In Buona Compagnia

About In Buona Compagnia

Ciao, siamo Marco e Francesco e ogni mese scegliamo una biografia, un saggio o un memoir di qualcuno che, secondo noi, ha fatto un lavoro eccellente nella propria vita e ne raccogliamo idee e riflessioni che possono essere utili al nostro lavoro e alla nostra vita. L'obiettivo di questo progetto non è intrattenerti, né insegnarti nulla. Quello che facciamo è raccogliere tasselli lasciati per strada da persone che hanno fatto un grande lavoro nella loro vita. Come si raccolgono pietruzze in un lungo cammino. Questo non è un manuale. Cosa ne farai, decidilo in libertà. Quello che ti promettiamo è che, stando con noi per poche ore al mese, sarai stato in Buona Compagnia e avrai trovato qualcosa che vale la pena portare con te. Scrivici a: inbuonacompagniapod@gmail.com - Marco & Francesco

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Marco & Francesco

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business · business

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7 Jul 2025

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27 Oct 2026

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1. 

   27 Oct 2026

   DYSON: Come Un’Invenzione Rifiutata Da Tutti E Diventato Un Impero

   Nel 1978 James Dyson strappa il sacchetto al suo aspirapolvere e, con forbici e nastro adesivo, costruisce un ciclone di cartone. Da quel prototipo ne seguono altri 5.126, quindici anni di rifiuti, debiti e cause legali, prima che il primo aspirapolvere senza sacchetto esca dalla sua fabbrica. THE BIGGEST TAKEAWAY Conta la testardaggine, non la visione. Dyson non si considera un genio: per gli inventori, scrive, al posto di «visione» si potrebbe leggere «testardaggine». «Non rivendico altro che la virtù di un mulo». Per anni le grandi aziende rifiutano la sua invenzione, e lui da ogni rifiuto impara: «man mano che subisci ogni rifiuto impari qualcosa sul tuo prodotto, su che cosa la gente vuole da esso e perché». Il Libro: Against The Odds - James Dyson Conducono: Marco e Francesco Website: In Buona Compagnia (https://www.inbuonacompagnia.com/) CAPITOLI: (00:00:00) Intro (00:04:32) «Sono una Persona Comune che Ha Avuto un'Idea» (00:07:08) Perché per Dyson «Visione» Vuol Dire Testardaggine (00:09:12) Il Padre Muore Proprio Quando Sta per Entrare alla BBC (00:10:00) Perché a Nove Anni Corre da Solo sulle Dune all'Alba (00:13:51) Senza Padre e Pieno di Ottimismo: Parte per Londra a Studiare Arte (00:14:54) Perché la Bellezza di un Dyson Nasce dall'Ingegneria (00:19:00) La Moglie che Ha Reso Possibile Tutto (00:19:47) Come Entra al Royal College of Art Senza una Laurea (00:20:41) Perché Chi Inventa Viene Sempre Deriso: la Lezione di Buckminster Fuller (00:24:32) Un Teatro Mai Costruito Gli Porta il Primo Lavoro (00:27:55) Perché Cambiare una Sola Cosa alla Volta (00:30:05) Il Sea Truck: Perché Vendere un Prodotto a Metà Lo Uccide (00:31:57) Perché Nessuno Compra una Barca che Fa Tutto (00:34:25) Cosa Hanno in Comune Dyson e Phil Knight Quando Vendono (00:36:43) La Prima Invenzione: una Carriola con la Palla al Posto della Ruota (00:38:08) «Mi Sentivo un Completo Verme»: Lascia il Lavoro Migliore del Mondo (00:39:49) La Morte della Madre (00:40:44) Come una Segheria Gli Dà l'Idea del Ciclone (00:42:29) Ottobre 1978: il Primo Aspirapolvere Senza Sacchetto È di Cartone (00:45:19) Come Funziona un Ciclone (e Perché il Sacchetto Perde Potenza) (00:48:59) 5.127 Prototipi: Tre Anni da Solo in una Rimessa (00:52:02) Perché si Chiama Dual Cyclone (00:54:01) Perché i Giganti dell'Aspirapolvere Dicono di No (00:58:30) 1984: Amway Prende la Licenza, Poi Lo Accusa di Frode (01:02:20) La Svolta Arriva dal Giappone: Nasce il G-Force (01:04:22) Perché in Giappone il G-Force Vende e Lui Incassa Sempre il Minimo (01:06:28) Chicago, 1987: Amway Ha Già un Ciclone Suo (01:09:11) Quando Sta per Mollare Tutto, Arriva la Svolta (01:10:55) Le Banche: «Ma Lei Quanto Ci Mette?» (01:13:11) 2 Maggio 1992: il Primo Dyson, e Perché il Contenitore È Trasparente (01:14:32) Si Può Diventare Esperti di Qualunque Cosa in Sei Mesi? (01:16:03) In Incognito a Bristol: Cosa Dice il Commesso del Suo Dyson (01:18:39) Perché Dyson Non Dice Mai di Essere il Numero Uno (01:20:11) Perché Dyson Boccia la Pubblicità con la Polvere da Sparo (01:22:04) Niente Giacca e Cravatta: la Filosofia d'Impresa di Dyson (01:24:45) Perché in Dyson la Velocità Non Conta (01:25:52) «Ogni Sera Strisciavo Dentro Casa Coperto di Polvere» Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti. Iscriviti alla nostra newsletter (https://www.inbuonacompagnia.com/) Scrivici: inbuonacompagniapod@gmail.com #JamesDyson #Dyson #Imprenditori #InBuonaCompagnia

2. 

