft („Sand“) und Weiterentwicklung („Rocks“) schafft. Patrick ergänzt die Sales- und Leadership-Perspektive:Warum Ownership nicht verordnet werden kann, weshalb Erwartungsmanagement der wahre Startpunkt ist – und wie Führungskräfte unbewusst Ownership zerstören, indem sie Ziele, Strategien und Lösungen komplett vorgeben. Ein großer Fokus der Folge liegt auf Führungshaltung: Wie Vertrauen Kontrolle ersetzt Warum Selbstreflexion ein Leadership-Skill ist Wieso One-on-Ones nicht für Status-Updates, sondern für persönliche Entwicklung da sind Und weshalb gute Führung nicht bedeutet, alles besser zu wissen – sondern den richtigen Rahmen zu bauen Die Episode ist ehrlich, tief und sehr praxisnah – mit vielen Beispielen aus echten Teams, echten Konflikten und echten Wendepunkten. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Ownership braucht einen klaren RahmenOhne saubere Rollen, Erwartungen und OGRs wird „Eigenverantwortung“ zur leeren Floskel. Ziele gemeinsam bauen – nicht diktierenEchte Ownership entsteht, wenn Mitarbeitende mitdenken, mitplanen und Verantwortung für den Weg übernehmen. Verhalten schlägt WerteplakateAbstrakte Werte helfen nicht – konkrete, gemeinsam definierte Verhaltensregeln schon. One-on-Ones sind kein Reporting-MeetingSie dienen der Reflexion, Weiterentwicklung und dem Aufbau von Vertrauen – nicht der Kontrolle. Micromanagement ist ein Vertrauensproblem, kein ProzessproblemWer Teams nicht vertraut, wird sie zwangsläufig lähmen – egal wie gut die Tools sind. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader lernen willst,wie du Teams führst, die Verantwortung übernehmen,wie du Kontrolle durch Klarheit ersetztund wie echte High-Performance ohne Druck entsteht. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

2. 

   3 Feb 2026

   Was macht ein Fractional CTPO?

   🎙️ Fractional Experts – Episode 9: Was macht ein Fractional CTPO? Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B Unternehmen Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Gast: Kevin Riedl – Fractional CTPO, Fokus auf Product- & Tech-Leadership, MVPs, Skalierung & Team-Restrukturierung (Fintech & Software). Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Episode startet ein neues Format: Patrick und Mario holen erstmals Fractionals aus der Community mit unterschiedlichen Rollen in den Podcast – um Founder-Perspektiven zu erweitern und echte Einblicke aus anderen Funktionsbereichen zu geben. Den Auftakt macht Kevin Riedl, Fractional CTPO – eine Kombinationsrolle aus CTO und CPO. Gemeinsam sprechen sie darüber, warum Product & Technology in vielen Unternehmen nicht funktionieren, obwohl Teams groß, Budgets hoch und Roadmaps voll sind. Kevin erklärt, was ein CTPO wirklich macht – und warum es gerade in Startups und Scaleups nicht darum geht, „Code zu schreiben“, sondern marktfähige Produkte mit klarem Outcome-Fokus zu bauen. Es geht um MVPs statt Feature-Monster, um technische Schulden, um Erwartungsmanagement – und vor allem um People & Leadership. Ihr hört, warum klassische Metriken wie Lines of Code oder Commit-Anzahl kompletter Unsinn sind, weshalb toxische „A-Player“ ganze Dev-Teams zerstören können und warum viele Product-Manager in Wahrheit nur Projektmanager sind – ohne Markt- und Tech-Verständnis. Ein zentrales Spannungsfeld der Folge: Sales vs. Product vs. Engineering.Warum Roadmaps oft an der Realität vorbeigehen, wieso Product unbedingt auf Sales & Marketing hören muss – und wie Fractionals genau hier als unabhängige Brückenbauer wirken können. Neben Tech & Product spricht Kevin auch über Teamaufbau, Führung und Kommunikation:asynchrones Arbeiten, minimale Meetings, One-on-Ones, Motivation, Ownership – und warum gutes Leadership immer individuell ist. Zum Abschluss teilt Kevin noch eine sehr persönliche Seite:sein Engagement für Coding for Kids – und warum Unternehmer Verantwortung tragen, Wissen weiterzugeben und Perspektiven zu öffnen. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Fractional CTPO = Outcome statt TitelEs geht nicht darum, CTO oder CPO „zu spielen“, sondern Produkte erfolgreich über die Ziellinie zu bringen – pragmatisch, hands-on und stage-abhängig. People & Leadership schlagen Tech-StackDie größten Probleme in Development-Teams sind selten technologisch – sondern menschlich: Erwartungsmanagement, Führung, toxische Persönlichkeiten. Product ohne Marktfeedback ist wertlosProduct-Manager müssen Sales & Marketing ernst nehmen. Wer die Roadmap nicht an Markt-Realität anpasst, baut am Bedarf vorbei. Fractional schlägt Vollzeit – im richtigen StageViele Unternehmen brauchen High-Level-Expertise nicht 40 Stunden, sondern fokussiert, effizient und zeitlich begrenzt. Weniger Meetings, mehr OwnershipAsynchrone Setups, klare Ziele (OKRs), Vertrauen und Verantwortung erzeugen mehr Output als Kontrolle und Anwesenheit. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wann ein Fractional CTPO sinnvoller ist als eine Vollzeitrolle warum Product & Tech oft blockieren statt beschleunigen und wie du Teams baust, die wirklich liefern – statt nur beschäftigt zu sein. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

