Mein Name ist Hasan Kayki und das hier ist der Podcast "Hi, Wirtschaft!". Wir begrüßen im Herzen Hildesheims in der Bischofsmühle spannende Gäste aus der regionalen Wirtschaft, der Tech- & Digitalszene.
Dabei sprechen wir mit den Unternehmern und Entscheidungsträgern über die aktuellen Probleme, Herausforderungen und Lösungen. Wir sprechen über Umsatz, Erfolge und Misserfolge. Wir kitzeln exklusive Geschichten heraus. Wir wollen informieren, motivieren und vor allem inspirieren.
Und das aus Hildesheim für die deutsche Wirtschaft!
Wie wird aus einem Handwerksbetrieb mit neun Mitarbeitern eine Firmengruppe mit fast 180 Leuten, 49 Auszubildenden und 25 bis 30 Millionen Euro Umsatz? In dieser Folge spreche ich mit Björn Retzbach, Inhaber und Geschäftsführer der RKS Klimaservice. Björn ist gelernter Kälteanlagenbauer, hat den Handwerksmeister und den Betriebswirt im Handwerk daraufgesetzt und ist 1999 als neunter Mitarbeiter in die Firma seines Vaters eingestiegen – gegen alle, die ihm damals geraten haben, bloß nicht ins Handwerk zu gehen. Gemeinsam mit seinem Bruder hat er den Partner des Vaters ausgezahlt, um als gleichberechtigter Gesellschafter anzufangen, und das Unternehmen vom saisonalen Projektgeschäft in Richtung Service und Wartung umgebaut.
Wir sprechen über Lüftungstechnik in Krankenhäusern und OP-Sälen, über Wärmepumpen und darüber, was Corona mit dem Image des Handwerks gemacht hat, über 49 Auszubildende und ein eigenes Ausbildungszentrum, über fünf Firmenübernahmen in fünf Jahren und über die Anrufe von Investoren, die RKS kaufen wollen. Und es wird persönlich: Björn erzählt von schlaflosen Nächten, vom Gefühl, als Bittsteller zur Bank zu gehen, und davon, dass er und sein Bruder bis heute keine private Entnahme aus dem Unternehmen gemacht haben.
Ein Gespräch über Nachfolge, Wachstum aus eigener Kraft und die Frage, ob man im Handwerk heute überhaupt noch gründen sollte – oder lieber übernimmt.
16 Oct 2026
Folge 062 mit Marius Lammers, Gründer und CEO von InLeap Photonics
Wie wird aus einer Ausgründung für schnelleren 3D-Druck binnen Monaten ein Hersteller von Lasersystemen zur Drohnenabwehr? In dieser Folge sitzt Marius Lammers bei mir, Gründer und CEO von InLeap Photonics – ein Hildesheimer, dessen Firma in Hannover sitzt.
Marius ist gelernter Verfahrensmechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik, wechselte 2016 ans Laserzentrum Hannover und gründete sich von dort mit einem System aus, das den Laser wie ein Beamer projiziert, ohne bewegte Teile. Im März 2025 fragte ihn ein Investor, ob man damit nicht einfach einen Laser auf einer Drohne stabilisieren könne.
Wir sprechen über seine Antwort „na sicher, können wir das" und was danach kam: die erste Runde mit dem Hightech Gründerfonds im Lead, die erste Vorführung bei der Bundeswehr eine Woche vor Weihnachten, knapp über 20 Millionen Euro Pre-Seed und Seed und ein Team, das von vier auf 35 Menschen gewachsen ist. Es geht um die Ökonomie der Abwehr – unter einem Euro pro Bestrahlung gegen eine Rakete für 50.000 Euro –, um eine KI, die Vögel von Quadcoptern unterscheiden muss, um eine Bestzeit von 0,13 Sekunden, um die NATO-Ostflanke und Polen, Minen unter Wasser und Antisatellitenwaffen.
Und darum, warum die Automotive-Zulieferbranche für ihn der härtere Kunde war als die Bundeswehr. Ein Gespräch über Tempo, Verantwortung und einen Markt, den es vor zwei Jahren so noch nicht gab.
Vielen Dank übrigens an die Volksbank Hildesheim-Lehrte-Pattensen, welche die Folge sponsort und präsentiert.
11 Sept 2026
Folge 061 mit Stephan Kaune
Mit 18 saß er im Hildesheimer Stadtrat, mit 27 führte er eine Augenklinikkette, mit 30 hatte er alles verkauft, was er besaß, und in die eigene Gründung gesteckt. Für diese Folge ist Stephan Kaune zurück in seine Geburtsstadt gekommen — aufgewachsen in Itzum, zur Schule aufs Josefinum, heute COO der Sanoptis AG, einem Augenklinik- und Augenpraxennetzwerk mit über 550 Standorten in Europa.
Stephan erzählt von zehn Jahren Kommunalpolitik, vom Master an der UCLA, wo er weniger über Wirtschaft gelernt hat als über Mentalität, und von drei Jahren bei KPMG in Frankfurt. Wir sprechen über das Modell hinter Sanoptis, bei dem die Ärztinnen und Ärzte an ihrer eigenen Klinik beteiligt bleiben, und warum genau das 2020 den Unterschied machte: Corona war für das Unternehmen kein Einbruch, sondern der Wendepunkt mit 30 bis 35 Prozent Wachstum. Es geht um Kapital in der Medizin, um Daten als Wettbewerbsvorteil bei Pharmastudien und darum, wie Künstliche Intelligenz die Diagnostik in der Augenheilkunde verändert.
Im letzten Drittel wird es unbequem: Budgetierung im deutschen Gesundheitssystem, fehlende Innovationsförderung und die Frage, warum ausgerechnet die Behandlung von Kindern am schlechtesten vergütet wird.
Zum Schluss eine These, die man selten so deutlich von jemandem in dieser Position hört: Wir müssen uns auf deutlich mehr Arbeitslose einstellen — und darauf, dass die, die arbeiten, ein Vielfaches leisten. Seine eigene Produktivität habe sich durch KI verdreifacht.
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