Il Counsel Coach Strategico è una figura professionale che nasce dalla combinazione del Counseling con il Coaching applicati nel Modello Breve Strategico Nardone.<br />Spesso,sia nelle aziende, sia nel privato o in qualsiasi ambito in cui ci troviamo coinvolti ad operare non si riescono a raggiungere gli obiettivi prefissati o le nostre azioni non sono così funzionali a noi stessi e al contesto in cui siamo.<br />I Counsel Coach Strategici, grazie alla continua ricerca in azione pratica sul campo, e al modello di riferimento, sono facilitatori sia nei processi di cambiamento, ed in particolare nelle situazioni in cui la persona o il gruppo di persone vivono dinamiche sempre più disfunzionali che vanno ad aggravare la situazione.<br />I temi trattati spaziano settori molto diversi e possono aiutare a riconoscere ciò che maggiormente ci impedisce di vivere appieno con noi stessi, nelle relazioni e nelle nostre attività.<br /><br />
IL COUNSEL COACHING STRATEGICO IN AZIONE
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Il Counsel Coach Strategico è una figura professionale che nasce dalla combinazione del Counseling con il Coaching applicati nel Modello Breve Strategico Nardone.<br />Spesso,sia nelle aziende, sia nel privato o in qualsiasi ambito in cui ci troviamo coinvolti ad operare non si riescono a raggiungere gli obiettivi prefissati o le nostre azioni non sono così funzionali a noi stessi e al contesto in cui siamo.<br />I Counsel Coach Strategici, grazie alla continua ricerca in azione pratica sul campo, e al modello di riferimento, sono facilitatori sia nei processi di cambiamento, ed in particolare nelle situazioni in cui la persona o il gruppo di persone vivono dinamiche sempre più disfunzionali che vanno ad aggravare la situazione.<br />I temi trattati spaziano settori molto diversi e possono aiutare a riconoscere ciò che maggiormente ci impedisce di vivere appieno con noi stessi, nelle relazioni e nelle nostre attività.<br /><br />
Language
🇮🇹
Publishing Since
7/22/2023
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Recent Episodes
April 9, 2026
#7-Mi si è spezzato il cuore-Raffaella Martini
“Mi si è spezzato il cuore.”<br />Quante volte lo abbiamo pronunciato con un sospiro, <br />o lo abbiamo sentito dire da un amico dopo una relazione finita o un lutto? <br />Di solito, lo archiviamo come una licenza poetica, un modo per dare voce a un dolore emotivo così denso da sembrare fisico.<br />Ma in trent’anni di lavoro, tra i monitor della Terapia Intensiva il Poligrafo nel Laboratorio Interventistico di Emodinamica e il sibilo dell’ossigeno, ho imparato che il cuore può ammalarsi davvero.<br />Si chiama Sindrome di Tako-Tsubo, o cardiomiopatia da stress.<br />È una condizione reale, misurabile, quasi incredibile nella sua manifestazione: sotto l’effetto di un’emozione troppo intensa o di uno stress mantenuto troppo a lungo, il cuore cambia letteralmente forma.<br />Il ventricolo sinistro si gonfia alla base e si restringe all’apice, assumendo la sagoma del <i>tako-tsubo</i>, una trappola giapponese usata per pescare i polpi.<br />In quel preciso istante, il cuore “stordito” smette di pompare correttamente. Immaginate la scena: una paziente arriva in emergenza — e parlo al femminile perché nel 90% dei casi si tratta di donne — arriva con tutti i segni da manuale di un infarto miocardico acuto.<br />Dolore toracico che toglie il fiato, elettrocardiogramma alterato, marcatori enzimatici che segnalano un danno cellulare.
January 8, 2026
#8-Le tentate soluzioni quando la cura alimenta il male-Donatella Metelli
Dal modello strategico una chiave per spezzare i circoli viziosi nelle organizzazioni<br />C’è un momento, nella vita di ogni manager, in cui si ha la sensazionedi correre sempre più veloce restando esattamente nello stesso punto.<br />Come un criceto nella ruota. <br />Più energia si investe, più la situazione sembra immobile.<br />O peggio: più ci si impegna a risolvere un problema, più quel problema si radica.<br />È la trappola delle tentate soluzioni: quei tentativiche, ripetuti con ostinazione crescente, finisconoper alimentare proprio ciò che avrebbero dovutoeliminare.<br />La cura che alimenta il male.<br />Quando l’impegno diventa il problema.<br />Lo riconosciamo tutti, quel momento.<br /> Il responsabile commerciale che, di fronte a un venditorein difficoltà, intensifica i controlli, le verifiche, i report da compilare.<br />E ottiene solo chiusura, demotivazione, risultati ancora peggiori.<br />Allora raddoppia i controlli.<br />E il circolo si stringe.<br />Il team leader che percepisce tensioni nel gruppo e convoca riunioni su riunioni per “migliorarela comunicazione”.<br />E vede crescere stanchezza,sguardi sfuggenti, silenzi carichi di non detto.<br />Allora aggiunge un’altra riunione settimanale.<br />E ilmuro si ispessisce.<br />L’imprenditore che risponde al calo di fatturatotagliando costi, riducendo il personale, comprimendo la qualità.<br />E si ritrova con clienti in fuga,collaboratori sfiduciati, una spirale che sembranon avere fondo.<br />Allora taglia ancora.<br />E il fondo si allontana.<br />Situazioni diverse, ma con lo stesso schema nascosto: stiamo facendo “più della stessa cosa”convinti che la quantità compenserà ciò che nonfunziona nella direzione.
October 14, 2025
#6-La relazione il cuore pulsante della cura della formazione e del cambiamento
Possiamo essere tecnicamente eccellenti, preparati, aggiornati, esperti nei protocolli, nelle linee guida, nella comunicazione scientifica. <br />Possiamo essere formatori brillanti, counselor strategici capaci, coach precisi. <br />Ma se non coltiviamo la relazione, se non ci prendiamo cura di come stiamo dentro l’incontro con l’altro, manca sempre qualcosa.<br />E spesso, è proprio quel qualcosa invisibile a fare la differenza più profonda: quella che resta nel tempo, quella che cambia le persone, quella che fa sentire visti, accolti, riconosciuti.<br />La relazione nel mondo sanitario: più di una competenza, una scelta di presenza <br />Nella cura, la relazione non è un accessorio.<br />È sostanza, ambiente, clima emotivo.<br />Un gesto tecnico, per quanto corretto, se avviene in un vuoto relazionale, rischia di risultare freddo, meccanico, a volte persino invasivo. <br />La persona assistita ha bisogno sì di competenza, ma anche di umanità, di presenza vera, di un ascolto che non giudica.<br />Ha bisogno di sapere che c’è qualcuno lì, con lei, non solo per lei.<br />Perché curare non è solo “fare qualcosa per l’altro”, ma esserci insieme all’altro.<br />Oggi più che mai, in un sistema sanitario che corre veloce, che a volte dimentica il volto delle persone dietro ai numeri e agli indicatori, la relazione è atto rivoluzionario.<br />È un modo per rallentare, per tornare a vedere, per ridare senso a ciò che facciamo.<br />Una relazione autentica può cambiare l’esperienza della malattia.<br />Anche quando non possiamo guarire, possiamo sempre prenderci cura.<br />E la cura passa per lo sguardo, per il modo in cui nominiamo il dolore, per la qualità del silenzio che sappiamo sostenere.
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