GROW by NESSE | HR, który ma wpływ

About GROW by NESSE | HR, który ma wpływ

GROW by NESSE to podcast dla dyrektorów HR, HR Managerów, HR Business Partnerów i osób odpowiedzialnych za rozwój ludzi i organizacji. Mówimy o tym, czym dziś żyje HR: przywództwie, rozwoju managerów, kulturze organizacyjnej, zaangażowaniu, kompetencjach przyszłości, AI w HR i skuteczności działań rozwojowych. Trendy, badania, praktyka i konkretne rozwiązania - z jednym pytaniem w tle: co z tego naprawdę wynika dla HR i biznesu? GROW by NESSE - wiedza, która pomaga podejmować lepsze decyzje rozwojowe.

Publisher

NESSE Center of Excellence

Category

business

Language

pl

Explicit

No

First episode

5 Aug 2026

Latest episode

3 Nov 2026

Latest episodes

11 episodes in the feed.

1. 

   3 Nov 2026

   Od 5 listopada mobbing ma nową definicję | Adam Kołodziej

   Autor: Adam Kołodziej – Senior Leadership Trainer NESSE, NESSE Center of Excellence Nowelizacja Kodeksu pracy (Dz.U. 2026 poz. 1046) wchodzi w życie 5 listopada 2026 r. Co oznacza „uporczywe nękanie”, gdzie kończy się uzasadniona krytyka, co z regulaminem i jak przygotować liderów do rozmów, które są bezpieczne dla nich i dla firmy. Materiał informacyjny – nie zastępuje porady prawnej. Odcinek powstał na podstawie artykułu z newslettera GROW by NESSE – HR Growth & Business Impact. Zapisz się na nesse.pl (https://nesse.pl). Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

2. 

   27 Oct 2026

   Budżet szkoleniowy 2027, który obroni się u zarządu | Adam Matysiak

   Autor: Adam Matysiak – Head of Customer Relations, NESSE Center of Excellence Pięć kroków od listy życzeń do planu rozwojowego połączonego z celami firmy: strategia zamiast ankiety, potrzeby z uzasadnieniem, trzy koszyki budżetu, dofinansowania (KFS, BUR) i sposób pomiaru efektu zapisany od początku. Odcinek powstał na podstawie artykułu z newslettera GROW by NESSE – HR Growth & Business Impact. Zapisz się na nesse.pl (https://nesse.pl). Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

3. 

   24 Oct 2026

   Szkolenie się odbyło. Co z tego ma biznes? | Anna Wodyńska

   Autorka: Anna Wodyńska – założycielka NESSE, Dyrektor Zarządzająca i Merytoryczna, NESSE Center of Excellence Jak HR może pokazać zarządowi wpływ rozwoju ludzi na wyniki – bez wielkich systemów i bez udawania, że wszystko da się policzyć w złotówkach. Rozmawiamy o czterech poziomach oceny efektów, o roli menedżera przed i po szkoleniu, o sprawdzeniu po 30 dniach i o jednostronicowym raporcie, który zarząd naprawdę przeczyta. Odcinek powstał na podstawie artykułu z newslettera GROW by NESSE – HR Growth & Business Impact. Zapisz się na nesse.pl (https://nesse.pl). Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

4. 

   28 Sept 2026

   Building Functional Competency Frameworks Without Corporate Friction

   Why do so many corporate competency models end up as neglected documents collecting dust on a shelf? How can HR leaders turn a competency framework into a practical, everyday decision-making tool for managers, recruitment, and talent development instead of another bureaucratic burden? In this episode, we dive deep into proven strategies for designing and deploying functional competency models, specifically tailored for manufacturing environments and complex international organizations. This episode draws on the methodology and insights of Anna Wodyńska, CEO and Subject Matter Director of NESSE Center of Excellence. Key Takeaways Eliminating Evaluative Adjectives: Learn why vague labels like "good", "very good", or "exemplary" lead to subjective assessments based on manager bias, and discover how to replace them with concrete, observable behavioral indicators. 4-Layered Architecture: Explore how structuring your framework across Core Company-wide, Managerial, Functional, and Technical layers prevents profile sprawl and maintains organizational clarity. The 4-Level Behavioral Scale: Master the design of a robust 4-level scale (Basic, Independent, Leading, Strategic) differentiated by autonomy, complexity, and scope of impact rather than frequency adverbs. Separating Behaviors from Business Results: Understand why achieving a short-term business KPI doesn't automatically prove high competency, and how to collect tangible, verifiable evidence during interviews and performance reviews. International Deployment & Calibration: Discover how to maintain a "common core" across multilingual locations, execute phased rollouts, conduct cross-manager calibration sessions, and draft frameworks in parallel across languages. Who Should Listen? This episode is essential listening for HR Directors, HR Business Partners, L&D Executives, Plant Managers, and Operational Leaders in global or manufacturing enterprises who want to replace subjective evaluations with a fair, evidence-based system rooted in real-world behaviors The content of this podcast was developed entirely by NESSE experts, drawing on our original training materials and practical experience. Artificial intelligence was used solely to generate the voice; it played no part in creating the content.

