L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it

Il metodo Agile per un executive
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L’adozione dell’Agile non è solo una questione di metodologie di project management, ma implica un cambiamento profondo nella cultura aziendale e negli stili di leadership. Partendo da 10 domande "scomode", esploreremo le dimensioni di cui gli executive devono tenere conto con il contributo di Adesso.it
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4/30/2025
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Recent Episodes

June 30, 2025
Agile vs Dora: integrazione possibile o missione impossibile?
Industry experts Fausto Gentili, Stefano Mainetti, and Massimo Ficagna discuss integrating Agile methodologies with the Digital Operational Resilience Act (DORA), exploring practical applications within regulated environments in an interview with Vincenzo Zaglio.

April 30, 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 4
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. Dopo aver parlato del controllo di progetto, di come generare valore nel lungo termine e di come rispettare i processi di pianificazione cogliendo nel contempo le opportunità di cambiamento, in questo quarto e ultimo video dedicato al mondo dell’Agile ci focalizziamo sull'evoluzione dello stile di leadership e della cultura aziendale, fornendo le risposte alle seguenti domande:<br />- Se tutti sono responsabili, chi è responsabile quando qualcosa va storto?<br />- Perché il mio capo vuole l’agile, ma lo osteggia nei fatti?<br />

April 30, 2025
Metodologia Agile, 10 domande (e risposte) per gli executive – Parte 3
L’applicazione della metodologia Agile è un percorso tortuoso, ma è un viaggio che vale la pena di intraprendere. L’importante è trovare le risposte a delle domande che manager ed executive (giustamente) si pongono. In questo terzo di quattro video dedicati al mondo dell’Agile ci focalizziamo sui processi di pianificazione e controllo e sui budget, fornendo le risposte alle seguenti domande:<br />- Come è possibile definire una pianificazione di progetto, senza una analisi dettagliata e completa a priori?<br />- Come posso costruire un budget IT complessivo di lungo periodo se i miei fornitori lavorano con l’approccio agile con orizzonte temporale di 2/3 iterazioni?<br />- Come gestire cambiamenti frequenti nel piano senza destabilizzare gli stakeholder di progetto?<br />
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