by Klaas Bollhoefer
Next in AI? Our Imagination! (Selbst-)Gespräche, Fragmente, Gedanken zu AI Zukünften, zur Imagination Economy und der Frage, wie menschliche Vorstellungskraft mit Hilfe von KI in Unternehmen und Gesellschaft manifestiert und besser genutzt werden kann.
Language
🇩🇪
Publishing Since
1/6/2026
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June 15, 2026
Ich bin noch immer ganz beflügelt von meinem Gespräch mit Sabine, die nicht nur Professorin für Ideenökonomie an vielen Hochschulen ist, sondern unser „Ur-Bird“. Schon weit vor unserer offiziellen Gründung hat sie uns begleitet und damals sogar höchstpersönlich das Logo der Birds "sortiert". Als jemand, der so lange und tief in die DNA von Ideen blickt, bringt sie eine erfrischend unkonventionelle Perspektive auf das mit, was KI aktuell bewegt und zukünftig bewegen wird! In unserem Gespräch spannen wir einen großen Rahmen aus vier großen Themenfeldern auf: Idee, Imagination, Vermittlung/Lernen und das zukünftige Zusammenspiel von Mensch und KI. Sabine erklärt wunderbar, dass eine echte Idee weit mehr ist als ein kühles Kopfprodukt - sie ist körperlich spürbar. Doch jede noch so geniale Idee ist fragil; sie braucht ein leidenschaftliches „Wirtstier“, also einen Menschen, der bedingungslos an sie glaubt und sie gegen den Corporate-Alltag verteidigt. Wenn wir Antwort- und Ideengenerierung, das Ausspucken von Wahrscheinlichkeiten und die Arbeit an Tasks zunehmend an Algorithmen auslagern, verändert sich auch der Kern des Lernens radikal. Für Schulen, Universitäten und Führungskräfte bedeutet das, Haltung und Urteilsfähigkeit in den Fokus zu rücken. Es geht nicht mehr darum, die „richtige Antwort“ auswendig zu lernen - das kann die KI schneller. Es geht darum, die Antwort der Maschine kritisch zu hinterfragen, zu bewerten und damit in einer Form zu "bearbeiten", die uns als Mensch vorbehalten ist. „Wir haben KI erfunden. Also bin ich auch mit verantwortlich für den Kram. Ich habe eine Verantwortung, dass es da ist, und die muss ich im Rahmen meiner Möglichkeiten annehmen.“ Aber haben wir im durchoptimierten Alltag überhaupt noch den Mut, wie Hochsprung-Legende Dick Fosbury radikal querzudenken – selbst wenn es für die Masse anfangs wie ein Fehler aussieht? Wie behalten wir als Erschaffer die Macht über unser Werkzeug, anstatt in Ehrfurcht vor der KI zu erstarren und uns kleiner zu machen, als wir sind? Und liegt die größte menschliche Freiheit nicht genau darin, glücklich zuzugeben, dass wir absolut keine Ahnung haben, wie die Welt in 200 Jahren aussieht? Ein wunderbares Gespräch mit einer der faszinierendsten Persönlichkeiten der Hauptstadt!
June 1, 2026
Ich bin unglaublich inspiriert von meinem heutigen Gast Valeria, die seit langer Zeit schon Unternehmen dabei begleitet, das Potenzial neuer Technologien zu entschlüsseln, derzeit auch gezielt eine Ausbildung zur systemischen Coach absolviert. Aufgefallen ist sie mir durch ihre erfrischend reflektierten LinkedIn-Artikel. Also habe ich sie kontaktiert und wir waren beide positiv überrascht, dass auch der ursprünglich mal angedachte Zweck von Social Business Networks in Zeiten der Bubbles und "Aufmerksamkeitsbalzgehabe" tatsächlich noch möglich ist! In unserem Gespräch widmen wir uns den „zwei Herzen, die in ihrer Brust schlagen“: der rationalen Projektstruktur auf der einen und der wunderbar unberechenbaren, menschlichen Komponente auf der anderen Seite. Genau an dieser Schnittstelle erleben wir gerade, wie die anfängliche KI-Euphorie im Arbeitsalltag kippt und einer komplexen Realität weicht. Zwischen ethischen Bedenken von Führungskräften und den qualitativen Grenzen der Technologie wird klar, dass der Wandel vor allem emotionale Stabilität und Haltung fordert. (Hier passt dann auch wunderbar der kleine Exkurs in die Welt der Pros & Cons agentischer Musikproduktion und der Good ol´ Punk roots...) Valeria bringt es im Gespräch wunderbar auf den Punkt: „Es bedarf auch ganz viel Inner Work, um seinen Umgang mit KI zu finden.“ Für Führungskräfte bedeutet das, die wachsende Ungewissheit im Management mutig auszuhalten, analoge Räume für Unsicherheiten zu schaffen und die Größe zu besitzen, auch mal zu sagen: „Ich weiß es gerade nicht, lasst es uns gemeinsam herausfinden.“ Denn wenn reines Fachwissen zunehmend an die KI geht, rücken die wahren menschlichen (Ur-)Kräfte erst richtig in den Fokus: Selbstfürsorge, Haltung, Klarheit und die Fähigkeit, tiefe, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Und auch: Imagination. „Nenn mich naiv, aber ich glaube, es gibt so eine Qualität so zwischen Menschen, die ist einfach nicht reproduzierbar, egal wie gut dein Agent ist.“ Lassen wir so stehen...
May 22, 2026
Herzlich willkommen zu einer sehr besonderen Folge von "imagine all the agents". Heute übernimmt Klaus Schwab von bemorrow die Moderation und damit diesen Podcast und ich selbst bin der, der über die Zukunft von AI ausgefragt wird und Rede und Antwort stehen muss. Natürlich starten wir mit meinem Herzensthema Imagination und der Imagination Economy. Was hat mich dazu bewegt, diesem Thema Zeit und Raum zu geben und es über den Jahreswechsel (noch) bruchstückhaft auszugestalten? Wo stehe ich aktuell mit meinen Gedanken und Zielen? Und wie hat nicht zuletzt Vibe Coding dafür gesorgt, dass die Frage: "Was wäre, wenn wir uns mit Unterstützung von KI mehr der menschlichen Vorstellungskraft (in meinem Fall: in Unternehmenskontexten) widmen würden und diese als nachhaltige Resource und Capability begreifen?" ein Stück weit beantwortbar wird? So taucht auch die Agentic Band wieder auf und ein neues Experiment "Der Agentische Rat" (work in progress), bei dem noch nicht entschieden ist, was daraus wird, aber bei dem jetzt schon klar ist, dass wir auch Multi-Agenten-Systeme anders denken und entwerfen können, wenn wir unserer Vorstellungskraft Raum geben. In der zweiten Hälfte des Gesprächs diskutieren wir dann darüber. wie reif KI derzeit schon ist, insbesondere wenn es darum geht, einen hohen Grad an Autonomie in relevanten Prozessketten zu erreichen. Ist es wirklich schon realistisch, den Menschen aus der Gleichung zu nehmen? Oder ist nicht eher das Gegenteil der Fall? Was bedeutet es, wenn etwas funktioniert, aber noch nicht fertig ist? Und dieses "noch nicht fertig" unserer Einschätzung nach sogar viel stärker im Kontext Wissensarbeit, als im Kontext Softwareentwicklung zum Problem wird aktuell. Braucht es den größeren Knall? Müssen wir einfach nur ein Stück weit aushalten? Auf jeden Fall müssen wir aufhören, nachzuplappern! Und der KI sagen, dass sie auch gern mal den Mund halten darf...
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