   27 Sept 2026

   L'Ingegnere che Convinse la NASA a Provare un'Idea Folle su Marte

   L'Ingegnere che Convinse la NASA a Provare un'Idea Folle su Marte Scrivici: inbuonacompagniapod@gmail.com Adam Steltzner ha guidato la squadra che nell'agosto 2012 ha fatto atterrare Curiosity su Marte: un rover grande come una Mini Cooper, posato con una manovra mai tentata prima. The Right Kind of Crazy è il suo memoir, inedito in Italia. Al liceo andava bene solo in teatro. Dopo il diploma lavora in un negozio di alimenti naturali e suona il basso in una band. Una sera, guidando verso un concerto, vede la costellazione di Orione a est. Dopo mezzanotte, tornando a casa, la ritrova a ovest, e si chiede come funzioni davvero quel movimento. Da quella domanda parte tutto: il College of Marin, la fisica, Caltech e un primo colloquio al Jet Propulsion Laboratory della NASA che finisce con «la porta la trova da solo». Poco dopo un altro responsabile del JPL lo richiama, e questa volta Adam entra. Comincia come analista, a controllare se reggono i progetti disegnati da altri. Non è il lavoro che sognava, ma è mille volte meglio del negozio: finalmente fa qualcosa di reale. La svolta arriva con un progetto per agganciare una cometa. La squadra è nel caos e Adam, senza che nessuno glielo chieda, fa un passo indietro, scompone il problema in pezzi e aiuta gli altri a risolverlo. Da quel momento al JPL smettono di vederlo come un semplice analista. Qualche anno dopo lavora all'atterraggio dei rover Spirit e Opportunity. A un anno dal lancio provano il paracadute lasciandolo cadere da un elicottero: si apre ed esplode, e nessuno capisce perché. Dopo mesi di prove la soluzione la trovano, e nel 2004 i due rover atterrano su Marte. Con Curiosity, però, il problema è ancora più grande: il rover è così pesante che nessuno dei sistemi usati fino ad allora può farlo atterrare. L'idea che lui e la sua squadra propongono sembra uscita da un cartone animato, un razzo che scende sopra Marte e cala il rover appeso a dei cavi, ed è da qui che viene il titolo del libro: il giusto tipo di follia. Dopo dieci anni di lavoro, la notte dell'atterraggio Adam e la sua squadra possono soltanto guardare gli schermi e aspettare che da Marte arrivi un segnale. CAPITOLI 00:00:00 Intro 00:02:40 «È Stata la Curiosità a Cambiarmi la Vita» 00:03:40 Il Padre che Aveva Paura di Fallire 00:05:27 Quando Adam Si Chiese Perché Orione Si Muove 00:07:31 Come un Ragazzo Senza Basi Arrivò a Caltech 00:09:59 «La Porta la Trova da Solo»: Il Colloquio Disastroso al JPL 00:13:32 «Tieni Stretto il Dubbio» 00:15:25 «Facevo Qualcosa di Reale» 00:17:03 Cosa Vede la Mente del Principiante 00:19:57 Qual È la Sfida per Chi Arriva e per Chi Guida? 00:22:54 Come Tenere Stretto il Dubbio Insieme alla Squadra 00:27:44 Perché Devi Autorizzarti da Solo (Senza Essere Arrogante) 00:31:18 Il Gesto che Cambiò la Carriera di Adam 00:35:19 Come Restare Calmi Dentro la Tempesta 00:37:28 Il Paracadute che Esplose a un Anno dal Lancio 00:40:01 Decidere per Paura o per Curiosità? 00:42:23 Cosa Fare Quando Sei nella Stanza Buia 00:45:57 Perché Curiosity Doveva Essere Grande Come una Mini Cooper 00:47:19 Come Nasce il Giusto Tipo di Follia 00:51:29 Perché la Sonda Non Brucia a 21.000 km/h 00:58:17 Il Modello dell'Universo che Ognuno Porta in Testa 01:00:56 Le Cose che Non Sai di Non Sapere 01:03:44 Perché al Controllo Missione Si Vede Solo il Passato 01:05:16 I Minuti in Cui Non Arriva Nessun Dato 01:07:42 «Atterraggio Confermato. Siamo Sani e Salvi su Marte» Grazie mille per aver ascoltato questo episodio. Spero che tu abbia imparato qualcosa di nuovo. Ci vediamo al prossimo episodio.

3. 

   31 Aug 2026

   Paul Graham: 10 Lezioni da Disimparare per un Giovane Imprenditore

   Paul Graham: 10 Lezioni da Disimparare per un Giovane Imprenditore Nel saggio The Lesson to Unlearn (dicembre 2019), Paul Graham sostiene che la cosa più dannosa che impariamo a scuola è puntare solo a ottenere buoni voti. Secondo lui, i test scolastici creati da un'autorità si possono aggirare: si può copiare o studiare gli esami passati per prevedere le domande. Così finiamo per passare la maggior parte del tempo a cercare di aggirare test scadenti. Questo problema è importante. Paul se n’è accorto quando i fondatori che arrivavano a Y Combinator gli chiedevano qual era il segreto per convincere i venture capitalist a investire nelle loro aziende. Avevano molte idee: lanciare il prodotto martedì, organizzare un grande evento o far parlare persone influenti del proprio prodotto. Paul Graham rispondeva che la cosa più importante era creare un prodotto che le persone volessero davvero. Però molti fondatori trovavano questa risposta difficile da accettare e continuavano a pensare a strategie come scegliere il giorno giusto per il lancio o altre tattiche. Paul scrive che anche lui era stato abituato a vincere superando test scadenti. Ha sempre odiato le grandi aziende, ma se qualcuno gli avesse chiesto il motivo, non avrebbe saputo rispondere bene, finché non ha capito che era proprio questo: lì si vince superando test scadenti imposti da un’autorità. Una domanda che ci ha fatto riflettere è questa: invece di chiederci se un lavoro ci piace, potremmo chiederci quanto in quel lavoro si ottiene solo superando test scadenti. L’altro saggio che abbiamo letto si intitola "Life is Short". Una delle frasi che ci ha colpito di più è quella in cui Paul dice che la vita è davvero breve e, di conseguenza, dobbiamo aspettarci che la sua brevità ci colga di sorpresa. Si danno per scontate delle cose che poi non ci sono più. Si pensa sempre di scrivere quel libro o scalare quella montagna, e a un certo punto ci si rende conto che la finestra di opportunità si è chiusa.  Per questo motivo, dobbiamo imparare a non rimandare ciò che davvero desideriamo. Concludiamo questo episodio parlando di "What Doesn't Seem Like Work? Qui Paul scrive che uno degli indizi più importanti per capire cosa vogliamo davvero fare è chiederci cosa sembra lavoro per gli altri ma che non sembra lavoro per me. 00:00 Intro 01:01 Le lezioni da disimparare 02:28 È un male che l'apprendimento sia confuso con i voti? 02:53 L'esperimento sulla storia medievale 07:15 Perché il sistema educativo è dannoso per chi vuole intraprendere 09:00 Come si ottengono davvero molti utenti 11:52 Perché i fondatori rendono le startup troppo complicate 12:15 Perché Paul odia le grandi aziende 13:00 La differenza tra test scadenti e test buoni 14:00 La domanda per classificare i tipi di lavoro che vuoi fare 16:00 Hackerare i test scadenti 18:00 Il prezzo del successo 18:37 La vita è breve 19:52 La vita è troppo breve per le cavolate 22:33 Le tre domande per classificare i tipi di lavoro 23:22 Le cavolate che si insinuano nella tua vita 24:31 Il criterio per capire le cose che contano 26:40 La vita è breve, quindi non aspettare 28:40 "È davvero così che voglio passare il mio tempo?" 28:51 Le quattro domande per classificare i tipi di lavoro 30:08 Che cosa non sembra lavoro 32:56 La scorciatoia per capire a cosa sei adatto

4. 