5. 

   28 Sept 2026

   Rzetelna ocena kompetencji bez korporacyjnej fikcji

   Dlaczego większość modeli kompetencyjnych w firmach kończy jako kurzące się dokumenty na półce, z których nikt nie korzysta? Jak sprawić, by model kompetencyjny stał się praktycznym narzędziem wspierającym codzienne decyzje menedżerskie, rekrutację i rozwój pracowników zamiast kolejną opłatą biurokratyczną? W tym odcinku podcastu szczegółowo omawiamy sprawdzone praktyki budowania i wdrażania funkcjonalnych modeli kompetencyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem wyzwań w organizacjach produkcyjnych oraz grupach międzynarodowych. Treść odcinka bazuje na publikacjach i doświadczeniach ekspertki – Anny Wodyńskiej, CEO i Dyrektor Merytorycznej NESSE Center of Excellence. Czego dowiesz się z tego odcinka? Dlaczego modele kompetencyjne trafiają na półkę: Dowiesz się, dlaczego ocenianie pracowników subiektywnymi przymiotnikami (takimi jak „dobrze”, „bardzo dobrze” czy „wzorowo”) sprawia, że ocena zależy od gustu menedżera, oraz jak zastąpić je mierzalnymi zachowaniami. Architektura modelu wolna od chaosu: Poznasz 4-warstwową strukturę (warstwa ogólnofirmowa, menedżerska, funkcjonalna i techniczna), która zapobiega mnożeniu setek nieaktualnych profili stanowisk. Projektowanie poziomów i wskaźników behawioralnych: Jak opisać 4-poziomową skalę (podstawowy, samodzielny, wiodący, strategiczny) w oparciu o poziom samodzielności, złożoność sytuacji i zasięg wpływu bez używania wartościujących przysłówków. Oddzielenie zachowań od wyników biznesowych: Dlaczego sam wynik biznesowy nie jest automatycznym dowodem wysokich kompetencji oraz jak prawidłowo zbierać dowody w wywiadzie i podczas oceny okresowej. Międzynarodowe wdrożenie i kalibracja: Jak utrzymać wspólny rdzeń modelu w grupach wielojęzycznych, prowadzić prace falami, przeprowadzić pilotaż oraz przeprowadzić kalibrację ocen między menedżerami. Dla kogo jest ten odcinek? Odcinek jest skierowany do dyrektorów HR, HR Business Partnerów, menedżerów rozwoju (L&D) oraz kierowników i liderów zespołów w organizacjach przemysłowych i międzynarodowych, którzy chcą zastąpić ocenianie na wyczucie obiektywnym systemem opartym na dowodach i obserwowalnych zachowaniach Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

6. 

   17 Sept 2026

   Menedżer zapłaci za mobbing z własnej kieszeni? Mobbing po nowemu w Kodeksie pracy 2026

