Gazdából vállalkozó I Morvanövénydoki

About Gazdából vállalkozó I Morvanövénydoki

Morva Növénydoki: https://morvanovenydoki.hu Gál Kristóf: https://www.kristofgal.hu/

Publisher

Gazdából vállalkozó I Morvanövénydoki

Category

business

Language

hu

Explicit

No

First episode

24 Feb 2026

Latest episode

20 Oct 2026

Latest episodes

18 episodes in the feed.

1. 

   20 Oct 2026

   Fejlesztesz, vagy csak vásárolsz? – Mire költsd a céged pénzét?

   Maradt 50 millió forintod év végén. Veszel belőle egy új traktort? A magyar mezőgazdaságban gyakran találkozunk azzal a gondolkodással, hogy ha pénz marad a gazdaságban, akkor azt inkább gépekbe kell fektetni, nehogy adózni kelljen utána. De vajon attól, hogy elköltöttük a pénzünket, valóban fejlődött is a vállalkozásunk? A Gazdából vállalkozó podcast 18. részében Morva Tamás és Gál Kristóf arról beszélgetnek, hogy mi a különbség a beruházás, a korszerűsítés és a valódi fejlesztés között, és miért hozunk olykor teljesen irracionális pénzügyi döntéseket. Szó lesz arról, hogy miért nem feltétlenül jó üzlet egy újabb traktor megvásárlása, hogyan vezethet túlgépesítéshez a „vasban tartott pénz” gondolkodás, és miért lehet értékesebb egy láthatatlan szervezeti fejlesztés, mint egy újabb gép a telephelyen. Tamás saját példáján keresztül bemutatja, hogyan változtatta meg a Morvanövénydoki Kft. működését a MiniCRM bevezetése, Kristóf pedig arról mesél, hogyan jutott el odáig, hogy feleannyi munkatárssal is ugyanakkora árbevételt tudott elérni. De a beszélgetés végére egy még fontosabb kérdéshez érkezünk: Mi van akkor, ha a vállalkozásod fejlődésének legnagyobb akadálya éppen te magad vagy? Ebben az epizódban többek között ezekről beszélgetünk: Miért nem érdemes csak az adózás elkerülése miatt elkölteni a megtermelt pénzt? Beruházás, korszerűsítés vagy fejlesztés: mi a különbség? Hogyan lehet a növekedés helyett a hatékonyságra koncentrálni? Miért vásárolunk néha csak azért, mert a szomszéd is vásárol? Hogyan válhat egy vállalkozó a saját cége szűk keresztmetszetévé? Miért lehet az önfejlesztés a vállalkozás egyik legjobb befektetése? Az adás legfontosabb gondolata: Nem feltétlenül az számít, hogy mire költöd a pénzed, hanem az, hogy miért hozod meg az adott döntést. Hasznos linkek: Morvanövénydoki Kft.: https://morvanovenydoki.hu/ (https://morvanovenydoki.hu/) Gál Kristóf – Vállalkozófejlesztés, ingyenes vállalkozói helyzetkép teszt: https://vallalkozofejlesztes.hu/ (https://vallalkozofejlesztes.hu/) Ha tetszett az epizód, iratkozz fel a csatornára, és írd meg kommentben: Te mire költenél 50 millió forintot a gazdaságodban? Gazdából vállalkozó – Gazdáknak, nem csak mezőgazdaságról. Tartalomjegyzék: 00:00 – Beharangozó: traktorvásárlás vagy valódi fejlődés? 01:09 – Maradt 50 millió forint: mire költsük? 03:27 – Pénzügyi tervezés: miért fontos a „zsebes rendszer”? 04:53 – Tudatos beruházás vagy félelemből vásárlás? 05:36 – Beruházás, korszerűsítés és fejlesztés: mi a különbség? 09:03 – GPS és RTK: amikor egy gépvásárlás valódi fejlesztés 10:28 – Bővülés vagy fejlődés? A hatékonyság jelentősége 13:12 – Miért akarjuk mindenáron elkölteni a pénzünket? 15:36 – Vasban tartott pénz: a túlgépesítés veszélyei 17:17 – A vásárlási kényszer mögötti emberi tényezők 19:27 – A csordahatás: tényleg szükség van arra a csarnokra? 22:21 – Miért veszünk gépet csak azért, mert a szomszéd is vesz? 23:17 – Három feleslegesen felvett munkatárs története 25:45 – MiniCRM: a Morvanövénydoki egyik legjobb fejlesztése 27:25 – Feleannyi munkatárs, ugyanakkora árbevétel 29:38 – Mi van, ha maga a vállalkozó a szűk keresztmetszet? 31:01 – Miért a vállalkozó határozza meg a cég fejlődésének plafonját? 32:30 – „Ezt csak én tudom megcsinálni” – a delegálás akadályai 34:33 – Napi 16 óra munka: amikor a túlterheltség természetessé válik 36:17 – Miért érdemes saját magunk fejlesztésére költeni? 37:30 – Vállalkozói helyzetkép teszt: eredmény, szabadság, jóllét 39:14 – Tudáshiány vagy önismereti probléma akadályoz? 41:06 – Miért térülhet meg jobban az önfejlesztés, mint egy új traktor? 42:04 – Mire költsük a megtermelt pénzünket? 43:55 – Ingyenes vállalkozásfejlesztési lehetőségek és elköszönés

2. 

   6 Oct 2026

   Miért félünk attól, hogy sok pénzünk legyen?

   Miért ilyen nehéz a pénzről beszélni? Miért természetes, hogy egy gazdaság vagy vállalkozás több tíz- vagy akár százmillió forintot költ egy gépre, miközben sokszor kellemetlenül érezzük magunkat attól, ha saját magunknak veszünk valami drágábbat? A Gazdából vállalkozó 17. részében Morva Tamás és Gál Kristóf a pénzhez való viszonyunkat járják körül – és azt, hogy a gyerekkorból hozott mintáink, az önértékelésünk és a saját belső korlátaink hogyan jelennek meg vállalkozóként. Beszélünk arról, miért nem merjük sokszor elkérni a munkánk valódi árát, és Tamás saját példájáról is: amikor közel megduplázta az árait, 70–80 ügyfélből mindössze egy távozott. De vajon tényleg elég az, amikor azt mondjuk: „nekem ennyi elég”? Vagy néha csak ezzel magyarázzuk meg magunknak, miért nem indulunk el afelé, amire valójában vágyunk? Szóba kerül az is, miért veszélyes, ha maga a pénz válik céllá. A pénz sokkal inkább eszköz: egy jobb vállalkozás, nagyobb biztonság, több szabadság és végső soron egy olyan élet megteremtéséhez, amit valóban élni szeretnénk. Mert nem feltétlenül az a legfontosabb kérdés, hogy mennyi pénzt szeretnél keresni. Hanem az, hogy milyen életet szeretnél élni – és ehhez mire van szükséged. Gazdából vállalkozó – gazdáknak, nem csak mezőgazdaságról. Tartalomjegyzék 00:00 – Open 01:10 – Miért ilyen nehéz a pénzről beszélni? 03:14 – Mit hozunk otthonról? Családi minták és a pénzhez való viszonyunk 04:38 – „Nehogy véletlen sok pénzt keressek” – a saját üvegplafonunk 07:41 – Miért nem merjük elkérni a munkánk valódi árát? 10:20 – Tamás áremelése: dupla ár, szinte nulla ügyfélveszteség 14:12 – „Nekem ennyi elég” – elégedettség vagy önigazolás? 17:01 – „Nem akarok nagy céget” – valódi döntés vagy kishitűség? 19:06 – Miért nem jó cél önmagában a pénz? 23:38 – Jó minőséget akarsz? Akkor megfelelő árat kell kérned 25:30 – Mit kell adnia a vállalkozásnak a vállalkozó számára? 27:07 – Önzőség saját magadat az első helyre tenni? 28:32 – Szűkösség vagy bőség: ha nekem több van, másnak kevesebb jut? 29:24 – Milyen életet szeretnél valójában élni? 33:24 – A pénz mint biztonság – mi történik, amikor jön egy rossz év? 35:24 – „Nem fontos a pénz” – tényleg igaz? 38:24 – Amit el tudsz képzelni, azt el is tudod érni? 40:25 – Ne sok pénzt akarj – tudd, mire akarod használni 42:34 – Zárógondolat: merj álmodni és megengedni magadnak egy jobb életet 44:25 – Gál Kristóf – hol találod és hogyan mérheted fel a vállalkozói helyzeted? 46:13 – Hol találod a Morvanövénydokit?

3. 

