Este es mi punto de vista sobre las Tecnologías de la Información, Software y Pensamiento Ágil. Especialmente en lo que respecta a procesos y métodos, modelos y sistemas, marcos de trabajo y prácticas ágiles, experiencia en la industria, transformación organizacional, cultura, generación de Valor, trabajo colaborativo, Inspección y adaptación y mejoramiento continuo. Propuestas y experimentos, mejores prácticas y calidad de los productos (de software) y servicios. Puedes encontrar mis artículos en: http://www.gazafatonarioit.com/ https://luchosalazar.com/ https://twitter.com/luchosalazarc
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Este es mi punto de vista sobre las Tecnologías de la Información, Software y Pensamiento Ágil. Especialmente en lo que respecta a procesos y métodos, modelos y sistemas, marcos de trabajo y prácticas ágiles, experiencia en la industria, transformación organizacional, cultura, generación de Valor, trabajo colaborativo, Inspección y adaptación y mejoramiento continuo. Propuestas y experimentos, mejores prácticas y calidad de los productos (de software) y servicios. Puedes encontrar mis artículos en: http://www.gazafatonarioit.com/ https://luchosalazar.com/ https://twitter.com/luchosalazarc
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🇪🇸
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6/7/2020
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Recent Episodes
September 17, 2023
[S02E16] El lado oscuro del liderazgo ágil
<p>En el episodio de hoy, vamos a descubrir el <strong>lado oscuro</strong> del liderazgo ágil y lean. Enfrentaremos las posibles trampas y desafíos del liderazgo ágil, los aspectos controvertidos de los métodos ágiles y su implementación. Pero no te preocupes, este no es un camino para temer o evitar. En cambio, es un viaje de aprendizaje y comprensión que nos equipará con el conocimiento para navegar por posibles escollos y evitar errores comunes de liderazgo Ágil.</p> <p> Aprenderemos cómo podemos garantizar prácticas de liderazgo Ágil éticas y responsables, arrojando un faro de luz que puede guiarnos incluso en los rincones más oscuros de nuestro viaje Ágil.</p> <p> El verdadero Liderazgo Ágil es un viaje inexplorado hacia la brillantez, donde la brújula no solo se dirige al norte financiero, sino que es guiada por las fuerzas magnéticas de la inclusión social y la integridad ambiental. En este nuevo paisaje organizacional, el destino no es un punto fijo, sino un camino de aprendizaje y crecimiento interminables. </p> <p><br></p> <p><strong>Créditos de la música del episodio, libre de derechos:</strong></p> <p>Star Wars Style March</p> <p>Humanoide_Media</p> <p>Music by Luis Humanoide from Pixabay</p> <p><br></p> <p>Rise To Glory</p> <p>Magiksolo</p> <p>Music by Geoff Harvey from Pixabay</p> <p><br></p> <p>Tension</p> <p>moodmode</p> <p>Music by moodmode from Pixabay</p> <p><br></p> <p>Galactic Overture Epic Orchestral</p> <p>Sonican</p> <p>Music by Dvir Silver from Pixabay</p> <p><br></p> <p><br></p>
September 1, 2023
[S02E15] El triple impacto de las organizaciones brillantes
<p>En este episodio, exploraremos en detalle el enfoque de Triple Bottom Line o <strong>Triple Impacto</strong> y discutiremos cómo se puede incorporar a las prácticas de liderazgo Ágil y Lean.</p> <p>Profundizaremos en los tres pilares de TBL: beneficios financieros, sociales y ambientales y descubriremos estrategias para lograr los objetivos de TBL. Compartiré ejemplos del mundo real y les ofreceré los conocimientos necesarios para convertirse en una organización brillante que realmente marque la diferencia.</p> <p>Evidentemente, tendremos una nota especial sobre el Lean Business Agility Model, el modelo creado por Jorge Abad y que estoy desarrollando con él, ya que este modelo está profundamente arraigado en esta tríada poderosa que forma la base del Triple Impacto: financiero, ambiental y social. Esta tríada es la piedra angular de TBL y un principio rector para todas las acciones impulsadas por el enfoque ágil y lean.</p> <p><br></p> <p><br></p> <p><strong>Referencias</strong></p> <p><strong>Patagonia</strong></p> <p>https://arc.cct.ie/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=business#:~:text=information.&text=This%20section%20aims%20to%20explain,line%20in%20their%20marketing%20strategy.</p> <p>https://groundfloorpartners.com/blog/patagonia-better-way/</p> <p>https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line</p> <p> </p> <p><strong>Ikea</strong></p> <p>https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line</p> <p> </p> <p><strong>Interface</strong></p> <p>https://gasocialimpact.com/triple-bottom-line-approach/</p> <p>https://enterprisedevelop.com/wp-content/uploads/2015/05/EDG_Triple_Bottom_Line.pdf</p> <p>https://www.linkedin.com/posts/interface_corporate-responsibility-in-2023-triple-activity-7034446967296421888-aABD?utm_source=share&utm_medium=member_desktop</p> <p>https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/climate-neutral-now/interface</p> <p> </p> <p><strong>The Body Shop</strong></p> <p>https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/our-story/b-corp/a/a00004</p> <p>https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/brand-values/sustainability/sustainability-commitments/a/a00063</p> <p>https://www.linkedin.com/pulse/people-planet-profit-triple-bottom-line-world-needs-will-o-connor/</p> <p>https://www.tsfx.edu.au/resources/2953.pdf</p> <p>https://www.jstor.org/stable/26162183</p> <p> </p> <p><strong>Novo Nordisk</strong></p> <p>https://www.sharedvalue.org/partner/novo-nordisk/#:~:text=We%20believe%20that%20a%20healthy,to%20long%20term%20business%20success.</p> <p>https://www.novonordisk.ca/news-and-media/perspectives-blog/you-ve-heard-of-the-bottom-line--at-novo-nordisk--we-have-three-.html</p> <p>https://www.bu.edu/pharm/files/2015/06/Triple-Bottom-Line.pdf</p> <p><strong> </strong></p> <p><strong>Organizaciones Brillantes, por Agustín Jiménez</strong></p> <p><a href="https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes">https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes</a></p> <p><br></p>
August 21, 2023
[S02E14] Equilibrio entre agilidad y estabilidad: la organización ambidiestra
<p>En este episodio, excavaremos en el concepto de <strong>Organizaciones Ambidiestras</strong>, explorando cómo el liderazgo Ágil y Lean puede coexistir con los enfoques de gestión tradicionales, cómo podemos equilibrar la agilidad y la estabilidad, y veremos algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Estas son organizaciones que han caminado con éxito por la cuerda floja, equilibrando las demandas del presente con las oportunidades del futuro.</p> <p>Hablaremos de por qué la ambidestreza es importante y de cómo el liderazgo Ágil y Lean pueden coexistir con los enfoques de gestión tradicionales. Profundizaremos en las estrategias para equilibrar la agilidad y la estabilidad en las organizaciones. Y, por supuesto, ilustraremos todo esto con algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas.</p> <p><br></p> <p> Los líderes del mañana entienden que la brillantez de una organización no irradia solo desde la sala de juntas, sino que destella desde una sinfonía bien afinada de adaptabilidad orientada al propósito, empatía social y una búsqueda implacable de la sostenibilidad.</p> <p><br></p>
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