   25 Aug 2026

   Eataly: Le 7 Mosse Di Oscar Farinetti Per Vendere L'Italia Al Mondo

   Eataly: Le 7 Mosse Di Oscar Farinetti Per Vendere L'Italia Al Mondo Oscar Farinetti aveva 52 anni quando ha aperto il primo Eataly, il 27 gennaio 2007 al Lingotto di Torino, dopo aver venduto la più grande catena di elettrodomestici d'Italia. "Never quiet. La mia storia (autorizzata malvolentieri)" è la sua autobiografia. Alle conferenze Oscar fa sempre lo stesso discorso: l'Italia ha quasi 900 prodotti a denominazione, più di qualunque altro paese al mondo, eppure nelle classifiche delle esportazioni agroalimentari non è in vetta. Il motivo, secondo lui, è che l'Italia non è brava nella narrazione e le mancano potenti aziende di distribuzione e di ristorazione che vadano nel mondo a promuoverla. Eataly nasce da questo problema. Nel libro, Oscar descrive sette mosse precise che seguirà per dare vita al progetto e, in questo episodio, le ripercorriamo una per una. Ne uscirà poi un'ottava, secondo noi la più interessante di tutte. Undici anni dopo l'inizio, otto dal primo negozio americano, Eataly ha venduto oltre 300 milioni di dollari di specialità italiane al popolo americano. I successi più grandi arrivano da Torino, da Bologna e da New York. Ma insieme ai successi arrivano anche i primi insuccessi. Dopo Torino, Oscar si convince che quel formato possa funzionare ovunque nel mondo e apre un locale in Giappone. Sarà, dice lui stesso, il più grande errore della storia di Eataly. Il secondo insuccesso arriva da Bari. Oscar si sente in debito con il Sud: il miracolo economico del dopoguerra, scrive, è stato compiuto al Nord, ma dai meridionali che si erano trasferiti, e senza di loro non ci sarebbe stato alcun miracolo. Così apre a Bari. I primi mesi vanno alla grande, poi i clienti diminuiscono: il negozio è lontano dall'abitato, i prezzi sono gli stessi del Nord e lì sembrano fuori di testa, e c'è un fattore che Oscar non aveva calcolato, il nero, che gli rende impossibile competere. Il risultato? Sette anni di perdite, senza mai smettere di cercare un rimedio. Nel 2020 Oscar apre un altro grande progetto, proprio accanto all'Eataly del Lingotto: Green Pea, il primo grande magazzino al mondo dedicato ai prodotti sostenibili. Se Eataly doveva salvare l'eccellenza alimentare italiana, Green Pea puntava più in alto: convincere le persone a cambiare le proprie abitudini di consumo, spostando il rispetto per l'ambiente dal dovere al piacere. Dopo un avvio promettente, anche Green Pea chiude i battenti. Se dovessimo sintetizzare il principio più importante che ci portiamo dietro da questo episodio, sarebbero le ultime frasi che Oscar scrive, citando Albert Einstein: «Meglio essere ottimisti e avere torto che pessimisti e avere ragione». Capitoli 00:00 Intro 02:42 Il Primato Italiano che Stiamo Sprecando 03:58 Come Farinetti Pianificò Eataly in Sette Mosse 04:38 Quando Eataly Vendeva Online Prima di Amazon 05:38 "Ma Perché Non Fate una Crasi?": Come Nasce il Nome Eataly 06:28 Perché Eataly Doveva Nascere in Tangenziale 10:23 La Causa che Quasi Distrusse Eataly Prima di Nascere 16:48 "Non Gemelli, Ma Fratelli": Perché Eataly Non È una Catena 17:36 La Più Grande Cavolata nella Storia di Eataly 18:49 "La Sfrontatezza di Cominciare dalle Cose Più Difficili" 19:08 "Certe Volte Ti Monti la Testa" 19:57 "Bisogna Cominciare dalle Cose Più Semplici" 20:09 Cosa Sono i Rimorsi e i Rimpianti per Farinetti 21:38 Come Farinetti Aprì a New York con Joe Bastianich 22:28 Lo Stile di Oscar: "Un Disordine Controllato" 23:24 "Il Cliente Non Ha Sempre Ragione. Neanche Eataly." 23:38 Eataly Genova, Renzo Piano e la Traversata di Soldini 25:44 Qual È la Caratteristica Principale di Chi Vuole Intraprendere? 26:03 Cosa Sono i Quattro Quadranti del Professor Cipolla 28:35 Il Potere dello Storyteller: Qualità Attesa e Percepita 30:44 Perché Farinetti Volle Aprire lo Store di Bari 31:16 "L'Italia da Roma in Giù È un Mistero di Bellezza e Inefficienza" 33:00 "La Potenza del Sogno Offusca la Capacità di Analisi" 35:12 L'Attacco Mediatico sul Precariato all'Eataly di Firenze 39:18 Perché a Eataly Serviva un Manager 39:52 Quando Smettere di Fare il Padre e il Capo Insieme 41:30 Come si Impara a Parlare in Pubblico 43:16 Le Sette Cose che Farinetti Imparò da Daniel Goleman 43:52 Qual È l'Algoritmo della Fortuna? 45:27 La Regola della Pesca: La Quinta P del Marketing 47:11 Dieci Mosse per Essere Innovativi 48:57 Perché Tutto Nasce dai Sentimenti 50:47 Green Pea: Il Grande Magazzino per Salvare il Pianeta 51:09 Come Trasformare il Dovere in Piacere 52:01 "Meglio Essere Ottimisti e Avere Torto"

