Frankly Speaking - der scale up Podcast

About Frankly Speaking - der scale up Podcast

Frankly Speaking – du kennst das wahrscheinlich: Das Unternehmen wächst – aber plötzlich wächst vor allem eins… Komplexität. Mehr Leute, mehr Abstimmung, mehr Themen auf deinem Tisch. Und irgendwo dazwischen fragst du dich: Woher bekomme ich eigentlich Input dem ich vertrauen kann, der mir wirklich hilft die nächsten richtigen Schritte in meiner Firma umzusetzen. Genau dafür gibt’s ab sofort etwas Neues: Frankly Speaking – der neue scale up Podcast mit Coach und Unternehmer Frank Steffen. Alle zwei Wochen: Gespräche mit den Top Experten und Unternehmern aus der DACH Region.

Publisher

Frank Steffen

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

28 Jan 2026

Latest episode

4 Nov 2026

Latest episodes

22 episodes in the feed.

1. 

   4 Nov 2026

   Warum sich niemand an deine Kennzahlen erinnert | mit Anne Schüller

   Hier findest du die kostenlose Potenzialanalyse für dein Unternehmen: https://franklyspeaking.s.gy/pod-analyse (https://franklyspeaking.s.gy/pod-analyse) Wir reden uns gerade gemeinsam nach unten. In der Politik, in den Nachrichten und in den Teams: Der Markt ist schuld, die Konkurrenz, die andere Abteilung. Anne M. Schüller sagt, da kommen wir nur mit besseren Geschichten wieder raus. Und sie meint das völlig unromantisch. Anne ist Managementdenkerin, Keynote-Speakerin und Bestsellerautorin, seit 25 Jahren selbstständig, davor über 20 Jahre in leitenden Positionen in Vertrieb und Marketing internationaler Unternehmen. 2015 wurde sie für ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Zwanzig Bücher in 25 Jahren, fast jedes Jahr eins. Das neueste heißt „Narrative für eine bessere Zukunft“ und enthält 40 Werkzeuge, die du am Montag ausprobieren kannst. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Woran merke ich, dass ich selbst schon in der Jammerspirale stecke, und woran merkt es ein ganzes Team? Was ist wachsamer Optimismus, und warum ist blinder Optimismus so gefährlich? Was bedeutet „use it or lose it“ im Gehirn, und was richten Sätze wie „wo ist der Mitarbeiter aufgehängt“ wirklich an? Warum haben Geschichten im Kopf Vorfahrt vor Zahlen und Fakten? Wie mache ich aus einem OKR ein gemeinsames Anliegen statt einer Punktlandung auf eine Kennzahl? Was sind die drei Fragen, die einen echten Purpose ausmachen, und warum muss der Kundennutzen darin vorkommen? Wie erwecke ich unsere Core Values mit Geschichten zum Leben, statt sie an die Wand zu hängen? Warum ist Zuhören die Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, und was genau ist Story Listening? Wie entsteht eine offene Fehlerkultur, und wie hilft KI dabei, Fehler in Strukturen statt in Menschen zu suchen? Und was ist eigentlich ein Team-Purpose? Mittendrin erzählt Anne von einem Baum in einem großen Unternehmen, an dem die Core Values hängen und den die Belegschaft untereinander nur den Lügenbaum nennt. Der Satz hat mich noch Tage später beschäftigt. Viel Spaß!

2. 