   22 Sept 2026

   Hajnal 4-től dolgoztam – és azt hittem, jól csinálom

   Hogyan lesz egy növényorvosból vállalkozó, majd egy olyan cég vezetője, amely már 400 gazdálkodó munkáját segíti? És mi történik akkor, amikor kívülről minden azt mutatja, hogy a vállalkozás szárnyal, belül viszont már az is kérdés, hogy a következő hónapban miből lesznek kifizetve a munkatársak? A Gazdából vállalkozó előző részében Kristóf történetét ismerhettétek meg, most pedig Tamás mesél arról az útról, amely a növényorvosi pályától a Morva Növénydoki felépítéséig vezetett. Szóba kerül, hogyan indult alkalmazottként, hogyan vált sikeres értékesítővé, majd szaktanácsadóvá és vállalkozóvá. Beszélünk arról is, hogyan nőtt ki a gazdaságadminisztrációból a vállalkozás meghatározó szolgáltatása, és hogyan jutott el a cég 3 főtől és 60 ügyféltől 12 munkatársig és 400 gazdálkodóig. De a növekedésnek ára is volt. Tamás őszintén beszél arról, milyen nehéz volt elengedni a szeretett tevékenységeit, miért kellett megtanulnia delegálni, és hogyan jutott el odáig, hogy a hajnali 3–4 órás munkakezdéstől ma már ne a cégében, hanem a cégén dolgozzon. Előkerül az egyik leggyakoribb mezőgazdasági probléma is: „nincs ember”. Mi változik, ha kész szakemberek helyett tanítható, a csapatba illő embereket keresünk? És valóban mindig a munkaerőpiac a hibás, ha nem találunk megfelelő kollégát? Az adás egyik legfontosabb kérdése, hogy vállalkozóként – és gazdaként – képesek vagyunk-e felismerni, mikor kell abbahagynunk azt, amiben egyébként jók vagyunk. Hiszen előfordulhat, hogy a gazdaság vezetőjeként a traktorba beülve nagyobb kárt okozunk a vállalkozásunknak, mint ha nem mi ülnénk bele. Ez a rész nem egy sikertörténet csillogó változata. Szó van rossz döntésekről, túlterheltségről, pénzügyi mélypontról és arról, amikor egy látszólag dübörgő vállalkozás tulajdonosa már a saját családját sem tudja eltartani a cégből. És persze arról is, hogyan lehet innen továbbmenni, újragondolni a saját szerepünket, és kitűzni egy olyan célt, amiért érdemes hosszú távon építkezni. ⏱️ Tartalomjegyzék 00:00 – Amikor dübörög a cég, de nincs pénz 00:53 – A Gazdából vállalkozó podcast születése 04:36 – Magyar mezőgazdaság vállalkozói szemmel 05:54 – A Morva Növénydoki és a 400 partnergazdaság 07:24 – Növényorvosból sikeres értékesítő 11:09 – Alkalmazottból vállalkozó 12:46 – „Nem vállalkozó leszek, hanem vállalkozást építek” 14:18 – Mindenben segíteni: hogyan lett az adminisztráció fő üzletág? 17:54 – 60 ügyféltől 400 gazdálkodóig: a növekedés ára 21:09 – Amit el kell engedni a fejlődésért 28:10 – Mit adhat a gazdának egy jól működő háttér? 32:22 – „Nincs ember” – vagy rossz embert keresünk? 37:16 – Túlterheltség, hajnali munkakezdés és delegálás 42:39 – A cégben vagy a cégen dolgozni? 44:04 – Amikor a gazdának sem kellene beülnie a traktorba 44:35 – Szárnyaló vállalkozás, pénzügyi mélypont 47:06 – Az 5000 gazdás cél 48:14 – Hol találkozhatsz Tamással és a Morva Növénydokival?

4. 

   8 Sept 2026

   Több százmilliós céget épített, mégis újrakezdte – Gál Kristóf története

   A Gazdából vállalkozó 15. epizódjában rendhagyó módon most nem egy konkrét mezőgazdasági vagy vállalkozásfejlesztési témát veszünk elő. Elérkezettnek láttuk az időt arra, hogy jobban megismerjétek azokat is, akik hétről hétre a mikrofon mögött ülnek.Elsőként Gál Kristóf történetét vesszük végig.Kristóf 2005-ben, 24 évesen lett vállalkozó. Weboldalkészítéssel indult, majd az egyszemélyes vállalkozásból több tíz fős, több százmilliós árbevételű céget épített. Az út azonban közel sem volt hibáktól, rossz vezetői döntésektől és komoly mélypontoktól mentes.Beszélünk arról, milyen hibákat követett el első vezetői éveiben, miért problémás barátokat és családtagokat alkalmazni, hogyan élte meg az első munkatársak távozását, és hogyan tanulta meg, hogy vezetőként nem mindig az emberekben kell keresni a hibát.De hogyan jut el valaki egy országosan ismert marketingcég felépítésétől odáig, hogy húsz év után azt mondja: „ez már nem én vagyok”?Kristóf őszintén mesél arról is, miért volt ennyire nehéz elengednie a Klikkmarketinget, milyen félelmek tartották vissza a váltástól, és miért kellett előbb saját magával foglalkoznia ahhoz, hogy végül meg merje lépni.Innen jutunk el az adás egyik legfontosabb témájához: vajon tényleg több vállalkozói tudásra van szükségünk, vagy már most is többet tudunk annál, mint amennyit képesek vagyunk megvalósítani?Könyvek, podcastok, konferenciák és képzések helyett néha nem újabb tudásra, hanem önismeretre van szükség. Mert hiába tudod, hogyan kellene delegálni, visszajelzést adni, munkatársat felvenni vagy céget építeni, ha a saját félelmeid miatt képtelen vagy megtenni.Az adásban szóba kerül a siker és a boldogság kapcsolata, a megfelelési kényszer, a hibázástól való félelem, a családból hozott minták és az is, hogyan adjuk tovább ezeket akaratlanul a következő generációnak.És természetesen visszakanyarodunk a mezőgazdasághoz is. Kristóf húsz év után mert változtatni úgy, hogy nem tudhatta biztosan, mi lesz a döntés eredménye. Ma pedig sok gazdálkodó kerül hasonló helyzetbe: látja, hogy a régi működésen változtatni kell, miközben az új út még ismeretlen.A bátorság ugyanis nem azt jelenti, hogy nem félsz. Hanem azt, hogy a félelem ellenére is képes vagy lépni.🎙️ Egy személyes, őszinte beszélgetés vállalkozásról, hibákról, újrakezdésről, önismeretről és arról, hogy néha nem a vállalkozást kell először fejleszteni – hanem a vállalkozót.Tartalom jegyzék00:00 – Open: hibák, változás és a bátorság szerepe01:01 – Rendhagyó epizód: kik ülnek a Gazdából vállalkozó mikrofonja mögött?03:12 – Gál Kristóf történetének kezdete: az első vállalkozástól az első munkatársakig06:11 – Családtagok és barátok a cégben – Kristóf első vezetői hibái11:35 – Több tíz fős, több százmilliós vállalkozás felépítése és a növekedés válságai14:53 – A vállalkozásfejlesztéstől a vállalkozó fejlesztéséig18:44 – Cég, új hivatás és család egyszerre – amikor már választani kellett20:59 – Húsz év után elengedni a céget: „A cégem az én vagyok”24:21 – Változtatni akkor is, ha félsz – párhuzam a magyar mezőgazdasággal27:37 – Miért nem elég a vállalkozói tudás? Félelmek, önismeret és vezetői elakadások30:25 – Könyv, podcast, konferencia: amikor a tanulás már pótcselekvéssé válik33:13 – Milyen emberré kell válnod ahhoz, hogy olyan vállalkozásod legyen, amilyen életre vágysz?38:20 – Morva Tamás saját mélypontja: kívül siker, belül szenvedés39:36 – Tudatos Vállalkozói Akadémia, önismeret és a siker valódi értelme47:41 – A legnagyobb ajándék a gyerekednek: hogy te jól vagy49:25 – Tanulnod kell még, vagy már inkább magaddal kellene foglalkoznod?

5. 

   25 Aug 2026

   Területalapú támogatás: segítség vagy csapda?

