About herz.hirn.haltung - Der Podcast für Klarheit, Führung und Haltung im Gesundheitswesen
herz.hirn.haltung – der Podcast von PD Dr. med. Anne Braczynski für alle, die im Gesundheitswesen und in der Wissenschaft Klarheit, Haltung und Orientierung suchen.
Hier geht es um Karrierewege und Potenzialentfaltung, um Einfluss, Verantwortung und Privilegien, um Organisationskulturen in Krankenhaus und Wissenschaft – und um Geschichten aus dem Gesundheitssystem, die gleichermaßen zum Schmunzeln und Nachdenken anregen.
Dich erwarten inspirierende Impulse, wissenschaftlich fundierte Einsichten und persönliche Erfahrungen – immer mit ❤️ Herz, 🧠 Hirn und ✨ Haltung.
Wie beendet man einen Konflikt, wenn Konsens und Kompromiss in weiter Ferne liegen? In dieser Folge von „herz.hirn.haltung." geht es um vier Möglichkeiten, wie Konflikte enden können: Konsens oder Kompromiss, das Aufgeben einer Position, Trennung oder die Entscheidung durch eine dritte Instanz.
Dabei wird deutlich: Ein Kompromiss ist nicht automatisch die beste Lösung. Wenn wichtige Beteiligte ausgeschlossen werden, können Entscheidungen zwar einstimmig wirken – und trotzdem später großen Widerstand auslösen. Auch das Aufgeben einer Position kann freiwillig geschehen oder durch äußere Umstände erzwungen werden.
Besonders spannend ist der Blick auf Trennungen in Organisationen: Wenn dieselben Konflikte nach einer Kündigung mit der nächsten Person wieder auftauchen, liegt die Ursache möglicherweise nicht bei einzelnen Personen, sondern im System.
Du erfährst:
welche vier Optionen es gibt, einen Konflikt zu beenden
warum Konsens und Kompromiss nicht immer zu tragfähigen Lösungen führen
woran sich systemisch begründete Konflikte erkennen lassen
warum Trennung einen Konflikt beendet, aber nicht unbedingt löst
wie Vorgesetzte, Gerichte oder andere Dritte in Konflikte eingreifen
warum Mediation keinen Konflikt entscheidet, sondern einen Lösungsraum schafft
Die vier Optionen helfen dabei, in festgefahrenen Situationen neue Handlungsräume zu entdecken und bewusster zu entscheiden, welche Lösung im jeweiligen System überhaupt möglich und sinnvoll ist.
Wenn du dich für Konfliktmanagement, Führung, Organisationskultur und systemische Dynamiken im Gesundheitswesen interessierst, dann ist diese Folge für dich.
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15 Oct 2026
29 Gibt es die richtige Entscheidung?
Führung muss das Unentscheidbare entscheiden. Es geht bei Führung oft gar nicht um Führung, sondern um Entscheidungen. Den Grund erfährst du in dieser Episode.
Ich nehme dich mit in eine zentrale Frage für Organisationen im Gesundheitswesen: Was ist überhaupt entscheidbar – und was bleibt ein Dilemma, bei dem mehrere Optionen gleichwertig sind? Anhand von Beispielen aus Medizin, Krankenversorgung und Organisationsalltag schauen wir darauf, welche Aufgaben Führung tatsächlich übernehmen muss.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen: Was sind entscheidbare Positionen? Was muss Führung leisten? Und gibt es überhaupt so etwas wie die richtige Entscheidung?
Du erfährst:
woran sich entscheidbare und unentscheidbare Problemstellungen unterscheiden
warum Führung vor allem unentscheidbare Situationen entscheiden muss
weshalb es immer nur eine richtige Entscheidung zu einem bestimmten Zeitpunkt gibt
warum Führung Verantwortung für die Konsequenzen übernehmen und Entscheidungen nachjustieren muss
wie Entscheidungsstaus Organisationen blockieren
warum unterschiedliche Abteilungen miteinander im Konflikt stehen müssen und Führung Prioritäten setzen sollte
Wenn du dich für Führung im Gesundheitswesen, Entscheidungsprozesse, Organisationskultur und den Umgang mit Dilemmata interessierst, dann ist diese Folge für dich.
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1 Oct 2026
28 Machtmissbrauch im Klinikalltag
“Macht muss gegeben werden.” Aber was bedeutet das, wenn die eigene Weiterbildung, der Arbeitsvertrag oder die Bewertung der eigenen Arbeit von einer anderen Person abhängen?
In dieser Folge von „herz.hirn.haltung.“ geht es um den Zusammenhang von Arbeit, Macht und Missbrauch – und um zwei grundsätzlich unterschiedliche Perspektiven auf Abhängigkeit und Selbstwirksamkeit im medizinischen und wissenschaftlichen Arbeitskontext.
Ich beleuchte, was passiert, wenn Macht als etwas erlebt wird, das über uns verfügt, und welche Handlungsspielräume trotzdem bestehen können. Dabei geht es auch um Situationen in der Promotion, in der Assistenzarztausbildung und um die Frage, was auf dem Spiel steht, wenn berufliches Fortkommen an einzelne Personen gebunden ist.
Du erfährst:
wie sich Machtmissbrauch in abhängigen Arbeits- und Ausbildungsverhältnissen zeigen kann
warum Promotion und Weiterbildung besondere Abhängigkeiten schaffen
was die systemtheoretische Perspektive „Macht muss gegeben werden“ sichtbar macht
welche Handlungsspielräume durch Krankmeldung, Kündigung oder Klage entstehen können
warum ein Plan B das Gefühl von Freiheit und Selbstwirksamkeit stärken kann
weshalb beide Positionen ihre Berechtigung haben und der individuelle Fall genau betrachtet werden muss
Wenn du dich für Machtstrukturen, Weiterbildung in der Medizin, wissenschaftliche Karrierewege und Handlungsspielräume im Klinikalltag interessierst, dann ist diese Folge für dich.
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Erwähnte Ressourcen & Empfehlungen:
- Lena Marbacher: „Arbeit macht Missbrauch“ (https://lenamarbacher.de/)
- Klaus Eidenschink: Die Kunst des Konflikts (https://www.carl-auer.de/die-kunst-des-konflikts?srsltid=AU7gw4VRbSgyDMLZR_YozAQ-s8OIWYn09YigsfhCg2qg6GHMyeL67AXy)
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