El podcast diario para quienes hacen que la cultura suceda. Herramientas, legislación, carrera profesional, proyectos prácticos y reflexión crítica: cinco días, cinco temas, todo lo que necesitas para gestionar cultura de verdad. Sin humo, con aplicación real. Conducido por Alejandro Karraá desde Akultura.org. De lunes a viernes. Síguenos como @akulturaorg en Instagram, LinkedIn y Facebook.
182. Identidad de género y diversidad en la programación cultural
En este episodio de Gestión Cultural el podcast les comparto una reflexión profunda y práctica sobre uno de los debates más necesarios del sector cultural hoy: la identidad de género y la diversidad en la programación cultural.
Hoy les hablo de por qué la programación cultural nunca ha sido un acto neutro y cómo las decisiones que tomamos quienes trabajamos en gestión cultural determinan qué voces, qué cuerpos y qué experiencias de vida merecen el espacio público.Les cuento la diferencia entre representación superficial y representación estructural, porque incluir una propuesta artística de temática LGBTQ+ una vez al año no es lo mismo que transformar los procesos de toma de decisiones desde adentro. También comparto los tres argumentos que considero fundamentales para defender una programación con perspectiva de diversidad de género ante equipos, juntas directivas o instituciones: el argumento cultural, el argumento ético y el argumento económico.Además, hablo de cómo se traduce todo esto en acciones concretas: desde la auditoría de programación hasta la ampliación de redes de búsqueda de propuestas artísticas, pasando por la importancia de garantizar condiciones dignas para las personas artistas de identidades de género diversas. Y cierro con algo que creo que es esencial: cómo gestionar el debate interno en los equipos con honestidad, sin imposiciones y sin evasivas. Un episodio esencial para profesionales de la gestión cultural comprometidas y comprometidos con una cultura más plural.Conoce más en akultura.org (https://akultura.org)
19 Jun 2026
181. Organización de un congreso académico
Hoy les comparto lo básico que se necesita para organizar un congreso académico en el campo de la gestión cultural, desde la definición del propósito hasta las estrategias de financiamiento y sostenibilidad que muchas veces se pasan por alto.
Hablamos de las cuatro dimensiones clave que marcan la diferencia entre un congreso que simplemente ocurre y uno que realmente transforma: el propósito estratégico del evento, el diseño de la experiencia para quienes participan, la gestión del equipo y los comités científicos, y la construcción de una ecuación financiera propia que le dé autonomía real al proyecto.
Les hablo de cómo estructurar el programa más allá de la lista de actividades, cómo diseñar espacios de comunidad y encuentro dentro del congreso, y cómo distribuir responsabilidades entre las distintas áreas del equipo sin caer en los embotellamientos que suelen paralizar este tipo de proyectos. También abordamos el tema del financiamiento con honestidad: las inscripciones diferenciadas, las publicaciones académicas, y los talleres precongresos como mecanismos de generación de ingresos que permiten a quienes trabajan en gestión cultural operar con mayor autonomía.
Si tienes entre manos la coordinación de un congreso, un encuentro académico o cualquier evento de producción de conocimiento en el sector cultural iberoamericano, este episodio es para ti.Conoce más en akultura.org (https://akultura.org)
18 Jun 2026
180. Inteligencia Emocional para tratar con artistas difíciles
En este episodio les comparto una conversación que hace mucha falta en el sector cultural: cómo aplicar la inteligencia emocional cuando las relaciones con personas artistas se vuelven difíciles. No les hablo de resignarse ni de aguantar en silencio, sino de desarrollar herramientas concretas para navegar con inteligencia esas dinámicas que nos agotan y que, si no se gestionan bien, terminan afectando proyectos, organizaciones y hasta nuestra propia salud profesional.
A lo largo del episodio exploramos por qué los comportamientos "difíciles" casi siempre esconden necesidades no resueltas, cómo la regulación emocional es una competencia profesional tan importante como cualquier habilidad técnica, y qué técnicas de comunicación estratégica, como la validación empática o la distinción entre posiciones e intereses, pueden transformar una conversación de alta tensión en una oportunidad de colaboración real. También hablo de algo que pocas veces se menciona: cuándo el problema no es emocional sino estructural, y cómo diseñar mejores procesos desde el inicio para prevenir conflictos antes de que aparezcan.
Este episodio es para profesionales de la gestión cultural que quieren crecer no solo en conocimientos técnicos, sino en las habilidades que realmente definen una carrera sostenible. En Gestión Cultural el podcast y en Akultura seguimos apostando por una gestión cultural más profesional, más consciente y más humana.
Conoce más en akultura.org (https://akultura.org)
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