   Mi történne a magyar mezőgazdasággal, ha holnaptól nem lenne területalapú támogatás? És mi történik akkor, ha egy gazdaság már csak a támogatással együtt képes nyereségesen működni? Ebben az epizódban Gál Kristóffal a mezőgazdasági támogatási rendszer egyik legkényesebb kérdését járjuk körbe: segíti a támogatás a gazdaságok fejlődését, vagy bizonyos esetekben éppen elveszi a változtatás kényszerét? Megnézzük, miért van szükség egyáltalán területalapú támogatásra, milyen szerepet játszik a vidéki gazdaságok, a hazai élelmiszer-termelés és a környezet fenntartásában, valamint azt is, mi történne, ha a mezőgazdaságot teljes egészében a szabadpiacra bíznánk. Beszélünk arról is, hogyan változott meg 2023-tól a támogatások logikája: ma már egyre kevésbé egyszerűen „jár” a pénz, egyre több környezeti és egyéb vállalás kapcsolódik hozzá. Ezzel együtt viszont az adminisztráció is olyan mértékűvé vált, hogy egy hiba akár egy gazdaság éves profitjának jelentős részét veszélyeztetheti. Konkrét példán keresztül azt is végiggondoljuk, mit jelenthet egy 100 hektáros gazdaságnál akár évi 25 millió forint támogatási bevétel, és milyen hatással lehet ez a vállalkozói döntésekre. A beszélgetés végére pedig eljutunk ahhoz a kérdéshez, amely talán fontosabb annál, hogy jó vagy rossz-e maga a támogatási rendszer: Mi lenne, ha úgy építenénk fel a gazdaságunkat, hogy támogatás nélkül is nyereséges legyen – a támogatást pedig nem a túlélésre, hanem a fejlődés felgyorsítására használnánk? Ez az epizód nem a támogatások ellen vagy mellett érvel. Sokkal inkább arról szól, hogyan lehet gazdaként támogatott vállalkozás helyett egyre erősebb, tudatosabb vállalkozást építeni. Tartalomjegyzék / Timeline 00:00 – A támogatás gyengítheti a vállalkozói képességet?Az „ingyen pénz”, 100 hektár és akár 25 millió forint támogatás. 01:05 – Területalapú támogatás: hasznos vagy ártalmas? Miért kap egyáltalán pénzt az, akinek földje van? 03:11 – Miért van szükség mezőgazdasági támogatásokra? 06:35 – Hogyan jutottunk el a mai támogatási rendszerig?Hogyan alakult át az európai mezőgazdaság? 08:27 – Mi történne, ha megszűnne a területalapú támogatás? 10:04 – Az „ingyen pénz” árnyoldala 11:41 – Ugyanaz az aszály, mégis teljesen más eredmények Miért látunk egymástól néhány száz méterre teljesen eltérő állapotú táblákat, azonosnak tűnő körülmények között? 12:57 – 100 hektár és évi 25 millió forint támogatás Mennyi jövedelmet jelenthet a támogatás, és miért csökkentheti a kockázatvállalási kényszert? 15:21 – Tényleg megszűnhet a területalapú támogatás?Miért nem reális jelenleg a támogatások eltörlése? 16:48 – Már nem csak „jár”: mit kérnek a támogatásért cserébe? 19:11 – Egyre több támogatás, egyre több adminisztráció 22:45 – Miért kell már szakértő a támogatásokhoz? 55 jogcím és megfelelési feltétel, több tízmilliós adminisztrációs kockázat. 25:02 – Mit kap a társadalom a támogatásokért cserébe?Környezeti vállalások, talajvédelem, a gazdálkodó kompenzálása és az M3-as porvihar példája. 28:19 – Így lehet a támogatásból valódi fejlődést finanszírozni Hogyan használható a támogatás egy új termesztési technológiára való átállás kockázatának csökkentésére. 29:12 – Kinél landol valójában a támogatási pénz? Miért nem feltétlenül marad a teljes támogatás a gazdálkodónál? 31:02 – „Nekem jár” helyett vállalkozói tudatosság Miért fontos megérteni, milyen vállalásért jár a támogatás. 32:53 – A nagy kérdés: nyereséges lennél támogatás nélkül?Vegyük ki képzeletben a támogatást a bevételekből, és nézzük meg, önmagában életképes-e a gazdaság. 34:06 – A visszaforgatás öngerjesztő hatása 37:30 – Elkényelmesít minket a biztonsági háló? Mi változhatna meg, ha tudatos célként tűznénk ki, hogy támogatás nélkül is rentábilisak legyünk? 38:52 – Hogyan indulj el a vállalkozói fejlődésben? Kristóf vállalkozófejlesztési módszere, a tanulás és a belső akadályok különbsége, valamint a 16 kérdéses önértékelő teszt. 39:56 – Hol találsz segítséget a támogatások biztonságos kezeléséhez?

6. 

   11 Aug 2026

   Miért várjuk, hogy a vevő majd magától megérkezik?

   Tényleg elég csak jó terméket előállítani? Vagy ma már ugyanilyen fontos, hogy az emberek meg is találják azt? Ebben az epizódban egy rövid videónk alatt kialakult kommentháború kapcsán beszélgetünk arról, hogy miért vált ki ennyire erős reakciókat a marketing és az értékesítés témája a mezőgazdaságban. Sokan úgy gondolják, hogy a termelőnek kizárólag a termeléssel kell foglalkoznia, a vevő pedig majd úgyis megtalálja. De vajon valóban így működik a mai világ? Megvizsgáljuk, miért nem elég önmagában kiváló minőségű terméket előállítani, hogyan változott meg a vásárlói szokás, és miért jelent versenyelőnyt az, ha egy gazdaság tudatosan építi a saját márkáját és értékesítési csatornáit. Az adásban saját tapasztalatokon keresztül mutatjuk be, hogyan nőtt a Morva Növénydoki ügyfélköre a marketing tudatos használatával, de szó esik olyan inspiráló hazai példákról is, mint a Hortobágyi Angus vagy a Csoroszlya Farm, akik nem alapanyagot, hanem magasabb hozzáadott értékű terméket értékesítenek. Beszélgetünk a vállalkozói önismeretről is: miért félünk megmutatni magunkat, honnan ered a "nem akarok nyomulni" érzés, és hogyan akadályozhatják a saját hitrendszereink a fejlődést. Ez az epizód nemcsak gazdálkodóknak szól. Minden vállalkozónak, aki szeretne tudatosabban építkezni, több vevőt elérni és nagyobb befolyást szerezni a saját vállalkozása jövője felett. Tartalomjegyzék 00:00 – „Jó bornak nem kell cégér” – tényleg így van? A kommentháborút kiváltó gondolat és a marketinggel kapcsolatos leggyakoribb tévhitek. 01:15 – Mit értettünk félre? Miért nem azt mondjuk, hogy minden gazdának közvetlenül a fogyasztónak kell értékesítenie. 03:00 – A marketing lehetőség, nem kötelezettség Kinek érdemes tudatosan foglalkoznia értékesítéssel, és milyen előnyei lehetnek ennek. 05:00 – Hogyan nőtt a Morva Növénydoki 60 ügyfélről közel 400-ra? Saját tapasztalatok a marketing és a tartalomgyártás erejéről. 08:00 – A marketing nem technikai, hanem sokszor önismereti kérdés Miért nem merünk posztolni, videózni vagy láthatóvá válni? 11:30 – A félelem természetes – a bátorság pedig nem annak hiánya Mi akadályoz bennünket az új lehetőségek kipróbálásában? 16:50 – A vállalkozói önismeret négy leggyakoribb csapdája Megfelelési kényszer, hibázástól való félelem, kontrollkényszer és önbizalomhiány. 18:55 – Miért nem találja meg a fogyasztó a termelőt? Kié a felelősség, hogy a jó termék eljusson a vásárlóhoz? 22:50 – Miért nem lusta a vásárló? A fogyasztó szemszögéből nézve egészen más képet kapunk. 26:50 – A Kolping Hotel példája Hogyan épülhetnek be a helyi termelők egy sikeres vendéglátóhely működésébe? 30:20 – Hortobágyi Angus – amikor nem alapanyagot, hanem márkát értékesítenek Mit tanulhat ebből egy magyar gazdálkodó? 34:50 – Csoroszlya Farm – a búzából liszt lett Hogyan teremthet nagyobb hozzáadott értéket egy szántóföldi gazdaság? 37:00 – Miért nem fog senki helyetted változtatni? A felelősségvállalás szerepe a vállalkozás fejlődésében. 39:10 – Tudáshiány vagy belső gátak? Honnan tudhatod, hogy tanulnod kell, vagy inkább a saját hitrendszereiden dolgoznod? 41:15 – Az első lépés a változás felé Miért kell először célt kitűzni, és csak utána marketingeszközöket választani?

7. 

   28 Jul 2026

   Nélküled megáll a gazdaság? Akkor baj van!

