"People Partner di Quartiere" è il podcast che parla di persone, organizzazioni e dinamiche da ufficio senza guru, senza slide patinate e senza promesse che tutto andrà bene se solo "abbracciamo il cambiamento". L'azienda non è una famiglia. È un condominio: bisogna convivere, pagare l'affitto e cercare di non scannarsi in assemblea. Ogni episodio, una storia vera. Un tema HR. Zero bullshit.
Il Condominio Aziendale: Storie Vere per Sopravvivere a Ufficio, Colleghi e HR
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"People Partner di Quartiere" è il podcast che parla di persone, organizzazioni e dinamiche da ufficio senza guru, senza slide patinate e senza promesse che tutto andrà bene se solo "abbracciamo il cambiamento". L'azienda non è una famiglia. È un condominio: bisogna convivere, pagare l'affitto e cercare di non scannarsi in assemblea. Ogni episodio, una storia vera. Un tema HR. Zero bullshit.
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2/2/2026
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Recent Episodes
June 29, 2026
22. Il welfare aziendale non motiva più nessuno: la legge sull'abitudine!
<p></p><p>L'azienda non è una fabbrica e non è una famiglia. È un Condominio: ci convivi, paghi l'affitto e cerchi di non scannarti in assemblea. E come in ogni condominio, c'è quella cosa nuova che il primo mese ti entusiasma e poi diventa pavimento. In questa puntata partiamo da una tavola rotonda del Welfare Forum, "Persone, lavoro, futuro: il punto di vista delle aziende", e dalle best practice raccontate dal palco da Fineco, Gruppo Hera, Swarovski, Off-White e Allianz.</p><p>Welfare aziendale ed engagement nel 2026: integrazione del congedo parentale, piattaforme di matching per baby sitter e badanti, indagini interne di ascolto, guide del welfare, assessment sul potenziale, progetti trasversali e flexible benefit per le piccole imprese. Le iniziative ci sono e sono fatte bene. Ma la domanda è un'altra: il welfare è ancora una leva di engagement, o è diventato la condizione minima per restare? Parliamo di adattamento edonico, di benefit che si trasformano in diritti acquisiti, e del momento esatto in cui una cosa buona smette di motivare e inizia solo a mancare quando sparisce.</p><p>Se ti occupi di persone, HR, compensation e benefit, o gestisci un team, questa puntata ti serve per smettere di misurare il welfare come spinta e iniziare a leggerlo per quello che è oggi. Iscriviti, lascia una recensione e fammi sapere nei commenti: nella tua azienda il welfare motiva ancora qualcuno, o è già diventato l'ascensore?</p><p></p>
June 22, 2026
21. L'abbonamento in palestra che nessuno usa (e la metafora perfetta per l'IA in azienda
<p>Ecco la fonte dell'episodio:</p><p>https://www.luiss.it/evento/2026/06/17/edunext-nuovi-scenari-education-competenze-era-ai</p>
June 15, 2026
20. Il reparto pagato per comprimere ciò che dovrebbe far crescere
<p>L'azienda non è una fabbrica né una famiglia. È un Condominio: ci si convive, si paga l'affitto e si cerca di non scannarsi in assemblea. In questa puntata mettiamo sul tavolo la contraddizione che vive chi si occupa di persone: la direzione HR è l'unica funzione la cui leva coincide con la voce di bilancio "costo del personale", ma quasi mai ne possiede il mandato. Esegue una scelta decisa altrove, in finanza o nella proprietà, e poi ne porta la responsabilità davanti a tutti, come l'amministratore di condominio a cui si chiede conto di spese che non ha deliberato.</p><p>Parliamo di costo del personale, mandato di riduzione dei costi, ruolo dell'HR business partner, retention e turnover dei talenti, e di cosa succede quando abbassare un numero significa solo spostarlo in un'altra colonna. Poi agganciamo tutto al fatto del momento: il D.Lgs. 96/2026 di recepimento della direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva di genere, in vigore dal 7 giugno, con gli obblighi informativi pre-assunzione, il divieto di chiedere la retribuzione pregressa, la comunicazione dei divari per i datori con almeno cento dipendenti e la valutazione congiunta sopra il 5% di gap. La tesi diagnostica: la trasparenza non comprime il costo del personale, lo rende difendibile, e difendibile spesso vuol dire più alto.</p><p>Dati regolatori inseriti nello script, verificati via ricerca (giugno 2026):</p><ul><li><strong>D.Lgs. 7 maggio 2026, n. 96</strong>, pubblicato in Gazzetta Ufficiale il 1° giugno 2026, in vigore dal 7 giugno 2026, attua la direttiva (UE) 2023/970. Fonte: Altalex, 5 giugno 2026; Informazione Fiscale, giugno 2026. VERIFICATO.</li><li>Obblighi informativi pre-assunzione, divieto di chiedere la retribuzione pregressa, comunicazione periodica dei divari per datori con almeno 100 dipendenti, valutazione congiunta obbligatoria con gap superiore al 5%. Fonte: Altalex, 5 giugno 2026.</li><li>Termini di prima raccolta dati scaglionati (entro 7 giugno 2027 per ≥150 dipendenti; entro 7 giugno 2031 per 100-149): NON citato nello script, disponibile se serve per estensioni. Fonte: Altalex, 2026.</li><li>"Direzione HR unica funzione la cui leva coincide con il costo del personale / mandato deciso altrove": è una TESI EDITORIALE, non un fatto statistico.</li></ul>
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