3. 

   27 Jan 2026

   Founder & Fractional – die Beziehung, die über Erfolg oder Scheitern entscheidet

   🎙️ Fractional Experts – Episode 8: Founder & Fractional – die Beziehung, die über Erfolg oder Scheitern entscheidet Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Episode sprechen Patrick und Mario über eines der wichtigsten (und am meisten unterschätzten) Themen in Fractional Engagements:die Beziehung zwischen Founder und Fractional – und vor allem die Erwartungshaltung auf beiden Seiten. Denn egal wie gut ein Fractional fachlich ist: Wenn Mindset, Vertrauen, Ressourcen und Zusammenarbeit nicht passen, entsteht kein Impact – sondern Reibung, Politik und Frust. Und genau das haben beide in Projekten schon häufig erlebt. Mario startet mit einer klaren These:Fractionals müssen sich den richtigen Founder aussuchen.Denn Founder-Typen unterscheiden sich extrem – und bestimmte Red Flags machen Zusammenarbeit praktisch unmöglich. Gemeinsam ordnen sie ein, warum ein Fractional kein Mitarbeiter ist: Ein Mitarbeiter wird für Zeit bezahlt und ist weisungsgebunden – ein Fractional kommt mit eigener Systematik, externer Perspektive und dem Auftrag, Outcome zu liefern. Das bedeutet auch: keine Integration in „All Hands“-Meeting-Kalender, keine 17 Management-Calls und keine „Therapie-Sitzungen“ als Standard-Routine – sondern Fokus, Wirksamkeit und schnelle Ergebnisse. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive: Wer einen Fractional holt, darf nicht erwarten, dass der einfach „den Founder-Plan umsetzt“. Fractionals identifizieren Bottlenecks, challengen Ziele, setzen Prioritäten und bauen Strukturen so auf, dass sie später ohne sie weiterlaufen können. Genau dafür braucht es eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe – inklusive Diskussionen, Konflikten und brutaler Ehrlichkeit, wenn etwas keinen Sinn macht. Ein großes Thema der Folge: Trust & Ownership.Founder müssen lernen, Ownership abzugeben – sonst bleibt das Unternehmen ein „Single Point of Failure“. Und das Paradoxe daran: Wenn du Ownership abgibst, wird es oft besser, weil Menschen sich verantwortlich fühlen, sich identifizieren und plötzlich 150% geben. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Ein Fractional ist kein MitarbeiterEr ist nicht weisungsgebunden, kommt mit eigener Systematik und wird an Outcomes gemessen – nicht an Anwesenheit. Brutale Ehrlichkeit ist Feature, nicht BugFractionals sind unabhängig und bringen einen ungeschönten Blick von außen – Founder müssen dafür offen und konfliktfähig sein. Ownership abgeben ist Pflicht, sonst kannst du nicht skalierenWer alles kontrollieren will, wird zum „Single Point of Failure“ und bremst Wachstum sowie Team-Ownership. Ressourcen müssen zu Zielen passenAmbitionierte Wachstumsziele ohne Budget/Team-Kapazität sind ein Rezept für Frust – auf beiden Seiten. Der Fractional muss Personal-Impact ermöglichen könnenWenn Team und Rollen nicht passen, braucht es Handlungsspielraum – sonst wird aus „Strategy“ nur Theater ohne Umsetzung. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Fractional verstehen willst, wie eine Zusammenarbeit wirklich funktioniert – und welche Erwartungen, Prinzipien und Red Flags über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wo hakt es bei euch gerade in der Zusammenarbeit zwischen Founder & Leadership (intern oder Fractional)?Schreibt uns eure Fragen und Themenwünsche – wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf (Founder- und Fractional-Perspektive).

4. 

