你是困擾的受害者，還是製造者？主持人赫曼從三個真實困擾出發：同仁交來的 AI 報告真偽難辨、網路說書內容半信半疑、自己創作時不知該把哪些交給 AI。他透過伊森．莫里克的《共生智能》（Co-Intelligence）尋找答案。
莫里克是華頓商學院教授，以大量實證研究聞名。書中核心概念是「鋸齒狀前緣」：AI 的能力不是平滑遞增，可能寫得出法律文件，卻在簡單常識上崩潰，因此必須持續測試。作者建議把 AI 視為「外星人」，也可以想成一位實習生。你可以給它角色，但不要把它當成感情上的朋友。
2023 年，莫里克與太太發表論文《Assigning AI》，主張不要一味防堵 AI，而要主動「指派」AI 做事，引導學生或員工思考。論文以教育心理學為基礎，設計出七種提示詞，讓 AI 扮演七個角色：導師、課輔、教練、隊友、學生、模擬器與工具。作者提醒，AI 會產生幻覺，檢查與負責的永遠是人。書中特別挑出「課輔」與「教練」深入討論：課輔回應學生的提問，教練則主動提問、啟發學員。赫曼也提出，可以請 AI 教練去挑戰同仁的報告、找出幻覺。
在工作上，AI 取代的是「任務」而非「工作」。莫里克把任務分成「非我莫屬」、「委派」與「自動化」三類，人機協作又分「半人馬」（分工明確）與「賽博格」（深度融合）兩種模式。
結尾提出四大原則：永遠邀請 AI 入席、永遠做負責的人類、告訴 AI 它是誰、假設現在的 AI 是最差的版本。AI 很強大，卻沒有自己的方向，方向與責任仍在人類手上。
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3 Nov 2026
EP109 AMC動態競爭模擬器
本集分享我用 AI 開發的「AMC 動態競爭模擬器」。受陳明哲教授「動態競爭理論」啟發，我希望它是一張「思維的沙盤」，讓經理人藉由「器」與「術」，走向理論背後的「道」。
節目以 Apple 與 Google 為案例，走過沙盤的四大歷程。第一是「盱衡局勢」，跳脫非黑即白的二元對立，動態辨識競爭者與夥伴的邊界。第二是「對偶分析」，透過 MC-RS 矩陣，體察市場共通性與資源相似性的陰陽互映，以及雙方認知的「不對稱性」。第三是「策略推演」，運用 Hambrick 戰略鑽石的五要素，完成全局閉環的自省。第四是「AMC 動態實戰」，以貓頭鷹（察覺）、孔雀（動機）、雄獅（能力）三個意象，逼自己站在對手的立場思考，練習換位思考與同理心，而非追求精確的反擊機率。
結語回到老子的「道可道，非常道」：一個網頁永遠無法道盡理論全貌，但期盼它能協助更多實務工作者破除盲點，體會「知變、應變、適變」，邁向超越勝負、生生不息的戰略之道。
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1 Nov 2026
EP108 卜洛克的步行人生，走馬拉松
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