   28 Oct 2026

   Du bist nicht der Held deiner Firma – du bist ihr Engpass | mit Bernd Geropp

   Du machst deinen besten Entwickler zum Entwicklungsleiter. Ein paar Monate später denkst du: Der kann halt nicht führen, ich habe einfach die falschen Leute. Bernd Geropp sagt dazu nur: Ja, wie auch? Wenn in deiner Firma alles auf deinem Tisch landet, liegt das selten an deinen Leuten. Raus kommst du nur in der richtigen Reihenfolge, und die fängt bei dir an. Bernd ist promovierter Ingenieur und hat 1995 in Aachen ein Technologieunternehmen gegründet, mit 20 Leuten und weltweitem Vertrieb. Danach war er neun Jahre in einem Maschinenbaukonzern und hat dort zuletzt 350 Mitarbeitende verantwortet. Seit 2009 begleitet er Unternehmer als Mentor, über tausend inzwischen, und seit 2013 macht er „Führung auf den Punkt gebracht!“, einen der bekanntesten Führungspodcasts im deutschsprachigen Raum. I m November erscheint sein Buch „Struktur schlägt Heldentum“. Das Problem kennt er von sich selbst: In seiner eigenen Firma lief nichts ohne ihn, und ehrlich gesagt fand er es ziemlich cool, der Held zu sein, den alle fragen. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Warum ist es so schwer, mit dem Retten aufzuhören, obwohl du genau weißt, dass du es solltest? Warum scheitert dein bester Fachmann als Führungskraft, und was hat das mit dir zu tun? In welcher Reihenfolge kommst du aus der Engpass-Rolle raus, und warum steht die Selbstführung ganz unten und die Mitarbeiterführung erst ganz oben? Warum muss in einer Firma, die schon läuft, die Vision auf der Positionierung stehen und nicht umgekehrt? Woran merkst du, dass deine Vision fertig ist? Wie entscheiden deine Leute richtig, wenn du im Flieger sitzt und keiner dich fragen kann? Warum zeigen sich Core Values erst in dem Moment, in dem du nicht erreichbar bist? Wie sieht ein One-on-One aus, das den Namen verdient, und warum reicht dafür oft eine Viertelstunde? Und warum kannst du als Chef nicht der Coach deiner Leute sein? Mich hat Bernds Reihenfolge ertappt: Ich habe früher alle paar Monate eine neue Methode eingeführt, meine Leute haben mich belächelt, und nichts hat ineinandergegriffen. Ganz am Ende hat Bernd noch einen Satz, der ein bisschen wehtut: Jeder Unternehmer hat nach spätestens zwei Jahren genau die Mitarbeiter, die er verdient. Viel Spaß!

3. 

   14 Oct 2026

   Warum du dir eine Krise gönnen solltest, bevor sie dich trifft | mit Teresa Adler

   Gold und Schutt kommen im selben Fluss. Aussieben müssen wir selber. Teresa Adler findet: Wir warten viel zu lange, bevor wir überhaupt anfangen zu sieben. Und die klar bessere Entscheidung ist oft, sich die Krise selbst zu gönnen, bevor sie von allein kommt. Teresa lebt in Wien, kommt aus der PR und hat als Head of Corporate Communications die interne und externe Kommunikation eines internationalen Konzerns für mehrere Länder verantwortet. Heute ist sie Business-Mentaltrainerin, zertifizierte Top-100-Speakerin und Sparringspartnerin für alle, die vor Menschen bestehen müssen – vom Vorstand bis zur NGO. Ihr Buch „Gönnen Sie sich eine Krise!“ ist in Österreich Bestseller. Und ihre drei Teenager nennt sie das beste Führungskräftetraining, das man sich selbst geben kann. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Welche vier Typen gibt es im Umgang mit Krisen – und warum ist ausgerechnet der Gelassene im Meeting oft längst innerlich weg? Was heißt es, eine Krise zu plündern, statt sie nur zu überstehen? Wofür ist das eine Gelegenheit? Und wie schürfe ich das Gold mitten in der Krise statt erst im Rückspiegel? Wo liegt der Unterschied zwischen „ein Thema mal vorsichtig ansprechen“ und „sich eine Krise gönnen“? Wie kommuniziere ich eine echte Krise nach innen – und warum darf nur der Erste die Geschichte noch selbst erzählen? Wie ehrlich darf ich vor meinem Team sein, wenn ich selbst noch keinen Plan habe? Was unterscheidet authentisch von glaubhaft – und warum gehört der wirklich dunkle Moment nicht ins Weekly? Und wo liegt das Gold, wenn die KI-Welle dein Geschäftsmodell wegzuspülen droht? Ich erzähle in dieser Folge auch, wie meine Ehe an einem Sonntag beim Frühstück in Shanghai innerhalb von zwanzig Minuten zu Ende war – und warum mein erster Gedanke danach nicht Trauer war, sondern: Warum haben wir damit eigentlich so lange gewartet? Teresas Satz dazu ist der, den ich mir gemerkt habe: Das Schadensausmaß einer Krise steigt proportional zu der Zeit, die wir uns entscheiden, nicht hinzuschauen. Viel Spaß!

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