Achtsame Führung für eine Welt im Wandel. Wie bleibst du klar, wenn KI, Druck und ständige Erreichbarkeit den Alltag bestimmen? Danny Fuchs – Coach seit 2011, Zen-Praktizierender und KI-Leader – spricht über Leadership, Selbstführung, Konflikte und Unternehmenskultur. Mit Impulsen aus Zen und Buddhistischer Psychologie, echten Erfahrungen aus der Praxis und kleinen Übungen für deinen Alltag. Kein Belehren, sondern Gedanken auf Augenhöhe – für Führungskräfte und alle, die Verantwortung tragen. Mehr: foris-coaching.de
Anerkennung im Jahresgespräch: Mitarbeiter sehen, nicht nur bewerten
Die Saison der Jahresgespräche beginnt. Auf dem Tisch liegt ein Bogen mit Zielen, Kennzahlen und Kreuzen auf einer Skala. Und gegenüber sitzt die Kollegin, die das ganze Jahr Rückfragen aufgefangen, Neue eingeführt und Konflikte entschärft hat, bevor sie eskalierten. In keiner Zeile taucht davon etwas auf. Das Gespräch ist fair, sachlich, freundlich. Und trotzdem geht sie danach ein bisschen leiser an ihren Platz zurück.
In dieser Folge frage ich, ob wir in Jahresgesprächen die Menschen sehen oder nur bewerten, was sich messen lässt. Ich erzähle, warum Anerkennung, die nur an Ergebnisse gebunden ist, Menschen nicht ruhiger, sondern wachsamer macht, und was der Zen-Gedanke „erst sehen, dann bewerten“ für Führung bedeutet. Du bekommst fünf konkrete Ansatzpunkte für deine nächsten Gespräche, von der zweiten Spalte in der Vorbereitung bis zu der Frage nach dem, was in keiner Zahl auftaucht. Dazu ein paar Sätze für alle, die im November auf der anderen Seite des Tisches sitzen, und eine kurze Übung für dich selbst.
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30 Oct 2026
Konflikte im Team klären: Abgehakt ist nicht geklärt
Zwei Projektleiter streiten im Meeting um dieselbe Kollegin. Der Ton wird scharf, die Führungskraft entscheidet und sagt: „Haken dran. Nächster Punkt.“ Beide nicken, beide sagen „Passt schon“. Sechs Wochen später laufen zwischen ihnen nur noch Mails, mit großem Verteiler und der Chefin in Kopie. Niemand streitet. Und trotzdem ist nichts geklärt.
In dieser Folge geht es um Konflikte im Team, die abgehakt statt geklärt sind. Ich erzähle, warum ich im Coaching so oft „Wie genau?“ frage und welche ehrliche Antwort dann kommt. Ich zeige, warum eine Entscheidung noch keine Klärung ist, was der Blick aus dem Zen über ruhige Teams sagt und woran du erkennst, ob Ruhe Frieden ist oder nur ein Deckel. Dazu bekommst du fünf konkrete Ansatzpunkte, von der Wie-genau-Frage bis zum Klärungsgespräch mit drei einfachen Fragen, eine kurze Reflexionsübung und ein paar Sätze für alle, die gerade selbst in einem Konflikt stecken.
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23 Oct 2026
Delegieren lernen: Warum du als Führungskraft nicht alles tragen musst
Sonntagabend, kurz nach neun. Eine Teamleiterin sitzt am Küchentisch und baut die Budget-Präsentation für Montag noch einmal von vorne. Eigentlich sollte ihr Stellvertreter sie vorbereiten. Er hat sich reingekniet, doch am Freitag fand sie: nicht ganz das, was ich mir vorgestellt habe. Also hat sie es still zurückgeholt. Halb delegiert, doppelt getragen. Und am Montag fragt sich ihr Stellvertreter: Wozu eigentlich?
In dieser Folge geht es um ein schlichtes Zen-Wort: „Du musst nicht alles tragen.“ Ich frage dich, was in deinem Rucksack als Führungskraft liegt, obwohl es gar nicht mehr deins sein müsste, und warum sich Festhalten so oft wie Verantwortung anfühlt. Du bekommst fünf konkrete Ansatzpunkte für echtes Delegieren, von der Rucksack-Inventur über den Unterschied zwischen falsch und anders bis zur Korrektur, die du zurückgibst statt der Arbeit. Dazu ein paar Sätze für alle, deren Arbeit schon einmal zurückgeholt wurde, und eine kurze Übung für diese Woche.
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