   Mi történik a gazdasággal, ha minden fontos információ egyetlen ember fejében van? Amíg minden kérdésre a gazda vagy a vezető tudja a választ, ez akár hatékonynak is tűnhet. Gyorsan születnek a döntések, mindenki tudja, kit kell felhívni, ha pedig probléma van, a vezető megoldja. Csakhogy egy idő után éppen ő válik a vállalkozás szűk keresztmetszetévé. Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogyan lehet a fejben lévő tudásból működő rendszert építeni. Miért nem elég azt mondani a kollégának, hogy „menj ki és szántsd fel a táblát”? Mi változik akkor, ha nemcsak a feladatot, hanem annak célját is ismeri? És hogyan jutunk el odáig, hogy a gazdaság akkor is a megfelelő irányba haladjon, amikor a vezető éppen nincs jelen? Szóba kerül a folyamatok dokumentálása, a delegálás, a checklist-ek szerepe és az is, miért nem feltétlenül a munkatárs hibája, ha nem úgy végzi el a feladatot, ahogyan azt a vezető elképzelte. A beszélgetés végén pedig egy ennél mélyebb kérdéshez jutunk: vajon tényleg szeretnénk, hogy nélkülünk is működjön a vállalkozás? Vagy valahol szükségünk van arra az érzésre, hogy mindenki minket hív, minden problémát mi oldunk meg, és nélkülünk megállna az élet? Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak gazdaságot működtetni szeretnének, hanem olyan vállalkozást építeni, amely nem kizárólag az ő folyamatos jelenlétükön múlik. Tartalomjegyzék 00:00 – Open – Miért akarunk nélkülözhetetlenek lenni?A vezető, akinek hárompercenként csörög a telefon – és hogyan lehet ebből eljutni napi néhány hívásig. 00:54 – Miért veszélyes, ha minden tudás egy ember fejében van?Mi történik a gazdasággal, ha a gazda vagy egy kulcsember néhány hétre kiesik? 05:13 – A fejben lévő tudásból folyamatokTamás saját céges tapasztalata: mi változott meg akkor, amikor elkezdték leírni a folyamatokat és azok célját. 07:03 – „Elmondtam neki, miért nem tudja megcsinálni?”Miért természetes nekünk az, amit tíz éve csinálunk – és miért nem feltétlenül érti ugyanígy egy munkatárs? 09:06 – Az első lépés: kezdjünk beszélni rólaNem kell rögtön több száz oldalas szabályzat: először a célokat, gondolkodásmódot és elvárásokat kell átadni. 10:02 – Szántani vagy jó magágyat készíteni?Egy nagyon konkrét mezőgazdasági példa arra, mi a különbség a feladat és a cél kommunikálása között. 11:43 – Amikor mindenki tudja, hogy olajat kellene cserélni…Mi történik, ha egy feladatnak nincs egyértelmű felelőse és kialakított folyamata? ~14:00 – Kommunikáció és a munkatársak bevonásaMiért érdemes nemcsak utasításokat adni, hanem elmagyarázni a döntések mögötti gondolkodást? ~20:00 – Checklist, folyamat és delegálásMiért használnak checklistet a pilóták és a sebészek is – és miért nem azért van rá szükség, mert valaki nem elég okos? ~25:00 – Hol végződik a folyamat és hol kezdődik a mikromenedzsment?Nem minden lépést kell irányítani, de az elvárt végeredményt és a kereteket egyértelművé kell tenni. ~26:00 – Mit érdemes egyáltalán leírni?Ami jól sikerült, abból legyen ismételhető gyakorlat; ami rosszul sikerült, abból tanuljon a rendszer. ~29:00 – 24 óra öntözésből csak 16 óra munkaEgy egyszerű folyamatfejlesztés, amellyel a 20–40 perces állásidő néhány percre csökkenthető. ~34:00 – A folyamatok folyamatos fejlesztéseMiért tudnak a kollégák sokkal jobb fejlesztési ötleteket adni, ha már van egy kialakított rendszer, amit lehet javítani? ~37:00 – Miért akar a vállalkozó nélkülözhetetlen maradni?A rendszerépítés egyik legnehezebb része nem technikai, hanem önismereti kérdés. ~43:00 – Hogyan kezdjünk neki?Erős „miért”, egy konkrét cél, és az első apró lépések a vállalkozótól kevésbé függő gazdaság felé.

8. 

   14 Jul 2026

   Az „ingyen pénz” csapdája – Mikor mondj nemet egy pályázatra?

   Mi történik akkor, amikor nem a vállalkozásunk céljaihoz keresünk pályázatot, hanem a pályázathoz kezdünk el célt keresni? A Gazdából Vállalkozó podcast legújabb epizódjában azt járjuk körül, miért lehet veszélyes az „ingyen pénz” csábítása, hogyan befolyásolja döntéseinket a FOMO, vagyis a lemaradástól való félelem, és mikor kell egy vállalkozónak képesnek lennie arra, hogy akár egy szinte biztosan nyertes pályázatra is nemet mondjon. Saját példánkon keresztül mesélünk arról, miért nem indultunk el egy olyan pályázaton, amelyen 100-ból 98 pontot ért volna el a cégünk, és hogyan tudtunk helyette a valódi céljainkra koncentrálva néhány hónap alatt 330–340 ügyfélről 400 ügyfélre növekedni. Beszélünk arról is, hogyan érdemes józanul végiggondolni egy 150 millió forintos gépberuházást 50%-os támogatás mellett. Mert attól, hogy egy gép „féláron” van, még 75 millió forintot kell beletenni – és a valódi kérdés az, hogy ez a pénz hol teremtene nagyobb értéket a vállalkozás számára. Szóba kerül a magyar mezőgazdaság gépekhez való viszonya, a saját gép és a bérlés dilemmája, a szomszéd gazdaságával való összehasonlítás veszélye, valamint az is, hogy miért lehet a pályázati döntés valójában önismereti kérdés. Ebben az epizódban nem a pályázatok ellen beszélünk. Éppen ellenkezőleg: azt keressük, hogyan lehet egy támogatás valóban a vállalkozás fejlődésének eszköze, ahelyett, hogy eltérítene a saját céljainktól. A végén pedig adunk egy egyszerű kérdést, amelyet minden nagyobb beruházás vagy pályázat előtt érdemes feltenni: Ha nem lenne rá pályázat, akkor is megcsinálnád ezt a fejlesztést? Ha a válasz igen, lehet, hogy valóban jó lehetőség áll előtted. Ha a válasz nem, akkor érdemes még egyszer végiggondolni, hogy valóban a vállalkozásod érdekeit szolgálja-e a döntés. Tartalom jegyzék: 00:00 – 150 milliós gép: mikor éri meg valójában egy támogatott beruházás? 01:02 – Az „ingyen pénz” csapdája és a FOMO hatás 04:12 – 98 pontos, szinte biztos pályázat – mégis nemet mondtunk 06:15 – Amikor a pályázat elviszi a fókuszt a jól működő vállalkozásról 08:11 – Miért zártuk be a pályázatírási üzletágunkat? 11:58 – Milyen a valóban jó pályázat és a jó pályázó? 13:59 – Precíziós gépek, túlgépesítés és a „vasban tartott pénz” 15:25 – Saját gép vagy bérlés? Tényleg mindent birtokolni kell? 17:38 – A pályázás mint önismereti kérdés: megfelelési kényszer és FOMO 20:27 – Ne a szomszéd színpadához hasonlítsd a saját valóságodat 23:35 – 150 milliós gép, 75 milliós önerő: így számolj józanul 25:30 – Az alternatív költség: mit nem tudsz megcsinálni a pályázat miatt? 28:30 – Mire költenéd a pénzt, ha nem lenne pályázat? 30:43 – Az egyik legfontosabb kérdés: pályázat nélkül is megcsinálnád? 33:23 – Miért veszélyes „okosban” lehúzni a pályázati pénzeket? 35:47 – A jó hozzáállás: előbb legyen cél, utána keressünk hozzá támogatást 36:25 – Gumós édeskömény-őrület: amikor a támogatás torzítja a piacot 38:07 – Záró gondolatok: ne félelemből, irigységből vagy lemaradástól tartva dönts 41:03 – Hol követhetitek Gál Kristófot és a Morva Növénydokit?

9. 