   20 Jan 2026

   Wenn Wachstum die Culture zerstört – warum Scale ohne People scheitert

   🎙️ Fractional Experts – Episode 7: Wenn Wachstum die Culture zerstört – warum Scale ohne People scheitert Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlender Strategie, schlechten Produkten oder mangelndem Markt –sondern daran, dass Wachstum die Culture zerstört. In dieser sehr ehrlichen und tiefgehenden Episode sprechen Patrick und Mario darüber, warum schnelles, ungeführtes Wachstum Teams zerreißt, Unternehmen krank macht und langfristig sogar erfolgreiche Firmen gegen die Wand fährt. Nicht, weil Wachstum per se schlecht ist – sondern weil People, Leadership und Culture nicht mitwachsen. Die beiden nehmen euch mit in typische Szenarien aus der Praxis:Fundings, aggressive Growth-Pläne, Hiring-Wellen, Druck von Investoren – und Teams, die unter dieser Last langsam zerbrechen. Ihr hört, warum „do more“ fast nie die richtige Antwort ist und weshalb viele Scaleups an Ineffizienz, Überforderung und innerer Leere scheitern, obwohl sie nach außen erfolgreich wirken. Mario beschreibt Unternehmen als lebenden Organismus: Prozesse, Tools, Führung und Menschen stehen unter Wachstumsstress – und genau der Faktor Mensch wird dabei am häufigsten ignoriert. Patrick ergänzt die Founder-Perspektive und stellt die unbequeme Frage: Warum willst du eigentlich wachsen – und was bist du bereit, dafür zu opfern? Es geht um Sales-Teams, die unter unrealistischen Zielen kollabieren, Marketing-Setups, die mit Geld zugeschüttet werden statt mit Klarheit geführt zu sein, und um Kulturen, die von Mission zu Zahlen-Druck verkommen. Gleichzeitig zeigen beide, wie gesundes, nachhaltiges Wachstum aussehen kann – mit Fokus auf Mission, Ownership und echte Wirksamkeit. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Wachstum bedeutet immer Stress – die Frage ist, ob dein System ihn aushältCulture, Führung und Prozesse müssen mitwachsen – sonst zerbricht das Fundament. Mehr Menschen ≠ mehr ImpactGroße Teams machen Unternehmen oft ineffizienter, nicht erfolgreicher. Kleine, eingespielte Pods schlagen aufgeblähte Organisationen. Druck zerstört Ownership, Mission und PerformanceUtopische Ziele, Pipeline-Fakes und Dauerstress führen zu Fluktuation, schlechter Kultur und langfristigem Umsatzverlust. Mission schlägt Growth-PlanMenschen committen sich nicht zu Excel-Zielen, sondern zu Sinn, Wirkung und einem größeren Warum. Nachhaltiges Wachstum ist langsamer – aber stärkerGesunde Teams erreichen langfristig mehr, mit weniger Ressourcen, weniger Burnout und mehr echtem Unternehmenswert. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, warum Wachstum ohne Culture gefährlich ist – und wie du skalierst, ohne dein Team, deine Gesundheit und dein Unternehmen zu verbrennen Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt: Wie erlebt ihr Wachstum gerade in eurem Unternehmen – Energie oder Zerstörung?Schreibt uns eure Gedanken und Themenwünsche. Wir greifen sie gerne in den nächsten Folgen auf – aus Founder-, Leader- und Fractional-Perspektive.

5. 

   13 Jan 2026

   So wählst du die richtigen Fractional Leader (oder Leader) für dein Unternehmen aus

   🎙️ Fractional Experts – Episode 6: So wählst du die richtigen Leader für dein Unternehmen aus Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Founder finden das Fractional-Modell spannend – aber stellen sich (zurecht) eine zentrale Frage:„Wie wähle ich eigentlich den richtigen Fractional aus?“Und noch wichtiger: Woran erkenne ich früh, ob es wirklich passt – oder ob ich mir gerade eine teure „Nullnummer“ ins Team hole? Patrick und Mario sprechen in dieser Episode darüber, wie Founder (und generell Unternehmen) die richtige Führungskraft auswählen – egal ob Fractional oder Full-Time. Denn eine falsche Leadership-Entscheidung ist nicht nur teuer, sie kann eine komplette Abteilung in wenigen Monaten gegen die Wand fahren: Pipeline kaputt, Team demotiviert, Kultur beschädigt. Ihr hört, warum Fractionals besonders für Unternehmen in der Wachstumsphase (typisch zwischen ca. 0,5–10 Mio. Umsatz) relevant sind: Dort braucht es Erfahrung aus ähnlichen Growth-Stages – ohne direkt ein komplettes C-Level „Enterprise-Setup“ zu bezahlen oder sich durch Agentur-/Coaching-Umwege zu verlieren. Mario beschreibt typische „Pain Circles“ im Marketing (Founder macht es selbst → Junior hire → Agentur/Coaching → falscher VP aus der falschen Stage) – und warum genau hier Fractionals oft der pragmatischste Hebel sind. Patrick ordnet das für Sales ein und zeigt, warum der klassische Fehler „besten Vertriebler zur Führungskraft machen“ häufig mehr kaputt macht als er löst. Der Fokus der Folge: Stage-Fit + Persönlichkeit + Arbeitsweise.Nicht Logos. Nicht Namedropping. Nicht Framework-Folien. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: Fractional macht vor allem in Growth-Stages SinnWenn du aus Founder-Chaos in Struktur willst, aber (noch) kein Vollzeit-C-Level brauchst oder bezahlen kannst, kann Fractional die Brücke sein. Track Record muss zur Stage passen – nicht zur MarkeEin Leader aus 30–50 Mio.-Setups ist nicht automatisch der Richtige für 2–5 Mio. – oft werden dann „Disney-Schlösser“ gebaut, statt pragmatisch Impact zu liefern. Persönlichkeit schlägt PitchDie gefährlichsten Kandidaten sind oft die, die sich extrem gut verkaufen. Achte auf Integrität, Selbstreflexion und Team-Fit – toxische Subkulturen entstehen schneller als du denkst. Gute Fractionals stellen starke Fragen (und geben früh Mehrwert)Sie wollen Team, Zahlen, Prozesse und Realität verstehen – statt sofort mit einer Schablone reinzulaufen. Namedropping ohne Substanz = Red Flag. Immer mit Testphase starten – 90 Tage statt 12-MonatsvertragEine Zusammenarbeit auf Augenhöhe braucht einen gemeinsamen Test- und Lernraum. Wer direkt langfristig binden will, bevor echte Arbeit passiert, ist oft ein Risiko 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie du Fractionals (und generell Führungskräfte) so auswählst, dass du dir Zeit, Geld und Kultur-Schäden sparst – und stattdessen echte Wirksamkeit ins Unternehmen holst. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback! Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