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   28 Jul 2026

   Da 40 mq a 220 Negozi: Come Oscar Farinetti Costruì Unieuro

   Da 40 mq a 220 Negozi: Come Oscar Farinetti Costruì Unieuro. Oscar Farinetti entra in azienda lunedì 9 gennaio 1978. Il padre gli affida un angolo di quaranta metri quadri dove sono ammassati i prodotti con la spina. Ventiquattro anni dopo Unieuro conta oltre duecento negozi e passa agli inglesi di Dixons. "Never quiet. La mia storia (autorizzata malvolentieri)" è la sua autobiografia. Alba, provincia di Cuneo. Prima dell'elettronica c'è un partigiano che comanda una brigata di quasi trecento uomini e che nel dopoguerra ricomincia da un pastificio. È suo padre, e nel libro lo chiamano il comandante. Sarà lui a riempirsi di debiti per dieci anni pur di costruire il primo ipermercato tra Alba e Asti, e a consegnare al figlio la frase che apre tutto: tu che hai studiato, occupati di sta roba qui. Ripercorriamo come quell'angolo diventa il numero uno d'Italia. Prima i tassi bancari, che nel 1980 superano il venti per cento e mandano l'azienda in crisi: si stava bene solo dopo le cinque del pomeriggio, quando le banche chiudevano e smettevano di telefonare per chiedere il rientro. Poi, nell'ottobre del 1984, un concorrente apre a cinquecento metri e vende al pubblico i prezzi che lui paga ai fornitori. Poteva essere la fine di Unieuro: Oscar corre nel suo piccolo ufficio, si prende la testa tra le mani, e davanti ai soci finge il coraggio mentre ha soltanto voglia di piangere. Quel rivale finirà comprato, e poi tenuto in vita tre anni come finta concorrenza. A trentacinque anni Oscar convince il padre a vendere l'ipermercato e il ramo del caffè, per puntare tutto sugli elettrodomestici. Il comandante, che si era riempito di debiti per dieci anni ed era cresciuto con i viveri razionati, a sessantasette anni può finalmente tirare il fiato. La vita è un film a lieto fine, scrive Oscar. Un lieto fine, papà, te lo sei meritato. Con quella liquidità nasce il vero Unieuro. Poi la Rinascente mette in vendita Trony, negozi e marchio, e la cifra è troppo alta per lui da solo: convince allora i soci del gruppo d'acquisto a comprarsi ciascuno il negozio della propria regione, e mentre gli altri pretendenti aspettano il consiglio di amministrazione lui si presenta con un assegno da sei miliardi e seicento milioni d llire, un numero che non aveva mai scritto in vita sua. Il marchio lo rivenderà sottocosto allo stesso gruppo, in cambio del diritto di aprire negozi Trony ovunque in Italia. Nel 1999 sono sessanta, e il fatturato si avvicina ai cinquecento miliardi. Nel luglio di quello stesso anno decide che è il momento di cambiare mestiere, e sul settore ha pochi dubbi: il cibo. La nascita di Eataly è il prossimo episodio. Il Nostro Sito: https://www.inbuonacompagnia.com/ Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com CAPITOLI 00:00 Intro 03:27 Il Comandante: il Papà Partigiano che Liberò 17 Condannati a Morte 05:39 "Studiare È Importante, Forse Più di Ogni Altra Cosa al Mondo" 06:42 "Un Amico È Vero Quando Anche Lui Ritiene di Esserlo per Te" 07:55 "Tu che Hai Studiato, Occupati di sta Roba Qui": il Primo Giorno in Unieuro 09:58 Perché Unieuro si Chiama Così 11:10 Il Papà si Riempì di Debiti e in Dieci Anni Ci Riuscì 13:11 Quando Oscar si Innamora degli Elettrodomestici 15:15 Perché il Non-Food Va all'Ingresso, non in Fondo 16:21 Quando le Banche Chiedono il 25% di Interessi 18:50 Cosa Arriva a 500 Metri dall'Ipermercato: i Magazzini AZ 20:15 "E Tu, che Hai Fatto Quando ti Sei Trovato nella Merda?" 23:11 La Finta Guerra: Tre Anni di Concorrenza Simulata 24:53 "Il Successo mi Annoia" 28:51 Il Salto di Qualità: Oscar Entra nella GRE 30:38 Come Comprare un'Azienda che non Puoi Permetterti 33:56 Perché in Italia non C'Era un Numero Uno 36:19 Come Nasce l'Idea di Eataly: Slow Food, il KaDeWe e il Gran Bazar 38:38 "Voglio che le Lavatrici Lavino" 41:08 Le Tre Mosse per Uscire dalla GRE e Vendere Unieuro 44:17 "Gianni, l'Ottimismo È il Profumo della Vita" 46:41 Quanto Vale un'Azienda? Il Passato, il Presente o il Futuro 50:28 "Copiare, non Imitare": la Lezione del Guggenheim

6. 

   30 Jun 2026

   L'italiano Dimenticato che Divenne uno dei più Ricchi Industriali d'Europa

   Riccardo Gualino (Biella, 1879) partì a 17 anni con un primo stipendio di 50 lire e in vent'anni divenne uno degli uomini più ricchi d'Europa. Confessioni di un sognatore è la sua autobiografia, scritta nel 1945 e rimasta chiusa in un cassetto per oltre settant'anni, fino al 2021. Figlio di un orefice, senza laurea, imparò tutto sul campo: prima nel commercio del legname a Genova, poi costruendo un impero forestale tra Russia e Romania. La Prima guerra mondiale e la rivoluzione bolscevica gli portarono via tutto. E lui ricominciò: prima con un'attività di import-export, portando carbone e acciaio dagli Stati Uniti verso l'Europa in guerra, in società con Agnelli, poi con la SNIA Viscosa, che nel 1925 produceva l'11% della seta artificiale mondiale e fu la prima azienda italiana di sempre quotata a Londra e New York. Ci ha colpiti soprattutto un'idea. Gualino non costruiva per i soldi: voleva i soldi per costruire. Sognava di rifare Torino, di portare le fabbriche nel Mezzogiorno, di unire Torino, Genova e Milano con treni ad alta velocità, già negli anni Venti. I miliardi, per lui, erano solo lo strumento di un sogno. In Buona Compagnia (https://www.inbuonacompagnia.com/) è il podcast in cui ogni mese scegliamo un libro e ne parliamo con calma, senza riassunti scolastici, ma cercando le idee che restano dopo aver chiuso l'ultima pagina. Il Libro: Frammenti di Vita - Riccardo Gualino (https://amzn.to/4wD13ZF) Conducono: Marco e Francesco (https://www.inbuonacompagnia.com/) CAPITOLI: (00:00:00) Intro (00:02:36) Com'Era l'Italia all'Inizio del Novecento (00:03:17) Come l'Italia Si Industrializzò Grazie a Pochi "Temerari" (00:04:25) Agnelli, il Suo Esatto Opposto (00:07:18) "Il Migliore di Questi Cinque Pionieri? Forse Ero Io" (00:09:30) Come Immaginò i Treni ad Alta Velocità nel 1923 (00:12:58) Perché Non Riusciva a Fare una Cosa Sola (00:13:55) "Non Voleva i Soldi: Voleva i Soldi per Costruire" (00:15:00) "Una Fabbrica Che Lavora Come una Sinfonia" (00:16:55) Quando Costruire Diventa una Mania (00:17:54) Da 50 Lire al Mese a Uomo Più Ricco d'Europa (00:19:24) Perché a 17 Anni Lasciò gli Studi e Partì da Biella (00:21:55) L'Arte dell'Affare (00:24:09) Cosa Gli Permetteva di Trovare Capitali Ovunque (00:25:57) Il Primo Impero: 22.000 Ettari di Foreste nell'Est (00:29:08) Quando la Guerra Gli Distrusse Tutto (00:30:06) Come Trasformò la Guerra in Oro: le Navi e il Carbone (00:34:55) A New York, nel Cuore del Mondo degli Affari (00:37:19) Le Due Occasioni in Cui Mancò il Miliardo (00:40:45) Come Reinventò la SNIA nella Seta Artificiale (00:43:54) La Città-Fabbrica di Venaria Reale (00:44:36) "Lei Vede Troppo Vasto. Vada in America" (00:46:10) Come Quotò la SNIA a Londra, Dove Nessun Italiano Riuscì (00:49:48) "Lasciatemi Chiudere con un Ultimo Sogno" Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti. Iscriviti alla nostra newsletter e al nostro canale Slack (https://inbuonacompagnia.kit.com/4b0bf5ca75) Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com #riccardogualino #snia-viscosa #InBuonaCompagnia #StoriaDelBusiness #Entrepreneur