   30 Jun 2026

   A jó termék nem adja el önmagát

   Sok gazdálkodó úgy gondolja, hogy ha jó minőségű terméket állít elő, akkor a vásárlók előbb-utóbb megtalálják. A valóság azonban egészen más. Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogy miért nem elegendő pusztán jól termelni, és miért kell minden vállalkozónak – legyen méhész, szántóföldi növénytermesztő, kertész vagy szolgáltató – megtanulnia a marketing és a vállalkozásfejlesztés alapjait. Szó esik arról, hogy a marketing nem egyenlő a Facebook-hirdetésekkel, hanem sokkal inkább annak a művészete, hogyan találkozik a megfelelő termék a megfelelő vevővel. Megvizsgáljuk, hogyan lehet helyi termelőként magasabb hozzáadott értéket teremteni, hogyan lehet közvetlenül a fogyasztókhoz eljutni, és miért veszélyes arra várni, hogy majd a piac magától felfedez. Valós példákon keresztül beszélünk egy méhészről, egy palántanevelő gazdaságról, egy borászatról és saját vállalkozói tapasztalatainkról is. Megmutatjuk, hogy sokszor nem a szakmai tudás szab határt a növekedésnek, hanem a vállalkozói gondolkodás, az önismeret és a félelmeink. Ha szeretnéd, hogy a vállalkozásod ne csak jó terméket állítson elő, hanem hosszú távon is fejlődjön, akkor ezt az epizódot érdemes végig hallgatnod. Tartalom 00:00 – Miért nem adja el magát a jó termék? A "remény-marketing" csapdája Miért kell a termelőnek a fogyasztó felé nyitnia? 01:30 – Mi is valójában a marketing? Több mint hirdetés Célcsoport, pozicionálás, árazás és márkaépítés 06:00 – Miért marad a legtöbb termelő a felvásárlóknál? Méhész példa Lokális értékesítés lehetőségei Visszatérő vásárlók építése 10:00 – A "nem akarok nyomulni" gondolkodás A marketinggel kapcsolatos félelmek Miért kötelesség megmutatni a jó terméket? 15:00 – A vállalkozás plafonja Amikor már nem a szakmai tudás a szűk keresztmetszet Miért kell vállalkozónak is tanulni? 20:00 – A tudásmegosztás mint marketing Előadások, videók és edukáció Hogyan épít bizalmat a szakmai tartalom? 28:00 – A palántanevelő története Hogyan lehet ugyanazt a terméket akár tízszeres áron értékesíteni? Miért fontos új piacokat keresni? 31:00 – Másoljunk vagy gondolkodjunk? Találékonyság és vállalkozói szemlélet Miért nem szabad mindig a régi mintákat követni? 35:00 – A félelmek legyőzése Komfortzóna Hibázás Önismeret Marketing és bátorság 44:00 – Záró gondolatok Miért nem a félelem hiánya a bátorság? Hogyan indulj el a saját vállalkozásod fejlesztésében?

10. 

    16 Jun 2026

    Nem a búzát adod el

    A legtöbb gazda azon gondolkodik, hogyan tudna jobb termést elérni. De mi történik akkor, ha nem a termés mennyisége a legfontosabb kérdés, hanem az, hogy milyen értéket építesz köré? Ebben az epizódban Gyetvai Róbert, a RoBirtok alapítója meséli el, hogyan lett egy elhagyott, infrastruktúra nélküli területből Magyarország egyik legkülönlegesebb élményfarmja. Beszélünk vállalkozói szemléletről, hozzáadott értékről, élményalapú értékesítésről, vendégélményről, munkatársakról és arról, hogy miért nem feltétlenül a több hektár vagy a nagyobb gép jelenti a fejlődést. Ha érdekel, hogyan lehet egy mezőgazdasági vállalkozásból valódi márkát építeni, ezt az adást érdemes végighallgatnod. Tartalomjegyzék 00:00 – Miért különleges a RoBirtok története?Miért keltette fel Tamás és Kristóf figyelmét egy 50 hektáros gazdaság, amely több mint 10 embernek ad munkát. 04:21 – Egy lóval kezdődött mindenRóbert mesél a gyerekkori kötődéséről, az első lóról és az első birtokrész megvásárlásáról. 07:12 – Tíz év infrastruktúra-építésÁram, víz, kutak, kerítések és a birtok alapjainak megteremtése. 09:25 – Amikor a barátokból vendégek lettekHogyan alakult át a hétvégi családi találkozó hivatalos vállalkozássá. 12:06 – Nem terméket adnak el, hanem élménytMiért működik másként a RoBirtok, mint egy hagyományos mezőgazdasági vállalkozás. 13:39 – Marketing, vendégélmény és a részletek erejeMitől térnek vissza újra és újra a vendégek. 18:19 – A munkatársak szerepe a sikerbenHogyan építettek olyan csapatot, amely valóban szívvel-lélekkel szolgálja ki a vendégeket. 23:53 – VIP élmények és prémium szolgáltatásokMiért hajlandók a vendégek többet fizetni egy különleges élményért. 26:00 – Hol tart ma a RoBirtok?Vendégházak, bisztró, rendezvényhelyszín, állatok és a jövő fejlesztései. 31:33 – A mezőgazdaságban sem kötelező alapanyagot eladniHogyan épül fel egy olyan rendszer, ahol a hozzáadott érték a gazdaságban marad. 34:37 – „Apa, ez jobb volt, mint Dubaj”A vendégélmény ereje és az élménygazdaság valódi jelentése. 38:01 – Mi kellett ahhoz, hogy működjön?A vállalkozói szemlélet szerepe a mezőgazdaságban. 40:30 – Öntözés, vízmegtartás és a jövő kihívásaiMilyen fejlesztésekben látják a következő évek lehetőségeit. 41:00 – Hogyan lesz motivált és felelősségteljes a csapat?Beszélgetés munkatársakról, ösztönzésről és vállalkozói gondolkodásról. 42:30 – Hol találod a RoBirtokot?Róbert bemutatja a birtokot és a látogatási lehetőségeket. 44:02 – Mit tanulhat egy vállalkozó a RoBirtoktól?Az adás legfontosabb tanulságai gazdáknak és vállalkozóknak.

11. 

    2 Jun 2026

    Tényleg nyereséges vagy?

    A legtöbb gazda pontosan tudja, hány tonna búzát takarított be, de arra már sokkal kevesebben tudnak válaszolni, hogy valójában mennyi pénzt keresett a gazdaságuk. Ebben az epizódban a controllingról beszélgetünk – arról az egyszerű, mégis sokszor elhanyagolt szemléletről, ami segít megérteni, hova tűnik a pénz, melyik tevékenység termel profitot, és melyik viszi el az időt és az erőforrásokat. Szó lesz arról, hogy miért veszélyes csak az árbevételt figyelni, hogyan lehet akár egy egyszerű Excel vagy kockás papír segítségével jobb döntéseket hozni, és miért nem a profit növelésének legjobb módja a még több munka. Ha szeretnél gazdából vállalkozóvá válni, és végre pontosan látni, hogy melyik döntés mennyi pénzt hoz vagy visz el a gazdaságodból, akkor ez az adás neked szól. Az adásból megtudhatod: Mi a controlling valódi szerepe egy gazdaságban Miért nem ugyanaz az árbevétel és a profit Hogyan lehet egyszerűen elkezdeni a számok követését Milyen döntéseket lehet meghozni egy jól működő controlling rendszerrel Miért veszélyes „érzésből” vezetni egy vállalkozást Hogyan segíthet a táblaszintű költségszámítás a nyereség növelésében Tartalomjegyzék 00:00 – Tudod, mennyi pénzt keresett a gazdaságod? A nagy kérdés: profit vagy csak árbevétel? 00:42 – Mi az a controlling és miért félnek tőle a vállalkozók? A legtöbb gazdaságban hiányzó döntéstámogató rendszer 02:06 – A sok százmilliós cég, ahol senki sem tudta, hol van a pénz Valós vállalkozói példa 03:09 – „Hát akkor ezért nincs pénz!” Mit mutat meg egy egyszerű költséglista? 03:55 – Olyan, mintha csukott szemmel vezetnél Miért veszélyes számok nélkül vállalkozni? 04:58 – Amikor egy üzletágat a számok miatt zársz be A Morva Növénydoki saját példája 06:14 – Miért könnyebb a gazdáknak elkezdeni a controllingot? Kevés számla, egyszerűbb rendszer 07:09 – Hol tűnik el a pénz a vállalkozásokból? A profit és a készpénz problémája 08:08 – Egy egyszerű Excel, ami jobb döntéseket eredményezett Valódi gazdálkodói példa 09:27 – Miért nem szabad rutinból gazdálkodni? Költség és várható termés összefüggései 10:15 – Az árbevétel nem fizeti vissza a hitelt A profit szerepe a gazdaságban 11:26 – A mezőgazdaság rejtett csapdája Amikor a többletköltség már nem hoz többleteredményt 12:03 – Tábla szintű nyereségesség Hogyan derül ki, melyik terület termel veszteséget? 13:21 – Miért nem lehet mindent fejben tartani? A számok és az összefüggések ereje 14:40 – „Ez a könyvelő dolga” – vagy mégsem? A vállalkozó pénzügyi felelőssége 16:16 – Miért kell leírni a számokat? Visszakövethetőség és tudatos döntések 17:06 – Miért félünk ránézni a valóságra? A homokba dugott fej problémája 18:46 – Mikor kell elkezdeni a controllingot? A legjobb időpont: most 19:40 – A „csinálom valahogy” ereje Miért nem kell tökéletes rendszerrel indulni? 20:21 – Talajvizsgálatok, amiket senki nem használ Egy kötelező dokumentum rejtett értéke 21:39 – Gazda vagy vállalkozó? A tudatos működés szükségessége 22:44 – Miért nem működik már a 30 évvel ezelőtti gondolkodás? A változás elkerülhetetlensége 24:57 – Gazdából vállalkozó A podcast küldetése 26:24 – A controlling és az önértékelés kapcsolata Merni szembenézni a számokkal 27:26 – A felelősség nem csak rólad szól Munkatársak, család, beszállítók 29:35 – A lassan forgó mezőgazdasági piac problémája Tervezés és cash flow 31:20 – Kezdd el egyetlen növénykultúrával Gyakorlati első lépések 32:24 – Sehogy, valahogy vagy tökéletesen Miért a „valahogy” a legfontosabb szint? 34:52 – Elköszönés és ajánlók

12. 

