Innovamentes

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Innovamentes es el podcast de Credicorp en el que conversamos con las mentes más brillantes del mundo corporativo y las startups. Son líderes innovadores y visionarios, con historias que nos inspiran y transforman. Encuentra un episodio nuevo cada dos semanas. Suscríbete a nuestro canal de YouTube, Spotify o aplicación de podcasts favorita.

Publisher

Credicorp

Category

business · business

Language

es

Explicit

No

First episode

11 Aug 2024

Latest episode

4 Nov 2026

Latest episodes

46 episodes in the feed.

1. 

   4 Nov 2026

   "Cuando tecnología, estrategia y personas avanzan juntas"

   En este episodio de Innovamentes conversamos con Leandro Peirano, CIO del BCP, quien construyó una carrera de más de dos décadas en IBM liderando contratos de infraestructura y tecnología para grandes bancos de Sudamérica, y hoy encabeza la transformación tecnológica del banco desde adentro. Leandro repasa su camino desde sus primeros pasos con servidores Linux a los 18 años hasta liderar la tecnología de uno de los principales bancos del Perú, y explica por qué la tecnología tiene que ser un medio y no un fin, al servicio de la estrategia del negocio y de los clientes. En este episodio explica: Cómo empezó a aprender sistemas operativos Linux a los 17 años en las oficinas de IBM, y por qué a los 18 eligió empezar a trabajar en lugar de irse de vacaciones con sus amigos. Por qué el mayor desafío de sus más de 15 años al frente de clientes financieros como Santander e ICBC fue sostener canales digitales disponibles siete por 24, y qué tiene en común ese trabajo con el de un médico cirujano. Qué cambió y qué se mantuvo al pasar de ser proveedor a estar del otro lado del mostrador, y por qué hoy se considera una especie de proveedor de tecnología dentro del propio banco. Cómo se toman las decisiones tecnológicas en el BCP como parte de Credicorp, poniendo siempre al cliente en el centro y construyendo una agenda corporativa que aproveche la economía de escala del grupo. Por qué lo primero que hizo al llegar al banco fue sentarse con los negocios para entender su estrategia, y por qué cree que la tecnología solo es habilitadora cuando hay una visión clara detrás. Qué hace falta para innovar en organizaciones complejas como un banco, y por qué sin reglas de juego, gobierno y método la innovación difícilmente llega a un resultado concreto. Cómo encontrar el equilibrio entre la oportunidad y el riesgo de la inteligencia artificial, con control, trazabilidad y la posibilidad de desactivar un agente cuando el resultado es inesperado. Qué aprendió de un jefe con el que chocó en su primera reunión, y por qué el secreto está en ir tomando lo mejor de cada persona con la que trabajamos. Por qué prioriza la actitud por sobre el talento al armar sus equipos, y qué consejo recibió a los 23 años, cuando lo nombraron gerente en IBM, sobre tener siempre una bandera personal. Cómo un incidente con un cliente en Argentina lo obligó a hacer un escalamiento regional y le enseñó a tener valentía para enfrentar conversaciones difíciles. Qué hace fuera del trabajo junto a su esposa y sus tres hijos, su pasión por el fútbol y Boca Juniors, y por qué recomienda los libros Mis primeros 90 días y Traction.

2. 