6. 

   6 Jan 2026

   Hiring richtig machen – People over Skill und der Prozess, der wirklich funktioniert

   🎙️ Fractional Experts – Episode 5: Hiring richtig machen – People over Skill und der Prozess, der wirklich funktioniert Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Founder sprechen über Wachstum, Strategy und KPIs – aber scheitern am wichtigsten Hebel: People.Denn Führung funktioniert nur dann, wenn du überhaupt ein Team hast – und zwar das richtige. In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb sehr praxisnah über das Thema Hiring:Wie findest du die richtigen Menschen? Was muss VOR dem Recruiting passieren? Und wie baust du einen Prozess, der nicht einfach „Positionen füllt“, sondern ein starkes Team aufbaut? Ihr erfahrt, warum die beiden Hiring konsequent über Werte, Persönlichkeit und Team-Fit denken – und warum ein krasser Track Record oft weniger wert ist als Drive, Demut und Selbstreflexion. Mario erklärt aus der Marketing-Perspektive, wie er Hiring vorbereitet und worauf er besonders achtet: Rollen klar definieren: Objective / Job Results statt Buzzword-Stellenbeschreibung Persönlichkeit bewusst matchen (z. B. analytisch vs. kreativ) Team-Kontext berücksichtigen: Welche Energie fehlt gerade im Team? Red Flags erkennen: Ego, Namedropping, „Logo Hunter“ und fehlende Reflektion Use Cases statt Bauchgefühl: pragmatische Aufgaben, die zeigen, wie jemand denkt und unter Druck reagiert Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er Recruiting als Funnel aufsetzt – inklusive Vorqualifizierung: Erst das Fundament: Wertesystem & Culture müssen vom Founder kommen Scorecards mit Hard Skills + Soft Skills (Werte) als echte Entscheidungsgrundlage Recruiting-Funnel über LinkedIn/Facebook – aber mit Fokus auf Creative, nicht Technik Emotionales Video mit echten Team-Stories als Conversion-Hebel Assessments & Situativfragen, um Selbstständigkeit/Proaktivität früh zu prüfen HR als Filter: Erst wenn es passt, kommen Kandidaten ins finale Gespräch Bonus: Warum Intuition zählt – und warum 99% Fit = Nein sein kann Die Kernbotschaft:Hiring ist kein „Stelle besetzen“-Thema. Hiring ist Culture-Building.Und gerade in Startups/Scaleups entscheidet nicht „wer kann es schon“, sondern wer die richtige Attitude mitbringt, sich entwickeln will – und im Team wirklich funktioniert. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: People zuerst – nicht Strategy zuerstSkalierung funktioniert nur nachhaltig, wenn dein Unternehmen auf den richtigen Menschen aufbaut (Scaleup-Framework: People, Strategy, Execution, Cash). Werte müssen konkret formuliert sein (nicht abstrakt)Werte werden erst nutzbar, wenn sie in Verhalten übersetzt sind: Positiv-/Negativ-Beispiele statt Worthülsen. People over Skill: Attitude schlägt Track RecordSkills kann man lernen – aber Drive, Selbstreflexion, Teamfähigkeit und Demut nicht „onboarden“. CV & Logos sind ein schlechter FilterEin guter Track Record kann trotzdem ein Team zerstören, wenn Persönlichkeit und Culture nicht passen. Use Case / Probearbeit zeigt die WahrheitNicht das Ergebnis zählt – sondern wie jemand denkt, kommuniziert und reagiert, wenn es schwierig wird. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder oder Leader verstehen willst, wie du Hiring so aufsetzt, dass du nicht nur Stellen füllst – sondern Teams baust, die wirklich performen. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback! Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

7. 