    19 May 2026

    Nem vagy értékes?

    A legtöbb vállalkozó nem azért dolgozik túl sokat, mert muszáj… hanem mert nem érzi magát elég értékesnek. Ebben az epizódban őszintén beszélünk arról: miért hajtják szét magukat a vállalkozók, hogyan hat az önértékelés az árakra, döntésekre és a profitra, és miért nem az viszi előre a céget, ha te vagy benne a legjobb „munkás”. Személyes példákon keresztül mutatjuk meg: hogyan lett a napi 12 órás munkából jobb teljesítmény kevesebb idő alatt miért akadályozza a fejlődést a „majd én megcsinálom” gondolkodás és hogyan kezdődik a valódi vállalkozói gondolkodás Ez nem motivációs beszélgetés. Ez egy kőkemény üzleti téma: amilyen az önértékelésed, olyan lesz a céged. ⏱️ Időbélyegek 00:00 – A vállalkozók alulértékelik magukat Miért érzi sok vállalkozó, hogy csak akkor értékes, ha dolgozik? 00:38 – A téma: vállalkozói önértékelés Miért ez az egyik legfontosabb, mégis leginkább elhanyagolt terület? 01:02 – Személyes sztori: hajnali munka → rossz eredmény Miért nem szolgálja a cégedet a széthajtás? 01:44 – „Ez egy vállalkozói népbetegség” Miért ennyire gyakori ez a probléma? 02:26 – Az önértékelés hatása az árakra és profitra Miért árazzák alul magukat a vállalkozók? 03:30 – Generációs minták Honnan jön a „dolgozni kell látástól Mikulásig” gondolkodás? 04:09 – A legnagyobb csapda: elfoglaltság ≠ értékteremtés Miért nem azzal foglalkozol, ami igazán számít? 05:04 – „Majd én megcsinálom” működés Hogyan akadályozod saját magad? 05:25 – Traktorban alvás mint tünet Extrém példa az alacsony önértékelésre 06:32 – „Tartok-e ott?” gondolkodás Miért csak fejben léteznek ezek a korlátok? 07:15 – Szembenézés saját magaddal Miért fájdalmas, de elkerülhetetlen? 08:13 – Munkaidőben squash? Miért nem engeded meg magadnak? 09:14 – Rossz vezetői példa Mit kommunikálsz a csapatodnak a túlzott munkával? 10:24 – Az önértékelés hatása a cégre Minden visszatükröződik a vállalkozásodban 10:51 – Van ráhatásod a profitodra Nem az ár, hanem a döntéseid számítanak 11:59 – Változtatás vs. halogatás Miért maradsz benne ugyanabban a körben? 12:53 – Őszinteség és felelősségvállalás Itt kezdődik a valódi fejlődés 13:44 – „Ki mit fog gondolni?” félelem A legtöbb esetben nem is valós 14:24 – Nem vállalkozóként működsz Hanem a legjobb alkalmazottadként 15:18 – Targoncás példa Mi az igazi hozzáadott értéked? 16:10 – Nem tudsz elengedni dolgokat Miért ragadsz bele az operatívba? 17:21 – Ki vagy, ha nincs rád szükség mindenhol? Az egyik legmélyebb félelem 18:24 – „Értened muszáj, csinálnod tilos” Kulcselv a növekedéshez 18:41 – Nincs beárazva a saját munkád Miért torzítod a céged működését? 20:14 – 3 szerep: tulajdonos – vezető – szakértő És miért nem működik, ha mind te vagy? 21:25 – Nem mered rábízni másra A kontroll mögötti félelem 22:36 – Nem te vagy már a legjobb szakember És ez valójában jó 25:00 – Kiszervezés vs. „megcsinálom én” Hol veszítesz valójában? 26:05 – Az „ingyenmunka” illúziója Valójában mibe kerül neked? 27:11 – Rossz munkatárs megtartása Önértékelési probléma üzleti következménye 28:30 – Ez nem hókuszpókusz Ez egy kőkemény business kérdés 30:26 – Halogatás mint tünet Miért nem hozol meg döntéseket? 32:03 – „Majd én megmentem a céget” Önszabotázs működés 33:04 – Félelem attól, hogy valaki jobb nálad Miért veszélyes ez? 34:07 – A csapat minősége = te Kit és miért veszel fel? 35:53 – Autopilóta üzemmód Amikor nem tudod, mi irányít 36:54 – A belső mérce határozza meg az eredményt Hol van a léc nálad? 37:35 – Valós példa: kevesebb munka → jobb cég A fordított működés 38:25 – Visszajelzés a csapattól Mit látnak rajtad kívülről? 40:04 – A legjobb befektetés: saját magad Miért térül meg a legjobban? 41:17 – „Elég értékes vagyok?” kérdés A vállalkozók belső harca 42:09 – Nem gyengeség foglalkozni magaddal hanem erő 43:21 – Kapcsolódási pontok: Hol találod meg Kristófot és Tamást

13. 

    5 May 2026

    Miért nincs ember a mezőgazdaságban

    Ebben az epizódban beleállunk egy kényes, de minden gazdát és vállalkozót érintő témába: miért nincs ember? Vagy mégsem erről van szó? Beszélünk arról, hogy tényleg munkaerőhiány van-e, vagy csak rossz munkahelyek, miért mennek el az emberek a gyárba, hogyan lehet jó munkatársat kinevelni, és miért fontosabb az ember, mint a tudás. Szó lesz toborzásról, betanításról, vezetői hibákról, és a legveszélyesebb munkatárs típusról: a „szent tehénről”. Ha volt már olyan érzésed, hogy „nincs ember”… ezt az epizódot látnod kell. ⏱️ Tartalomjegyzék 00:00 – Intro gondolat: lojalitás és „valakit csinálsz valakiből” 00:20 – Hibázás: miért nem probléma, hanem szükséges 00:41 – Podcast indulás, téma felvezetése: munkatársak 00:58 – 03:23 | Munkaerőhiány vagy kifogás? 00:58 – Miért nincs ember a mezőgazdaságban? 01:20 – Toborzási tapasztalat: több száz interjú tanulságai 02:29 – Klasszikus kifogások: nem fancy, szezonális munka 03:23 – A „nem fancy munka” tévhit 04:36 – 07:30 | A nagy állítás 04:36 – „Nem munkaerőhiány van, hanem jó munkaadó hiány” 05:09 – Nem a piac számít – te találsz-e embert? 06:14 – Legyél a legjobb munkahely a saját kategóriádban 06:50 – Miért mennek el az emberek a gyárba? 07:30 – Mi hiányzik a mezőgazdasági cégekből? • kiszámíthatóság • szervezettség • világos feladatok 09:40 – 11:27 | Kinevelni vagy megvenni? 09:40 – Nem kell kész ember – képezd ki 10:36 – Traktoros példán keresztül gondolkodásmód 11:27 – Miért könnyebb kinevelni, mint elcsábítani? 14:10 – 15:08 | Ember vs tudás 14:10 – Fontosabb az ember, mint a szakmai tudás 15:08 – Vezetői felelősség és önismeret 19:56 – 22:08 | Toborzás = marketing 19:56 – Miért nem jön ember? (őszinte válasz) 20:28 – Álláshirdetés marketingként kezelése 21:30 – Valós példa: hirdetési költések 22:08 – Konverziós gondolkodás toborzásban 23:46 – 25:01 | A legnagyobb hiba 23:46 – „Drága az emberkeresés” – vagy mégsem? 25:01 – Ökölszabály: 1 havi bér = toborzási büdzsé 27:00 – 29:23 | Betanítás és rossz döntések 27:00 – „Menj Pistával” ≠ betanítás 27:45 – A próbaidő valódi szerepe 28:43 – Miért tartunk meg rossz embert? 29:23 – A vezetők idejének 80%-a rossz döntések miatt megy el 33:06 – 38:00 | Teljesítmény vs illeszkedés 33:06 – X: teljesítmény / Y: csapatba illés • A: jól dolgozik + illik → megtartani • B: nem jól dolgozik + illik → fejleszteni • C: nem jól dolgozik + nem illik → elküldeni • D: jól dolgozik + nem illik → legveszélyesebb 36:16 – Jó teljesítmény, rossz ember → rombolás 38:00 – Példák: amikor a „legjobb” ember a probléma 42:56 – 45:10 | Szent tehenek 42:56 – Mi az a „szent tehén”? 44:01 – Rokoni, baráti, régi munkatárs probléma 45:10 – Miért rombolja a céget? 47:26 – 48:39 | Zárás 47:26 – Nem a hektár számít – hanem a csapat 48:39 – CTA és elköszönés

14. 