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   20 Jun 2026

   PARMITANO: per poco affoga nello spazio, oggi va sulla Luna

   Luca Parmitano è il primo europeo di sempre assegnato a un equipaggio del programma Artemis: il 9 giugno 2026 la NASA lo ha nominato pilota di Artemis III. La missione, prevista per il 2027, metterà alla prova il veicolo di allunaggio e le manovre che riporteranno l'essere umano sulla superficie della Luna, e Luca volerà come pilota, primo europeo di sempre in un equipaggio del Programma. In questo episodio ci immergiamo in Camminare tra le stelle, il libro in cui ripercorre la sua storia. 16 luglio 2013, quattrocento chilometri sopra la Terra. Durante la sua seconda passeggiata spaziale, il casco di Luca comincia a riempirsi d'acqua: circa un litro e mezzo. In pochi minuti non vede più, non sente, e capisce di poter diventare il primo astronauta della storia a morire affogato in orbita. Si salva al buio, tornando alla camera stagna tirandosi lungo un cavo. Da lì torniamo indietro nel tempo per capire come ci è arrivato: il bambino siciliano che aveva paura del buio, gli esami di volo falliti e superati per un soffio, l'incontro che gli fece capire che diventare astronauta era possibile, magari non probabile. Poi le quattro passeggiate del 2019 con cui riparò l'AMS, il più grande rivelatore di particelle mai messo in orbita: un esperimento da due miliardi di dollari che cattura i raggi cosmici a caccia della materia oscura. Le probabilità di riuscita erano stimate al 25%. L'idea più bella, per noi, è questa: Avevo capito: vale sempre la pena impegnarsi nell'addestramento; vale sempre la pena cercare i limiti delle nostre capacità, anche a rischio di fallire; vale sempre la pena mettercela tutta, sia fisicamente sia mentalmente, per fare qualcosa che riteniamo importante. In Buona Compagnia (https://www.inbuonacompagnia.com/) è il podcast in cui ogni mese scegliamo un libro e ne parliamo con calma, senza riassunti scolastici, ma cercando le idee che restano dopo aver chiuso l'ultima pagina. Il Libro: Camminare tra le Stelle - Luca Parmitano (https://amzn.to/4vxnYoT) Conducono: Marco e Francesco (https://www.inbuonacompagnia.com/) CAPITOLI: (00:02:04) Perché tutto nasce dalla curiosità di un bambino (00:03:57) Il poster di Star Wars che accese il sogno (00:05:20) Può un film decidere il tuo futuro? (00:07:56) «La scoperta di non sapere niente fu bellissima» (00:09:05) «È come entrare in un tornado»: l'Accademia (00:12:15) Quando smise di immaginare il suo futuro (00:14:55) Il peggior compleanno della sua vita (00:16:25) «Non sei materiale per le Frecce Tricolori» (00:18:36) «Vale sempre la pena cercare i limiti» (00:19:06) Perché esistono gli «esploratori professionisti» (00:21:17) Perché andiamo nello spazio (00:22:09) Come una sonda ha creato la microcamera del telefono (00:24:33) C'è qualcosa che conosciamo meno della Luna e di Marte: i nostri oceani (00:26:01) La Stazione Spaziale: il simbolo della cooperazione (00:28:50) Come il cervello si riscrive in 72 ore sulla Stazione Spaziale (00:31:14) Come Parmitano si salvò dall'affogare nello spazio (00:35:05) Cosa è l'AMS, e la missione con il 25% di riuscita (00:41:03) «Sacrifici? Per niente» (00:42:56) «Annegare di gioia»: la tridimensionalità del cosmo (00:44:44) La lettera alle figlie Sara e Maia Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti. Iscriviti alla nostra newsletter e al nostro canale Slack (https://inbuonacompagnia.kit.com/4b0bf5ca75) Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com #LucaParmitano #Artemis #InBuonaCompagnia #StoriaDelBusiness #Entrepreneur

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   27 May 2026

   Paul Graham: Come Fare Ciò Che Ami

   "Fai quello che ami" è il consiglio più ripetuto e più frainteso del mondo. Paul Graham, nel saggio "How to Do What You Love", lo smonta: trovare un lavoro che ami non significa seguire un istinto né fare ciò che ti diverte sul momento, ma intraprendere una ricerca difficile e piena di trappole, la più insidiosa delle quali è il prestigio. In questa puntata leggiamo il saggio in cui Graham smaschera le bugie che ci hanno raccontato sul lavoro fin da bambini: che debba per forza essere noioso, e che il dovere e il piacere non possano coincidere. Mostra invece che amare ciò che si fa è possibile, ma raro e faticoso da raggiungere, e indica le trappole da evitare lungo la strada, prima fra tutte il prestigio, cioè il fare le cose per impressionare gli altri anziché perché ci interessano davvero. Offre anche dei test concreti per capire se sei sulla strada giusta: cosa faresti se nessuno ti pagasse? E riesci a produrre sempre qualcosa di tuo? È una riflessione lucida e spietata su ambizione, vocazione e libertà, che lascia il segno molto dopo l'ultima pagina. In Buona Compagnia (https://www.inbuonacompagnia.com/) è il podcast in cui ogni mese scegliamo un libro e ne parliamo con calma, senza riassunti scolastici, ma cercando le idee che restano dopo aver chiuso l'ultima pagina. Il saggio: Paul Graham - How to Do What You Love (Come Fare Ciò che Ami) Conducono: Marco e Francesco (https://www.inbuonacompagnia.com/) Capitoli: (00:00:00) Start (00:01:30) Introduzione (00:04:00) La Bugia che ci Insegnano sul Lavoro (00:08:00) Lavoro e Gioco: Quando si Separano (00:12:00) "Fai Ciò che Ami" Non Significa Divertirti (00:16:00) Il Test: Lo Faresti Senza Essere Pagato? (00:21:00) La Trappola del Prestigio (00:26:00) Fare le Cose per Impressionare gli Altri (00:30:00) Soldi e Vocazione: la Tensione da Gestire (00:35:00) "Produci Sempre": la Bussola di Graham (00:40:00) Non Decidere Troppo Presto (00:43:30) Aspettati una Lotta: Riflessioni Finali Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti. Iscriviti alla nostra newsletter e al nostro canale Slack (https://inbuonacompagnia.kit.com/4b0bf5ca75) Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com #paulgraham #HowToDoWhatYouLove #InBuonaCompagnia #StoriaDelBusiness #Entrepreneur

9. 

