Herzlichen willkommen bei IN CONTROL - dem Leadership-Podcast mit Torsten Philipp und Peter Drage. Torsten ist Geschäftsführer der Geislinger GmbH in Salzburg, Peter ist Gründer, Unternehmer und Unternehmensberater aus Graz. Beide treibt das Thema Leadership um und besonders die Erfahrungen, welche sie und ihre Gäste in Ihren jeweiligen Rollen und Unternehmen gemacht haben. Ein großes Lessons Learned, ohne Lehrbuch, ohne Phrasen - ungeschminkt und ehrlich. Leadership unplugged!
25 | Ich mag Krise - Über Vertrauen, Innovation und unternehmerische Verantwortung
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Karin Exner-Wöhrer, CEO der SAG Group.
Ein international tätiges Technologieunternehmen in Familienhand zu führen, bedeutet, langfristig zu denken und gleichzeitig schnell auf Veränderungen reagieren zu müssen. Finanzkrise, Pandemie, Lieferkettenprobleme und geopolitische Unsicherheit – Karin hat in ihrer Karriere schon viele Herausforderungen erlebt.
Doch was macht gute Führung aus, wenn sich die Rahmenbedingungen ständig verändern? Welche Führungsprinzipien bleiben auch in Krisenzeiten bestehen? Und wie gelingt es, langfristige Strategien mit schnellen Entscheidungen zu verbinden?
Wir sprechen über Vertrauen und Verantwortung in internationalen Teams, die Bedeutung von Innovation und die Frage, wie nah eine CEO am operativen Geschäft sein sollte. Wo endet echtes Interesse an der Technik und wo beginnt Mikromanagement?
Außerdem geht es um Performance und Menschlichkeit. Wie schafft man eine Unternehmenskultur, die Leistung fordert, ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren? Und welche Ratschläge würde Karin der nächsten Generation von Führungskräften mitgeben?
Ein Gespräch über Leadership im Familienunternehmen, unternehmerische Verantwortung und die Kunst, auch in turbulenten Zeiten langfristig erfolgreich zu bleiben.
💡 Themen dieser Folge:
- Familienunternehmen und Leadership – ein Erfolgsmodell?
- Führung durch Krisen und unsichere Zeiten
- Langfristig denken und trotzdem schnell entscheiden
- Vertrauen und Verantwortung in internationalen Teams
- Innovation als Grundlage für nachhaltigen Erfolg
- Performance und Menschlichkeit in der Führung
- Leadership-Tipps für die nächste Generation
Mehr zu den Hosts:
Peter Drage:
https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/
Torsten Philipp:
https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/
Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory:
https://www.md-strategy-group.com
DANKE and alle Supporter:
Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns
https://linktr.ee/jeanpaulfrijns
Schnitt: Charly Glawischnig
https://charlyglawischnig.com
Jingle: Samuel Reissen
https://www.instagram.com/sam_rszn/
22 Oct 2026
24 | Tochter, Unternehmerin, Chefin - über Generationenkonflikte, Selbstführung und den Mut zum eigenen Weg
In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Kristina Yahnke, Gründerin von With Kristina Ltd. in Großbritannien.
Von der fränkischen Heimat über die Schweiz bis nach England: Kristinas Lebensweg führt durch drei Länder und zwei unterschiedliche Berufswelten – mit einer gemeinsamen Herausforderung: den eigenen Weg zu finden und selbstbestimmt zu gestalten.
Aufgewachsen in einer traditionsreichen Hoteliersfamilie, hat Kristina zwölf Jahre gemeinsam mit ihrem Vater ein Hotel und Restaurant geführt. Was bedeutet Leadership, wenn der eigene Vater gleichzeitig der Chef ist? Wie geht man mit Generationenkonflikten um? Und wie entwickelt man eine eigene Führungsrolle in einem Unternehmen, das seit Generationen in Familienhand ist?
Heute lebt Kristina südlich von London und widmet sich ihrer Leidenschaft für das Schreiben und Coaching. Sie unterstützt Menschen dabei, sich mit professionellem Schreiben selbstständig zu machen – auch ohne große Reichweite auf LinkedIn oder anderen Social-Media-Plattformen.
Wir sprechen über Selbstführung, Unternehmertum und den Mut, vermeintliche Erfolgsrezepte zu hinterfragen. Und natürlich über künstliche Intelligenz: Was bedeutet KI für professionelles Schreiben? Welche Rolle spielen Erfahrung, Kreativität und Literatur in einer Welt, in der Texte auf Knopfdruck entstehen?
Ein persönliches Gespräch über Familie, Generationen, berufliche Veränderungen und die Frage, wie man seinen eigenen Weg findet, ohne die eigenen Wurzeln zu verlieren.
💡 Themen dieser Folge:
- Leadership im Familienunternehmen über Generationen
- Zwischen Tochterrolle, Verantwortung und Generationenkonflikten
- Was die Hotellerie über Führung und Menschen lehrt
- Selbstführung und der Mut zur beruflichen Veränderung
- Vom Hotelmanagement zum Schreiben und Coaching
- Erfolgreiche Selbstständigkeit ohne große Social-Media-Reichweite
- Literatur, Copywriting und die Grenzen künstlicher Intelligenz
Kristina Yahnke: https://withkristina.com
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1 Oct 2026
23 | Fuck-Up Nights - unsere Leadership Fails und was wir daraus gelernt haben
Normalerweise stellen Peter und Torsten bei IN CONTROL ihren Gästen am Ende zwei Fragen: Biggest Fail? Biggest Success? Diesmal gibt es keinen Gast – und damit auch keine Ausrede mehr. Es ist Zeit, über die eigenen Fails zu sprechen.
Von der Wurstsemmel im Bewerbungsgespräch über Mitarbeitergespräche aus der Hölle bis hin zu falschen Entscheidungen und Projekten, bei denen das Bauchgefühl eigentlich längst Alarm geschlagen hat: Peter und Torsten erzählen von Situationen, die peinlich waren, wehgetan haben oder richtig Geld und Nerven gekostet haben.
Denn auch erfolgreiche Führungskräfte machen Fehler. Entscheidend ist, offen darüber zu sprechen, daraus zu lernen – und denselben Fehler möglichst nicht zweimal zu machen.
💡 Themen dieser Folge:
- Boardshorts, Flip-Flops & eine halbe Wurstsemmel beim Bewerbungsgespräch
- Eine perfekte Lösung für ein Problem, das es gar nicht gab
- Warum Zuhören manchmal wichtiger ist als schnelles Problemlösen
- Die Sandwich-Falle zwischen Chef und Team
- Mitarbeitergespräche aus der Hölle und die Bedeutung von Klarheit
- Was wir aus unseren größten Leadership Fails gelernt haben
Keine Erfolgsstorys. Keine perfekten Leadership-Weisheiten. Sondern echte Geschichten über Dinge, die wir verbockt haben.
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Peter Drage:
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Torsten Philipp:
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