   30 Dec 2025

   So starten Fractional Experts im Unternehmen – die ersten 90 Tage in der Praxis

   🎙️ Fractional Experts – Episode 4: So starten Fractional Experts im Unternehmen – die ersten 90 Tage in der Praxis Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Viele Founder finden das Modell spannend – aber haben eine sehr konkrete Frage:„Wie sieht eigentlich die Zusammenarbeit aus, wenn ein Fractional startet?“Was passiert in den ersten Wochen? Wie wird priorisiert? Was wird zuerst angefasst? Und wie schafft man es, mit relativ wenig Zeit pro Woche wirklich spürbaren Impact zu liefern? Genau darüber sprechen Patrick und Mario in dieser Episode – praktisch, greifbar und aus echten Mandaten. Ihr erfahrt, warum Fractionals in der Regel mit einer 90-Tage-Probe-Zusammenarbeit starten (statt großer „Analyse-Workshops“), welche Rolle Framing & Erwartungsmanagement spielen – und warum die ersten Monate weniger mit „Disney-Schlössern“ (Overengineering) zu tun haben, sondern mit Sherlock-Holmes-Modus: zuhören, verstehen, Muster erkennen und dann sehr gezielt an den Hebeln drehen, die wirklich Wirkung erzeugen. Mario erklärt aus der Marketing-Brille, wie er Teams und Setup in den ersten Wochen strukturiert: klare Erwartungshaltung an Founder & Team Fokus auf Wirksamkeit statt Meeting-Overhead schnelle Identifikation von Kanälen/Initiativen, die wirklich Pipeline bringen Ressourcen aus Aktionismus lösen und auf die echten Hebel legen Patrick zeigt die Sales-Perspektive und wie er in den ersten Monaten vorgeht: Team & Rollen ehrlich analysieren (wer performt wirklich – wer blockiert?) Low Hanging Fruits priorisieren statt monatelang Konzepte bauen Gesprächsführung/Framing in Calls als schnellster Hebel für Closing-Rate Fokus von „Quantität-Outreach“ auf Qualität, Research und klare Zielkundenlisten Zeitmanagement & asynchrone Kommunikation als Produktivitäts-Booster Die Kernbotschaft:Fractional bedeutet nicht „weniger Commitment“.Fractional bedeutet: Outcome-orientiert, pragmatisch, schnell wirksam – ohne Fluff.Und genau deshalb ist der Start in den ersten 90 Tagen so entscheidend: als Fundament für 6–12 Monate nachhaltigen Aufbau. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: 90 Tage statt PowerPoint-Due-Diligence:In Workshops bekommst du selten „die ganze Wahrheit“ – echte Klarheit entsteht erst im Alltag mit Team, Zahlen und Realität. Framing & Erwartungsmanagement sind Pflicht:Founder, C-Level und Team müssen verstehen, wie Fractional Zusammenarbeit funktioniert – sonst entsteht unnötige Reibung. Sherlock-Holmes-Modus statt Disney-Schloss:Erst verstehen, was schon getestet wurde und wo echte Hebel liegen – dann pragmatisch optimieren, statt ein neues System zu erfinden. Die ersten Hebel sind oft überraschend simpel:Sales: Gesprächsführung + Framing + Call-Reviews.Marketing: Fokus auf Kanäle mit Pipeline-Impact, nicht auf Aktionismus. Outcome > Zeit:Fractionals werden nicht für Anwesenheit bezahlt – sondern dafür, dass Systeme entstehen, die später ohne sie weiterlaufen. 🎧 Jetzt reinhören, wenn du als Founder verstehen willst, wie Fractional Engagements wirklich starten – und warum die ersten 90 Tage der entscheidende Unterschied sind. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

8. 