   21 Oct 2026

   Detrás de Yape, la app que usan millones de peruanos

   En este episodio de Innovamentes conversamos con Shen Tay Wo Chong, Group Product Manager en Yape, quien lleva 19 años en Credicorp y hoy lidera el Core de Yape, el equipo a cargo de las funcionalidades más críticas de una de las aplicaciones más usadas del Perú. Shen repasa su camino desde la ingeniería de sistemas en la UNI hasta liderar equipos de tecnología distribuidos en varios países, y explica por qué una idea no se convierte en solución hasta que se implementa, y por qué detrás de cada minuto de funcionamiento de la app hay personas reales que dependen de ella. En este episodio explica: Por qué eligió Ingeniería de Sistemas a fines de los noventa, cuando vio en la tecnología una ola a la que quería subirse, y cómo fue ser una de las seis mujeres de su promoción. Cómo superó la crisis de descubrir que programar no era lo suyo y entendió que la tecnología ofrece muchísimos roles más allá del código. De qué manera pasó por cobranzas, inteligencia comercial y el primer laboratorio de Big Data del banco antes de llegar a Yape en 2019, y por qué siente que en 19 años ha vivido muchas carreras distintas sin moverse de empresa. Qué aprendió de su primer gran proyecto tecnológico, donde pasaron de un número importante de observaciones a cero con persistencia, resiliencia y el equipo adecuado. Cómo creció su rol en Yape, de Product Owner de afiliación y autenticación a Group Product Manager del Core de la aplicación. Qué pasó cuando un cambio para proteger los datos personales frente a las extorsiones no funcionó como esperaban, y cómo lograron el equilibrio entre seguridad y experiencia escuchando a los usuarios. Por qué vive con enorme responsabilidad cada minuto de indisponibilidad de una app que forma parte del día a día de millones de peruanos. Cómo fue reconstruir Yape desde cero en plena pandemia, implementar la interoperabilidad entre billeteras y llevar Yape con DNI a más de 7 millones de personas sin cuenta bancaria. Por qué hacen falta más referentes femeninas en tecnología y qué consejos les da a las chicas que hoy estudian carreras tecnológicas. Cómo volvió al tenis de mesa después de 20 años, llegó a ser campeona sudamericana en dobles mixtos y cuáles fueron sus aprendizajes.

3. 

   9 Sept 2026

   "Enamórate del problema, no de la solución"

   En este episodio de Innovamentes conversamos con Jorge Jenkins, Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios de BCP, quien lleva más de una década impulsando proyectos de innovación dentro del banco, desde Cocos y Lucas hasta Warda y la estrategia cripto de la institución. Jorge repasa su camino desde la auditoría y la banca PYME hasta liderar iniciativas de disrupción interna, y explica por qué para innovar hay que enamorarse del problema y no de la solución, incluso cuando eso significa cerrar un proyecto exitoso para dar paso a otro mejor. En este episodio explica: Por qué la banca tradicional ya no puede elegir si innovar o no, sino solo cómo hacerlo, frente a una industria que se compara con estándares internacionales. Cómo pasó de gerente de Banca PYME a quedarse sin puesto en una reestructuración, y cómo esa pausa lo llevó a crear Cocos y Lucas, uno de los primeros negocios de disrupción del banco. De qué manera entender el dolor real del cliente —yendo a la calle, no solo a un focus group— fue clave para hacer crecer Cocos y Lucas hasta 440,000 operaciones. Por qué decidió cerrar Cocos y Lucas cuando el problema que resolvía ya había sido absorbido por la banca digital, y qué aprendió sobre saber soltar un proyecto a tiempo. Cómo nació Warda como una historia de resiliencia, después de que su propuesta original perdiera frente a un proyecto inmobiliario. Qué pasó con Cuotéalo, un producto bien diseñado pero pensado para una realidad distinta a la peruana, y cómo lo transformaron en un canal digital para préstamos personales. En qué consisten sus proyectos actuales: ayudar a las pyme a formalizarse de RUC 10 a RUC 20, liderar la estrategia cripto del banco y probar ideas en pagos a través de Pagao. Qué características busca en los equipos de innovación: personas resilientes, curiosas, capaces de complementarse entre perfiles más ejecutores y perfiles que "levantan la cabeza" para mirar el panorama completo. Por qué alimenta su curiosidad leyendo de todo —historia, política, cocina, negocios— y cómo esa mezcla de temas genera conexiones útiles para innovar. Qué disfruta fuera del trabajo, desde correr karts de manera profesional hasta cocinar y viajar, y por qué considera que todo eso también es una expresión de su espíritu innovador.

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• Narciso Lema
• Belén Tello
• Adolfo Vinatea

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