   W tym odcinku prześwietlamy rewolucyjną nowelizację Kodeksu pracy i Kodeksu postępowania cywilnego (projekt UD183, druk sejmowy nr 2289), która wchodzi w życie 5 listopada 2026 roku. Omawiamy analizę ekspertów z NESSE Center of Excellence – Anny Wodyńskiej i Adama Kołodzieja – i sprawdzamy, dlaczego nowe przepisy zastępują dotychczasowe regulacje obowiązujące od ponad 20 lat i co to oznacza dla praktyki zarządczej. Z tego odcinka dowiesz się: Jak zmieniła się definicja mobbingu: punktem wyjścia staje się uporczywe nękanie, bez konieczności wykazywania celowości działania sprawcy ani wystąpienia skutków w postaci rozstroju zdrowia czy zaniżenia oceny przydatności zawodowej. Na czym polega prawo regresu: w jakich sytuacjach pracodawca, który wypłacił zadośćuczynienie, będzie mógł żądać zwrotu środków od konkretnego menedżera lub pracownika dopuszczającego się nękania. Ile wynosi nowe zadośćuczynienie: minimalna kwota wzrasta do sześciokrotności minimalnego wynagrodzenia za pracę (ok. 28 836 zł brutto w 2026 r.). Dlaczego „papierowa procedura” przestaje chronić: jak wygląda obowiązkowy, trójstopniowy model przeciwdziałania (prewencja, wykrywanie i reagowanie, działania naprawcze) oraz jak Państwowa Inspekcja Pracy i sądy będą kontrolować realną praktykę w firmie. Gdzie leży granica między uzasadnioną krytyką a mobbingiem: jak bezpiecznie prowadzić trudne rozmowy i rozliczać z zadań, aby nie narazić się na zarzut nękania. Nowe pojęcia dyskryminacji: czym różni się dyskryminacja przez założenie od dyskryminacji przez skojarzenie. Ile czasu mają firmy na zmiany: dlaczego dostosowanie regulaminów do maja 2027 r. (6 miesięcy od wejścia w życie ustawy) to dopiero początek przygotowań. Dla kogo jest ten odcinek? Dla pracodawców, menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów HR, radców prawnych oraz pracowników, którzy chcą poznać nowe reguły gry w polskich firmach. 🔗 Subskrybuj nasz podcast, zostaw ocenę i podaj ten odcinek dalej osobom odpowiedzialnym za zarządzanie zespołami! Treść tego podcastu została przygotowana przez ekspertów NESSE i opiera się na autorskich materiałach szkoleniowych. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu.

7. 

   8 Sept 2026

   Dlaczego 4/5 nic nie znaczy? Kosztowna iluzja wysokich ocen w produkcji

   Czy 90% pozytywnych ocen rocznych w Twojej firmie to powód do świętowania? W tym odcinku udowadniamy, że to jeden z najbardziej zwodniczych sygnałów ostrzegawczych, jaki może otrzymać zarząd. Gdy niemal każdy pracownik w arkuszu jawi się jako „gwiazda”, firma traci zdolność odróżniania realnego rozwoju od dobrej autoprezentacji. Decyzje o awansach, sukcesji i budżetach szkoleniowych podjęte na podstawie takich danych zostają zakontraktowane na kolejne 12 miesięcy, generując ogromne, ukryte koszty. Wraz z zaproszonym ekspertem rozkładamy na czynniki pierwsze psychologiczne i systemowe mechanizmy, które zmuszają menedżerów do unikania konfrontacji i masowego wystawiania bezpiecznych ocen „4/5”. Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego system oceny rocznej ma strukturalną wadę i jak nieświadomie bada on jedynie gotowość liderów do trudnych rozmów. Czego uczy nas przypadek firmy ALUVIA – czyli jak pracownik z oceną 4,5/5 może w rzeczywistości blokować skalowanie biznesu i stać się wąskim gardłem organizacji. Trzech konkretnych praktyk naprawczych, które pozwalają oddzielić ocenę bieżących wyników od realnej zmiany zachowania. Jak wprowadzić do organizacji dane niezależne od relacji przełożony-podwładny, bez obciążania działu HR miesiącami pracy. Na koniec zostawiamy Cię z kluczowym pytaniem: Ile z ocen 4/5 w Waszym ostatnim cyklu przetrwałoby 20-minutową, niezależną weryfikację? Posłuchaj i dowiedz się, jak przestać planować budżet na kolejny rok na bazie iluzji. Materiał powstał specjalnie dla społeczności GROW by NESSE i został stworzony przez ekspertów NESSE Center of Excellence. Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

8. 