   23 Dec 2025

   Leadership, das wirklich wirkt – People first statt Micromanagement

   🎙️ Fractional Experts – Episode 3: Leadership, das wirklich wirkt – People first statt Micromanagement Gastgeber: Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. Nachdem wir in den letzten Episoden viel über das Fractional-Modell gesprochen haben, geht es heute um einen Kernpunkt, ohne den Fractional Leadership (und ehrlicherweise jedes Wachstum) nicht funktioniert: Leadership. Patrick und Mario teilen, wie sich ihr Führungsverständnis über die Jahre verändert hat: Weg von „Frameworks, Prozessen und Systemen“ – hin zu einem klaren Fokus auf People, Kultur und Ownership. Denn die beiden sind überzeugt: Du kannst die besten Strukturen, Tools und Bedingungen haben – wenn das Team schlecht geführt ist oder die falschen Rollen besetzt sind, bleibt der Impact aus. Umgekehrt kann ein starkes Team selbst unter schlechten Rahmenbedingungen außergewöhnliche Ergebnisse liefern. In dieser Episode sprechen Patrick und Mario deshalb über: warum Micromanagement Teams zerstört, Vertrauen killt und Culture toxisch macht wieso viele Führungskräfte eigentlich keine Leader sind, sondern Kontroll-Manager wie man Teams wie eine Sportmannschaft denkt (Trainer-Effekt, Rollen, Kultur, Motivation) warum Ownership und Extreme Ownership der stärkste Hebel für Performance ist und wie man mit klaren Zielen, asynchroner Zusammenarbeit und echten Menschenbeziehungen Teams baut, die nicht nur „performen“, sondern langfristig Exzellenz liefern Patrick gibt außerdem einen sehr konkreten Einblick in seine Praxis (z. B. im Sales):Wie er Teams über quartalsweise OKRs, ein wöchentliches Team-Meeting, asynchrone Kommunikation, regelmäßige 1:1s und konsequente Selbstreflexion führt – ohne tägliche Kontroll-Calls und ohne „Zahlen-Peitsche“. Mario ergänzt die Marketing-Perspektive:Warum Persönlichkeit und Values oft wichtiger sind als reine Skills, wie man Erwartungen sauber definiert, wie Ownership in kreativen Teams entfesselt wird und warum Führungskräfte schnell selbst zum Bottleneck werden, wenn sie alles absegnen wollen. Am Ende bleibt die wichtigste Botschaft:Strategie ist nichts ohne Team. Frameworks sind nichts ohne Menschen. Und nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Klarheit und Entwicklung. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: People schlagen Frameworks:Ein starkes Team kann trotz schlechter Rahmenbedingungen gewinnen – ein schlechtes Team verliert trotz perfekter Prozesse. Micromanagement zerstört Kultur:Kontrolle führt zu Frust, Passivität und geringer Wirksamkeit. Vertrauen + Ownership erzeugen Leistung und Motivation. Gute Leader bauen Teams wie Sportmannschaften:Rollen, Werte, Motivation und Teamzusammenhalt entscheiden oft mehr als reine Fachkompetenz. Extreme Ownership ist der Performance-Hebel:Wenn Mitarbeitende Verantwortung übernehmen dürfen und sollen, entstehen Lösungen, Initiative und echte Wirkung. Leadership heißt: Klarheit + Beziehung + Raum geben:Klare Ziele (OKRs/OJRs), regelmäßige Touchpoints, asynchrone Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung sind die Basis für nachhaltige Exzellenz. 🎧 Jetzt reinhören und verstehen, warum modernes Leadership nicht mit Kontrolle beginnt – sondern mit Menschen. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠Mario Maier⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

9. 

