İnsan Hâli; çalışma hayatını yalnızca performans, kariyer ve organizasyon yapıları üzerinden değil, insanın deneyimi üzerinden konuşmak için ortaya çıktı.
Burada organizasyonları, ekipleri, yöneticileri ve çalışma kültürünü konuşurken merkezde her zaman insan olacak.
Çünkü bazen insanlar işten değil, görülmemekten yoruluyor.
Bazen iyi çalışan olmak insanı kendinden uzaklaştırabiliyor.
Bazen bir ekip insanın en iyi halini ortaya çıkarırken, bazen sessizleşmesine neden olabiliyor.
Ve bazen bir organizasyonu anlamanın yolu, önce insanı anlamaktır.
Performans Yönetimi Neden Hâlâ Bir Yıl Sonu Meselesi?
Bir çalışanın performansını yıl sonunda değerlendirmek, yıl boyunca geliştirmek için yeterli mi?
Bu bölümde performans yönetiminin yıllık değerlendirme döngüsüne sıkışan yapısını sorguluyoruz.
Hedeflerin değişen önceliklerle birlikte ele alınmasını, yöneticilerin performans üzerindeki rolünü, geri bildirimin sürekliliğini ve performans sisteminin diğer İK süreçleriyle ilişkisini konuşuyoruz.
Çünkü performans yönetimi yalnızca sonuçları ölçmek değil; daha iyi sonuçların ortaya çıkabileceği koşulları da tasarlamak demek.
Performansı yıl sonunda değerlendiriyor muyuz, yoksa yıl boyunca yönetiyor muyuz?
16 Oct 2026
Yetenek Yönetimi Yeniden Tanımlanıyor
Gelecekte başarılı olmak için hangi becerilere ihtiyacımız var? Bu becerileri dışarıdan mı bulacağız, yoksa organizasyon içinde de geliştirebilir miyiz?
Bu bölümde yetenek yönetiminin işe alımın ötesine nasıl geçtiğini; beceri odaklı yaklaşımı, çalışan gelişimini ve İK sistemlerinin bu dönüşümdeki rolünü konuşuyoruz.
Çünkü geleceğin yeteneklerini yönetmek, bugünün ihtiyaçlarını karşılamaktan fazlasını gerektiriyor.
2 Oct 2026
Şirket Kültürü Sunumlarda Değil, Davranışlarda Oluşur
Bir organizasyonun kültürü gerçekten anlattığı değerlerden mi oluşur?
Yoksa insanların her gün deneyimlediği davranışlardan mı?
Şirketler kültürlerini değerlerle, ilkelerle ve mesajlarla anlatabilir. Ancak çalışanların gerçek kültür algısını belirleyen şey; toplantılarda, karar anlarında, yöneticilerin davranışlarında ve günlük çalışma biçimlerinde yaşananlardır.
Çünkü kültür, anlatılan değil; yaşanan bir şeydir.
18 Sept 2026
Güven Bir Yönetici Özelliği Değil, Organizasyon Özelliğidir
Güven denince çoğu zaman aklımıza insanlar geliyor.
Peki bir organizasyona duyduğumuz güven yalnızca insanların karakteriyle mi oluşuyor?
İnsan Hâli'nin 8. bölümünde güveni bir kişilik özelliğinden çıkarıp organizasyon tasarımı perspektifinden ele alıyorum.
Bir organizasyonda güven; alınan kararlarla, uygulanan kurallarla, performans ve terfi sistemleriyle, verilen sözlerin tutulmasıyla ve en önemlisi kurumun söylediğiyle yaptığı arasındaki tutarlılıkla da şekilleniyor.
Çünkü çalışanlar yalnızca insanların nasıl davrandığına değil, sistemin nasıl çalıştığına da bakıyor.
İyi dinlemeler.
4 Sept 2026
Çalışma Hayatında Nezaket Neden Hâlâ Stratejik Bir Güç?
İş hayatında nezaket çoğu zaman “yumuşak” bir konu gibi görülüyor. Oysa insanların birbirine nasıl davrandığı; iş birliğini, düşünme kapasitesini, performansı ve organizasyon kültürünü doğrudan etkileyebiliyor.
7. bölümde nezaketi yalnızca kişisel bir özellik olarak değil, organizasyonel bir kapasite olarak ele alıyorum.
21 Aug 2026
İyi Organizasyonlar Yalnızca İş Üretmez, İnsan da Yetiştirir
İnsan neden bazı ekiplerde kendisinin daha iyi bir versiyonuna dönüşürken, başka bir ekipte sessizleşir ya da yalnızca görevlerini yerine getirir?
Bu bölümde insan potansiyelini yalnızca bireysel yetenekler üzerinden değil, içinde bulunduğu ekip ve organizasyonun yarattığı ortam üzerinden düşünüyoruz.
İyi dinlemeler.
7 Aug 2026
Yönetici Olmak Neden Önce İnsan Kalabilmeyi Gerektiriyor?
Yönetici olmak neden bugün eskisinden daha zor? İyi bir çalışan olmak, iyi bir yönetici olmak anlamına geliyor mu?
Bu bölümde liderliği yalnızca hedefler, performans ve sonuçlar üzerinden değil; insan deneyimi, çalışan deneyimi ve organizasyon tasarımı perspektifinden yeniden ele alıyorum.
Çünkü insanlar çoğu zaman şirketlerini değil, şirketlerini yaşama biçimlerini hatırlıyor. Ve bu deneyimin en güçlü belirleyicilerinden biri hâlâ yöneticileri.
İyi dinlemeler.
17 Jul 2026
Bazı Organizasyonlarda İnsanlar Neden Sessizleşir?
Bazı organizasyonlarda insanlar yalnızca işlerini değil, seslerini de geri çekiyor.
Çünkü insanların sustuğu yerde yalnızca fikirler kaybolmuyor.
Öğrenme de. Yenilik de. Ve organizasyonların birlikte düşünme kapasitesi de kayboluyor.
Belki de asıl soru şu:
İnsanlar gerçekten söyleyecek bir şeyleri olmadığı için mi susuyor?
Yoksa konuşmanın güvenli olmadığını öğrendikleri için mi?
3 Jul 2026
İşler Mi Değişiyor, İnsanlar Mı?
"Eskiden insanlar daha çok iş değiştirirdi. Bugün ise sanki insanlar kendilerini değiştirmeye çalışıyor."
Çalışma hayatı hızla değişiyor.
Yeni teknolojiler, yeni beceriler, yapay zekâ ve sürekli öğrenme çağındayız.
Peki bütün bu dönüşümün içinde insan ne hissediyor?
19 Jun 2026
Bazı İnsanlar İşten Değil, Görülmemekten Yoruluyor
İnsan bazen yaptığı işten değil, görünmez olmaktan yorulur.
Çünkü emek yalnızca karşılık beklemez; görülmek de ister.
Bu bölüm, çalışma hayatında sık konuşulmayan ama birçok insanın sessizce taşıdığı o yorgunluk üzerine düşünüyoruz.
5 Jun 2026
Kendi Merkezinden Uzaklaşmak
İnsan bazen kendisinden uzaklaşır.
Beklentilerin, rollerin ve sorumlulukların arasında kendi sesini duymakta zorlanır.
Bu bölümde, bireylerin ve organizasyonların kendi merkezlerinden uzaklaştıklarında neler kaybettiklerini ve yeniden merkeze dönmenin neden önemli olduğunu konuşuyoruz.
KOR Podcast.
Build from the core.
Contact İnsan Hali
Guest appearances
Does not typically book guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of İnsan Hali?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