   17 May 2026

   Carlo Rovelli: Tutto Ciò che Sai sul Tempo è Sbagliato

   Ci hanno insegnato che il tempo scorre uguale per tutti, dal passato verso il futuro. Carlo Rovelli, in "L'ordine del tempo", dimostra che è tutto sbagliato — e che il vero mistero del tempo non riguarda il cosmo, ma noi stessi. In questa puntata di In Buona Compagnia parliamo del libro più filosofico del fisico italiano oggi più letto al mondo. Il tempo che rallenta in pianura e accelera in montagna. L'illusione del "presente" condiviso a distanza. La freccia del tempo come prodotto dell'entropia. E la conclusione vertiginosa che senza osservatori finiti come noi, il tempo semplicemente non esisterebbe. In Buona Compagnia è il podcast in cui ogni mese scegliamo un libro e ne parliamo con calma — senza riassunti scolastici, ma cercando le idee che restano dopo aver chiuso l'ultima pagina. 📖 Il libro discusso: Carlo Rovelli, "L'ordine del tempo", Adelphi Edizioni 🎙️ Conducono: Marco e Francesco CAPITOLI 00:00 Apertura: il mistero del tempo 03:00 Il tempo rallenta in pianura: la scoperta di Einstein 08:00 Perché cadiamo: la gravità come deformazione del tempo 13:00 Tempo proprio: perché non esiste un tempo unico 17:00 La freccia del tempo: solo l'entropia distingue passato e futuro 23:00 Il "presente" non esiste: coni di luce e presente esteso 30:00 Dentro un buco nero: quando il futuro è il centro 33:00 Il tempo quantizzato: granularità di Planck e indeterminazione 38:00 Stringhe contro Loop: la grande battaglia della fisica contemporanea 43:00 Il tempo emerge dalla nostra ignoranza del mondo 48:00 Memoria, identità e di cosa siamo fatti 53:00 La chiusura di Rovelli: la morte come sorella del sonno Se ti è piaciuta questa puntata e vuoi suggerirci il libro del mese prossimo, scrivicelo nei commenti. Ascoltaci anche su Spotify, Apple Podcasts e tutte le principali piattaforme. Libro: https://amzn.to/3P7wc7p #CarloRovelli #LOrdineDelTempo #InBuonaCompagnia #StoriaDelBusiness #ImprenditoriItaliani

10. 

    24 Apr 2026

    Nike: Come un compito di Stanford è diventato un impero sportivo

    Nike: Come un compito di Stanford è diventato un impero sportivo Iscriviti alla nostra newsletter e al nostro canale Slack: https://inbuonacompagnia.kit.com/4b0bf5ca75 Nel 1962, Phil Knight ha 23 anni e un'idea folle: importare negli Stati Uniti delle scarpe da corsa giapponesi prodotte dalla Onitsuka. Parte per il Giappone con pochi soldi in tasca, si inventa sul posto il nome di una società che non esiste (Blue Ribbon), e da lì comincia la storia di quella che diventerà Nike. In questo episodio leggiamo Shoe Dog, il memoir di Phil Knight, e ripercorriamo i momenti chiave: l'approvazione riluttante del padre, la partnership con l'allenatore Bowerman firmata 51-49, la lettera che fece crollare il suo mondo quando un rivale cercò di rubargli l'accordo con l'Onitsuka, il primo dipendente Jeff Johnson ("affonderemo insieme come il Titanic"), la crisi da 75.000 dollari che quasi distrusse l'azienda, l'invenzione della suola waffle nella cucina di Bowerman, il processo contro i giapponesi, la dogana americana da 25 milioni di dollari, fino alla quotazione in borsa del 2 dicembre 1980. Una storia di debiti perenni, decisioni folli e scommesse continue sulle persone giuste. Perché, come scrive Phil nelle ultime pagine: "Quando parlo di scommettere sulle persone, si potrebbe dire che si è sempre trattato solo di quello." 00:00:00 Introduzione 00:01:02 "Lascia Che Gli Altri Chiamino Folle La Tua Idea" 00:03:11 Perché Il Padre Di Phil Non Voleva Che Partisse Per Il Giappone 00:05:26 Il Nome "Blue Ribbon" Inventato In Sala Riunioni 00:07:24 Davanti Al Buddha Di Bangkok: Qual È Il Mio Posto Nel Mondo? 00:10:16 Come Phil Reclutò Bowerman Con Un 51-49 00:13:16 Perché Vendere Scarpe Non Era "Vendere" 00:15:32 La Lettera Terribile Che Fece Crollare Il Suo Mondo 00:18:31 "Affonderemo Insieme Come Il Titanic": Johnson Diventa Il Primo Dipendente 00:19:42 Perché Phil Era Sempre Indebitato (E Perché Era La Strategia Giusta) 00:21:40 "Non Dire Alle Persone Come Fare—Di' Cosa Fare" 00:25:22 L'Invenzione Di Un Ufficio Che Non Esisteva 00:29:15 L'Incontro Con Penny: La Donna Della Sua Vita 00:33:42 Quando Phil Scoprì Il Dossier Segreto Di Kitami 00:36:29 Come Nacquero Il Nome "Nike" E Lo Swoosh Pagato 35 Dollari 00:42:12 Il Discorso Di Indipendenza Dalla Onitsuka 00:43:29 La Waffle: Come Un Ferro Da Colazione Cambiò Lo Sport Per Sempre 00:47:44 Il Processo Contro Onitsuka: La Verità Che Salva Nike 00:52:36 Il Giorno In Cui La Nike Rischiò La Bancarotta 00:54:22 La Fiducia Che Salvò Nike: La Lezione Di Mister Ito 00:56:08 La Battaglia Contro La Dogana Da 25 Milioni Di Dollari 01:00:57 Perché "Fare Affari" Non Vuol Dire Fare Soldi 01:03:33 2 Dicembre 1980: Da Idea Folle A 178 Milioni Di Dollari 01:04:56 La Morte Di Matthew: Il Dolore Più Grande Di Phil 01:07:38 Cercate Una Vocazione, Non Una Carriera

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    31 Mar 2026

    Come Fare Qualcosa di Grande: Leggiamo Paul Graham (in Italiano)

