Führung funktioniert, solange das System mitspielt. Spannend wird es dort, wo Reorganisationen, neue Strategien, Kostendruck und hohe Geschwindigkeit zusammenkommen und Führungskräfte mit dem Tempo selbst kaum Schritt halten. In diesem Podcast geht es genau um diese Zone. Es geht um Führung in Organisationen, die sich permanent bewegen. Um Machtfragen in Gremien, um Teams zwischen Linie und Projekt, um Meetings, Kennzahlen und mehr. Und es geht um die Frage, wie Sie unter Druck handlungsfähig bleiben, ohne sich zu verausgaben. Alle zwei Wochen wird eine konzentrierte Folge veröffentlicht.
Marlen Marks war über zwanzig Jahre im Konzernumfeld tätig und begleitet seit über zehn Jahren Führungskräfte in komplexen Systemen. Zuerst als interne Expertin für HR, Change und Entscheidungsprozesse, später als selbständige systemische Organisationsberaterin. Sie übersetzt Systemlogik in klare, handhabbare Koordinaten für Ihren Führungsalltag.
Unter Druck greifen Menschen und Organisationen zu dem, was sie kennen. Doch woher nehmen Führungskräfte ihre Sicherheit, wenn scheinbar alles gleichzeitig in Bewegung ist? In dieser Folge geht es darum, wie Führen mit Haltung Sicherheit gibt und trotzdem beweglich macht.
11 Oct 2026
Die Zukunft lässt sich nicht managen
Organisationen greifen unter Druck zu dem, was früher funktioniert hat. Dr. David Bausch erklärt, was das für Führung in der Arbeitswelt der Zukunft heißt.
27 Sept 2026
Wenn Widerspruch ausbleibt
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um eine Szene, die viele Führungskräfte kennen. Die Bereichsleiterin fragt in die Runde, ob es Einwände zu einer bestimmten Entscheidung gibt. Niemand sagt etwas und Wochen später zeigt sich Widerstand in den Teams.
Ich gehe der Frage nach, wie es so weit kommen konnte, und schaue dafür auf Macht, Muster und Strukturen. Dabei geht es auch um Abhängigkeiten und pluralistische Ignoranz, bei der sich jede Führungskraft mit ihren Bedenken allein glaubt.
Die Folge vertieft die vorherige Folge „Der Preis des Widerspruchs“ und enthält Impulse für Führungskräfte auf der Entscheiderseite als auch deren Gegenüber.
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Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner Website: www.marlenmarks.de
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13 Sept 2026
Der Preis des Widerspruchs
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur" geht es um die Frage, weshalb Vertrauen mit der Zeit die eigene Prüfung ersetzt, ob gegenüber einem KI-Tool, einer Führungskraft, einer Influencerin oder der eigenen politischen Gruppe.
Ich schaue mir an, was im Gehirn passiert, wenn Zustimmung leichter fällt als Widerspruch und weshalb zusätzliche Fakten allein oft nicht reichen, um diese Muster aufzubrechen.
In der Folge weiten wir den Blick über Organisationen hinaus aus und kehren am Ende zur Führungsebene zurück, wenn wir klären, was passiert, wenn eine Führungskraft im eigenen Team dieselbe Verlässlichkeitsreputation aufbaut wie ein gutes KI-Tool.
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30 Aug 2026
KI eingeführt. Und dann?
Die Lizenzen sind vergeben und die Schulungen gelaufen, im Arbeitsalltag verändert sich trotzdem wenig. Mein Gast Sandra Noll begleitet Organisationen an genau dieser Stelle und beschreibt, woran sich ausbleibende KI-Adoption zeigt.
28 Jun 2026
Führen auf Distanz
In dieser Folge geht es um Führen auf Distanz und darum, was es im System, der Organisation auslöst, wenn Teams über Standorte verteilt arbeiten. Ich schaue auf die unsichtbare zweite Hierarchie, den Verlust informeller Wahrnehmungskanäle und Vertrauen als den entscheidenden Faktor zwischen Bindung und Rückzug.
14 Jun 2026
Der nächste Change wartet schon
Veränderungen stapeln sich. Der nächste Change wartet schon, bevor der letzte verdaut ist. In dieser Folge geht es darum, was Dauerwandel in Organisationen strukturell auslöst, welche Debatte darüber gerade geführt wird und welche Impulse ich für den Umgang damit mitgebe.
31 May 2026
Teammeeting oder Morning Huddle
In dieser Folge geht es um eine konkrete Praxisfrage: Teammeeting oder Morning Huddle – was passt besser? Ich zeige, welche fünf Analysedimensionen vor jeder Entscheidung über Meeting-Formate stehen sollten und warum pauschale Antworten hier nicht weiterhelfen.
17 May 2026
Widerstand gegen Veränderungen
In dieser Folge geht es um Widerstand in Veränderungsprozessen und darum, was wirklich dahinter steckt. Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht, wie er sich zeigt und warum Führungskräfte ihn häufig auf der falschen Ebene beantworten.
3 May 2026
Globaler Druck, lokale Führung
In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.
19 Apr 2026
Führen am Limit
In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.
5 Apr 2026
Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen.
Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet.
Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.
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22 Mar 2026
Führen zwischen Linie und Projekt
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt.
Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.
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8 Mar 2026
Führungssprache unter Druck
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungssprache unter Druck und darum, wie sich Kommunikation verändert, wenn Tempo, Erwartungen und Veränderungen hoch sind.
Du erfährst, welche Reaktionsweisen in Gesprächen sichtbar werden, welche Deutungen, Machtkonstellationen und unausgesprochenen Regeln im Hintergrund wirken und an welchen Koordinaten Du Dich in angespannten Situationen orientieren kannst.
Am Ende der Folge hast Du konkrete Formulierungsimpulse und kleine Experimente, mit denen Du Deine Kommunikation unter Druck bewusster gestalten kannst.
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22 Feb 2026
Noch ein Podcast über Führung?
In dieser Auftaktfolge gehe ich darauf ein, wie „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ entstanden ist, für wen der Podcast gedacht ist und welchen Blick ich auf Führung in komplexen Organisationen einbringe. Ich teile meinen eigenen Weg und warum dieser maßgeblich mit dem Podcast zu tun hat.
Entscheide selbst, ob dieser Podcast Dich zukünftig begleiten darf und ein Anker für Deine Führung sein kann.
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22 Feb 2026
Führung im Dauerstress
In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führung im Dauerstress: darum, was passiert, wenn Termine, Mails und Meetings den Takt vorgeben und der Kalender zum Kompass wird.
Ich erkläre, was im Kopf geschieht, wenn fast nur noch reagiert wird, welche Frühindikatoren auf diesen Modus hinweisen und an welchen systemischen und persönlichen Punkten man ansetzen kann, um wieder klarer zu denken und zu entscheiden.
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15 Jan 2026
Trailer
Der Podcast für Menschen mit Verantwortung in komplexen Organisationen, die unter Druck entscheiden und dabei einen klaren Kopf behalten wollen. Wir machen sichtbar, wie Machtverhältnisse, wiederkehrende Muster und Strukturen im Hintergrund Entscheidungen beeinflussen und wie man in diesen Systemen klar und ausgerichtet bleiben kann.
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