Der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht:
Das Jahr 2020 war für uns alle ein geschichtsträchtiges. Mit dem Beginn der Corona-Krise mussten auch die Mitarbeiter und Landwirte bei der DMK Group zahlreiche Herausforderungen bewältigen, um die Regale in den Supermärkten zu füllen.
Durch das Engagement der Menschen in der DMK Group haben wir gemeinsam trotz sozialer Distanz vieles bewegt und uns der Krise gestellt. In unserem diesjährigen integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht erzählen wir ihre Geschichten – erstmals auch im Audio-Format.
Alle Informationen auf: www.dmk.de/2020
2020 war ein Jahr, das wohl niemand so schnell wieder vergessen wird. Ein Jahr der Herausforderungen. Ein Jahr der Veränderungen. Aber vor allem auch ein Jahr, in dem wir als DMK gemeinsam Geschichte geschrieben haben.
Erfahren sie in den nächsten vier Kapiteln alles über das Geschäftsjahr 2020 der DMK Group.
11 Jun 2021
Kapitel 1: Das Coronajahr
Ein Jahr wie kein anderes
Schon heute steht fest: Die Corona-Krise wird in die Geschichtsbücher eingehen. Sie hat die Welt vor Herausforderungen von beinahe unvorstellbaren Ausmaßen gestellt und uns allen viel abverlangt – im Privaten, aber auch in der Arbeitswelt. Die DMK Group war da keine Ausnahme. Auch wir mussten innerhalb weniger Wochen umdenken, umlenken und manches umgestalten, um die Versorgung der Menschen mit hochwertigen Lebensmitteln in dieser kritischen Zeit aufrecht zu erhalten.
11 Jun 2021
Kapitel 2: Unsere DMK
Gemeinsam haben wir vieles gemeistert
Als Genossenschaft zeichnet sich die DMK Group seit jeher durch ihren Zusammenhalt und ihr Wir-Gefühl aus. Beides hat sich im vergangenen Jahr einmal mehr als wahre Stärke erwiesen. Als die Corona-Krise begann und wir unsere Arbeit an die neue Situation anpassen mussten, gingen alle Mitarbeiter und Landwirte mit. So konnten wir vieles bewegen und sind dabei trotz sozialer Distanz noch ein Stück enger zusammengerückt. Damit haben wir bewiesen, wie viel wir mit vereinten Kräften können – heute und in Zukunft.
11 Jun 2021
Kapitel 3: Markt & Trends
Der Markt von morgen bleibt anspruchsvoll
Nichts und niemand war vor den Folgen der Corona-Krise gefeit. Auch der Lebensmitteleinzelhandel bekam die Veränderungen zu spüren. Zeitweise stieg die Nachfrage für bestimmte Konsumgüter sprunghaft an. Und auch danach hat die Pandemie das Einkaufsverhalten geprägt. Der hohe Anspruch an die Qualität von Lebensmitteln hat sich dabei allerdings nicht verändert. Auch in Krisenzeiten suchen die Menschen nach Produkten, die gesunden Genuss ohne Reue versprechen. Und so mussten wir uns in 2020 gleich zwei Herausforderungen stellen: der sicheren Versorgung der Menschen und der kontinuierlichen Verbesserung unseres Produktangebots.
11 Jun 2021
Kapitel 4: Nachhaltigkeit & Verantwortung
Echtes Engagement wirkt nachhaltig
Die Corona-Krise hat in 2020 viel Aufmerksamkeit gebündelt. Trotzdem haben wir als Unternehmen unsere langfristigen Bemühungen für mehr Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette nicht aus den Augen verloren. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir im letzten Jahr einen handfesten Aktionsplan entwickelt, der uns dabei hilft, ganzheitlich mehr zu bewegen – auf den Höfen, in den Werken, der Logistik und im Handel – und haben damit begonnen, ihn Schritt für Schritt in die Tat umzusetzen.
11 Jun 2021
Interview mit Ingo Müller, CEO der DMK Group
Ingo Müller ist seit dem Jahr 2016 CEO der DMK Group. Er hat seine berufliche Laufbahn in dem Unternehmen begonnen und seitdem viele Bereiche durchlaufen.