    Come Fare Qualcosa di Grande: Leggiamo Paul Graham (in Italiano) Una precisazione doverosa: quando abbiamo detto che Einstein lavorava presso l'ufficio brevetti di Berna, avremmo dovuto precisarlo meglio. Einstein era un fisico; aveva conseguito la laurea in fisica e matematica al Politecnico di Zurigo nel 1900. Quello che non aveva, però, era una cattedra universitaria. Nel 1905 era un perito tecnico di terza classe presso l'ufficio brevetti svizzero. Ci era arrivato perché, dopo la laurea, non era riuscito a trovare un posto come insegnante. Eppure proprio in quell'anno, lavorando otto ore al giorno come impiegato statale , pubblicò quattro paper che cambiarono la fisica per sempre, tra cui la teoria della relatività speciale. Solo nel 1909, quattro anni più tardi, ottenne la sua prima cattedra universitaria. Iscriviti Alla Nostra Newsletter: https://www.inbuonacompagnia.com/ Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com 00:00:00 Intro 00:02:30 La Ricetta Che Paul Graham Usa Per Fare Cose Straordinarie 00:05:00 Perché Mozart Sapeva A 5 Anni E Newton Non Lo Ha Mai Saputo 00:09:00 Perché Più Sai Di Un Argomento, Più Scopri Quanto Non Sai — La Conoscenza Frattale 00:12:00 Come Il Tuo Cervello Copre I Buchi Con Le Risposte Sbagliate 00:15:00 Come Per 50 Anni Tutti Credettero Ad Un Pianeta Che Non Esisteva 00:19:00 Come Darwin Cambiò La Scienza Leggendo Un Libro Di Economia Per Caso 00:23:00 Scratch Your Own Itch — Perché I Migliori Prodotti Nascono Da Un Problema Tuo 00:27:00 Come Fleming Andò In Vacanza E Salvò Miliardi Di Persone 00:31:00 Perché Il Sistema Scolastico Ti Ha Mentito Sull'Ambizione 00:35:00 La Forma Di Procrastinazione Che Si Camuffa Da Lavoro E Non Riconosci 00:38:00 Perché Puntare Ad Essere Bravo Non Basta — Devi Puntare Ad Essere Il Migliore 00:41:00 Come Trasformare Le Battute D'Arresto In Parte Del Tuo Processo 00:45:00 Perché Le Idee Originali Non Arrivano Quando Le Stai Cercando 00:48:00 La Parola Che Un Oracolo Ti Darebbe Per Fare Un Lavoro Eccellente Traduzione tratta dalla pagina Substack "Paul Graham: il pifferaio magico dei nerd". Vi consigliamo vivamente di visitarla se volete leggere altri essay, tutti tradotti in italiano.

12. 

    4 Mar 2026

    Aveva lo 0.07% di Probabilità: Come Samantha Cristoforetti È Diventata Prima Italiana Nello Spazio

    Aveva lo 0.07% di Probabilità: Come Samantha Cristoforetti È Diventata Prima Italiana Nello Spazio. Libro: Diario di un'apprendista astronauta: https://amzn.to/4selgCw Iscriviti Alla Nostra Newsletter: https://www.inbuonacompagnia.com/ Se hai piacere puoi scriverci a: inbuonacompagniapod@gmail.com 00:00 10.000 candidati, 6 posti, un sogno che dura una vita 06:00 Quando il destino cambia le regole del gioco 10:00 Un Google Form tra te e lo spazio 16:00 La decisione che quasi le distrugge il sogno 22:00 Due errori in un giorno, una lezione per sempre 26:00 Come fa la ISS a non cadere sulla Terra? 44:00 Questo non è un lavoro, è una missione 49:00 5 maledetti minuti — quando fermarsi salva tutto 54:00 L'addestramento che speri di non usare mai 54:45 Avere un sogno è importante in virtù del cammino, non del traguardo 1:02:00 Oggi mi sono svegliata sulla Terra, andrò a dormire nello spazio 1:07:00 L'Italia vista dalla cupola: il gioiello più sgargiante 1:10:23 Star Trek, il talento e la trappola del successo 1:12:17 La fortuna che nessuno vuole riconoscere 1:12:54 Vorrei che avessero un grande sogno 1:13:10 Maschere! — L'emergenza ammoniaca sulla ISS 1:18:00 L'ultima ruota in aria, perché posso e presto non potrò più 1:25:00 Il peso della materia è opprimente 1:28:00 Il mio sguardo si posa sulla Luna e mi concedo di sognare

13. 

    2 Feb 2026

    Sergio Marchionne: 50 Lezioni Per Non Accettare Mai la Mediocrità

    Sergio Marchionne: 50 Lezioni Per Non Accettare Mai la Mediocrità. 1:45 Discorso Università di Trento 3:21 Il cambiamento è l'unica certezza 3:58 Non avere paura di aprirti al nuovo 4:19 Cerca di guardare le cose in modo diverso 4:38 Entra in ogni stanza con l'obiettivo di realizzare i sogni più grandi 4:47 Gioca rispettando le regole, e una volta che te ne sei liberato, allora puoi cercare di cambiarle 5:08 Finché non ci sono riuscito, finché non ho finito, non mi posso fermare 5:22 Noi non tolleriamo la mediocrità come stile di vita 6:02 Sviluppa una vasta conoscenza di capacità multidisciplinari 6:57 I dettagli contano, anche se solo per te è importante 7:29 Sì, tu ce l'hai la stoffa 8:13 La libertà è scegliere le giuste responsabilità 10:19 Come leader, dimenticati di essere superiore 11:27 Ricordati del rispetto e sarai davanti a tutti 11:50 Crea un contatto diretto tra il CEO e i dipendenti ed evita che ci sia un intermediario 12:11 Il vero marketing trasmette dei valori importanti e che contano 13:35 L'impossibile è solo ciò che non è stato ancora fatto 15:38 Quando morirò voglio che sulla mia tomba ci sia scritto: "Quest'uomo ha fatto la differenza" 16:59 In ogni vittoria c'è sempre la fragilità 17:50 Cerca di vedere oltre l'apparenza immediata 18:15 Sviluppa la visione più chiara della tua industria 18:27 Separare per valorizzare 19:30 Il momento migliore per consolidare è quando sei forte, non quando sei disperato 21:00 Vedere opportunità dove tutti gli altri vedono macerie 21:55 Il successo a breve termine può mascherare vulnerabilità strutturali 22:08 La crisi crea opportunità che non esistono in tempi normali 22:34 Scendi dal piedistallo, non sei in cima alla catena 23:20 Walter Chrysler 25:20 Quando l'opportunità bussa, non trovarti fuori a cercare quadrifogli 26:34 La qualità non è un bene negoziabile 27:01 Chi non si adatta è destinato a morire 27:26 O decidi di essere competitivo, oppure non farlo 29:03 Valuta il tuo prodotto come un bene di lusso 29:27 C'è in quello che fai un potenziale che non sta ancora venendo sfruttato al massimo? 29:36 Se quello che fai è un prodotto di base, allora sei fottuto 30:22 Passare per pazzo quando si ha ragione non è un problema 30:31 Se il tuo marchio non ha un'identità distintiva, morirà. La salvezza resta nei marchi premium 31:22 Non c'è nulla di nobile nell'essere superiore ai vostri simili 31:43 Gli uomini seguono il coraggio 32:14 Il conto arriva sempre 32:33 La cosa più importante è la sostanza stessa, tutto il resto è inutile 32:45 Se abbiamo l'immaginazione di sognare un futuro come lo vogliamo noi, allora abbiamo la responsabilità di realizzarlo 33:01 Tutti possono essere dei campioni, però solo quando si entra in battaglia si vede la vera natura dell'uomo 34:35 Cultura fatta di meritocrazia e responsabilità 35:36 I compromessi non portano mai alla risoluzione dei problemi 36:07 Non raccontare balle, sii onesto 36:29 Cosa cercava Marchionne nei suoi manager 37:19 Devi fare una dannata differenza 39:00 Ricordarmi che morirò presto è il più grande strumento per fare le grandi scelte della mia vita Che cos'è In Buona Compagnia? Ciao. Siamo Marco e Francesco, ogni mese ci immergiamo nella storia di una persona che ci ispira, condividendo idee che possono esserti utili nella vita, nel lavoro e nella carriera. Questo podcast, come sarà raccontato, non avrà la pretesa di dare lezioni su come vivere o su cosa fare. Sarà soltanto un'occasione per esplorare i pensieri, le idee, le convinzioni e i sentimenti che hanno spinto diverse persone a fare un gran bel lavoro nella loro vita.