    21 Apr 2026

    A legnagyobb hiba: nem azt csinálod, amit tudsz

    Ebben az epizódban a vállalkozói tudatosságról beszélünk – és arról, hogy miért nem a szakmai tudás határozza meg a gazdaságod sikerét. Miért jutnak el a gazdák egy plafonig? Miért nem csináljuk azt, amit pontosan tudunk? És hogyan tudsz szintet lépni fejben – nem több munkával, hanem jobb döntésekkel? Konkrét példákon keresztül megmutatjuk: hogyan hatnak rád a generációs minták miért félsz bizonyos döntésektől és hogyan tudsz tudatosabban működni vállalkozóként Ez az epizód nem technológiai vagy agronómiai tudásról szól – hanem rólad, mint vállalkozóról. Tartalomjegyzék: 00:00 – Bevezető gondolat: a változástól való félelemMiért játszol megnyerhetetlen játékot, ha a stabilitást a változatlanságban keresed 00:56 – Podcast intro 01:11 – Mi az a vállalkozói tudatosság?Önismeret vs. vállalkozásfejlesztés 01:52 – A nagy felismerés:Többet tudsz, mint amit megvalósítasz 02:50 – A siker 80%-a nem szakmai kérdésÖnismeret és tudatosság szerepe 03:15 – A félelmek hatása a döntéseinkreÁrazás, konfrontáció, munkatársak 04:24 – A legtöbb vállalkozó félelemből működik 05:04 – Ösztönös vállalkozás → tudatos működés 05:56 – Az elakadások nem hibák, hanem fejlesztési pontok 06:13 – Tudatos döntések vs. impulzus döntések 06:48 – Nem az érzelem a baj – hanem a negatív érzelem 07:30 – Példa: „mit fognak gondolni mások?” 08:14 – Miért csináljuk ugyanúgy, mint 30 éve? 09:01 – Másolás mint alap működés 09:43 – Zéró alapú gondolkodásHa ma kezdenéd, ugyanígy csinálnád? 10:42 – Valós gazdás példa: vetési döntés dilemmája 12:29 – Kassai Lajos gondolat„Ne az ősöket kövesd, hanem amit ők követtek” 14:40 – Generációs minták a gazdaságban 15:25 – Miért kell kísérletezni? (70-20-10 modell) 17:56 – A változástól való félelem 19:21 – A mezőgazdaság gyorsabban változik, mint a gondolkodás 20:38 – Hitelhez való hozzáállás (generációs beidegződés) 21:21 – Jó hitel vs. rossz hitel 24:42 – Példa: gépvásárlás hitelből vs. kivárás 25:47 – Tudatosság = felismerni a saját mintáidat 26:20 – Tudás vs. önismeret kapcsolata 27:43 – A könyvelő nem fog helyetted dönteni 29:03 – „Nem vagyok marketinges” – akkor mi vagy? 29:55 – A tükörbe nézés fontossága 30:31 – A legjobb ügyfél az, aki érti a folyamatot 33:31 – Miért hibáztatjuk mindig a szolgáltatókat? 33:50 – Segítségkérés = nem gyengeség 35:07 – Saját sztori: fejlődés plafon → áttörés 36:29 – Hamis tudás jelensége 36:49 – A gazdáknak nem tudásbeli problémájuk van 37:33 – Nem választható szét az ember és a vállalkozó 39:12 – Kommunikációs hiba példa a cégen belül 41:02 – „Nem akarom megbántani” – valójában félelem 42:17 – Megfelelési kényszer gyökere 43:24 – Mit jelent a tudatos vállalkozó? 44:20 – Kulcskérdés: Mit tennél, ha nem félnél? 45:45 – Indulat mint jelzésAmire erősen reagálsz → dolgod van vele

15. 

    7 Apr 2026

    Kinek éri meg az intenzív gazdálkodás?

    Ebben az epizódban egy elég kényes, de annál fontosabb kérdést veszünk elő: valóban a nagyobb termés = nagyobb profit? Vagy lehet, hogy épp az ellenkezője igaz? Tamás egy konkrét példán keresztül bontja le az intenzív vs. extenzív gazdálkodás pénzügyi logikáját, Kristóf pedig vállalkozói szemmel teszi helyre a gondolkodást. Ez az adás nem csak gazdáknak szól – hanem minden vállalkozónak, aki bevétel helyett végre profitban akar gondolkodni. Főbb témák Intenzív vs. extenzív gazdálkodás valódi különbsége Profit vs. árbevétel – miért nézünk rossz számokat? Kockázat szerepe a döntésekben Amortizáció: a “láthatatlan költség”, ami mindent borít Miért nem marad pénz a végén, hiába jó az év? Inputanyagok valódi ára (NPK szemlélet) Miért nem a gazda jár jól a rendszerben? Minőség vs. mennyiség dilemmája Direkt értékesítés és gazda összefogás lehetőségei Hogyan lehetne win-win a teljes rendszer? Időbélyegek: 00:00 – Provokatív nyitás: megéri-e az intenzív gazdálkodás? Miért lehet óriási kockázat a magas termés hajszolása 00:45 – Miről szól ez az epizód? A 8 tonnás búza dilemmája: gazdának vagy másnak éri meg? 01:30 – Intenzív vs. extenzív technológia összehasonlítása Konkrét példák költségekre és műveletekre 03:07 – Megdöbbentő számok: profit vs. profit/tonna Miért lehet hatékonyabb az alacsonyabb termés? 04:14 – Vállalkozói szemlélet: bevétel ≠ profit A legtöbb gazda (és vállalkozó) rossz számokat néz 06:27 – Árbevétel alapú gondolkodás hibája Miért nem hasonlítható össze két cég bevétel alapján? 08:14 – Költségek szétszedése: mi marad valójában? Profit, árrés és rejtett költségek 10:16 – Amortizáció: a legnagyobb vakfolt Egy traktor költsége simán elviszi a profitot 12:34 – Mit kell mérni valójában? Nem azt, amit könnyű – hanem amit fontos 13:39 – Klasszikus hiba: „jó év volt, még sincs pénz” Mi hiányzik a számolásból? 16:09 – Valós példa: műtrágya árának újragondolása Miért lehet az olcsó a drága? 18:17 – Szokás vs. tudatos döntés „Így szoktuk” = rossz stratégia 20:20 – Átlag vállalkozói működés kritikája Ha ugyanazt csinálod, ugyanazt kapod 21:03 – Gazdák valós problémái Munka, stressz, életminőség hiánya 22:03 – Kockázat összehasonlítás (brutális különbség) 437 ezer vs. 237 ezer Ft/hektár 23:26 – Nagy kérdés: megéri a kockázat? Ha a profit alig nő, miért vállaljuk? 25:08 – Piaci hatás: több termés = alacsonyabb ár Miért lövünk öngólt rendszer szinten? 27:03 – Növény mint „mérleg” – mennyiség vs. minőség Miért romlik a beltartalom? 28:24 – Kelbimbó példa: nemesítés ára Mi történik, ha kivesszük a „védelmet”? 29:59 – Minőség vs. mennyiség vállalkozói szinten Nem mindig a skálázás a jó út 32:26 – Ki jár jól valójában? Kereskedők igen – gazda és fogyasztó nem 33:23 – A rendszer kritikája Miért van „pusholva” az intenzív irány? 34:22 – Élelmiszer útja: 5 kézen megy át Hol tűnik el az érték? 36:11 – Direkt értékesítés lehetőségei Dupla profit gazdának, olcsóbb termék fogyasztónak 39:59 – Gazdák összefogásának hiánya Óriási kihasználatlan potenciál 41:27 – Hatékonysági problémák a mezőgazdaságban Túlgépesítés és rossz struktúra 41:53 – Szemléletváltás szükségessége Minden fejben dől el 44:19 – Zárás: win-win rendszer lehetősége Ha máshogy gondolkodunk, mindenki nyerhet

16. 

