L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
Agile vs Dora: integrazione possibile o missione impossibile?
Industry experts Fausto Gentili, Stefano Mainetti, and Massimo Ficagna discuss integrating Agile methodologies with the Digital Operational Resilience Act (DORA), exploring practical applications within regulated environments in an interview with Vincenzo Zaglio.
30 Apr 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 4
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. Dopo aver parlato del controllo di progetto, di come generare valore nel lungo termine e di come rispettare i processi di pianificazione cogliendo nel contempo le opportunità di cambiamento, in questo quarto e ultimo video dedicato al mondo dell’Agile ci focalizziamo sull'evoluzione dello stile di leadership e della cultura aziendale, fornendo le risposte alle seguenti domande:
- Se tutti sono responsabili, chi è responsabile quando qualcosa va storto?
- Perché il mio capo vuole l’agile, ma lo osteggia nei fatti?
30 Apr 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 3
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo terzo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo sui processi di pianificazione e controllo e sui budget, fornendo le risposte alle seguenti domande:
- Come è possibile definire una pianificazione di progetto, senza una analisi dettagliata e completa a priori?
- Come posso costruire un budget IT complessivo di lungo periodo se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con orizzonte temporale di 2/3 iterazioni?
- Come gestire cambiamenti frequenti nel piano senza destabilizzare gli stakeholder di progetto?
30 Apr 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 2
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo secondo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo su come generare valore nel lungo termine e su come gestire il rischio, fornendo le risposte alle seguenti domande:
1 - E’ vero che l’Agile è miope ed ha eccessiva enfasi sul breve periodo e non permette di cogliere gli obiettivi di lungo periodo?
2 - Come posso verificare la qualità del prodotto senza un processo di controllo qualità rigoroso e centralizzato?
30 Apr 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 1
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo primo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo su come essere in controllo del progetto e al tempo stesso dare fiducia ai team perché si auto-organizzino, fornendo le risposte alle seguenti domande:
1 - Avendo io la responsabilità diretta del progetto, come posso fidarmi di team che si auto-organizzano?
2 - Come posso avere visibilità su cosa sta facendo il team, se non ci sono documentazione di progetto e rendicontazioni dettagliate?
3 - Come posso considerare un progetto di successo se non sono rispettati i vincoli di tempi e costi?
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Fausto Gentili
Stefano Mainetti
Massimo Ficagna
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