14. 

    21 Jan 2026

    Da €200.000 Persi All'Ora a 61 Miliardi: Come Sergio Marchionne Salvò FIAT

    Nel 2004 la Fiat era sull'orlo del fallimento. Dieci anni dopo, Sergio Marchionne l'aveva trasformata nel settimo gruppo automobilistico al mondo. Questa è la storia di un filosofo prestato all'industria, di un uomo che vedeva opportunità dove tutti vedevano macerie. Dall'infanzia difficile in Abruzzo fino ai tavoli della Casa Bianca, passando per le notti insonni a Mirafiori e il colpo di genio su Ferrari. Come ha fatto un outsider senza esperienza nel settore auto a salvare due colossi sull'orlo del baratro? E a quale prezzo? Chapters: 0:00 Trailer 1:46 Introduzione 3:31 La dura infanzia di Marchionne 6:29 L'inizio dei rapporti con Fiat 7:46 Il declino Fiat degli anni '90 9:36 Il ruolo della Filosofia nel successo di Marchionne 10:46 La Fiat ha davvero bisogno di Marchionne 14:46 Le strategie di Marchionne per salvare Fiat 22:49 Il Deal Maestro 28:06 La 500 33:46 Vedere opportunità dove tutti vedono macerie - Chrysler 39:18 "Io sono sacrificabile. Fiat no" 40:16 L'accordo con Obama 41:11 Il senso di responsabilità 43:26 Il prezzo da pagare per l'efficienza 46:11 Creare il più grande gruppo automobilistico al mondo 48:46 La lunga notte di Mirafiori 54:18 La brutalità del capitalismo 56:51 L'importanza del Marketing 59:16 Sognare in grande 1:00:56 Fiat di nuovo in difficoltà 1:02:01 L'ennesimo colpo di genio - Ferrari 1:06:46 La rinascita di Jeep 1:09:46 La lungimiranza di Marchionne 1:13:58 Il fischio finale

15. 

    21 Nov 2025

    A 25 anni ero perso. A 31 inizio la gavetta. A 65 ho un impero

    A 25 anni ero perso. A 31 inizio la gavetta. A 65 ho un impero. 02:16 Affrontare La Vita Da Solo 06:46 "In Ritardo E Senza Mestiere" 09:05 NON Seguire La Tua Passione 11:31 L'Incontro Che Cambiò Tutto 12:28 Aumentare La Propria Fortuna 13:48 A 31 Anni: Solo L'Inizio 15:02 Osservare Ma Anticipare 15:43 La Svolta Decisiva 17:00 Gli Anni Di Piombo 21:00 Giocare D'Anticipo 22:13 Partire Dal Corpo 27:00 Il Principio Di Steve Jobs 31:00 L'Ultima Decisione È Mia 35:00 Sviluppare Il Giudizio 39:00 Less But Better 42:00 Il Sogno Di Tutta La Vita 43:00 Il Suo Più Grande Rimpianto 46:00 L'AI E Il Disegno 47:30 Un Atto Continuo D'Amore

16. 

    21 Sept 2025

    L'Imprenditore che Si RIFIUTA di Fare Profitti Esagerati (Ma raggiunge 1.3 Miliardi)

    L'Imprenditore che Si RIFIUTA di Fare Profitti Esagerati (Ma raggiunge 1.3 Miliardi) Capitoli 02:03 "Mi Sento Custode del Creato e Responsabile della Bellezza del Mondo" 03:20 Senza Elettricità o Acqua: Gli Anni che Crearono un Impero 04:17 Il Primo Grande Insegnamento 06:50 "Non Volevo Profitti Esagerati Ne Era Questo il Nostro Obbiettivo" 08:45 Analisi del Bilancio 2024 10:05 Perché un Borgo Medievale per l'Azienda 12:12 Il Male Nascosto delle Città Moderne 12:25 Il Prezzo di Essere 'Quello di Campagna 12:58 Quando i Libri Diventarono Maestri di Vita 13:29 Il Potere Nascosto della Solitudine 14:43 Perche sciele di fare moda 16:34 Segui un Solo Sogno: Il Sogno di Tutta la Vita 18:04 Lavorare per un Futuro che Non Vedremo 18:54 Ogni Azienda è Destinata a Morire 19:32 Il Libro che Diventò la Pietra Angolare della Sua Filosofia Imprenditoriale 20:15 Il Vantaggio che Nessuno Può Copiare 21:15 Il Borgo che Non Doveva Funzionare (Ma Funzionò) 22:59 Perché Decise di Produrre Cashmere 26:21 Il Sogno di un Capitalismo Diverso 29:20 Una Scelta che Ridefinì l'Azienda 31:23 2L'Insegnamento più Importante di Suo Padre 32:52 Quando Wall Street Incontrò Solomeo 33:40 Il vero sogno di Cuccinelli 34:30 I Principi Aziendali più Importanti di Brunello Cucinelli 40:37 Le 3 Cose che i Soldi Non Comprano 43:22 Preferire la Vita: La Chiave di Ogni Vittoria 43:56 Attenti a Chi Vuole Impedire il Vostro Volo Che cos'è In Buona Compagnia? Ciao. Siamo Marco e Francesco, ogni mese ci immergiamo nella storia di una persona che ci ispira, condividendo idee che possono esserti utili nella vita, nel lavoro e nella carriera. Questo podcast, come sarà raccontato, non avrà la pretesa di dare lezioni su come vivere o su cosa fare. Sarà soltanto un'occasione per esplorare i pensieri, le idee, le convinzioni e i sentimenti che hanno spinto diverse persone a fare un gran bel lavoro nella loro vita.

17. 

    7 Jul 2025

    “A 17 anni scappo di casa. A 33 vinco il giro del mondo in solitario” - Giovanni Soldini

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