   24 Aug 2026

   AI Coach i pułapka komunikacji widmo

   Czy AI Coach w HR to rewolucyjne narzędzie wsparcia liderów, czy tylko kosztowna iluzja rozwoju? W tym odcinku podcastu – przygotowanym na podstawie materiałów NESSE Center of Excellence – rozkładamy na czynniki pierwsze fenomen cyfrowego coachingu. Wspólnie z ekspertami przyglądamy się mieczowi obosiecznemu, jakim jest sztuczna inteligencja w organizacji: Gdzie AI naprawdę pomaga: Omawiamy zalety bezprecedensowej dostępności narzędzi w trybie 24/7 dla menedżerów pracujących w rozproszonych zespołach oraz korzyści z feedbacku strukturalnego i niskich kosztów wejścia przy rutynowych ćwiczeniach. Gdzie technologia zaczyna kuleć: Analizujemy tzw. „głuchotę na niuanse” – organiczny brak empatii modeli, które nie usłyszą ciszy ani nie wyczują napięcia w głosie rozmówcy. Pułapka sycofantyzmu: Wyjaśniamy, dlaczego „zawsze życzliwa” AI, która unika konfrontacji i schlebia użytkownikowi, może zaburzyć budowanie realnej asertywności. Zjawisko „Ghost-Communication”: Ostrzegamy przed niebezpiecznym scenariuszem AI-to-AI, w którym algorytmy zaczynają rozmawiać same ze sobą, eliminując ludzi z procesu budowania relacji i zaufania. Na koniec podpowiadamy, jak HR może odnaleźć się w roli architekta i zaprojektować model hybrydowy – tak, aby AI stanowiła jedynie bezpieczną przestręń do pierwszej próby, a człowiek pozostał ostateczną instancją w trudnych i złożonych emocjonalnie sytuacjach. Co widzisz, gdy patrzysz na AI w HR z perspektywy człowieka, a nie tylko narzędzia? Posłuchaj i podziel się swoimi doświadczeniami! Odcinek oparty na analizach strategicznych wdrożeń w 2026 roku Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

9. 

   19 Aug 2026

   Jak Rekrutować Liderów z Modelem DISC?

   Czy kandydat, który siedzi przed Tobą podczas rozmowy, to autentyczny lider, czy po prostu świetny aktor, który nauczył się roli? W dzisiejszym odcinku analizujemy, jak model DISC pozwala zajrzeć pod „maskę” autoprezentacji i przewidzieć, jak lider zachowa się w prawdziwym ogniu stresu i codziennych wyzwań biznesowych. Z tego odcinka dowiesz się: Fundamenty DISC w rekrutacji: Jak zidentyfikować u kandydata dominację (D), wpływ (I), stałość (S) oraz sumienność (C) poprzez precyzyjnie dobrane pytania. Osie zachowań ważniejsze niż słowa: Dlaczego tempo wypowiedzi, sposób podejmowania decyzji i reakcja na ryzyko zdradzają o liderze więcej niż przygotowane odpowiedzi. Technika „opadania maski”: Jak stres i trudne pytania o sytuacje z przeszłości pomagają odróżnić styl adaptowany od stylu naturalnego kandydata. Test asertywności: Jak dopytywać o reakcję na błąd przełożonego, by sprawdzić odwagę cywilną oraz rzeczywiste priorytety lidera. Pułapka „jednego koloru”: Dlaczego najskuteczniejsi liderzy to często konfiguracje mieszane (np. D/C lub I/S) i jakie błędy najczęściej popełniają. Odcinek bazuje na materiałach szkoleniowych Anny Wodyńskiej, dyrektor zarządzającej NESSE Center of Excellence. Dowiedz się, jak zmienić rozmowę rekrutacyjną w skuteczne źródło hipotez, które zweryfikujesz zwalidowanym kwestionariuszem. Idealny materiał dla profesjonalistów HR, właścicieli firm i menedżerów, którzy chcą budować zespoły w oparciu o autentyczne kompetencje przywódcze. Posłuchaj i naucz się czytać między wierszami! Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

10. 

    12 Aug 2026

    Onboarding dopasowany do natury. Jak wykorzystać Extended DISC®, by zwiększyć efektywność od pierwszego dnia?