11 Jun 2021
Interview mit Herrman Köster
Hermann Köster spricht mit uns über die Corona-Taskforce. Er leitet das Supply Chain Management der DMK Group. Als Verantwortlicher für die Lieferketten von Deutschlands größter Molkereigenossenschaft ist er damit auch für das zentrale Krisenmanagement zuständig. In diesem Rahmen hat Köster die Führung der Corona Taskforce übernommen und manövriert den Krisenstab seitdem durch die Pandemie.
11 Jun 2021
Interview mit Thomas Andresen
Thomas Andresen ist Landwirt in vierter Generation und damit der ideale Gesprächspartner, um über die Herausforderungen der Landwirtschaft durch Corona zu diskutieren. Das DMK-Mitglied ist über seine Social-Media-Kanäle zu einer wichtigen Stimme der Landwirte geworden.
11 Jun 2021
Interview mit Ines Krummacker und Michael Ehlerding
Ines Krummacker verantwortet als Chief Human Resources Manager die Personalaktivitäten der gesamten DMK Group. Sie absolvierte hier bereits ihre Ausbildung bereits und hat in den vergangenen Jahren den Wandel des Unternehmens maßgeblich begleitet. Als Head of Organizational Development arbeitet Michael Ehlerding an kontinuierlichen Transformationsprozess der DMK Group. Gemeinsam berichten sie über das Thema New Work bei DMK.
11 Jun 2021
Interview mit Dr. Frank Claassen
In seiner Rolle als CFO berichtet Dr. Frank Claassen darüber, welche finanziellen Auswirkungen die Corona-Pandemie für die DMK Group in 2020 hatte. Außerdem erzählt er uns Neues zu den Projekten One Finance und Pacesetter.
11 Jun 2021
Interview mit Philipp Hildebrandt
Philipp Hildebrandt ist Head of Insight Management bei der DMK Group. Er erzählt über die abrupten Marktveränderungen durch Corona, das veränderte Einkaufsverhalten der Kunden. Und auch in Zukunft behält er die Märkte und regulatorischen Herausforderungen im Blick.
11 Jun 2021
Interview mit Iris Behrens
Iris Behrens ist Head of Global Marketing der Business Unit Baby und damit innerhalb der DMK Group erster Ansprechpartner, wenn es darum geht, mehr über Wünsche und Bedürfnisse von Eltern zu erfahren. Sie spricht mit uns über ein packendes Jahr für die Marken Alete und Humana.
11 Jun 2021
Interview mit Karl Eismann und Thorsten Rodehüser
Thorsten Rodehüser ist COO der Business Unit Private Label und für das Geschäft mit den Eigenmarken bei der DMK Group zuständig. Karl Eismann kümmert sich als Director Operations um die Produktion in den DMK-Werken, die unter der Leitung der Business Unit Private Label stehen. Die beiden unterhalten sich über das Programm 'Tiger Continous Improvement'.
11 Jun 2021
Interview mit Klaus Landwehr
Als Head of Energy Management sucht Klaus Landwehr kontinuierlich nach neuen Möglichkeiten, um die Energieversorgung der DMK Group effizienter zu gestalten. Er stellt uns das Projekt Kopernikus (Synergie) vor.
11 Jun 2021
Samen schrijven we geschiedenis
Het jaar 2020 was voor ons allemaal een historisch jaar. Met het uitbreken van de coronacrisis werden ook de werknemers en landbouwers van de DMK Group geconfronteerd met talrijke uitdagingen om de rekken in de supermarktente vullen.
Dankzij de inzet van de mensen in de DMK Group hebben wij de crisis het hoofd kunnen bieden en hebben wij samen, ondanks de sociale afstand, veel bereikt. In het geïntegreerde jaar- en duurzaamheidsverslag van dit jaar vertellen we hun verhalen - voor het eerst ook in audioformaat.
Luister mee en beleef de belangrijkste verhalen uit ons jaar 2020. Samen schrijven we immers geschiedenis.
Lees meer
Op de website www.dmk.de/2020 (http://www.dmk.de/2020)
11 Jun 2021
Make History Together
The year 2020 was a historic one for all of us. With the onset of the corona crisis, employees and farmers at DMK Group also had to face numerous challenges in order to fill the shelves in the supermarkets.
Thanks to the commitment of the people in the DMK Group, we have faced up to the crisis and together we have achieved a lot despite the social distance. In this year's integrated Annual and Sustainability Report, we tell their stories – for the first time also in audio format.
Have a listen and experience the most important stories from our year 2020, because: together we made history.
Learn more
On the website www.dmk.de/2020 (http://www.dmk.de/2020)
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