   16 Dec 2025

   Fractional CxO vs. Vollzeit-Führungskraft – die echten Vorteile für Unternehmen

   🎙️ Fractional Experts – Episode 2: Fractional CxO vs. Vollzeit-Führungskraft – die echten Vorteile für Unternehmen Gastgeber Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung: Willkommen zu einer neuen Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership. In dieser Episode beantworten Patrick und Mario eine der häufigsten Fragen aus dem Markt:👉 Welche Vorteile hat ein Fractional CxO (CMO/CSO/CTO/CFO) gegenüber einer festangestellten Führungskraft? Wichtig vorab: Es geht nicht darum, Vollzeitrollen schlechtzureden. Beide Modelle haben ihre Daseinsberechtigung. Ziel dieser Folge ist es, Unternehmen eine klare Entscheidungsgrundlage zu geben – besonders für Wachstumsphasen, in denen eine Vollzeit-C-Level-Rolle noch nicht sinnvoll, zu langsam oder zu riskant ist. Patrick und Mario sprechen u. a. darüber, warum Hiring auf C-Level oft 6–9 Monate (oder länger) dauert, wie groß das Risiko eines Fehlhires ist und weshalb Fractional Leadership eine Alternative sein kann, um schneller Wirkung zu erzielen – ohne langfristige Bindung, ohne politischen Overhead und mit einem starken Fokus auf Outcome statt Anwesenheit. Ein zentrales Thema der Folge: Erfahrung durch Vielfalt. Fractionals arbeiten typischerweise parallel in mehreren Projekten – dadurch sehen sie unterschiedliche Branchen, Reifegrade und Setups und bringen Best Practices schneller in neue Unternehmen. Gleichzeitig warnen Patrick und Mario vor einem klassischen Problem bei Festanstellungen: Führungskräfte übertragen häufig Setups aus großen Organisationen auf Unternehmen, die noch in einer ganz anderen Phase sind – was in der Praxis oft zu überkomplexen Strukturen, falschen Prioritäten und „Disney-Schlössern“ führt. Außerdem geht es um die Outside-in-Perspektive: Fractionals haben weniger Betriebsblindheit, weniger interne Politik und können Dinge direkter ansprechen – inklusive unangenehmer Wahrheiten. Zum Abschluss geben die beiden Einblicke in typische Praxisbeispiele aus Sales & Marketing (von Reporting-Overkill bis „Automatisierung um jeden Preis“) – und warum Fractional Leadership oft bedeutet: radikal vereinfachen, Fokus schaffen und das Fundament sauber bauen, bevor man skaliert. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: 1. Hiring ist langsam – Fractional bringt Geschwindigkeit:C-Level Recruiting dauert oft Monate, plus Risiko eines Fehlhires. Fractionals können schneller starten und schneller erste Resultate liefern. 2. Outcome statt Anwesenheit:Fractionals werden nicht für „Zeit absitzen“ bezahlt, sondern für messbare Ergebnisse – und schneiden konsequent alles weg, was nicht auf Impact einzahlt. 3. Mehr Erfahrung durch mehrere Mandate:Wer parallel in unterschiedlichen Unternehmen arbeitet, testet mehr, lernt schneller und bringt Best Practices in kürzerer Zeit in neue Setups – ohne Betriebsblindheit. 4. Weniger Politik, mehr Klartext:Fractionals sind unabhängiger, sprechen Bottlenecks direkter an und treffen mutige Entscheidungen – ohne interne Machtspiele und Angst vor Jobverlust. 5. Systeme bauen statt Abhängigkeiten schaffen:Fractional Leadership zielt darauf ab, Teams, Strukturen und Prozesse so aufzubauen, dass die Organisation nach der Übergabe langfristig weiterperformt. 🎧 Jetzt reinhören und verstehen, wann Fractional Leadership für Unternehmen wirklich Sinn macht – und warum es in vielen Growth-Phasen die vernünftigere Alternative zur Vollzeitrolle sein kann. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠⁠Mario Maier⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠⁠Patrick Müller ⁠⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

10. 

    9 Dec 2025

    Was ist ein Fractional Leader? Unterschied zu Interim, Freelance & Advisory

    🎙️ Fractional Experts – Episode 1: Was ist ein Fractional Leader? Unterschied zu Interim, Freelance & Advisory Gastgeber Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung Willkommen zu einer neuen Episode des Fractional Experts Podcast – dem ersten deutschsprachigen Podcast rund um Fractional Leadership. In dieser Folge gehen Patrick und Mario der zentralen Frage nach:👉 Was ist eigentlich ein Fractional Leader – und wie unterscheidet sich das Modell von Interim, Freelance und klassischer Beratung (Advisory)? Sie definieren, was einen Fractional CxO (z. B. CMO, CSO, CFO, CTO) ausmacht, warum ein starker Track Record als Führungskraft die Grundlage ist und wieso Fractional Leadership deutlich mehr ist als „Teilzeit-Führung“ oder ein neuer Name für Freelancing. Patrick und Mario sprechen darüber, • warum Interim-Manager oft als „Feuerlöscher“ in akuten Krisen fungieren, • wie Fractionals hingegen langfristig Strukturen, Teams und Performance aufbauen, • weshalb klassische Consultants & Advisors zwar Wissen liefern, aber häufig keine echte Umsetzung & Accountability sicherstellen • und wieso Freelancer in der Regel Fachexperten sind, während Fractionals als Leaders an den Hebeln Strategie, Struktur, Team & Leadership arbeiten. Sie sprechen auch darüber, warum Fractional Leadership nichts für Quereinsteiger ohne Führungserfahrung ist, sondern ein klares Spielfeld für erfahrene Leader, die ihre Kompetenz „in Scheiben geschnitten“ mehreren Unternehmen zur Verfügung stellen wollen. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge: 1. Fractional ≠ Interim, Freelance oder klassische Beratung:Fractional Leader kombinieren Strategie, Führung und operative Wirksamkeit – mit klarer Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für PowerPoint-Folien. 2. Interim ist Feuerwehr, Fractional ist nachhaltiger Aufbau:Interim-Manager springen oft kurzfristig ein, um Akutsituationen zu stabilisieren. Fractionals kommen, um Strukturen, Teams und Systeme langfristig aufzubauen – meist über 6–24 Monate oder länger. 3. Freelancer sind Spezialisten, Fractionals sind Führungskräfte:Freelancer liefern operative Expertise (z. B. Copywriting, Ads, SDR). Fractionals arbeiten auf Leadership-Ebene: Strategie, Operational Excellence, Teamaufbau, Accountability. 4. Fractional Leadership passt besonders gut zu wachsenden Unternehmen (ca. 1–20 Mio. Umsatz):Dort braucht es Erfahrung, Struktur und Führung, ohne sofort eine teure Vollzeit-C-Level-Rolle zu besetzen. Fractionals schließen genau diese Lücke. 5. Fractional ist ein Spielfeld für erfahrene Leader – kein Einstiegsmodell: Wer mehrere Teams, Projekte und Mandate parallel führen will, braucht echte Führungserfahrung, eine klare Methodik und hohe Eigenverantwortung. Gerade darin liegt der Mehrwert für Unternehmen. 🎧 Jetzt reinhören und ein klares Bild bekommen, was ein Fractional Leader wirklich ist – und wann dieses Modell für Unternehmen und erfahrene Führungskräfte die beste Option ist. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: ⁠Mario Maier⁠ (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: ⁠Patrick Müller ⁠ (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