    24 Mar 2026

    Fele költség, több profit – így mentettük meg a gazdaságot

    A Gazdából Vállalkozó podcast harmadik epizódjában a költségekről beszélünk. Nem a terméshozamról. Nem a technológiáról. Nem arról, hogy mit hogyan kell termelni. Hanem arról, hogy mibe kerül valójában gazdálkodni. Sok gazdaságban évtizedek óta ugyanúgy működnek a dolgok. Megy a termelés, jön a bevétel – mégsem marad meg a pénz. Mi történik akkor, amikor valaki ténylegesen leül és mindent összeszámol? Ebben az epizódban egy 1000 hektáros gazdaság példáján keresztül mutatjuk meg, hogy: hogyan derül ki, hogy a költségek nagy részét eddig nem is számoltuk miért lehet a gépköltség ugyanakkora, mint az inputanyag és hogyan lehet akár 50%-kal csökkenteni a költségeket Ez az adás nem a mezőgazdasági technológiáról szól. Hanem arról a pillanatról, amikor rájössz: nem az a kérdés, mennyit termelsz – hanem hogy mennyi marad. 📌 Az epizódban szó esik: Miért nem számol a legtöbb gazda a valós költségekkel Milyen költségek maradnak ki szinte minden gazdaságban Hogyan derül ki, hogy a gépköltség hatalmas rejtett tétel Mi történik, ha ténylegesen mindent összeírsz Hogyan lehet a költségeket akár felére csökkenteni Miért nem baj, ha kevesebbet termelsz Hogyan csökken a kockázat egy szemléletváltással Miért fejben dől el a legtöbb gazdasági döntés ⏱️ Időbélyegek 00:00 – „Így nem maradunk életben” – a felismerés pillanata 03:00 – Miért nem jöttek ki a számok a gazdaságban 06:30 – A legnagyobb hiba: mit NEM számolunk költségként 10:00 – Amikor kiderül, hogy a gépköltség óriási tétel 15:00 – Költségcsökkentés: 100 liter → 30 liter gázolaj 20:30 – Inputanyag és növényvédelem csökkentése 25:00 – Terméscsökkenés vs profitnövekedés 30:00 – Kockázatcsökkentés: mi történik rossz évben 35:00 – Miért nehéz váltani: félelem és berögződések 40:00 – Gazdából vállalkozó: új gondolkodásmód 🎯 Ha szeretnél: tisztán látni a gazdaságod valós költségeit csökkenteni a kockázatodat egy bizonytalan piacon kevesebb stresszel, nyugodtabban dolgozni nem csak termelni, hanem tudatosan vállalkozni akkor ez az epizód neked szól. 📲 Kövesd a Gazdából Vállalkozó podcastet Spotify-on és Apple Podcasten is, és oszd meg az epizódot egy gazdatársaddal, akinek ezt hallania kell. 🔗 Linkek Morva Növénydoki - https://morvanovenydoki.hu (https://morvanovenydoki.hu) Gál Kristóf - https://www.kristofgal.hu (https://www.kristofgal.hu)

17. 

    10 Mar 2026

    Miért nem az árbevétel számít, és hogyan gondolkodik profitban egy valódi vállalkozó gazda?

    A Gazdából Vállalkozó podcast második epizódjában a pénzről beszélünk. Nem a támogatásokról. Nem a tonnákról. Nem a rekordtermésekről. Hanem arról, hogy mi marad a végén. Sok gazdaságban hatalmas árbevétel forog, mégis kevés a profit. Mások viszont kisebb forgalom mellett is stabilan és tudatosan működnek. Mi a különbség árbevétel, árrés és profit között?Miért nem lesz valaki attól sikeres vállalkozó, hogy nagy a forgalma?És miért félnek sokan még mindig a profittól? Ebben az epizódban konkrét példákon keresztül beszélünk arról, hogyan lehet gazdából valódi vállalkozóvá válni – pénzügyi gondolkodásban. Ez az adás nem a mezőgazdasági technológiáról szól.Hanem a gondolkodásmódról. Miért félrevezető az árbevétel alapján megítélni egy vállalkozás sikerét Mi a különbség árbevétel, árrés és profit között Hogyan lehet kevesebb terméssel mégis több profitot elérni Miért kulcs a hozzáadott érték és az árképzés a mezőgazdaságban Mit jelent valójában gazdából vállalkozóvá válni ⏱️ Időbélyegek 00:00 – A legnagyobb pénzügyi tévhit: miért nem az árbevétel számít 03:10 – Mennyire tudatosak pénzügyileg a gazdák? Valós példák 06:16 – Árbevétel, árrés és profit – egyszerűen és érthetően 09:13 – Konkrét pénzügyi példa: hogyan lesz a bevételből valódi profit 14:16 – Hozzáadott érték a mezőgazdaságban: almából almás pite 21:33 – Profit alapú gondolkodás: mitől lesz igazán nyereséges egy gazdaság 27:34 – Pénzügyi követés egyszerűen – akár Excel nélkül 32:01 – Gazdából vállalkozó: döntések, szemléletváltás és felelősség Ha szeretnél: tudatosabban gondolkodni a pénzről nagyobb profitot ugyanazzal a munkával vállalkozóként tekinteni a gazdaságodra és nem csak dolgozni benne, hanem irányítani is iratkozz fel a csatornára! Kövesd a Gazdából Vállalkozó podcastet Spotify-on és Apple Podcasten,és oszd meg az epizódot egy gazdatársaddal is. Morva Növénydoki - https://morvanovenydoki.hu (https://morvanovenydoki.hu) Gál Kristóf - https://www.kristofgal.hu (https://www.kristofgal.hu)

18. 

    24 Feb 2026

    Miért nem csak a szakmai tudás a siker kulcsa a mezőgazdaságban?

    A Gazdából Vállalkozó podcast első részében arról beszélgetünk, hogy a magyar mezőgazdaság legnagyobb fejlődési tartaléka nem a technológiában, nem a gépparkban és nem is a szakmai tudásban van — hanem a vállalkozói szemléletben. Miért dolgozik rengeteg gazda éjjel-nappal, mégsem érzi sikeresnek magát? Miért nehéz munkatársat találni? Miért nincs generációváltás? És miért nem a könyvelő dolga a pénzügy? Ez az adás egy szemléletváltás kezdete. 📌 Az epizódban szó esik: • Mi a különbség vállalkozásfejlesztés és vállalkozófejlesztés között? • Miért nem a szakmai tudás a siker 80%-a? • A bevétel szerepe és a mezőgazdaság lassú ciklusának csapdája • Munkatárs-problémák a mezőgazdaságban • Áldozatszerep vs. felelősségvállalás • Cégkultúra jelentősége traktoros környezetben is • Miért nem a fizetés motivál? • Integráció és a rejtett pénzügyi költségek • Generációváltás valódi oka • Miért a vállalkozó személye a kulcs? ⏱ Időbélyegek 00:00 – Miért indult a Gazdából Vállalkozó podcast? 00:20 – Jó gazda ≠ jó vállalkozó 02:05 – Első mentorprogram tapasztalatok 04:37 – Kinek szól ez a podcast? 05:59 – Mi az a vállalkozófejlesztés? 07:17 – A mezőgazdaság fejlődési plafonja 09:22 – A podcast születése 10:32 – 350 gazda működésének tanulságai 12:09 – Kiégés és éjjel-nappal dolgozás csapdája 14:34 – Az 5 terület, ami meghatározza a vállalkozást 16:01 – 1. Bevétel – minden innen indul 16:47 – 2. Munkatársak – a legnagyobb szűk keresztmetszet 18:06 – 3. Cégkultúra mezőgazdaságban 18:44 – 4. Pénzügy – nem a könyvelő dolga 20:41 – Integráció és a rejtett kamatköltségek 23:06 – Szemléletváltás a munkaerőpiacon 28:29 – Fizetés vs. valódi motiváció 33:23 – 80% ember, 20% szakma 40:20 – 5. A vállalkozó személye 40:41 – Generációváltás valódi oka 42:30 – A podcast küldetése 44:21 – Hogyan tudsz fejlődni? 🔔 Ha szeretnél: • tudatosabb vállalkozóvá válni • jobb munkatársakat • nagyobb profitot ugyanazzal a munkával • és egy kiegyensúlyozottabb életet 👉 Iratkozz fel a csatornára! 👉 Kövesd a Gazdából Vállalkozó podcastet Spotify-on és Apple Podcasten! 👉 Oszd meg az epizódot egy gazdatársaddal! A következő részben a pénzügyekről beszélünk — konkrét mezőgazdasági példákkal. 🔗 Hasznos linkek Morva Növénydoki: https://morvanovenydoki.hu (https://morvanovenydoki.hu) Gál Kristóf: https://www.kristofgal.hu/ (https://www.kristofgal.hu/)

Contact Gazdából vállalkozó I Morvanövénydoki

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.