    Czy wiesz, że dwie osoby mogą przejść przez identyczny proces wdrożenia i zareagować na niego zupełnie inaczej? Podczas gdy jedna po trzech dniach prosi o dostęp do systemów i pełną autonomię, druga wciąż szuka precyzyjnych procedur i szerszego kontekstu. W tym odcinku, przygotowanym przez NESSE Center of Excellence, rozmawiamy o tym, jak przestać traktować onboarding wyłącznie jako transfer informacji, a zacząć postrzegać go jako proces dopasowania do stylu zachowań pracownika. Dowiesz się, jak raport Extended DISC® może stać się praktycznym narzędziem w rękach menedżera, pozwalającym uniknąć najczęstszego błędu: projektowania onboardingu wyłącznie według własnych preferencji. Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego pierwsze tygodnie to realna weryfikacja dopasowania i jak zmniejszyć „koszt energii”, jaką pracownik wkłada w adaptację do nowej roli. Jakie są unikalne potrzeby stylów D, I, S i C na starcie – od pragnienia sprawstwa, przez budowanie relacji, po potrzebę struktury i danych. O jakie 3 kluczowe rozmowy warto zadbać w ciągu pierwszych 90 dni, aby przejść od „wyniku testu” do realnego języka współpracy. Jakich pułapek unikać, aby nie mylić entuzjazmu z wdrożeniem i nie stosować profilu DISC jako „wyroku”. Onboarding nie ma na celu usunięcia całej konieczności adaptacji – praca zawsze wymaga pewnego wysiłku. Celem jest jednak to, by nowy pracownik nie musiał zgadywać, jak działa organizacja, i mógł jak najszybciej osiągnąć pełną skuteczność. Posłuchaj i dowiedz się, jak budować skuteczny „kontrakt współpracy” między menedżerem a nowym członkiem zespołu. Materiały przygotowane przez: NESSE Center of Excellence 🍃 Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

11. 

    5 Aug 2026

    Dlaczego wybitni eksperci gasną po awansie? Architektura potencjału z Extended DISC

    Czy awans to zawsze nagroda? W wielu organizacjach kariera wciąż przypomina drabinę: od specjalisty do dyrektora. Jednak co się dzieje, gdy świetny analityk staje się wyczerpanym menedżerem, a charyzmatyczny sprzedawca nie radzi sobie z zarządzaniem zespołem?. W tym odcinku, opartym na metodologii Extended DISC® i standardach NESSE Center of Excellence, zaglądamy za kulisy nowoczesnego Talent Managementu. Odkrywamy, że w zarządzaniu talentami nie chodzi o znalezienie „najlepszego koloru”, ale o zrozumienie kosztu adaptacji – ukrytej ceny, jaką pracownik płaci za funkcjonowanie wbrew swoim naturalnym preferencjom. W tym odcinku usłyszysz: Pułapka „High Potential”: Dlaczego organizacje często promują osoby „podobne do liderów”, pomijając „ciche talenty” o stylach S i C?. Kompetencja to nie motywacja: Dlaczego fakt, że ktoś potrafi coś robić, nie oznacza, że chce to robić przez kolejne 5 lat?. Koszt adaptacji i sygnały ostrzegawcze: Jak rozpoznać, że elastyczność zachowań zmienia się w chroniczne wyczerpanie i ryzyko wypalenia?. Dojrzała rozmowa o awansie: Jakich 4 kluczowych pytań nie może zabraknąć na żadnym Talent Review, aby uniknąć subiektywnych ocen?. Alternatywne ścieżki rozwoju: Czy można rozwijać się bez zarządzania ludźmi? Poznaj rolę projektów strategicznych, mentoringu i ścieżek eksperckich. Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla liderów, HR-owców i każdego, kto chce świadomie projektować swoją ścieżkę zawodową, dbając o trwałą efektywność i dobrostan. Zasoby: Materiał szkoleniowy opracowany przez NESSE Center of Excellence. Dowiedz się, jak budować elastyczność zachowań bez utraty autentyczności Treść tego podcastu została w całości opracowana przez ekspertów NESSE na podstawie autorskich materiałów szkoleniowych i doświadczenia praktycznego. Sztuczna inteligencja została wykorzystana wyłącznie do syntezy głosu - nie uczestniczyła w tworzeniu treści.

Contact GROW by NESSE | HR, który ma wpływ

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.