11. 

    5 Dec 2025

    Warum wir Fractional Experts gestartet haben

    🎙️ Fractional Experts – Trailer : Unsere Mission, unsere Journey & warum Fractional Leadership jetzt wichtig ist Gastgeber Patrick Müller – Fractional CSO & Sales Advisor für B2B SaaS & Tech. Mario Maier – Fractional CMO mit über 16 Jahren Erfahrung im SaaS- und Software-Bereich. Beschreibung Willkommen zur ersten Folge von Fractional Experts, dem ersten deutschsprachigen Podcast über Fractional Leadership. In dieser Auftaktepisode erzählen Patrick und Mario, warum sie den Podcast gestartet haben, was Fractional Leadership wirklich bedeutet und warum dieses Modell gerade jetzt für Unternehmen so relevant ist. Gemeinsam blicken die beiden auf ihre Entwicklung als Fractional Executives zurück – vom Advisory und klassischen Consulting bis hin zur operativen Führungsverantwortung in mehreren parallelen Mandaten. Sie sprechen darüber, wie Fractional Leadership Unternehmen hilft, schneller zu wachsen, bessere Strukturen aufzubauen und echte Wirksamkeit in Sales, Marketing und anderen Funktionsbereichen zu schaffen. Außerdem geben Patrick und Mario Einblicke in die neu gegründete Fractional Experts Community, in der sich bereits zahlreiche Fractional CMOs, CSOs, CFOs, CTOs, CPOs und andere Führungskräfte vernetzen, austauschen und voneinander lernen. Diese Episode ist für dich, wenn du: • Founder oder Unternehmer bist und wissen willst, wie Fractionals arbeiten. • bereits Fractional Executive bist und dich weiterentwickeln möchtest. • überlegst, ins Fractional Leadership einzusteigen und einen klaren Überblick brauchst. • moderne Führung neu denken möchtest – flexibel, wirksam und operativ nah an der Praxis. Patrick und Mario erklären, warum Fractional Leadership im DACH-Raum noch wenig bekannt ist, wie es sich klar von Advisory und Interim abgrenzt und warum dieses Modell für wachsende Unternehmen (besonders im SaaS- und Tech-Umfeld) eine echte Alternative zur klassischen Vollzeit-Führungskraft sein kann. Die 5 wichtigsten Key Learnings der Folge 1. Fractional Leadership schließt die Lücke zwischen Advisory und Interim:Fractionals liefern Strategie und operative Wirksamkeit – ohne politisches Firmenkorsett. 2. Fractionals schaffen echte Geschwindigkeit und Fokus:Als externe Führungskräfte können sie Bottlenecks schneller erkennen und adressieren. 3. Das Modell eignet sich besonders für wachsende Unternehmen:Von 500k bis 20 Mio. Umsatz profitieren Firmen enorm von Führung „on demand“. 4. Fractionals arbeiten parallel in mehreren Mandaten – mit hohem Praxisbezug:Diese breite Exposure sorgt für schnellere Lösungen, bessere Best Practices und mehr Effektivität. 5. Der DACH-Markt steckt noch in den Anfängen:Die Chance ist groß: Für Fractionals, die sichtbarer werden wollen – und für Unternehmen, die moderne Führung suchen. 🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum Fractional Leadership die Zukunft moderner Führung ist – und warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich damit zu beschäftigen. Connect with us Mario Maier🔗 LinkedIn: Mario Maier (https://www.linkedin.com/in/mariomaier/) 🌐 Website: www.igromo.com Patrick Müller:🔗 LinkedIn: Patrick Müller (https://www.linkedin.com/in/patrick-m%C3%BCller-579623183/) 🌐 Website: www.mueller-patrick.com Feedback & Kontakt Wir freuen uns über euer Feedback!Hinterlasst uns gerne eine Bewertung oder schreibt uns, welche Themen rund um Fractional Leadership euch besonders interessieren.

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